公司的會(huì)議制度和公司關(guān)于房屋、門面出租管理的細(xì)則

公司會(huì)議制度

一、會(huì)議紀(jì)律

1、公司的各種會(huì)議，原則上不得請(qǐng)假。確需請(qǐng)假，會(huì)前向部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由主持人審批，否則一律按缺勤處理。

2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)將手機(jī)于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)場(chǎng)接聽手機(jī)或發(fā)短信。3、不得遲到、早退，不得無故不參加會(huì)議。4、不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙。

5、不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)喧嘩、議論、走動(dòng)、打鬧。6、不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)打瞌睡。

7、參會(huì)人員應(yīng)集中精力，做好筆記。

8、參會(huì)人員應(yīng)注意儀表儀容，保持好良好的坐姿。

9、無故不參加會(huì)議的，出現(xiàn)一次扣工資50元，其它違紀(jì)行為出現(xiàn)一次扣工資10元，由督公司查部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

二、會(huì)議內(nèi)容

公司行政例會(huì)包括董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)、分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)、班前會(huì)、形勢(shì)分析會(huì)、工會(huì)代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、職工意見座談會(huì)、全體職工大會(huì)等。

董事會(huì)會(huì)議

一、召開董事會(huì)會(huì)議的時(shí)機(jī)

公司董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。必要時(shí)可召開臨時(shí)會(huì)議。

二、召開董事會(huì)會(huì)議的原則

1、董事會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可召開。董事會(huì)決議須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

2、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由董事本人出席。因故不能出席，可書面委托授權(quán)其他董事代為出席。董事未出席亦未委托授權(quán)的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。

3、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。

三、董事會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)容1、向上級(jí)部門報(bào)告工作；

2、研究上級(jí)部門的決議的貫徹意見；3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案及增加、減少注冊(cè)資本方案；

5、擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股份或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；

6、在上級(jí)部門授權(quán)范圍內(nèi)，決定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保、委托理財(cái)事項(xiàng)；

7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)；

8、選舉董事長(zhǎng)；聘任或解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書；根據(jù)公司總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

9、制訂公司的章程、章程修改方案和基本管理制度；10、研究聘請(qǐng)或更換律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所；11、聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)；12、研究公司其它重大事項(xiàng)。四、董事會(huì)會(huì)議記錄

1、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說明性記載。

2、董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。其主要內(nèi)容：

會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；會(huì)議議程；董事發(fā)言要點(diǎn)；每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。

五、責(zé)任

董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。

監(jiān)事會(huì)會(huì)議

1、監(jiān)事會(huì)會(huì)議監(jiān)事會(huì)主席召集和主持。

2、監(jiān)事會(huì)每六個(gè)月至少召開一次會(huì)議，必要時(shí)或召開臨時(shí)會(huì)議。3、監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，按公司章程規(guī)定執(zhí)行。4、監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。

5、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

總經(jīng)理辦公會(huì)

1、總經(jīng)理辦公會(huì)每月召開一次，由公司總經(jīng)理主持，經(jīng)營(yíng)班子成員經(jīng)營(yíng)班子成員參加，必要時(shí)可擴(kuò)大到部門負(fù)責(zé)人。重要、緊急情況可召開臨時(shí)會(huì)議。

2、會(huì)議主要議題：

總結(jié)本月工作；計(jì)劃、部署下月工作；決策公司重大事項(xiàng)；研究公司重要工作；進(jìn)行重要經(jīng)營(yíng)管理決策；分析、解決公司運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問題。

3、要求：

1、會(huì)議時(shí)間和議題應(yīng)于會(huì)前通知參會(huì)人員；

2、進(jìn)行重大決策和研究重要事項(xiàng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)于會(huì)前2－3天將準(zhǔn)備提交會(huì)議研究的事項(xiàng)送公司辦公室，辦公室應(yīng)于會(huì)前1-2天將擬研究事項(xiàng)的相關(guān)資料呈報(bào)參會(huì)人員醞釀；

3、會(huì)議由辦公室主任負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后整理成“會(huì)議紀(jì)要”，24小時(shí)內(nèi)發(fā)送到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。

4、總經(jīng)理辦公會(huì)議定的事項(xiàng)應(yīng)列入督查內(nèi)容，重大工作的落實(shí)情況應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)

1、每周召開一次，原則上在每周星期五安排。會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)召集和主持，分管部門的負(fù)責(zé)人參加。必要時(shí)，召集相關(guān)業(yè)務(wù)人員列席會(huì)議。

2、方式：可以正式會(huì)議的形式召開，也可根據(jù)實(shí)際情況，分別召集各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)和安排工作。3、主要內(nèi)容：

