08年招商工作總結(jié)及09年招商工作計(jì)劃1

08年招商工作總結(jié)及09年招商工作計(jì)劃

一、工作回顧

201*年，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和招商辦的有效引導(dǎo)下，公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以思想大解放促進(jìn)大開(kāi)放、以大開(kāi)放促進(jìn)大發(fā)展，開(kāi)放創(chuàng)新推動(dòng)招商引資工作。為了切實(shí)加大招商引資工作力度，自9月份公司成立了招商引資辦，得到了鎮(zhèn)招商辦的大力支持與指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)大家開(kāi)展各項(xiàng)招商引資工作，我們克服人員少、底子薄的種種困難，取得了一定的成績(jī)。

1、完成新口徑財(cái)政收入600萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)100%2、完成注冊(cè)內(nèi)資4000萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)100%3、完成新增服務(wù)業(yè)企業(yè)4家，完成目標(biāo)任務(wù)100%09年工作設(shè)想

新年伊始，我們應(yīng)當(dāng)看到，在招商引資工作競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。201*年，鎮(zhèn)黨委、政府向我公司下達(dá)了新的招商引資目標(biāo)任務(wù)：注冊(cè)內(nèi)資是5000萬(wàn)元（其中民營(yíng)資本2500萬(wàn)元），新增加稅源132萬(wàn)元、個(gè)體工商戶(hù)50個(gè)，我們深感壓力很大，但我們毫不氣餒，我們將按照鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，以更加振奮的精神，更加完善的機(jī)制、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，開(kāi)創(chuàng)招商引資的新局面。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展招商引資工作面

招商引資是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的、市場(chǎng)化程度很高的工作，招商引資的成敗，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局、事關(guān)富民強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解招商引資方面的知識(shí)，熟悉掌握招商引資信息動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取在引進(jìn)大項(xiàng)目，建設(shè)大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破。二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)招商引資力度

我們要以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高位推動(dòng)，要進(jìn)一步理清思路、完善招商引資政策、增強(qiáng)做好招商引資工作的緊迫感和責(zé)任感，繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新招商方式，廣辟融資渠道，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而努力。三、把握機(jī)遇，提高招商引資成功率

在招商引資工作中，我們要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)切實(shí)把一些前期工作做細(xì)、做實(shí)，認(rèn)真做好搜集信息、項(xiàng)目準(zhǔn)備等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步健全招商引資項(xiàng)目庫(kù)，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力求做到洽談一個(gè)、簽約一個(gè)，切實(shí)提高招商引資的成功率。

總之，在新的一年里我們將繼續(xù)把招商引資作為工作的重中之重來(lái)抓，爭(zhēng)先進(jìn)位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求完成和超額完成201*年招商引資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：201*年度招商引資工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年度招商引資工作總結(jié)及201*年工作思路201*年招商引資工作總結(jié)

今年以來(lái)，受美國(guó)次貸危機(jī)及全球金融危機(jī)的波及，我市招商引資工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下，全市迎難而上，不斷強(qiáng)化招商責(zé)任，創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，招商引資依然保持了良好的態(tài)勢(shì)，取得了預(yù)期的效果。一、基本情況

根據(jù)各單位上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)(經(jīng)初步核實(shí))，今年元至11月招商引資新建、擴(kuò)建、跨年度建設(shè)項(xiàng)目共117個(gè)，計(jì)劃投資額65.64億元，其中新引進(jìn)項(xiàng)目73個(gè)，計(jì)劃投資額39.40億元，其中計(jì)劃投資額在1億元以上的項(xiàng)目10個(gè)，5000萬(wàn)元至1億元的項(xiàng)目6個(gè),1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的項(xiàng)目41個(gè)，500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的項(xiàng)目16個(gè)；跨年度建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，計(jì)劃投資額17.00億元，其中計(jì)劃投資在1億元以上的項(xiàng)目6個(gè)，5000萬(wàn)元至1億元的項(xiàng)目5個(gè),1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元項(xiàng)目5個(gè)；擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目28個(gè)，計(jì)劃投資額9.24億元。協(xié)議項(xiàng)目22個(gè)。元至11月份招商引資實(shí)際到位資金18.11億元。招商工作也呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

1、傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)招商不斷推進(jìn)。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持，紡織服裝產(chǎn)業(yè)不斷壯大，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。來(lái)天門(mén)考察的企業(yè)量大，并已有景天、億鑫、金吉利、宏興紡織，漢誠(chéng)印染，佑琪、叮當(dāng)貓、銳風(fēng)、雅琪、金龍基、紅鑫、鴻泰、森林、聯(lián)宇等服飾等企業(yè)落戶(hù)并相繼投產(chǎn)。

2、農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)招商來(lái)勢(shì)較好。農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)取得了很好的效果：依托棉花資源引進(jìn)山東國(guó)信棉籽蛋白和棉酚項(xiàng)目、依托啤酒和牲豬生產(chǎn)引進(jìn)杰隆啤酒酵母及動(dòng)物源性蛋白兩個(gè)項(xiàng)目、依托禽類(lèi)養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)引進(jìn)精武鴨項(xiàng)目和佳士得飼料項(xiàng)目、依托水產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)招商重組的正和食品羅非魚(yú)及小龍蝦項(xiàng)目、依托牲豬養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)引進(jìn)敖天養(yǎng)殖膽紅素項(xiàng)目、依托沉湖農(nóng)業(yè)生態(tài)資源建設(shè)中綠食品工業(yè)園項(xiàng)目、依托糧食資源引進(jìn)瑞宏谷物米糠油項(xiàng)目，以及圍繞畜禽養(yǎng)殖發(fā)展的規(guī)�；�養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛等養(yǎng)殖項(xiàng)目如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。

3、落戶(hù)各類(lèi)企業(yè)積極裂變擴(kuò)張。市委市政府堅(jiān)持“抓好招商的同時(shí)抓好現(xiàn)有企業(yè)改制發(fā)展”的理念，給予擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目與招商引資同樣的政策待遇，并納入招商考核，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)支持引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)通過(guò)融資、合作或招商擴(kuò)規(guī)上檔，企業(yè)擴(kuò)規(guī)勢(shì)頭強(qiáng)勁。一是招商改制企業(yè)紛紛擴(kuò)規(guī)壯大。如紡機(jī)、景天、華潤(rùn)啤酒、天門(mén)水泵等骨干企業(yè)都投入資金，擴(kuò)大規(guī)模。二是醫(yī)藥化工企業(yè)招商擴(kuò)規(guī)整合資源。如益泰藥業(yè)擴(kuò)規(guī)三氯蔗糖項(xiàng)目和草酸項(xiàng)目，岳口成宇制藥投資3000萬(wàn)元新增土地、擴(kuò)建廠房、購(gòu)置設(shè)備，天湖化工通過(guò)招商合作完成擴(kuò)規(guī)，天義藥業(yè)融資擴(kuò)規(guī)口服固體制劑和凍干針制劑項(xiàng)目等。三是傳統(tǒng)油廠通過(guò)招商技改提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。合福油脂投資1900萬(wàn)元進(jìn)行精煉設(shè)備技改。永康油化投入550萬(wàn)元新增熱導(dǎo)油鍋爐，更新污水處理系統(tǒng)等。德力油化從湖南引資201*萬(wàn)元新增色拉油自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，油料年綜合加工能力提高到5萬(wàn)噸。華興油脂引進(jìn)了整套國(guó)內(nèi)先進(jìn)油脂化工生產(chǎn)設(shè)備。四是中小成長(zhǎng)型企業(yè)紛紛擴(kuò)規(guī)壯大。皂市建新電器與廣東海鴻變壓器、武漢西門(mén)子全方位合資合作，計(jì)劃總投資201*萬(wàn)元以上。干驛五金機(jī)械、多寶建筑機(jī)械、彭市電力線(xiàn)路、橫林切割機(jī)械、岳口醫(yī)藥化工、馬灣鋸業(yè)等產(chǎn)業(yè)都不斷發(fā)展壯大。

