201*年上半年投資科工作總結(jié)
201*年上半年投資科工作總結(jié)今年以來,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,投資科
緊緊圍繞招商引資和項目建設(shè),解放思想,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,不斷擴(kuò)大對外開放,不斷加強(qiáng)招商引資和項目建設(shè)工作力度,全面推進(jìn)各項工作強(qiáng)勢開展,取得了一定成績,F(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下:
一、主要責(zé)任目標(biāo)完成情況
1、新上投資5000萬元工業(yè)項目1個;
目前進(jìn)度:總投資6000萬元的年產(chǎn)20萬噸復(fù)合肥項目,該項目目前廠區(qū)、車間硬化已完成,配電設(shè)施已安裝,車間正在安裝門窗及掃尾工程,現(xiàn)已試生產(chǎn)產(chǎn)品5000平方米,產(chǎn)品已達(dá)合格。已累計完成投資3150萬元。2、實際吸收利用外資1300萬美元;
目前進(jìn)度:5月底完成實際利用外資770萬美元,占目標(biāo)任務(wù)1300萬美元的59%;
3、重點(diǎn)在建項目:科利恩鋁業(yè)項目;
目前進(jìn)度:4月18日三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸鋁板帶項目一期工程正式投產(chǎn)。目前該項目進(jìn)展情況:第一、二套設(shè)備生產(chǎn)線輔助設(shè)備已經(jīng)購置到位,正在加緊配套調(diào)試。累計完成投資5170萬元。
4、固定資產(chǎn)投資1.2億元;目前進(jìn)度:現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資7000萬元。完成任務(wù)的58%;預(yù)計年底前完成目標(biāo)任務(wù);5、引進(jìn)省外資金8.8億元;
目前進(jìn)度:5月底完成省外資金6億元,占目標(biāo)任務(wù)的68%;預(yù)計10月底前完成目標(biāo)任務(wù);
二、重點(diǎn)工作開展情況
(一)大型節(jié)會招商活動開展得有聲有色。
全力以赴組織好黃河旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會。把黃河旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會作為展示經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果和投資環(huán)境的有效平臺,緊扣每個環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)狠抓落實。一是突出重點(diǎn),做好旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會的會前籌備,成立由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從客商邀請與接待、項目推介與洽談、項目簽約、后勤服務(wù)、宣傳報道等6個方面進(jìn)行安排部署,確保旅游節(jié)各項籌備工作落到實處。二是搞好旅游節(jié)會前的宣傳推介,并通過《商務(wù)之窗》等政府網(wǎng)站對外發(fā)布精選項目,準(zhǔn)備彩球、條幅、展板,在旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會會議期間多角度對外進(jìn)行廣泛宣傳。三是有條不紊,有序推進(jìn),組織好旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會期間各項活動。為在旅游節(jié)經(jīng)貿(mào)洽談會上取得實效,我區(qū)會前積極謀劃,精心組織,發(fā)布、推介重點(diǎn)招商項目28個,總投資70.8億元,項目涉及機(jī)械制造、高新技術(shù)、商貿(mào)物流、文化旅游、基礎(chǔ)設(shè)施等;此次我區(qū)應(yīng)邀出席的各界嘉賓共70多人參加簽約活動,在洽談會簽約儀式上共簽約項目8個,合同總金額30.7億元;其中上億元項目五個,合同總金額29億元,分別是總投資6億元的家樂福超市項目、總投資6億元的年產(chǎn)10萬噸復(fù)合肥項目、總投資9億元的城中村二期改造項目、總投資6.8億元的中原世紀(jì)苑項目、總投資1.2億元的粵海商務(wù)酒店項目。會議期間,我區(qū)努力搭建各種交流平臺,對接上海、韓國項目推介會,安排我區(qū)優(yōu)勢企業(yè)和具有本地特色的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)參加項目對接,其中,上海對接會簽定項目意向9個,總金額4.5億美元;韓國項目推介會簽定項目意向2個,總金額2.8億元人民幣。
