銷售總結(jié)

五一銷售總結(jié)

激情繁忙的五一黃金周已然過去，前后已經(jīng)過六次五一，每次的五一大忙后有著不一樣的感想。在這次大忙中我通過努力的工作，也有了一點收獲，感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

大忙前夕，因為了解到對手在品牌定位上有較大變動，主要產(chǎn)量品牌由靈活多變的當?shù)卮�理商操作切換到價格優(yōu)勢的經(jīng)銷操作。我們積極和業(yè)務(wù)與聯(lián)想，惠普供應(yīng)商溝通。確立應(yīng)對方式，以價格為主導(dǎo)，各方調(diào)集廠方贈品，利用廠方資源備戰(zhàn)五一。另外，從各路渠道聯(lián)系團購群體，以提高整體銷售量能。利用前期的銷售顧客資料，讓促銷員去回訪，增加顧客認知度，提升隱形銷售量。對促銷員多次安排培訓(xùn)，鍛煉員工開票速度和對流程的熟悉程度。從來各方面充分做好前提準備，迎戰(zhàn)五一。

從四月24號至五月四號，我們電腦柜組完成銷售83.8萬，同比增長97%，但是對于我們的124萬的指標才完成67%，數(shù)碼完成10.1萬，同比增長27%，完成指標112%，從這些數(shù)據(jù)可以看出。在電腦銷售工作中，還存在大量問題。糾其根源所在，主要存在幾方面原因。再以前，金壇店的電腦主要以代銷為主，廠家都有自己的裝機人員，人手上不存在問題。但今年五一前夕，由于有清華同方，戴爾兩家代銷供應(yīng)商撤場，轉(zhuǎn)作經(jīng)銷操作，促銷員還無法跟進，導(dǎo)致這兩家品牌無促銷員跟進銷售。另外，THINKPAD和三星新進品牌都為經(jīng)銷品牌，裝機售后等工作全部落在我和另一位營業(yè)員身上，導(dǎo)致在五一大忙時候，銷售的大量經(jīng)銷品牌電腦，全部由我和營業(yè)員操作。根本無暇顧及銷售跟進。五月一號一天，我和營業(yè)員平均裝機量就達到了20多臺。在此中間，還要兼顧幫促銷員開票，帶顧客開票，拿貨等工作。從而拉低了成交量。導(dǎo)致有些顧客要買電腦而無人問津的現(xiàn)象出現(xiàn)。怠慢了很多生意無法完成。

對于以上出現(xiàn)的問題，我深思后，制定解決方案。對于清華同方和戴爾出現(xiàn)的問題，第一時間聯(lián)系廠家，把人員落實，加緊培訓(xùn)，以最快的速度讓人員融入到柜組。新進品牌的銷售人員更應(yīng)該把裝機等技能學習到位，能獨立操作銷售、安裝、售后一條龍服務(wù)。全員開展技能培訓(xùn)，積極爭取廠家臨時銷售人員。在今后的銷售工作中，斷然不能出現(xiàn)，不缺顧客，缺少銷售人員的狀況。如果在這次五一大忙中，我們?nèi)绻�能避開這些問題的，相信我們的銷售一定能夠圓滿完成。對于我們的OEM產(chǎn)品銷售中，出現(xiàn)了嚴重的滯后，在整個五一期間，OEM產(chǎn)品幾乎不能體現(xiàn)出量能，主要問題還是在于我們的意識不夠，銷售人員在大忙中只顧著銷售，對于IT幫客的介紹十分不到位，幾乎都是很隨意的問一下顧客是否需要購買IT幫客。在得到顧客的否定回答后就不在去跟進，只顧著下一位顧客的銷售了。對此，我知道，再忙的話，我們的OEM產(chǎn)品才是我們自己的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)出我們利潤所在。再今后的工作中，我會把OEM產(chǎn)品的銷售放在第一位。每天在晨會晚會中都需要對每一位一線的銷售人員進行跟進。因為在平時的IT幫客的銷售中遇到很多問題不能及時的解決可能銷售人員對IT幫客存在疑慮。例如：IT幫客所帶的瑞星殺毒軟件，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上瑞星殺毒軟件都有半年的免費試用，為什么IT幫客中就帶一套瑞星殺毒軟件就要128元？還有顧客購買的IT幫客，市區(qū)是不是真的有人上門？所以對于以上問題，我們在今后培訓(xùn)工作中應(yīng)該嚴正指出，IT幫客是蘇寧的服務(wù)軟件，并不僅僅是殺毒軟件，還包括我們優(yōu)秀的售后服務(wù)，對于市區(qū)上門的服務(wù)，我們有專門的熱線電話。顧客只需要撥打熱線電話聯(lián)系即可。要讓每一位銷售人員在根本的意識上對我們的IT幫客有更深入的了解，才能體現(xiàn)OEM產(chǎn)品在銷售人員眼中的價值，才能更好的去銷售我們的OEM產(chǎn)品。

