單位工程竣工總結(jié)報告

嶺南薈一期3＃、5＃、7＃樓精裝修工程

竣工總結(jié)匯報

嶺南薈一期3＃、5＃、7＃樓室內(nèi)精裝修由我司組織施工，工程于201*年

6月開工，201*年11月通過初步驗收，12月通過竣工驗收。屆時已進(jìn)入維修保修階段�；仡櫣こ淌┕す芾磉^程，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，為下一步成品房施工管理更進(jìn)一步。一、經(jīng)驗總結(jié)方面

1、施工資料規(guī)范管理，技術(shù)先行。工程資料能基本保持與工程同步，及時分類歸檔，為竣工資料的按時報出提供了有力條件。對指導(dǎo)具體施工的專項方案和技術(shù)交底編制時，廣泛采取集中討論研究、外出觀摩學(xué)習(xí)等方法，加強(qiáng)了施工指導(dǎo)文件的針對性和可操作性。

2、物資進(jìn)場檢驗得到加強(qiáng)。一方面強(qiáng)調(diào)材料進(jìn)場的觀感質(zhì)量驗收，為工程實體把住材料關(guān)。

3、質(zhì)量控制得到加強(qiáng)。以質(zhì)檢員和工長作為質(zhì)檢工作的主要責(zé)任人。每天上下午各巡檢一次，其它時間由質(zhì)量員和工長進(jìn)行抽檢。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量周例會制度，對上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理方法進(jìn)行總結(jié)，對下周控制重點(diǎn)進(jìn)行明確。

4、通病治理收到較好效果。結(jié)合實際施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，參照相關(guān)質(zhì)量通病治理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定了符合工程實際的質(zhì)量通病治理計劃，并較好完成了通病的治理驗收工作。本工程重點(diǎn)控制了墻地磚空鼓等

5、營造良好的文明施工環(huán)境，提升工程整體形象�，F(xiàn)場干凈、整潔、有序。創(chuàng)建了一個綠色環(huán)保文明工地。二、差距不足方面

1．石材施工方面，材料加工沒有跟上，對施工進(jìn)度有點(diǎn)影響。2．改進(jìn)措施對下一步所施工的樓棟，我司將加強(qiáng)對加工廠家的考察，并派專人進(jìn)行跟蹤。

3．木門安裝及木地板鋪貼作業(yè)工期延誤時間較長。

201*年8月中旬至11月下旬，歷時近3個月施工單位進(jìn)行木門安裝，耗時較長，沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度。4．改進(jìn)措施

對于甲指分包，根據(jù)甲方管理制度與監(jiān)理制定出切實有效的管理制度，不要因為是甲方指定的施工單位礙于情面不好得罪，應(yīng)本著對工程實體的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免“隊伍強(qiáng)，管理強(qiáng)；隊伍弱，管理弱”現(xiàn)象。同樣，望甲方也應(yīng)該對這些分包單位進(jìn)行月度考核納入年度考核，對于不具備實力的分包單位來年堅決取締。三、工作建議方面

本著實事求是的精神，結(jié)合工程實際，提出一些建議供甲方與監(jiān)理參考。1、建議建設(shè)單位或監(jiān)理單位制定現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理過程中所出現(xiàn)問題后詳細(xì)的處理程序及相關(guān)要求。明確一般問題和重大問題的解決處理流程及相應(yīng)的崗位職責(zé)。四、感謝及下步打算

借此竣工之際，對參建各單位尤其是甲方、監(jiān)理、設(shè)計在施工全過程給予我項目部的大力支持和幫助表示衷心的感謝。我項目部將在今后的工程施工中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)主人翁精神，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理、精心施工，為建設(shè)華發(fā)新城作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

二一三年一月十一日

擴(kuò)展閱讀：某某建設(shè)單位工程竣工驗收總結(jié)發(fā)言稿

柏頓公館工程竣工驗收會議發(fā)言稿

首先衷心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。柏頓公館工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程基本情況及建設(shè)程序管理情況

1、合同委托寧波巖土工程有限公司進(jìn)行勘察，委托寧波民用建筑設(shè)計研究院有限公司進(jìn)行設(shè)計，委托慈溪市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司進(jìn)行監(jiān)理，浙江東航建設(shè)集團(tuán)有限公司施工。項目經(jīng)理：陳春祥。

2、本工程建筑面積78285平方米，框架及框剪結(jié)構(gòu)四～十七層，于201*年7月18日開工。二、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設(shè)計及勘察單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)

劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。四、工程造價管理情況

本工程合同價9800萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。五、質(zhì)量管理情況

1、本工程由慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。六、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于宗漢街道，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。七、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工

資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結(jié)論

本工程已于201*年09月26日組織各單位進(jìn)行分戶驗收。并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及有關(guān)人員共同預(yù)驗收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。謝謝！預(yù)祝此次驗收能夠圓滿成功。

201*年11月2日

寧波金輪通和置業(yè)有限公司

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