化纖廠6S管理總結(jié)報告

新民高纖6S管理改善活動

6S管理改善活動自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維修及養(yǎng)護、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。

在9月27日的動員大會上，健峰管理技術研究學院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認識了6S，為6S的推行打下了基礎。在動員大會上各級領導也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻。領導的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。

動員大會之后，6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責任范圍，各個督導明確了自己的管轄范圍。權力意味著責任，負責一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到，還會有些配件因為擺放混亂而重復采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費。經(jīng)過整理和整頓，通過對每種配件制作標識牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設備維修和養(yǎng)護的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機臺全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進行標識，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。

在開展整理整頓工作的同時，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標識線用油漆漆好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務，不僅因為后紡地方大、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細，細節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時候，總能看到督導親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯，一個筒子也不會多、一個也不會少，降等的不會放錯，不會包錯，得到大家的肯定。

在第一階段的工作中，還在各個區(qū)域懸掛了標識牌，使大家對于各個區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風貌煥然一新。

在第一階段還開展了6S知識競答活動，6S知識競答活動充分的調(diào)動了員工參與6S的積極性，在這個階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領導和員工都參與進來的管理活動，只有大家都參與進來，才能把6S推行好。

無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。

比如在第二階段制作標準的工作中，為了深挖各個崗位的標準，在初步定出各個崗位或定點的標準之后，前紡部的督導又要求各執(zhí)行委員開動腦筋，在各個崗位及定點上各增加一個細化的標準。這樣一來，基本上每個崗位，每個定點的標準就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設備多，情況復雜，制定標準的工作一點也沒有落后，而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較，每條標準都反復的推敲，力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了___張照片，制作了___條標準，其工作量是所有的部門中最大的。

在制作完標準之后就是要以制作的標準為依據(jù)來要求生產(chǎn)，對員工進行培訓，讓員工知道標準是怎么樣的，如何做才是符合標準的。之后再進行檢查，看大家能否按照標準的要求來進行生產(chǎn)。目前對員工進行培訓，按照標準進行自查和互查的工作正在有條不紊的進行中。

實施6S活動，能給公司帶來很大的好處。一個實施了6S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。因此，推行6S活動，進行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。

6S的推行需要一段較長時間持之以恒的進行，只有大家齊心協(xié)力共同參與，這其中不可缺少的就是領導的時時督促，來幫助大家養(yǎng)成這樣一種好的習慣，最終為了把公司建設的更好。

擴展閱讀：6S管理總結(jié)報告(定稿)02

6S管理培訓總結(jié)報告

致*********有限公司:

非常感謝貴公司再次給予我們合作的機會，希望以后雙方配合越來越默契，有更多相互學習的機會。

201*年8月1日，我們受貴公司的委托分別對貴公司32名工作人員進行了為期壹天（7H）的培訓，內(nèi)容是。本次經(jīng)過李華老師上次的工廠尋訪調(diào)研，以及貴公司人力資源部的大力配合，經(jīng)過老師的專業(yè)授課和精心輔導，取得了非常好的效果，從有效回收的27份培訓質(zhì)量評估表的統(tǒng)計結(jié)果來看，學員對這次培訓質(zhì)量的評分為98.17。這表明:學員對本次培訓的整體質(zhì)量總體表示非常滿意。

為了鞏固本次培訓的成果，并且爭取在以后的合作中取得更加令人滿意的成果，從現(xiàn)場回收的學員反饋的27份《培訓質(zhì)量評估表》進行分析，并就整個培訓工作總結(jié)如下：

109876詳細分數(shù)請雙擊此表格查看5

43210度性性式容性范造力力間計作程過織組培訓態(tài)用對方內(nèi)發(fā)風營能能時設制實針課課啟氛業(yè)達課題授授氣專表授主教材場所各項指標的平均分《培訓質(zhì)量評估表》摘抄