部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周（月）工作，計(jì)劃下周（月）工作，請(qǐng)示重要工作或需要請(qǐng)示的事項(xiàng)；分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本周（月）工作，安排部署下周（月）工作，對(duì)請(qǐng)示的事項(xiàng)進(jìn)行答復(fù),對(duì)未完成的工作進(jìn)行督促檢查；研究重要工作；分析、解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問題，制定措施，提出要求。

班前會(huì)

1、由部門負(fù)責(zé)人召集和主持，本部門全體人員參加，每周五或周一召開一次。可以會(huì)議的形式召開，也可根據(jù)實(shí)際情況，分別召集本部門員工匯報(bào)工作，分別向員工安排工作。

2、主要內(nèi)容：

個(gè)人匯報(bào)本周（月）完成工作的情況，計(jì)劃本人下周（月）的主要工作；部門負(fù)責(zé)人小結(jié)本周（月）工作，安排部署下周（月）工作，提出工作質(zhì)量和時(shí)限要求，并于每月26日前向效能督查部門提交本月工作小結(jié)和下月工作（經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃；討論重要工作；分析經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)或落實(shí)措施。

形勢(shì)分析會(huì)

1、會(huì)議由辦公室召集，總經(jīng)理主持,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理情況和市場(chǎng)情況而定，原則上每季度召開一次，具體時(shí)間臨時(shí)安排。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中干參加會(huì)議，必要時(shí)可召集主辦人員列席會(huì)議。

2、主要內(nèi)容：

各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀、存在的問題、需要公司解決的問題及下步工作打算；分析當(dāng)前形勢(shì)，討論、研究經(jīng)營(yíng)、管理存在的問題及解決的辦法；制訂具體落實(shí)的措施，提出要求。

工會(huì)、職工工代表大會(huì)

1、由工會(huì)（職代會(huì)）主席召集和主持,工會(huì)成員（職工代表）參加。

2、主要內(nèi)容：聽取、搜集職工意見和建議；討論公司重大決策、目標(biāo)任務(wù)或規(guī)章制度；討論公司、部門或個(gè)人提交的需要討論的其它問題。

職工意見座談會(huì)

1、由職代會(huì)主席召集和主持，原則上每半年召開一次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職代會(huì)成員、各部門1名職工代表參加。

2、會(huì)議主要內(nèi)容：

聽取職工對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議；公司領(lǐng)導(dǎo)與職工討論提出的意見和建議，進(jìn)行勾通；對(duì)職工的意見和建議現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。

職工大會(huì)

1、由公司辦公室召集，總經(jīng)理主持,每年年底召開一次，公司全體員工參加。2、主要內(nèi)容：總結(jié)年度工作，部署下一年工作；通報(bào)表彰先進(jìn)單位和個(gè)人；頒獎(jiǎng)。

公司房屋、門面出租管理細(xì)則

為確保公司國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，規(guī)范資產(chǎn)管理。經(jīng)公司研究，決定從年起，在公司沒有特殊要求的情況下，對(duì)公司需出租的所有房屋、門面均實(shí)行公開招標(biāo)。為做到公開、公平、公正的原則，特制定房屋、門面出租招標(biāo)實(shí)施細(xì)則如下：

一、本細(xì)則適用于公司所有需出租的房屋、門面(住宅房除外）。

二、公司資產(chǎn)監(jiān)管部在了解公司所要出租的房屋、門面周邊租賃價(jià)格的基礎(chǔ)上，佝公司提出合理的出租價(jià)格（即底價(jià)）建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

三、公司職工有義務(wù)向公司資產(chǎn)監(jiān)管部以書面形式對(duì)房屋、門面出租提出合理化意見和建議。

四、房屋、門面出租審批權(quán)限：

1、凡租金在1萬元/年以內(nèi)的房屋、門面出租，由資產(chǎn)監(jiān)管部審批，并報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)；

2、凡租金在1萬元/年以上10萬元丨年以下的房屋、門面出租，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)告公司總經(jīng)理；

3、凡租金在10萬元/年以上的房屋、門面出租，由公司總經(jīng)理審批；4、對(duì)有爭(zhēng)議的價(jià)格問題，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定。

五、招標(biāo)公告：對(duì)即將到期的房屋、門面，由資產(chǎn)監(jiān)管部提前1個(gè)月，對(duì)外發(fā)布出租公告進(jìn)行招標(biāo)，時(shí)間為7天。

六、招標(biāo)辦法：

1、凡有意竟標(biāo)者，必須以書面形式向資產(chǎn)監(jiān)管部報(bào)名，并按公告中的規(guī)定到公司財(cái)務(wù)部繳納報(bào)名費(fèi)（竟標(biāo)不成功者公司退還報(bào)名費(fèi)）。