4、產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目招商開(kāi)始起步。在重點(diǎn)引進(jìn)生產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，針對(duì)我市配套環(huán)境薄弱、服務(wù)業(yè)滯后的實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商，并成立相應(yīng)專(zhuān)班。目前，華泰五星級(jí)酒店建設(shè)進(jìn)展順利，華僑大酒店按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)改造完成，陸羽賓館星級(jí)酒店工程已進(jìn)入拆遷階段，水療會(huì)所簽定協(xié)議，實(shí)華、國(guó)際等合作項(xiàng)目也與有關(guān)方面深入接洽，縣河改造全面啟動(dòng)。同時(shí)，大型超市、汽車(chē)連鎖、娛樂(lè)服務(wù)、大型物流、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)等重大意向也加緊洽談。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)通過(guò)招商特色初現(xiàn)。在市委市政府的強(qiáng)力引導(dǎo)下，一區(qū)三園工業(yè)特色日趨明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)雛形初現(xiàn)。如干一的五金機(jī)械、多寶的塑業(yè)扣板、黃潭的塑鋼型材、楊林的印刷包裝、漁薪的水泵產(chǎn)業(yè)。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)一批中小企業(yè)也蓬勃興起。

6、重大項(xiàng)目招商有了明顯進(jìn)展。今天招商總的趨勢(shì)很好，信息來(lái)量大，尤其是全市一直關(guān)注的有巨大帶動(dòng)力的項(xiàng)目成了今年招商的興奮點(diǎn)。如遠(yuǎn)東綠世界環(huán)�？萍�、陜西重型汽車(chē)、武漢有機(jī)化工、武漢遠(yuǎn)大制藥、興發(fā)鹽業(yè)集團(tuán)、健鼎電子科技、驊威玩具、深圳富賢鞋業(yè)、深圳先歌音響、坂田實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海復(fù)興醫(yī)藥集團(tuán)、臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)、浙江天翔控股等一大批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與天門(mén)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的接觸，如有突破，上述每個(gè)項(xiàng)目都將會(huì)為天門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入全新血液，并成為天門(mén)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。

7、循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為招商工作亮點(diǎn)。已落戶(hù)天門(mén)的項(xiàng)目中，有利用林業(yè)廢料薪材加工高密度板材的天源木業(yè)，利用廢舊輪胎加工改性橡膠粉的天德環(huán)保，利用啤酒廢料和動(dòng)物血源等污染源提取蛋白的杰隆生物，利用金屬爐料回收的鑫隆治金科技，還有正洽談的利用農(nóng)作廢棄物生產(chǎn)發(fā)泡包裝材料的遠(yuǎn)東綠世界以及進(jìn)行廢舊電器拆解回收項(xiàng)目，這些都為天門(mén)在武漢城市圈“兩型社會(huì)”招商中增添了特色。

8、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域招商逐步推開(kāi)。廣東、上海、浙江、福建、武漢等幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的招商全面推開(kāi)，消除了過(guò)去一直難破的盲點(diǎn)。突破了上海企業(yè)難內(nèi)遷的障礙，通過(guò)上海產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、上海湖北商會(huì)、上海工商聯(lián)等，落實(shí)了杰隆生物項(xiàng)目，并與紅星美凱龍家居、大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)、宜態(tài)科水務(wù)、東明電力等企業(yè)達(dá)成初步意向；突破了昆山和東莞臺(tái)商難接觸的障礙，通過(guò)老鄉(xiāng)關(guān)系打入了當(dāng)?shù)嘏_(tái)商圈，組織了臺(tái)商推介會(huì)并深入勾通；突破了杭州難招商的怪圈，把招商重點(diǎn)從市區(qū)轉(zhuǎn)移到工業(yè)最發(fā)達(dá)的郊縣蕭山，與蕭山工商聯(lián)結(jié)成友好協(xié)會(huì)，達(dá)成了相關(guān)意向；突破了“武漢無(wú)商可招”的誤區(qū)，積極承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，與省工商聯(lián)、武漢市經(jīng)委、工商聯(lián)、化工協(xié)會(huì)、口區(qū)委、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、東湖高新等部門(mén)友好往來(lái)，結(jié)識(shí)武漢各商會(huì)及武漢異地商會(huì)，并在化工、高科技產(chǎn)業(yè)及區(qū)域合作上取得了突破性進(jìn)展。二、主要做法

（一）解放思想，統(tǒng)一觀念，營(yíng)造良好的招商引資氛圍。1、強(qiáng)化了招商引資“中心地位”的理念。針對(duì)招商引資的各種爭(zhēng)議及少數(shù)部門(mén)的厭戰(zhàn)情緒，在全市“八破八立”思想大討論活動(dòng)中，繼續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)中心”意識(shí)，提出天門(mén)經(jīng)濟(jì)“要結(jié)構(gòu)更要總量”和經(jīng)濟(jì)總量“靠本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展更需要外來(lái)投資拉動(dòng)”等理念。

2、強(qiáng)化了符合天門(mén)實(shí)情的招商理念。針對(duì)天門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體滯后的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了在產(chǎn)業(yè)選擇上要解放思想，明確了“三個(gè)不論”，引導(dǎo)干部思想朝科學(xué)正確的發(fā)展觀上走，提出只要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，只要符合環(huán)保要求，都要引進(jìn)。3、強(qiáng)化了“不進(jìn)亦退、慢進(jìn)亦退”工作的理念。今年，市委市政府專(zhuān)門(mén)組織各級(jí)干部到四川成都、河南鞏義、新鄭以及湖北宜昌等招商引資和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的省市觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)招商引資的緊迫意識(shí)。今年九月中旬，又組織市領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)負(fù)責(zé)人到全市進(jìn)行招商引資項(xiàng)目拉練，展示招商成果，比較發(fā)展差距，促進(jìn)工作開(kāi)展。

4、強(qiáng)化了招商引資責(zé)任獎(jiǎng)懲理念。一是不斷強(qiáng)化各級(jí)招商主體的責(zé)任。在全省招商任務(wù)觀念不明確的情況下，力排眾議，強(qiáng)化政府主導(dǎo)招商的理念，分解招商引資任務(wù)，簽訂責(zé)任狀，市主要領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合明確提出嚴(yán)格結(jié)帳獎(jiǎng)懲。二是不斷強(qiáng)化招商引資“一號(hào)工程”地位。市委市政府帶頭，每個(gè)常委、副市長(zhǎng)有招商引資任務(wù)，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位一把手納入招商專(zhuān)班，要求各級(jí)主要負(fù)責(zé)人招商引資“三分之一”的工作時(shí)間到位。三是制定了嚴(yán)格的結(jié)賬獎(jiǎng)懲方案。實(shí)行了招商引資評(píng)先一票否決制，招商引資不過(guò)關(guān)的單位不予評(píng)先。對(duì)工作進(jìn)展緩慢的單位市主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話(huà)提醒。（二）加強(qiáng)管理、練好內(nèi)功、不斷激發(fā)招商團(tuán)隊(duì)活力招商局現(xiàn)有工作人員46人，包括機(jī)關(guān)干部、掛職人員、、專(zhuān)班借調(diào)人員、駐外辦人員，除駐外人員外，其余30人均在機(jī)關(guān)工作。為保證多結(jié)構(gòu)、多層次招商人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們強(qiáng)化隊(duì)伍管理，建立有序運(yùn)作機(jī)制。

1、磨煉招商隊(duì)伍素質(zhì)。以提高招商團(tuán)隊(duì)素質(zhì)為切入點(diǎn)，將201*年定為“精英團(tuán)隊(duì)打造年”，不斷加強(qiáng)招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理力度。加強(qiáng)招商人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信和紀(jì)律意識(shí)，制定和規(guī)范了學(xué)習(xí)制度、考核制度、財(cái)務(wù)制度及工作臺(tái)帳制度等。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要求形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、落實(shí)的品質(zhì)、主動(dòng)工作的習(xí)慣。強(qiáng)化招商團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，制訂了招商專(zhuān)班、駐外辦事處年終鐵帳鐵結(jié)方案，細(xì)化了招商工作人員的招商任務(wù)。