1.本次培訓哪部分內(nèi)容對您最有幫助？6S方面

整頓節(jié)約時間，提高工作效率，增加工作能動性，抽出時間學習業(yè)務提高技能素養(yǎng)PDCA

6S整頓的現(xiàn)場測試6S管理，團隊合作

2.本次培訓對您工作幫助較少的是哪一部分？6S安全部分各種工具的管理

3.本次培訓哪一部分內(nèi)容是您以前教少或未接觸過的，是否讓您接收了新的理念和技能？是，接受安全管理6S方面6S管理工具團隊應用

是的，6S管理都較少接觸4.您希望的培訓方式是什么樣的？互動式，激勵式

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超維持續(xù)改進輕松，愉快啟發(fā)思維寓教于樂

5.除本課題培訓外，您的工作中還需要哪些相關的培訓與支持？企業(yè)管理兒童的培養(yǎng)制度制定時的支持團隊分工協(xié)作精細化管理

公司觀點：

一、培訓的氣氛營造和控場能力分析

本次培訓吸取了前一次培訓經(jīng)驗，把課程安排在月初的周末，方便工廠每月月底盤點之余，也方便學員積極參與。

對培訓氣氛營造和講師的控場能力的考察應該是對總體而言的。由于學員之間存在背景、資歷、經(jīng)驗和態(tài)度等方面的差異，且本次培訓針對的是中層以上的管理人員，在探討6S方案時有差別表現(xiàn)，但是總體很不錯。二、整個培訓過程分析和總結(jié)。

在上一次的《成本控制》課程中，貴公司人事部門領導發(fā)現(xiàn)了貴公司在6S方面的需求，根據(jù)這個需求與我們首先擬定了培訓草案。并根據(jù)貴公司的背景和現(xiàn)狀,經(jīng)過貴公司有關部門的反復研究,量身定制了切實可行的培訓方案。確定了一個基本思路,重點對貴公司車間的現(xiàn)狀改善與問題解決，這一培訓思路的確定，奠定了本次培訓工作的基礎。

本次課程從介紹6S的起源開始，說明6S只是在5S的基礎前提下得出安全這個結(jié)果，然后衍生過來的，再給大家注入一個方向，就是學習5S的目的

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超維持續(xù)改進與作用。這里舉了“5個猴子的故事”的例子，讓大家更形象的理解一個公司想擁有自己的企業(yè)文化，跟他所在的大環(huán)境是有密切關系的，講師表示，目前在中國，5S理念對創(chuàng)建企業(yè)文化是最貼切、最實際的，并讓大家?guī)е�“提高人的素養(yǎng)”這個目的聽課，才能更深刻的學到更多的知識。

學習5S的關鍵在于各級干部以身作則，不要把工作忙當成理由，做PDCA的時候不要急功近利，建立SDCA，這些都是知易行難的事情，一定要知行合一。講師這里要求學員們回去要思考：是先有SDCA還是先有PDCA。

在介紹到5S與其他管理工具關系的時候，講師強調(diào)，5S是所有管理工具的基礎的基礎，公司要在5S的土壤中扎根才能很好的成長，才能進行其他的管理工具，從而枝繁葉茂，所以5S必須是全公司總動員，一起來參加全員設備維護。而我們在整理、整頓、清掃的時候要注意結(jié)合JIT（當下需要用的東西）來進行。（如圖一上）在具體解析6S的實施過程的時候，講師要求公司成立一個推選圖一

委員會，制法，由點及面開展6S，并且開辟6S宣傳專欄，做的好的和進步的一定要表揚，找出亮點公布在欄，同時做的不好的也要批評，讓大家一起督促改進。

課程中間講到具體的實施工具，講師介紹可以采用定點攝影和攝影作戰(zhàn)，并且實戰(zhàn)演示（見附圖）；作戰(zhàn)的具體實施過程我們還可以采用紅單作戰(zhàn)，用紅色的便簽紙做成一定的格式，貼在發(fā)現(xiàn)有問題的地方，在改正并驗收后驗收員簽字，把紅紙摘下來放入檔案夾存檔；還有顏色管理等方法都是值得我們借鑒學習的。同時講師以“空調(diào)為什么會打這么冷”為問題，讓學員們以小組形式展開五個為什么的討論，從而讓學員實實在在的感受到這個方法的實用性（如圖一下）。

圖二

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超維持續(xù)改進課程講到安全問題的時候提出KPI（KeyPerformanceIndicator），尋找重要安全源，并強調(diào)“思想變，行為就會變”。（如圖二）

課程的最后，我們用剛學習過的5S知識，結(jié)合課程內(nèi)容，讓各個小組討論做方案來整理一個凌亂的貨物架，繼而展開小組間的比賽。各小組的方案，以第一組的方案為主體，其他小組補充的形式大體總結(jié)如下：一、整改前現(xiàn)狀（攝影）目標制定二、召開政治會議制度討論確定執(zhí)行步驟（公布）三、具體執(zhí)行