(二)力求實效強(qiáng)勢開展招商引資活動。
牢固樹立“全黨抓經(jīng)濟(jì),核心抓工業(yè)、重點(diǎn)抓項目”的指導(dǎo)思想,“把項目建設(shè)作為最大的政治、最硬的道理、最根本的任務(wù)”,務(wù)實創(chuàng)新,努力推進(jìn)招商引資和項目建設(shè)工作再掀高潮。一是緊抓招商引資,促進(jìn)項目引進(jìn)。實行目標(biāo)責(zé)任制,堅持把主要人員和主要精力放到跑項目、引資金上,分散抓信息,集中搞論證,每周五召開項目匯報會收集招商信息,對有意向有前景的投資項目,確定專人負(fù)責(zé),不斷加強(qiáng)督促和指導(dǎo),加快工作步伐推進(jìn)項目落地;推行“保姆式”服務(wù),投資3000萬元的的年產(chǎn)54萬平方米新型墻體材料項目已經(jīng)開工建設(shè),及時解決項目建設(shè)中存在的問題。目前項目目前廠區(qū)、車間硬化已完成,配電設(shè)施已安裝,車間正在安裝門窗及掃尾工程,現(xiàn)已試生產(chǎn)產(chǎn)品5000平方米,產(chǎn)品已達(dá)合格,確保7月份正式建成。4月18日三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸鋁板帶項目一期工程正式投產(chǎn)。201*年是我們應(yīng)對危機(jī),擴(kuò)內(nèi)需、保增長的重要一年,是我們面臨挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,促進(jìn)發(fā)展的奮進(jìn)之年,也是貫徹落實市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府“項目建設(shè)年”的關(guān)鍵之年。
三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸鋁板帶項目是我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)項目之一,具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,一期項目的建成投產(chǎn),對振興我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì),加快發(fā)展循環(huán)型經(jīng)濟(jì)、推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。該項目的建成投產(chǎn)也是我區(qū)人民經(jīng)濟(jì)生活中的一件大喜事,它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)和各屆人士的心血和汗水。三是緊盯市政府重點(diǎn)目標(biāo),狠抓落實。投資科負(fù)責(zé)吸收利用外資目標(biāo),力保年底超額完成任務(wù)。上半年我區(qū)實際完成吸收利用外資770萬美元,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。三、下步工作打算
一是進(jìn)一步加大續(xù)建工業(yè)項目工程進(jìn)度督促檢查力度,由一位副局長帶隊蹲守工地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和督導(dǎo),搶抓工期,年產(chǎn)240萬平方米新型墻體材料項目工業(yè)項目7月底前建成投產(chǎn)。二是緊盯實際利用外資工作,出實招、見實效,確保全年實際利用外資工作全面超額完成任務(wù)
三是繼續(xù)配合區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室搞好項目統(tǒng)計通報和黃河旅游節(jié)簽約項目督查通報工作,促進(jìn)全區(qū)招商引資工作健康有序開展,推進(jìn)招商引資工作再上新臺階,為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大的積極貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀:投資管理部201*年度工作總結(jié)
投資管理部201*年工作總結(jié)
及201*年工作思路