2、提高機(jī)關(guān)招商意識(shí)。圍繞機(jī)關(guān)如何更好地開(kāi)展和服務(wù)招商，做了大量工作。一是適時(shí)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。局機(jī)關(guān)在崗正編干部10人，要求全部圍繞招商開(kāi)展工作，六個(gè)班子成員，除財(cái)經(jīng)外，其余全部任專(zhuān)班組長(zhǎng)，在一線(xiàn)招商。其它五人根據(jù)服務(wù)招商需要，調(diào)整科室設(shè)置，設(shè)“一辦三科”：辦公室、信息科、項(xiàng)目策劃科、統(tǒng)計(jì)考核科，并將專(zhuān)班管理、駐外辦管理、商務(wù)聯(lián)系、財(cái)經(jīng)后勤、接待服務(wù)、招商網(wǎng)絡(luò)管理等分解到各副局長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)，交叉任職，形成“機(jī)關(guān)+招商專(zhuān)班”的靈活運(yùn)作機(jī)制。二是強(qiáng)化直接參與招商。要求機(jī)關(guān)干部突破內(nèi)務(wù)工作，在抓好機(jī)關(guān)事務(wù)的同時(shí)，每年也必須有一定的時(shí)間外出招商，并完成相關(guān)招商信息和項(xiàng)目洽談任務(wù)。三是做好招商基礎(chǔ)工作。印制招商手冊(cè)、項(xiàng)目手冊(cè)、產(chǎn)業(yè)招商冊(cè)等各種基礎(chǔ)資料。同時(shí)還專(zhuān)門(mén)制作修改天門(mén)市情宣傳片，產(chǎn)業(yè)策劃書(shū)，搭建了天門(mén)招商網(wǎng)平臺(tái)。進(jìn)行了全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門(mén)閑置資產(chǎn)調(diào)查，建立了基本數(shù)據(jù)庫(kù)等。3、明確專(zhuān)班統(tǒng)籌職能。在招商任務(wù)日益繁重的情況下，重點(diǎn)強(qiáng)化各專(zhuān)班獨(dú)立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。有意識(shí)鍛煉，充分放權(quán)，建立起以招商專(zhuān)班為基礎(chǔ)，市主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)，專(zhuān)班、機(jī)關(guān)、駐外辦配合協(xié)作，成員單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）捆綁運(yùn)轉(zhuǎn)的能獨(dú)能統(tǒng)的招商統(tǒng)籌運(yùn)作體系。今年市內(nèi)外上百次大規(guī)模的招商接待活動(dòng)和外出推介活動(dòng)，招商局主要負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，對(duì)應(yīng)招商專(zhuān)班牽頭統(tǒng)籌，具體策劃，招商專(zhuān)班獨(dú)立作戰(zhàn)能力明顯提高，招商效果明顯。同時(shí)根據(jù)發(fā)展需要，增設(shè)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專(zhuān)班，在全市選取年輕干部掛職副局長(zhǎng)或局長(zhǎng)助理，充實(shí)專(zhuān)班隊(duì)伍，培養(yǎng)后備力量。

4、規(guī)范駐外機(jī)構(gòu)管理。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的駐外管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持緊密性與松散式管理相結(jié)合。一是規(guī)范日常工作。要求九個(gè)駐外辦建立了工作流水帳和項(xiàng)目信息流水帳兩個(gè)工作臺(tái)賬，按月向局上報(bào)。要求每月上中下旬用當(dāng)?shù)毓潭�電�?huà)向局匯報(bào)工作兩次，保證駐外時(shí)間。每季度由組織部和招商局組織召開(kāi)一次碰頭會(huì)，市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，交流情況、部署工作。二是規(guī)范招商活動(dòng)。對(duì)駐外辦每月拜訪的客商數(shù)量有定量要求，項(xiàng)目信息由駐外管理科統(tǒng)一匯總上報(bào)，邀請(qǐng)重要客商來(lái)天門(mén)考察活動(dòng)提前報(bào)告，局統(tǒng)籌策劃，保證了駐外機(jī)構(gòu)與全市招商工作的有機(jī)結(jié)合；三是規(guī)范財(cái)務(wù)制度。一改過(guò)去駐外辦經(jīng)費(fèi)全年或半年一次性撥付制度，按季度撥付，保證各辦經(jīng)費(fèi)按計(jì)劃有序使用。四是規(guī)范了考核內(nèi)容。將駐外辦日常工作與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，按駐外辦工作要求和重點(diǎn)，將客商信息、臺(tái)賬、駐外時(shí)間、自主招商、配合市委招商、介紹客商考察天門(mén)、有效信息等日常內(nèi)容與項(xiàng)目引進(jìn)一并納入考核內(nèi)容，設(shè)置合理權(quán)重，保證駐外辦日常工作與項(xiàng)目引進(jìn)相互促進(jìn)。

（三）規(guī)范程序，理順體制，招商運(yùn)作體系高效完善。1、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。針對(duì)過(guò)去招商統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過(guò)雜過(guò)亂的現(xiàn)象，調(diào)整思路，剔除招商統(tǒng)計(jì)中固定資產(chǎn)投資部分，只統(tǒng)計(jì)反應(yīng)新建、跨年度項(xiàng)目、技改擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目、協(xié)議項(xiàng)目四個(gè)方面，并將重點(diǎn)在建、協(xié)議、意向項(xiàng)目獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，及時(shí)報(bào)市兩辦供領(lǐng)導(dǎo)決策和安排工作參考，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和簡(jiǎn)潔性。同時(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。今年多次專(zhuān)題向市匯報(bào)招商工作，重點(diǎn)解決招商過(guò)程中一些具體問(wèn)題。

2、建立招商信息共享體系。針對(duì)過(guò)去招商信息各自跟蹤、密不公開(kāi)的問(wèn)題，按招商信息“第一信息源認(rèn)定原則”，誰(shuí)先提供既認(rèn)定誰(shuí)，要求局機(jī)關(guān)、招商專(zhuān)班、駐外辦事處堅(jiān)決不許捂信息、藏信息甚至搶信息，推行“信息共享、結(jié)帳溯源”的操作模式，統(tǒng)一匯總，專(zhuān)人跟蹤，提高了信息跟蹤服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí)強(qiáng)化信息科職能，本著全面、準(zhǔn)確的原則，從意向信息和人脈資源兩個(gè)方面，將專(zhuān)班、駐外辦、領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)等各方面的信息資源按月及時(shí)收集整理，匯成《天門(mén)市招商項(xiàng)目信息庫(kù)》和《天門(mén)市招商人脈資源庫(kù)》兩個(gè)電子數(shù)據(jù)庫(kù)供各招商人員參考，形成共享，讓招商工作中取得的人脈資源和項(xiàng)目信息等不因人員調(diào)整、工作變化或時(shí)間流逝而遺忘甚至丟失。

3、協(xié)調(diào)招商項(xiàng)目分流跟蹤。今年，全年獲得項(xiàng)目意向信息過(guò)千，重點(diǎn)項(xiàng)目信息200多條，面對(duì)當(dāng)前來(lái)自各方大量的項(xiàng)目信息，招商局提前把關(guān)，建立了一套完整的項(xiàng)目信息收集、篩選、分流機(jī)制，保證信息進(jìn)入順暢，處理及時(shí)，避免多頭匯報(bào)、重復(fù)聯(lián)系，降低招商成本，提高工作效率。一是統(tǒng)一匯總。局統(tǒng)計(jì)科和信息科全面匯總，整理初選，報(bào)市主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，分流到合適的市領(lǐng)導(dǎo)、招商專(zhuān)班或鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)重點(diǎn)跟蹤服務(wù)。二是分塊負(fù)責(zé)。在六個(gè)招商專(zhuān)班對(duì)口產(chǎn)業(yè)接待的同時(shí)，還明確將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)區(qū)域明確到專(zhuān)班分管領(lǐng)導(dǎo)和招商專(zhuān)班，日常信息處理由招商專(zhuān)班和分片領(lǐng)導(dǎo)先期預(yù)處理，重大項(xiàng)目提請(qǐng)常委會(huì)研究，協(xié)調(diào)跟蹤，大大提高了項(xiàng)目的跟蹤效率。