2、由資產(chǎn)監(jiān)管部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織繳納了報(bào)名費(fèi)的竟標(biāo)者參加投標(biāo)（未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納報(bào)名費(fèi)者，視為自動(dòng)棄權(quán)）

七、招標(biāo)程序：

1、由資產(chǎn)部宣布擬出租房屋、門面的招標(biāo)底價(jià)和竟標(biāo)要求、規(guī)則，竟標(biāo)者以該底價(jià)為基數(shù)進(jìn)行竟標(biāo)；

2、以投標(biāo)最高者中標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)簽訂房屋、門面《租賃合同書》，并按《租賃合同書》規(guī)定繳納第一年的租金（報(bào)名費(fèi)可轉(zhuǎn)為房屋租金）。

3、若遇中標(biāo)者，當(dāng)場(chǎng)不簽訂《租賃合同書》，則視其為惡意竟標(biāo)者，己繳納的報(bào)名費(fèi)作為違約金處罰，同時(shí)，公司可宣布竟標(biāo)價(jià)列第二名的竟標(biāo)者中標(biāo)，以此類推。

4、若遇竟標(biāo)過程中發(fā)生的不可預(yù)見的事情，公司有權(quán)暫�；蛲Ｖ咕箻�(biāo)，并及時(shí)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理決定，再通知是否繼續(xù)進(jìn)行竟標(biāo)。

5、交房時(shí)間，由公司與中標(biāo)者另行商定。

八、本細(xì)則解釋權(quán)歸公司，從年月起試行，今后在實(shí)施過程重不斷修改和完善

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于門面房屋出租管理的規(guī)定

關(guān)于門面房屋出租管理的關(guān)于門面房屋出租管理的規(guī)定面房屋出租管理的規(guī)定門面房屋出租管理的規(guī)定

為更好地開展門面房屋租賃工作，做到有法可依，有章可循，特制定本管理規(guī)定。

一、門面房屋管理采取由辦公室分管副主任負(fù)責(zé)，經(jīng)辦人員具體管理的辦法。簽訂合同、更改管理程序等重大事項(xiàng)需報(bào)室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，或提交主任辦公會(huì)研究決定。在門面房屋租賃過程中，其他人可以聯(lián)系、推薦或建議信息行情，但不得干預(yù)門面房屋租賃工作。

二、門面房屋管理經(jīng)辦人員必須遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不得串通租賃戶損公肥私。違紀(jì)者將給予嚴(yán)肅處理。

三、門面房屋出租價(jià)格按市場(chǎng)行情，結(jié)合本單位實(shí)際情況合理定價(jià)。房租租金問題，由經(jīng)辦人員在同承租方充分商洽的基礎(chǔ)上提出意見按程序報(bào)批。

四、經(jīng)辦人員必須與承租方簽訂規(guī)范的門面房屋承租合同，要嚴(yán)格審查合同內(nèi)容，不得簽訂有損我室利益和帶來后遺癥的合同。凡正式簽訂合同前，需經(jīng)辦公室主任審核，報(bào)室分管領(lǐng)導(dǎo)審定。室分管領(lǐng)導(dǎo)在審定合同時(shí)，應(yīng)酌情提出是否進(jìn)行公證等意見。

五、承租方簽訂合同時(shí)，必須明確經(jīng)營(yíng)范圍，出示工商執(zhí)照和本人身份證復(fù)印件。根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》規(guī)定，明確出租方與承租方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。

六、承租方必須愛護(hù)出租門面房屋內(nèi)的公共設(shè)施，不得以任何理由擅自改變室內(nèi)水、電、暖設(shè)施，更不準(zhǔn)有任何破壞房屋結(jié)構(gòu)和房屋基礎(chǔ)的行為發(fā)生。

七、經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)上門收取門面房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)，協(xié)助和督促承租方合法經(jīng)營(yíng)。凡發(fā)現(xiàn)承租方違法經(jīng)營(yíng)，或改變經(jīng)營(yíng)范圍，或轉(zhuǎn)租他人，或超過15天未繳納租金的，經(jīng)辦人員有權(quán)酌情終止合同。

八、承租方將門面房屋轉(zhuǎn)讓出租時(shí)，必須經(jīng)我室經(jīng)辦人員同意，獲取的門面房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)必須按50％繳納我室。

九、租賃雙方有責(zé)任和義務(wù)配合有關(guān)部門做好治安、消防、環(huán)保等工作。

十、對(duì)直接擔(dān)負(fù)門面房屋出租和收款工作的同志，每年年底，根據(jù)其業(yè)績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲具體辦法由辦公室提出意見報(bào)批。

友情提示：本文中關(guān)于《公司的會(huì)議制度和公司關(guān)于房屋、門面出租管理的細(xì)則》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司的會(huì)議制度和公司關(guān)于房屋、門面出租管理的細(xì)則：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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