201*年,為更好的開展工作,投資管理部明確了部門主要職能,進(jìn)一步強(qiáng)化了對各投資項目經(jīng)營以及內(nèi)部管理的參與管理職能,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,明確了員工的崗位職責(zé)和工作方向。一年來,我們認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神,緊緊圍繞公司對我部門既定的工作目標(biāo),堅持持續(xù)改進(jìn)、精益求精的理念,著力于提高部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各職能部門的幫助和支持下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),扎實開展工作,較好地完成了各項工作任務(wù),發(fā)揮了作為一個重要職能部門應(yīng)有的作用,F(xiàn)將全年工作情況作匯報總結(jié)。
投資管理部的主要職能之一是對各項目經(jīng)營狀況以及運(yùn)營管理等方面的考察、監(jiān)督、審核。201*年,根據(jù)公司的工作要求,我們部門著重開展了以下幾項工作:
1、南方公司各下屬公司重點(diǎn)工作完成情況監(jiān)督工作。1)在職能調(diào)整前,由我部門督查,并以月度為單位制表上報南方公司年度重點(diǎn)工作的完成情況。督查職能調(diào)整至總經(jīng)理辦公室后,10月中旬起,應(yīng)集團(tuán)來文要求,我部門負(fù)責(zé)每月匯總各項目生產(chǎn)經(jīng)營情況并制作生產(chǎn)經(jīng)營快報上報集團(tuán)企業(yè)管理部。
2)每周跟蹤并向集團(tuán)董事局辦公室上報集團(tuán)督查南方公司年度重點(diǎn)工作(家樂福開店、南昌與淮安項目、東北項目)進(jìn)展情況。年
終匯總并整理完成重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況總結(jié)材料報董事局辦公室。
2、南方公司現(xiàn)有各投資項目的考察、審核工作。
1)重點(diǎn)對農(nóng)業(yè)公司在建項目實施了考察,并跟蹤了包括肉雞屠宰基建工程、肉雞養(yǎng)殖的建設(shè)工程等項目的報批與審核等工作。此外,礦業(yè)方面對甘肅宕昌、陜西安康兩個項目也進(jìn)行了實地考察。
2)除日常各經(jīng)營項目相關(guān)工作的報批審核外,還對宕昌技改與建設(shè)工程報批等項工作組織了多次會辦會議,討論解決方案。
投資管理部另一重要職能是參與公司包括流程梳理、制度建設(shè)等內(nèi)部管理工作,201*年度此項職能在日常工作中的比重較大,總體完成情況良好。
1、南方公司各部門工作流程梳理、優(yōu)化工作。
為實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理,提高工作效率,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,由投資管理部牽頭,邀請相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參與討論完善、修訂公司及各部門業(yè)務(wù)流程。
1)8月中旬將集團(tuán)各部室工作流程隨通知下發(fā)至各部門供其參考借鑒,并請各部門配合提供其現(xiàn)行的工作職能、工作制度、工作
流程等;10月底參與部門的工作流程圖提交后,組織了部門內(nèi)部人
員初步梳理并匯總流程對接、職能劃歸等問題;
2)11月先后將已整理的工作流程有關(guān)事項羅列并組織各部門人員參與會辦討論,對已發(fā)現(xiàn)和進(jìn)一步溝通后暴露的問題,會同各部門逐一修改。
3)由于本次流程梳理非全部參與,對其中未盡事宜以《關(guān)于公
司相關(guān)工作流程待定事項的情況說明》材料并隨已梳理完成的部分工作流程一并上報。
2、南方公司各下屬公司基本情況的收集整理工作。
包括了下屬各公司資料收集、整理、跟進(jìn)和完善,從基本情況、組織架構(gòu)、產(chǎn)品等方面做了統(tǒng)計與匯總,并且對企業(yè)變更情況進(jìn)行跟進(jìn)、補(bǔ)充和完善。
3、南方公司及各下屬公司三會相關(guān)事務(wù)的管理工作。1)統(tǒng)計并制表完成所屬公司三會成員等基本情況,對部分公司股權(quán)變更后的三會成員變動,做了及時更新并上報;
2)此外在董事會事務(wù)的培訓(xùn)方面,組織完成了下屬公司相關(guān)人員《董事會秘書實務(wù)》培訓(xùn)。
4、南方公司各部門行政管理費(fèi)用統(tǒng)計等相關(guān)工作。
1)完成南方公司201*年各部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)從各部門自報到公司預(yù)算管理委員會確定指標(biāo)等一系列相關(guān)工作,以及按要求統(tǒng)計好各下屬公司201*年主要經(jīng)營管理指標(biāo),確定、上報并交總辦發(fā)文;