4、抓好任務(wù)進(jìn)度提醒督導(dǎo)。一是每月通報(bào)督導(dǎo)，按月及時(shí)下發(fā)信息，通報(bào)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作；二是雙月例會(huì)督導(dǎo)，各專(zhuān)班按雙月組織召開(kāi)招商工作會(huì)議，交流情況，安排工作。三是季度大會(huì)督導(dǎo)。每季度全市都組織召開(kāi)一次招商引資季度碰頭會(huì)，各地會(huì)上交流招商引資情況，市主要領(lǐng)導(dǎo)安排招商工作。四是半年拉練督導(dǎo)。對(duì)招商成果實(shí)地拉練，用“比著看”促各地“比著干”。五是行政組織督導(dǎo)。每年下半年對(duì)沒(méi)有引進(jìn)項(xiàng)目或協(xié)議項(xiàng)目的單位一把手，由市主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次談話(huà)提醒，并要求主要負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間離崗?fù)獬稣猩�。六是年終考核督導(dǎo)。通過(guò)年底的考核結(jié)帳，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各地方的工作。

5、保持招商活動(dòng)整體聯(lián)動(dòng)。一是外出招商統(tǒng)一策劃。全市大型招商活動(dòng)尤其是市主要領(lǐng)導(dǎo)參加的外出招商活動(dòng)，招商局先期策劃，匯總區(qū)域信息，整合項(xiàng)目及人脈資源，組織關(guān)聯(lián)單位參與，集中開(kāi)展招商；二是市內(nèi)接待統(tǒng)籌安排。市招商局每月定期搜集全市近一個(gè)月左右預(yù)約來(lái)訪考察信息，提前形成初步行程安排報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情況適時(shí)拿出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕哟�方案，有針�?duì)性地安排接待活動(dòng)；三是日�；顒�(dòng)條塊互動(dòng)。按照掛專(zhuān)班市領(lǐng)導(dǎo)、招商專(zhuān)班、聯(lián)系招商區(qū)域、聯(lián)系成員單位，條塊分工，開(kāi)展工作。

（四）認(rèn)真總結(jié)，深入探索，不斷深化招商引資方式方法。

堅(jiān)持主體招商、專(zhuān)業(yè)招商、駐點(diǎn)招商、委托招商、以商招商、區(qū)域協(xié)作招商、產(chǎn)業(yè)招商、資源招商、回歸招商和股權(quán)招商等行之有效的招商方式，同時(shí)適應(yīng)形勢(shì)，不斷探索創(chuàng)新，深化招商模式。

1、在項(xiàng)目策劃上，實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)策劃到產(chǎn)業(yè)策劃的深化。強(qiáng)化“單體項(xiàng)目策劃”與“產(chǎn)業(yè)集群招商策劃”有機(jī)結(jié)合，提出了產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商理念，配合單體項(xiàng)目推介，初步策劃了經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)服裝走廊、泵閥工業(yè)園、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)園、機(jī)械工業(yè)園、特種車(chē)制造基地、通訊電子產(chǎn)業(yè)園、塑料工業(yè)園、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)園、食品加工產(chǎn)業(yè)園、茶文化產(chǎn)業(yè)園等十多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)策劃和管理。

2、在接觸方式上，實(shí)現(xiàn)了從對(duì)接個(gè)體到對(duì)接組織的深化。今年以來(lái)，我們對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了從找企業(yè)個(gè)體向找行業(yè)組織的突破，變“加法”為“乘法”，招商信息來(lái)量猛增，客商對(duì)接效率大大提高，招商成本明顯降低。今年共與武漢、上海、浙江、福建、廣東等地近六十個(gè)政府組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)進(jìn)行了深度對(duì)接，形成了新的招商亮點(diǎn)。一是政府做媒。今年武漢市委統(tǒng)戰(zhàn)部、武漢市口區(qū)委、東湖高新、沌口開(kāi)發(fā)區(qū)、省駐上海辦事處、寶安區(qū)政府等政府組織都在本區(qū)域協(xié)助推介天門(mén)，并主動(dòng)組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家考察天門(mén)。二是部門(mén)聯(lián)姻。天門(mén)市工商聯(lián)、市經(jīng)委、市人事局、市臺(tái)辦、市民政局、市民宗局等部門(mén)發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與省佛教協(xié)會(huì)、武漢市經(jīng)委、武漢市工商聯(lián)、湖北省11個(gè)異地商會(huì)、上海湖北商會(huì)、上海市工商聯(lián)、閘北區(qū)經(jīng)委、浦東區(qū)科技局、昆山臺(tái)辦、蕭山市工商聯(lián)、寶安區(qū)臺(tái)辦等建立友好往來(lái)單位，形成了長(zhǎng)期的招商合作機(jī)制。三是商會(huì)搭臺(tái)。今年我們主動(dòng)聯(lián)系和建立招商合作關(guān)系的商會(huì)達(dá)50個(gè)之多，并取得了明顯成效，一大批具備很強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)和行業(yè)龍頭通過(guò)商會(huì)與我們建立了良好的關(guān)系，并有望近期投資天門(mén)。

3、在招商運(yùn)作上，實(shí)現(xiàn)了從單兵作戰(zhàn)到組團(tuán)招商的深化。全市招商一盤(pán)棋格局已經(jīng)顯現(xiàn)，力量整合效果明顯。一是招商成員單位力量整合。形成了由分管領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，招商專(zhuān)班組織區(qū)域協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)和駐外辦分片對(duì)接的招商格局，通過(guò)區(qū)域信息整合集并，強(qiáng)化整體作戰(zhàn)，力量相對(duì)集中。二是招商優(yōu)勢(shì)部門(mén)資源整合。今年，許多部門(mén)尤其是一些行業(yè)優(yōu)勢(shì)部門(mén)充分發(fā)揮部門(mén)和行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，與招商局聯(lián)手招商。如市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)、市臺(tái)辦、市經(jīng)委、市民政局、市民宗局、市人事局、市藥監(jiān)局、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局等都通過(guò)各種形式聯(lián)系招商，效果明顯。

4、在外出招商上，實(shí)現(xiàn)了由招商造勢(shì)向借勢(shì)招商的深化。過(guò)去我們一直是自己創(chuàng)造小氣候，今年以來(lái)，省委省政府在珠三角、長(zhǎng)三角以及福建廈門(mén)等地展開(kāi)了大的招商造勢(shì)活動(dòng)，這些區(qū)域也出現(xiàn)了湖北招商熱，我市抓住機(jī)遇，借勢(shì)出擊，提前整合區(qū)域資源，強(qiáng)化前期組織策劃，強(qiáng)化后期的重點(diǎn)跟蹤。在鄂粵投資說(shuō)明會(huì)期間，我市三天召開(kāi)了四個(gè)投資說(shuō)明會(huì)（坂田、玩具、佛教、電子），隨后幾個(gè)月市主要領(lǐng)導(dǎo)又乘勢(shì)而上，分批次、高密度地在廣州、深圳、東莞、江門(mén)、佛山等區(qū)域全方位招商，廣東省工商聯(lián)、深圳坂田、深圳先歌、頓悟一泰、富賢鞋業(yè)等一批知名組織、商會(huì)和企業(yè)受邀請(qǐng)到天門(mén)考察投資。在鄂滬投資說(shuō)明會(huì)期間，該方向分管領(lǐng)導(dǎo)提前出動(dòng)，精心組織，省活動(dòng)期間我市在上海、江蘇昆山、浙江蕭山等地成功召開(kāi)投資說(shuō)明會(huì)，結(jié)識(shí)了大量客商，并有臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)、宜泰科水務(wù)、紅星美凱龍家居、東明電力、蕭山市工商聯(lián)、蕭山電動(dòng)車(chē)協(xié)會(huì)、前進(jìn)齒輪、杭州天翔控股等多批次客商來(lái)天門(mén)考察并達(dá)成初步意向。5、在招商力度上，實(shí)現(xiàn)了由領(lǐng)導(dǎo)上陣向領(lǐng)導(dǎo)掛帥的深化。市領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商的模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。各分片領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)先恐后，主動(dòng)出擊，根據(jù)外出的方向和任務(wù)要求，親自組織策劃，親自帶隊(duì)外出。在市委市政府的帶動(dòng)下，各部門(mén)招商積極性也明顯增強(qiáng)。尤其是在今年下半年百日會(huì)戰(zhàn)期間，市委明確要求各地做到“三個(gè)必須”（每月必須拜訪20個(gè)新客商，必須邀請(qǐng)一批客商來(lái)天門(mén)考察，必須有一個(gè)大的推介會(huì)），將每次招商活動(dòng)的具體任務(wù)細(xì)化、量化和明確化。各專(zhuān)班更是八仙過(guò)海各顯神通，招商形式多樣化。如武漢的掛職招商、福建的以商招商、廣東的協(xié)會(huì)招商、上海的老鄉(xiāng)招商、浙江的統(tǒng)戰(zhàn)招商等。

