工作總結(jié)和工作計劃模板(1)

工作總結(jié)和工作計劃模板

上周工作總結(jié)：本周工作計劃：一、人員情況二、本周重點工作

三、管理方面：1、工作思路

2、管理落實步驟

四、經(jīng)營方面：1、經(jīng)營思路

2、創(chuàng)新賣點

3、部門活動策劃

五、費用控制方面：

1、

2、3、

六、安全防范方面：

1、

2、3、

從10月開始建立周、月、季、年的工作計劃匯報制度，按層級上交的方式及時上交各個部門及各企業(yè)的工作計劃，連續(xù)三個月不交計劃的自動淘汰（部長、主管將計劃上交給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將計劃上交給副總經(jīng)理，總監(jiān)及副總經(jīng)理將計劃交到總經(jīng)理，由總經(jīng)理結(jié)合整個工作情況和計劃情況對整個企業(yè)進(jìn)行一個總體工作計劃并上交總部）。在寫工作計劃時要清晰自身的工作重點、管理思路、經(jīng)營方案、管理步驟，創(chuàng)新方法和對公司的建議。周計劃上交時間為周六，月計劃上交時間為月末，季計劃季末，年計劃年尾。

備注：請各企業(yè)行政經(jīng)理級以上人員（含經(jīng)理）每周周六上交周工作計劃到總部，每月月末上交月工作計劃，每個季度季末上交季度工作計劃，年終上交年度工作計劃。

擴展閱讀：周工作總結(jié)及下周工作計劃模板

XXXX12年3月第3周工作總結(jié)及3月第4周工作計劃

3月第3周工作總結(jié)（3月26日3月31日）已完成工作本職工作類對接組織類所需支持工作內(nèi)容公園大地外銷計劃負(fù)責(zé)人孫智奇未完成工作類別內(nèi)容責(zé)任人計劃完成時間未完成原因相應(yīng)處罰本職工作類本周總結(jié)與思考第1頁共2頁

1、提高工作效率，增強工作責(zé)任心；2、加強團隊合力，集思廣益，推動工作進(jìn)度。3、成功之道就是：立即行動！立即行動��！立即行動！�。�XXXX4月第1周工作計劃（4月1日4月7日）工作類別對接組織類所需支持執(zhí)行人簽字：說明二級二級三級工作內(nèi)容外銷特殊問題應(yīng)對預(yù)案一些路口人流統(tǒng)計外銷場人員招聘或籌備結(jié)束時間4.64.74.7責(zé)任人督辦處罰標(biāo)準(zhǔn)-5-5-3是否快公司級評審速評審時間否否否注：一級計劃類每項扣分標(biāo)準(zhǔn)為510分。二級計劃類每項扣分標(biāo)準(zhǔn)為35分。三級計劃類每項扣分標(biāo)準(zhǔn)為13分。每分等于10元錢

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