雖然這一次的五一黃金周已經(jīng)成為歷史，但是只有在歷史中才能找得到教訓(xùn)，才能找得出經(jīng)驗。我們只有從過去中得到總結(jié)，才能更好的在今后的工作中發(fā)揮出色。至此，對于后期工作作出如下安排：一、對銷售人員嚴格的重新安排OEM產(chǎn)品的培訓(xùn)工作，更深層次

的讓銷售人員了解產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品。擴大OEM產(chǎn)品的市場認知度，打開市場缺口，以服務(wù)為先，促進消費者的滿意度。二、進一步培養(yǎng)銷售人員的動手能力，讓銷售人員掌握電腦的產(chǎn)

品知識外，還要讓銷售人員能夠獨立完成安裝售后等工作。同時加強回訪力度，盡力爭取做到每一位消費者都滿意，帶動市場良性口碑，深一層次的挖掘連帶消費，多做回頭客，做好回頭客的消費服務(wù)水平。

三、緊抓銷售人員的消極態(tài)度，讓每一位銷售人員都能獨擋一

面，不僅僅要做好自己的品牌銷售工作，更需要團結(jié)同類品牌，帶動滯銷品類的銷售和電腦關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，OA辦公類產(chǎn)品的銷售提升，至始至終帶領(lǐng)消費顧客，全程陪同，直至顧客購物，銷售終結(jié)，讓消費者感受我們的陽光服務(wù)。

四、加強銷售終端人員的處理投訴的能力，在第一時間能夠處理

好顧客的投訴，盡量避免顧客的投訴升級。連同供應(yīng)商，爭取部分資源用于顧客投訴，能現(xiàn)場解決就盡量現(xiàn)場解決，絕不拖延顧客時間。減少客服人員的工作壓力，做到顧客滿意為止。

我相信，通過以上的整改，我們一定能吸取教訓(xùn)，在今后工作中能充分發(fā)揮每一位人員的作用，銷售服務(wù)齊頭并進，積極開拓市場，抓緊每一筆銷售，關(guān)注OEM產(chǎn)品，大家團結(jié)一致，定能把銷售服務(wù)提升到一個新的臺階！

201*-5-

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飼料銷售工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！

辭舊迎新，自我總結(jié)！眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。下面，我就自XX年1月份至今以來的工作開始總結(jié)。一．個人自身方面的總結(jié)：

深知自己的職責：為公司盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的使命！

公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！

二．工作方面的總結(jié)：

1.始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預(yù)混料的銷售量。

2.關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質(zhì)，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確�！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

那么走直銷到最后一級終端分銷渠道有哪些好處呢？

①走直銷到最后一級終端分銷渠道可以說讓養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本最低。②離消費終端最近，最為方便養(yǎng)殖戶。③強調(diào)消費者愿意付出的價格和方便的購買點都在這樣的條件下等到了滿足。

④對于公司和銷售員來說，這種渠道便于掌控，穩(wěn)定性強。⑤利于培育忠誠客戶，利于精耕細作。

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。這些好處都是大家顯而易見的，也可謂是得渠道者得天下！

開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階。例如我的片區(qū)最大的2個顧客趙雪紅和王強，從事養(yǎng)殖行業(yè)多年，經(jīng)驗豐富，而且規(guī)模在各縣都很是鼎鼎有名，其它廠家在很早切入的時候早都按這個思路去走了，結(jié)果都很成功，客戶也是收益很大，很喜歡直接和公司合作！但是面對這些大的客戶我們怎么能做到轉(zhuǎn)換成功呢？就是工作方面的第三個。

3.自己給客戶能帶來那些更好的服務(wù)。

因為我們做銷售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應(yīng)！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長！4．貨款的回收方面。以前在關(guān)中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！5.貨物的物流方面。

自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用�？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！

銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。

市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。

三．工作中存在的問題：

1.有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！

2.公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。

3.客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進行科學的網(wǎng)點布設(shè)，堅持個人傳統(tǒng)的思想！四．新年工作計劃：

維持穩(wěn)定原有的客戶資源，加大綏德市場，米脂市場和佳縣市場的開發(fā)力度，重點圍繞王強和白占孝周圍的客戶開發(fā)豬料市場，在綏德龍灣重點做雞預(yù)混料。五.總結(jié)

市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗。我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，通過自己的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品！

面對現(xiàn)在我們的確困難，但我們決不氣餒，因為我們有可以預(yù)見的未來！到那時侯我們將大鵬展翅！

最后祝福大家新的一年身體健康，工作順利，好運連連，青春永駐！營銷員：XX

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