6、在招商策略上，實(shí)現(xiàn)了由利益招商向情感招商的深化。對(duì)待客商的理念上：我們誠(chéng)信的多少，欺瞞的少了；看長(zhǎng)遠(yuǎn)的多了，顧眼前的少了；站在投資商角度看問(wèn)題的多了，站在本位角度看問(wèn)題的少了，讓客商感受到了天門(mén)招商的真誠(chéng)與開(kāi)明。同時(shí)，我們堅(jiān)持“先交朋友再招商”。今年商會(huì)、協(xié)會(huì)、企業(yè)的慶典活動(dòng)，我們都主動(dòng)聯(lián)絡(luò)感情。如中綠集團(tuán)、廣東省工商聯(lián)、坂田集團(tuán)、福建湖北商會(huì)、湖北晉商協(xié)會(huì)等一些重要企業(yè)、商會(huì)的慶典活動(dòng)，都以市委市政府名義前往祝賀。平時(shí)強(qiáng)化交流勾通，強(qiáng)化情感聯(lián)系，讓招商這一商業(yè)化較濃的活動(dòng)更具人情味。

7、在招商力度上，實(shí)現(xiàn)了由全面撒網(wǎng)向重點(diǎn)突破的深化。在保證全局招商勢(shì)頭不減的同時(shí)，對(duì)一些重點(diǎn)領(lǐng)域和區(qū)域，強(qiáng)化死盯的精神。首先死盯重點(diǎn)區(qū)域。強(qiáng)化對(duì)廣東、福建、浙江、上海、江蘇、武漢等重點(diǎn)區(qū)域招商始終不放松，并分析這些區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，想法突破，終有成效。今年昆山、東莞的臺(tái)商圈終于得以突破，杭州在蕭山招商取得進(jìn)展，武漢招商進(jìn)展順利，深圳項(xiàng)目來(lái)勢(shì)很好。其他區(qū)域也取得了相應(yīng)突破。其次是死盯重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞政府確定的“四大產(chǎn)業(yè)、六大集群”強(qiáng)化招商，今年紡織服裝勢(shì)頭不減，機(jī)械制造穩(wěn)中有進(jìn)，醫(yī)藥化工曙光初現(xiàn)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)勢(shì)喜人。第三是固定專(zhuān)人盯。每個(gè)區(qū)域都安排帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、招商專(zhuān)班，每月一次外出拜訪。對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目如富賢集團(tuán)、興發(fā)集團(tuán)等，市主要領(lǐng)導(dǎo)還親自拿在手上聯(lián)系。8、在招商時(shí)效上，實(shí)現(xiàn)了由突擊招商向常態(tài)招商的深化。根據(jù)形勢(shì)的需要，今年市委、市政府統(tǒng)一安排部署，利用七、八、九三個(gè)月近100天的時(shí)間開(kāi)展了“招商引資百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，招商引資全市“一盤(pán)棋”。百日會(huì)戰(zhàn)雖已結(jié)束，但全市上下建立的那種高效有序的運(yùn)作機(jī)制和高強(qiáng)度的招商制度已經(jīng)成為了各級(jí)各部門(mén)的一種工作習(xí)慣，突擊月轉(zhuǎn)為一種常態(tài)化。如領(lǐng)導(dǎo)每月外出招商等良好的招商制度被固定了下來(lái)。

（五）突出區(qū)位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極圍繞城市圈推開(kāi)招商工作。

在全面承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工作的同時(shí)，年初將武漢也列入招商重點(diǎn)，有效地開(kāi)展工作，取得了一定的效果。一是加強(qiáng)了與武漢產(chǎn)業(yè)對(duì)接的調(diào)研。針對(duì)武漢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，定位以依托武漢、配套武漢、承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為工作重點(diǎn)，把天門(mén)建成武漢城市圈現(xiàn)代制造業(yè)協(xié)作配套基地、農(nóng)副產(chǎn)品加工供應(yīng)基地、休閑旅游度假基地和武漢西區(qū)域性物流中心，并在武漢城市圈的城市、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上將天門(mén)與武漢聯(lián)成一體。

二是加強(qiáng)了在武漢駐點(diǎn)招商的力度。醫(yī)化專(zhuān)班牽頭，岳口鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)等單位相關(guān)人員參與，駐點(diǎn)武漢開(kāi)展了為期三月的招商活動(dòng)，對(duì)武漢化工企業(yè)進(jìn)行了全面摸底調(diào)研，并逐一上門(mén)拜訪，掌握了化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的具體動(dòng)向及近期意欲轉(zhuǎn)移的相關(guān)企業(yè)，并達(dá)成了武漢遠(yuǎn)東綠界、武漢有機(jī)、武漢遠(yuǎn)大制藥、武漢雙強(qiáng)化工等項(xiàng)目向天門(mén)轉(zhuǎn)移的意向。三是加強(qiáng)了和武漢重點(diǎn)園區(qū)的合作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)拜訪，安排干部在武漢沌口開(kāi)發(fā)區(qū)、武漢市口區(qū)掛職，仙北工業(yè)園與武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)簽署了合作產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)也有意與天門(mén)進(jìn)行相關(guān)招商合作，天門(mén)與武漢的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)明顯增強(qiáng)。

四是完成了與城市圈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的對(duì)接。配合市委、市政府做好了武漢城市圈五年規(guī)劃，做好了1+8城市圈內(nèi)9個(gè)城市資源共享、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、協(xié)同招商的新思路。對(duì)201*年天門(mén)市的招商工作重點(diǎn)、承接轉(zhuǎn)移的措施、重大項(xiàng)目的策劃提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。三、不足之處。

一是年度招商主題不集中，產(chǎn)業(yè)招商上有待進(jìn)一步的堅(jiān)持；二是天門(mén)整體形象策劃滯后，宣傳力度不強(qiáng)且形式單一，還沒(méi)有形成有影響力的城市名片；三是關(guān)鍵項(xiàng)目的招商和建設(shè)上還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，如在污水處理、物流園區(qū)、碼頭港口等，一定程度上制約了相關(guān)領(lǐng)域的招商工作；四是受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的影響，招商難度明顯加大，意向較多但落戶(hù)偏少；五是項(xiàng)目承接平臺(tái)單一，招商項(xiàng)目進(jìn)入方式單一；六是安商難度大，項(xiàng)目落戶(hù)難度加大，項(xiàng)目進(jìn)度不快，投資者信心受到影響；七是制約招商引資的土地、融資等瓶頸問(wèn)題仍十分突出。