1.分類（有用，無用，清理廢品）2.形跡定位（貨架大小同一，擺放整齊）（第三組）3.常用物品放在中間層，放物品有層次感（第四組）4.作標識，標準位應在一條水平線上（第五組）5.按物品輕重分層布，重的放下面，頂部不擺放物品（第五組）6.常用工具放在易于得到的地方（第五組）7.貨架物品做好相應標簽（第五組）8.室內(nèi)保持清潔9.物品、工具等應放在指定位（第四組）10.物品先進先出，后進后出，有所區(qū)別（第四組）11.物品離墻保持恰當距離（第四組）12.墻上不宜亂吊物品

13.廢舊工具及時處理以及購新品（第五組）14.做好儀器的防護措施（第五組）15.設工作通道（第四組）16.有效利用房子空間（第四組）17.保持充足照明，并保持通風（第四組）

18.門口放必要消防器材，保證安全通道。（第二組）

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超維持續(xù)改進四、整改后現(xiàn)場攝影（標準）五、落實清掃責任人六、定期檢查監(jiān)督

每個小組做好方案后派一位代表上臺講解他們的方案（具體方案見附件），然后讓他們自己先進行評選（如圖三）。最后講師點評，每一組的方案都大同小異，但是第四組的方案有亮點，既寫的好，又說的好，綜合大家的評價，選定第四組為第一名；第三組寫的不詳細，但是說的很好，評定為第二名。

圖三

課程在愉快的報數(shù)游戲中結(jié)束，很好的演練了PDCA的規(guī)則。

課程中雖然因工作需要學員們有時會暫時離開課場，但大部分學員仍被講師生動的案例分析和詼諧愉悅的授課方式所吸引，聽課時較專注，也很積極的參與到課程中來。

大家在學習過程中的體會深刻，培訓講師對現(xiàn)場互動的實際目的進行精心解析和指導，對于共性的問題進行全面細致地講解與演示。就總體而言，學員對此次培訓還是有了更新的理解和認識。相信只要在以后的工作中，學員們能夠堅持學習貫徹，公司管理人員能夠給予足夠的重視，本次培訓的效果會得到很好的凸現(xiàn)的。三、幾點建議

一天的課程只會在短期內(nèi)給學員帶來思想裂變和感性認識,為了鞏固與發(fā)展培訓實施的成果,培訓后期的評估與培訓成果轉(zhuǎn)化工作至為關鍵。因此,對貴公司作如下幾點建議:

1、要求每個學員除了完成講師在課程中所布的531作業(yè)外，還要要求每個學員就自己在以后的工作實踐中如何有效地把這次課程所學到的知識運用到工作上去，根據(jù)自己所在的部門做一份具體的6S操作建議書，用以提升公司工作環(huán)境等，實際采用的應予以獎勵。

2、站在公司人力資源的整體高度，將本次培訓內(nèi)容與貴公司的實際情況緊密結(jié)合，應對公司的每位員工加以培訓，以方便6S項目推進的實施。建議

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超維持續(xù)改進貴公司可以組織員工分批參加該類型培訓，之后，做6S項目推進。此活動是個持之以恒的公司所有員工參與的活動，需要總經(jīng)理帶頭，全體人員參與。建議趁熱打鐵，組織大家一起學習和改善的同時，推進這個項目，既可以改善公司車間和辦公室的面貌，又可以養(yǎng)成大家良好的習慣，為將來更高的建立學習型組織打好堅實的基礎。

3、本次培訓過程和最后的報數(shù)游戲中，學員表現(xiàn)出來的團隊合作的精神相對薄弱，建議貴公司利用適當?shù)臅r間，對大家進行一個主題為打破心靈壁壘的拓展訓練。在大家都互相信任的情況下，能更好的把培訓（包括以前和以后的培訓）中學到的知識融入到實際工作中去，為實現(xiàn)學以致用打下良好的人文基礎。

4、雖然本次培訓重點針對的是公司中層以上管理人員，初步取得了階段性的成果，特別是6S的常用工具，對學員思想意識所造成的改變會逐步滲透到以后的工作中的，培訓成果會在學員的堅持不懈和管理層的關心指導下逐步凸現(xiàn)。

最后，我們要再次感謝貴公司提供的此次寶貴的合作機會,感謝貴公司人力資源部對我們工作的大力支持,我們將本著堅持“持續(xù)改進”的原則,精心地做好后期的服務。我們堅信，隨著與貴公司溝通的逐步加深,雙方在以后會有更加令人期待的合作。

********有限公司

201*-8-3

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超維持續(xù)改進定點攝影實戰(zhàn)

沒強調(diào)5S管理前強調(diào)5S管理后

第一組第二組第三組第四組第五組

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超維持續(xù)改進

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