201*年招商引資工作思路一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想：繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)中心”的基本原則，堅(jiān)持“三不論”的招商理念，抓住“武漢1+8城市圈綜合改革試驗(yàn)區(qū)”的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，挖掘天門(mén)自身優(yōu)勢(shì)，大打“城市圈牌”，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，強(qiáng)力突破重大招商項(xiàng)目，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)倡導(dǎo)“回歸工程”，努力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工程，不斷豐富招商引資承接平臺(tái)，積極推進(jìn)天門(mén)經(jīng)濟(jì)濟(jì)快速、健康發(fā)展。

2、合理地確定201*年的工作目標(biāo)：總體原則：圍繞四大產(chǎn)業(yè)板塊、六大產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展招商。按照“一區(qū)三園、七個(gè)集中發(fā)展區(qū)”產(chǎn)業(yè)分布格局，整合資源、點(diǎn)面結(jié)合、錯(cuò)位發(fā)展。天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、仙北工業(yè)園以引進(jìn)固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上的生產(chǎn)型項(xiàng)目為重點(diǎn)，皂市龍尾山工業(yè)園和岳口工業(yè)園以引進(jìn)特種車(chē)和化工專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，各工業(yè)小區(qū)以引進(jìn)固定資產(chǎn)投資在500萬(wàn)元以上生產(chǎn)型項(xiàng)目為重點(diǎn)。同時(shí)啟動(dòng)12個(gè)特色產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)與招商。目標(biāo)任務(wù)：全市引進(jìn)固定資產(chǎn)投資在500萬(wàn)元以上的生產(chǎn)型項(xiàng)目的到位資金達(dá)到22億元，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場(chǎng)區(qū)9.5億元，招商專(zhuān)班8億元，市政府駐外辦事處4.5億元。引進(jìn)1億元以上項(xiàng)目10個(gè)，5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目20個(gè)，1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的項(xiàng)目40個(gè)。二、工作思路

(一)強(qiáng)化招商引資基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化天門(mén)形象包裝。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人事策劃，制作天門(mén)形象宣傳片、畫(huà)冊(cè)和幻燈片，并通過(guò)天門(mén)招商網(wǎng)、天門(mén)市政府網(wǎng)、天門(mén)網(wǎng)等平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)天門(mén)整體形象的宣傳。2、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目策劃。不斷完善項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，及時(shí)更新和調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容。依托天門(mén)現(xiàn)在的自然資源及“四大產(chǎn)業(yè)板塊和六大產(chǎn)業(yè)集群”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)策劃一批招商項(xiàng)目。加緊對(duì)沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行分析，有針對(duì)性地策劃一批承接轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，策劃一批產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，圍繞啟動(dòng)民間資本投資策劃一批中小配套項(xiàng)目。同時(shí)，提高項(xiàng)目編制水平，提高項(xiàng)目包裝質(zhì)量。

3、強(qiáng)化信息收集整理。在局機(jī)關(guān)、招商專(zhuān)班和駐外辦事處全面建立《招商引資人脈資源流水帳》和《招商引資月項(xiàng)目意向信息流水帳》制度，按月將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、招商專(zhuān)班、駐外辦事處接觸的主要人脈資源信息及意向信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，便于歸類(lèi)查找，服務(wù)招商引資。4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)成果分析。繼續(xù)精簡(jiǎn)信息統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及范圍，定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，掌握招商引資動(dòng)態(tài)，及時(shí)將分析成果提供市委市政府作決策參考。

5、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)招商手段。一是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。加強(qiáng)對(duì)《天門(mén)招商網(wǎng)》網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù)，及時(shí)充實(shí)更新內(nèi)容，發(fā)布招商信息，并通過(guò)網(wǎng)頁(yè)將天門(mén)的基本情況、招商動(dòng)態(tài)、招商項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠政策等信息及時(shí)向社會(huì)發(fā)布，搞好招商對(duì)接。二是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)搜索。成立網(wǎng)絡(luò)招商專(zhuān)班，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)信息搜索篩選機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)搜索商業(yè)信息，重點(diǎn)鎖定全國(guó)乃至全世界的各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)，集中搜索這些企業(yè)基本情況、產(chǎn)業(yè)方向和投資動(dòng)向，為招商引資和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。強(qiáng)化利用網(wǎng)絡(luò)手段與客商的聯(lián)系，保證聯(lián)系的頻率與效果。充分利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)電子郵件、QQ、MSN等形式，及時(shí)廣泛地向全國(guó)乃至全世界的重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)送招商資料等，開(kāi)展網(wǎng)上招商。(二)整合招商引資資源。

1、整合信息資源。搭建招商信息資源匯總平臺(tái)，在《天門(mén)招商網(wǎng)》上開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，提供網(wǎng)絡(luò)輸入功能，設(shè)置分級(jí)權(quán)限，在全市乃至全國(guó)范圍內(nèi)建立招商信息網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，讓凡關(guān)心天門(mén)招商事業(yè)的人士都能參與招商信息的收集整理。

２、整合行政資源。充分發(fā)揮現(xiàn)有已建立的良好行政資源，進(jìn)一步整合市委市政府、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市臺(tái)辦、市工商聯(lián)、市經(jīng)委、市民政局、市外事局等部門(mén)的作用，積極鼓勵(lì)其他各部門(mén)發(fā)揮部門(mén)職能和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與武漢及東部沿海的政府和部門(mén)、行業(yè)間聯(lián)系，嘗試行政層面突破，挖掘招商引資資源。

３、整合專(zhuān)班資源。繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有的“領(lǐng)導(dǎo)干部掛專(zhuān)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)對(duì)口專(zhuān)班、駐外區(qū)域相對(duì)固定專(zhuān)班”的運(yùn)作體制，強(qiáng)化招商工作分塊管理責(zé)任，更充分地發(fā)揮招商專(zhuān)班的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，建立起以專(zhuān)班為基礎(chǔ)，上至領(lǐng)導(dǎo)、下至成員單位和駐外辦事處的能獨(dú)能統(tǒng)的招商單元，整合力量，提高專(zhuān)班獨(dú)立作戰(zhàn)能力。

４、整合商會(huì)資源。一是匯總分類(lèi)，強(qiáng)化跟蹤。對(duì)現(xiàn)有商會(huì)50多個(gè)商會(huì)、協(xié)會(huì)等組織進(jìn)行匯總，按區(qū)域、行業(yè)和職能進(jìn)行分別歸類(lèi)，明確對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)班，強(qiáng)化平時(shí)跟蹤；二是深入摸底，尋找對(duì)接。通過(guò)與商會(huì)的聯(lián)系，進(jìn)一步接觸商會(huì)旗下其他企業(yè)，尋找對(duì)接點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展招商活動(dòng)；三是爭(zhēng)取協(xié)助，拓展資源。積極通過(guò)現(xiàn)在商會(huì)資源，聯(lián)系更多商會(huì)組織，拓展交往圈子，深化以商招商。(三)探索招商引資方法。

繼續(xù)堅(jiān)持過(guò)去的主體招商、專(zhuān)業(yè)招商、駐點(diǎn)招商、以商招商、區(qū)域協(xié)作招商、產(chǎn)業(yè)招商、資源招商、回歸招商和股權(quán)招商等行之有效的招商方式方法,同時(shí)，今年重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步探索創(chuàng)新，促進(jìn)招商工作。

1、探索市場(chǎng)主體招商。在現(xiàn)有單體項(xiàng)目招商的同時(shí)，積極尋求專(zhuān)門(mén)的園區(qū)開(kāi)發(fā)公司或?qū)嶓w投資企業(yè)，以工業(yè)園區(qū)或一園多區(qū)的形式整體打包開(kāi)發(fā)，政府部門(mén)只負(fù)責(zé)土地征用和矛盾協(xié)調(diào)，工廠建設(shè)、招商引資及收益回報(bào)由投資商自己負(fù)責(zé)，充分運(yùn)用市場(chǎng)手段開(kāi)展招商開(kāi)發(fā)，提高各方積極性和主動(dòng)性。2、探索委托代理招商。認(rèn)真分析天門(mén)的招商優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目進(jìn)行策劃后，選取資信度高，投資意識(shí)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)招商機(jī)構(gòu)、中介組織、商會(huì)或自然人作為委托招商對(duì)象，建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)和委托機(jī)制，借智借力，不斷擴(kuò)大天門(mén)對(duì)外影響力，拓展招商引資新領(lǐng)域。

3、探索產(chǎn)業(yè)集群招商。一方面，與一些大集團(tuán)合作（如武漢有機(jī)、驊威、坂田等），引進(jìn)他們以組團(tuán)進(jìn)入，進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)和招商，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和集群發(fā)展能力。另一方面，在我市有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)區(qū)，按產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)配套的原則，搞好工業(yè)園總體策劃，開(kāi)展整體招商。此外，對(duì)準(zhǔn)備新進(jìn)入的具有重大帶動(dòng)潛力的投資項(xiàng)目，搞好空間預(yù)留，提前策劃包裝產(chǎn)業(yè)集聚項(xiàng)目，開(kāi)展針對(duì)性進(jìn)行招商。

4、探索傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商。在做好農(nóng)業(yè)深加工企業(yè)招商的同時(shí),今年重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的種、養(yǎng)植業(yè)的集約化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行招商探索。在扶持中綠發(fā)展好現(xiàn)代種植業(yè)和食品加工業(yè)的同時(shí)，抓住國(guó)家十七屆三中全會(huì)扶持農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇，與中綠、浙江天翔控股、武漢多福、深圳頓悟等大型農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)合作，通過(guò)組成農(nóng)業(yè)合作組織或土地流轉(zhuǎn)等方式，用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式改造農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化水平，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工。

5、探索配套產(chǎn)業(yè)招商。把解決工業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題作為招商的重點(diǎn)。圍繞現(xiàn)在已談的投資規(guī)模大但配套要求較高的意向項(xiàng)目，提前著手策劃相關(guān)配套項(xiàng)目的招商，與投資商一起策劃招商，盡快形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，在招商過(guò)程中，盡可能地接觸配套能力比較強(qiáng)的重大項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的招商促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

6、探索工業(yè)地產(chǎn)招商。變革直接招生產(chǎn)項(xiàng)目才是招商的理念，建立招工業(yè)地產(chǎn)更是一種高效的招商理念，解放思想，大膽推進(jìn)，積極扶持工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。一是豐富投資主體。打破當(dāng)前工業(yè)地產(chǎn)投資主體單一的局面，廣泛招商引資，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)駐天門(mén)開(kāi)發(fā)，提高工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平和招商運(yùn)作能力。借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)和要求各級(jí)政府和園區(qū)自己籌資興建工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，以租售等形式開(kāi)展招商。同時(shí)，放寬投資條件，降低準(zhǔn)入門(mén)檻，激活民間資本以多種形勢(shì)進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，豐富工業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型，提高天門(mén)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移水平和能力。二是放寬投資區(qū)域。要在一區(qū)三園及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)規(guī)劃出專(zhuān)門(mén)的區(qū)域進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，同時(shí)，還可充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)閑置土地甚至農(nóng)村集體土地、農(nóng)民宅基地等可進(jìn)行工業(yè)開(kāi)發(fā)的土地上，在做好規(guī)劃引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，采取多種形式進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)建設(shè)，拓展全市工業(yè)用地利用空間，緩解當(dāng)前用地瓶頸。三是給足優(yōu)惠政策。要參照招商引資優(yōu)惠政策，放寬條件，簡(jiǎn)化手續(xù)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高各方投資的積極性。(四)推進(jìn)“圈內(nèi)”招商活動(dòng)

圍繞“武漢城市圈”工作，武漢招商有兩個(gè)重點(diǎn)：一是武漢本土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；二是因產(chǎn)業(yè)門(mén)檻而被武漢拒之門(mén)外的外來(lái)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。按城市圈“兩型社會(huì)”改革試點(diǎn)要求，在天門(mén)市總體實(shí)施方案、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綜合交通和生態(tài)環(huán)境保護(hù)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃的指引下，切實(shí)做好三個(gè)方面的工作。

1、研究武漢。

一是研究武漢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。重點(diǎn)摸清武漢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及配套企業(yè)的具體情況及分布，同時(shí)摸清武漢中小型生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)狀及布局。

二是研究武漢產(chǎn)業(yè)政策。通過(guò)武漢各政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)摸清武漢市最新的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合天門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展研究，提出指導(dǎo)方案。

三是研究武漢產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。重點(diǎn)圍繞試驗(yàn)區(qū)改革方向、武漢自身城市功能定位和產(chǎn)業(yè)定位，對(duì)武漢市及武漢幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)集中區(qū)（如漢陽(yáng)的武漢新區(qū)、口的中央商務(wù)區(qū)、武昌的總部經(jīng)濟(jì)及金融中心、東西湖的農(nóng)產(chǎn)品加工及服務(wù)外包業(yè)、東湖的高新產(chǎn)業(yè)、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)汽車(chē)醫(yī)藥等）進(jìn)行深入研究，把握發(fā)展方向，捕捉轉(zhuǎn)移商機(jī)，尋找合作空間。2、對(duì)接武漢。

一是在經(jīng)濟(jì)協(xié)作上對(duì)接。在城市圈產(chǎn)業(yè)定位基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析天門(mén)與武漢的經(jīng)濟(jì)對(duì)接點(diǎn)開(kāi)展招商。在武漢市的十一五規(guī)劃中，武漢發(fā)展重點(diǎn)是“以電子信息、鋼鐵、汽車(chē)、輕紡食品、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展為重點(diǎn)，做好原料基地設(shè)點(diǎn)布局、下游產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸�！钡珶o(wú)論從理論上還是實(shí)踐中，武漢這些產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)“原料基地設(shè)點(diǎn)布局、下游產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸”均有在城市圈內(nèi)甚至全省尋求協(xié)作的趨勢(shì)。天門(mén)是武漢城市圈規(guī)劃列入重點(diǎn)發(fā)展的七大城市之一，重點(diǎn)圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、鋼鐵及深加工產(chǎn)業(yè)鏈、化工產(chǎn)業(yè)鏈、紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈、生物及新能源產(chǎn)業(yè)集群展開(kāi)招商占盡先機(jī)。

二是在區(qū)位節(jié)點(diǎn)上對(duì)接。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般以“墨漬式”方式擴(kuò)散轉(zhuǎn)移，也叫就近轉(zhuǎn)移、沿交通線(xiàn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，天門(mén)與武漢的交通正全面打通，要按天門(mén)和武漢的區(qū)位格局，在幾個(gè)重要區(qū)位節(jié)點(diǎn)做好承接武漢產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。如在皂市火車(chē)客貨兩運(yùn)站區(qū)域、武荊高速出口周邊區(qū)域、隨岳高速天門(mén)、岳口出口區(qū)域、漢宜高速鐵路仙北、沉湖區(qū)域、正規(guī)劃的武漢-漢川-天門(mén)城際列車(chē)沿線(xiàn)站點(diǎn)區(qū)域、漢江天門(mén)段各深水港口等進(jìn)行規(guī)劃布點(diǎn)，搭建發(fā)展平臺(tái)，針對(duì)武漢產(chǎn)業(yè)向外輻射開(kāi)展招商。在承接內(nèi)容上，應(yīng)不拘泥形式，打好武漢牌。根據(jù)各地的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)土人情，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流、文化娛樂(lè)、旅游休閑等多方面全面對(duì)接。

三是在轉(zhuǎn)移方式上對(duì)接。武漢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢(shì)頭明顯，形式多樣，要全面搜索信息，豐富對(duì)接方式，促進(jìn)招商工作：①對(duì)接整體搬遷企業(yè)。加緊與武漢相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，摸清武漢城市規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策明確要求外遷的企業(yè)信息，列出清單，迅速拜訪，開(kāi)門(mén)迎客。如武漢化工企業(yè)搬遷、中心城區(qū)“退二進(jìn)三”企業(yè)搬遷等；②對(duì)接向外擴(kuò)張企業(yè)。武漢有一大批成長(zhǎng)性較好但因條件或成本因素需要外擴(kuò)的中小企業(yè)，要加大搜索和聯(lián)系力度，強(qiáng)力招商，引導(dǎo)入駐。如武漢金牛等。③對(duì)接總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)。隨著武漢總部經(jīng)濟(jì)力度的加大，一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)會(huì)將銷(xiāo)售、研發(fā)等核心環(huán)節(jié)保留在武漢，而將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本較低的圈內(nèi)城市，天門(mén)要積極尋求與這些企業(yè)的合作，通過(guò)多種形式招商協(xié)作，如設(shè)點(diǎn)、代工、建廠等，建產(chǎn)業(yè)配套基地和外包基地，提高天門(mén)的整體加工水平。3、突破武漢。

在去年武漢醫(yī)化、服裝等招商成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化武漢招商，爭(zhēng)取全面突破。

一是擴(kuò)大招商范圍。繼續(xù)深化在武漢市口區(qū)、東湖高新、武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等區(qū)域招商的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化在整個(gè)武漢市尤其是工業(yè)基礎(chǔ)好的其他區(qū)的招商工作。二是挖掘招商資源。深挖行政資源。推進(jìn)東湖高新、沌口開(kāi)發(fā)區(qū)與天門(mén)的協(xié)作意向，強(qiáng)化與武漢市及武漢各區(qū)縣政府間的交往與合作。激活部門(mén)資源。發(fā)動(dòng)全市各部門(mén)與武漢橫向聯(lián)系，如武漢市經(jīng)委、工商聯(lián)等，建立部門(mén)間相互聯(lián)系協(xié)作體系。廣拓民間資源。繼續(xù)強(qiáng)化與武漢區(qū)域內(nèi)各商會(huì)、協(xié)會(huì)組織的聯(lián)系，全面搜羅武漢信息資源、老鄉(xiāng)資源、朋友資源，加強(qiáng)情感聯(lián)系，開(kāi)展招商引資。

三是強(qiáng)化招商力量。繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)班跟蹤，按市招商方向劃分，固定醫(yī)化專(zhuān)班及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)武漢方向招商；繼續(xù)探索掛職招商，在過(guò)去掛職東湖高新、武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、口區(qū)政府的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大掛職的范圍和領(lǐng)域，全面掌握武漢經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)地開(kāi)展跟蹤；繼續(xù)探索駐點(diǎn)招商，強(qiáng)化漢辦招商職能，或采取新的管理體制，派員駐點(diǎn)武漢長(zhǎng)期招商。

四是促進(jìn)招商協(xié)作。嘗試與武漢市招商局及武漢各區(qū)縣招部門(mén)合作。武漢招商部門(mén)采取的是半市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，將天門(mén)的招商獎(jiǎng)勵(lì)政策與武漢招商部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，尋求代理，建立利益分享機(jī)制，達(dá)到雙贏。同時(shí)強(qiáng)化與武漢市相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人（如經(jīng)委、工商聯(lián)等）的委托協(xié)作，大膽?yīng)剟?lì)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向天門(mén)轉(zhuǎn)移。

五是豐富招商活動(dòng)。發(fā)揮武漢招商成本低、成行易的優(yōu)勢(shì)，在武漢開(kāi)展多形勢(shì)、高頻率的招商活動(dòng)。如推介、拜會(huì)、邀約考察等。

(五)強(qiáng)化招商工作管理。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。突出招商引資的中心地位，始終堅(jiān)持招商引資工作一把手“全面抓、負(fù)總責(zé)”的觀念，重大項(xiàng)目一把手要親自過(guò)問(wèn)，重要信息要親自掌握，重要投資商來(lái)訪要親自接待，重大項(xiàng)目洽談和建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題要親自協(xié)調(diào)處理。建立領(lǐng)導(dǎo)外出招商制度。市委常委、副市長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位一把手要堅(jiān)持大員上陣，定期外出開(kāi)展招商。2、落實(shí)督導(dǎo)機(jī)制。全年繼續(xù)實(shí)施六種督導(dǎo)機(jī)制：即每月報(bào)表通報(bào)督導(dǎo)、雙月專(zhuān)班例會(huì)督導(dǎo)、季度全市大會(huì)交流督導(dǎo)、半年招商成果拉練督導(dǎo)、按進(jìn)度組織提前談話(huà)提醒督導(dǎo)、年終考核獎(jiǎng)懲督導(dǎo)。

3、明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲。一是目標(biāo)考核。根據(jù)市委全年的工作目標(biāo)，制定招商引資目標(biāo)計(jì)劃，合理分解任務(wù)，科學(xué)制定考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將招商引資工作納入市委、市政府黨政干部主要考核體系一并考核結(jié)帳。二是績(jī)效獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)招商引資有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位要在政策和經(jīng)濟(jì)上給予重獎(jiǎng)。對(duì)不能完成任務(wù)的個(gè)人和單位堅(jiān)決實(shí)行評(píng)先一票否決。對(duì)工作在招商一線(xiàn)且成績(jī)突出的干部，除經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)外，政治上也要大膽使用。三是經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。對(duì)引進(jìn)重大項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門(mén)，政府財(cái)政可以給予一定的招商引資經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。要面向全社會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和額度，激勵(lì)社會(huì)各方人才幫助天門(mén)招商引資。

4、搞好服務(wù)跟蹤。強(qiáng)化招商專(zhuān)班的服務(wù)意識(shí)，對(duì)已落戶(hù)的項(xiàng)目，也要強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。一是對(duì)已簽約項(xiàng)目招商局堅(jiān)持做到“交出手還得送一程”，幫助協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題，保證及時(shí)開(kāi)工建設(shè)。二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度緊密跟蹤，按合同條款督促投資方，保證項(xiàng)目按照合同規(guī)定的日期動(dòng)工、建設(shè)、投產(chǎn)，按照合同資金額投資到位。三是建立科學(xué)的招商引資預(yù)警機(jī)制。要從合同金額落實(shí)率、實(shí)際資金到位率、簽約項(xiàng)目推進(jìn)率、項(xiàng)目投資強(qiáng)度等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)向上反映問(wèn)題，提醒督促。(六)營(yíng)造招商引資環(huán)境

1、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。牢固樹(shù)立為投資商服務(wù)，為納稅人服務(wù)，為群眾服務(wù)的觀念，真心實(shí)意地幫助投資者解決問(wèn)題。切實(shí)提高辦事效率，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾，推行首問(wèn)責(zé)任制和超時(shí)默認(rèn)制。要繼續(xù)實(shí)行“事不過(guò)三”責(zé)任追究制，及時(shí)處理?yè)p壞和擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序的人和事。2、進(jìn)一步改善招工環(huán)境。要將此次因金融危機(jī)影響而返鄉(xiāng)的工人依工種、熟練程度分類(lèi)造冊(cè)登記，加強(qiáng)宣傳，積極鼓勵(lì)就業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)就業(yè)，幫助企業(yè)解決用工難的問(wèn)題。同時(shí)，加大組織和協(xié)調(diào)力度，盡力為各職業(yè)技術(shù)學(xué)校輸送生源，為企業(yè)輸送工人。

3、進(jìn)一步整治法制環(huán)境。繼續(xù)加大打擊霸勢(shì)力和黑惡勢(shì)力，加大落戶(hù)項(xiàng)目周邊環(huán)境整治的力度。對(duì)強(qiáng)攬項(xiàng)目建設(shè)工程，強(qiáng)行推銷(xiāo)建筑物質(zhì)，干擾工程建設(shè)的行為，從重從快打擊。4、進(jìn)一步營(yíng)造人文環(huán)境。大力開(kāi)展文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)市民以熱愛(ài)天門(mén)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)為榮，以繁榮家鄉(xiāng)、發(fā)展天門(mén)經(jīng)濟(jì)為已任，熱情歡迎客商到天門(mén)投資興業(yè)，使投資者處處感受到天門(mén)人民的熱情、聰明、勤勞和誠(chéng)實(shí)。

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