2)將各部門主要行政管理費(fèi)用使用情況表按季度報至各部門查看,做到定時提醒,并公示各部門全年主要行政管理費(fèi)用使用情況。
5、南方公司合同管理以及隸屬投資管理部的部分行政工作。對南方公司本部和子公司上報的各個合同和協(xié)議進(jìn)行了認(rèn)真審核,并經(jīng)公司法律顧問審查,提出相關(guān)的修改、處理意見后,及時反饋給合同簽定單位按照審批程序執(zhí)行。同時,將部門職能范圍內(nèi)所有文件、資料整理、歸檔并與相關(guān)部門進(jìn)行了良好的對接聯(lián)系、文書流
轉(zhuǎn)工作。
6、南方公司的發(fā)展規(guī)劃工作。
根據(jù)集團(tuán)和公司的要求,組織實施南方公司“十二五”規(guī)劃工作。在公司“十二五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,積極組織各有關(guān)部門和人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃工作,參與部分內(nèi)容的編制,并收集、匯總相關(guān)規(guī)劃材料按照集團(tuán)與公司的要求反復(fù)修訂與完善,并形成各類表格和文字說明材料上報集團(tuán)產(chǎn)業(yè)部;同時,配合公司“十二五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組完成南方公司“十二五”規(guī)劃專題匯報的材料準(zhǔn)備工作。
7、根據(jù)工作需要及時完成了集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。
包括配合寧石投資公司就受讓江蘇臻柯投資有限責(zé)任公司100%國有股權(quán)及相關(guān)債權(quán)事項,準(zhǔn)備相關(guān)承諾函、股東會決議、公司簡介等文字材料,并完成向江蘇省產(chǎn)權(quán)交易中心的報名等與公司經(jīng)營有關(guān)涉及面較廣的多項工作,這里不一一羅列。
對于投資管理部另一個主要職能是對可能介入的新項目進(jìn)行調(diào)研并提出相關(guān)的分析研究報告,供公司決策層參考。全年主要完成以下幾方面工作:
1、組織實施了多個項目的盡職調(diào)查并參與項目洽談和收購等事宜。
201*年度先后組織完成了鹽城綠苑海篷子項目、鹽城格林農(nóng)藝項目、新疆呼圖壁軋花廠項目法務(wù)和財務(wù)盡職調(diào)查,淮北玉鑫礦業(yè)項
目的法務(wù)盡職調(diào)查,除新疆項目因另有工作任務(wù)未能赴實地調(diào)研外,其他項目均全程參與,并多次參與同有關(guān)方面的洽談以及收購等相關(guān)事宜。
2、配合做好商業(yè)地產(chǎn)方面的考察、調(diào)研工作。
上半年先后完成了太原地產(chǎn)項目的前期考察工作;江寧、鹽城、阜寧等地農(nóng)副產(chǎn)品交易市場調(diào)研工作,并完成項目調(diào)研報告;考察調(diào)研蚌埠、來安、鹽源等項目,完成相應(yīng)項目建議書;
下半年,因人員變動,商業(yè)地產(chǎn)方面我部門主要跟進(jìn)了來安項目,多次參與來安綜合地產(chǎn)項目的考察、調(diào)研、洽談、協(xié)議起草修訂等項工作。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的考察、調(diào)研工作。
對鹽城綠苑海篷子意向合作項目,開展了前期調(diào)研工作,經(jīng)多次實地考察與訪問,并通過多種渠道從各方面收集了解了相關(guān)信息與資料,組織了律師事務(wù)所與會計師事務(wù)所對標(biāo)的公司進(jìn)行了專項盡職調(diào)查。在前期工作充分開展的基礎(chǔ)上,形成了調(diào)研分析研究報告,并提交公司高層領(lǐng)導(dǎo),供決策參考。同時,著手進(jìn)行了農(nóng)業(yè)公司銷售模式的專項調(diào)研工作,對農(nóng)業(yè)公司的銷售模式的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展從部門角度提出了合理化建議。
此外,多次赴杭州對秀山美地農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行了實地考察,并收集相關(guān)材料,從多個角度對該項目進(jìn)行了分析與研究,完成財務(wù)方面的分析報告,同時密切跟蹤了該項目私募股權(quán)投資的進(jìn)度與相關(guān)工作。
4、其他正在進(jìn)行的調(diào)研工作。
對于整合農(nóng)業(yè)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)項目正在進(jìn)行前期的調(diào)研。由于該項目的特殊性,前期已經(jīng)做了大量的基礎(chǔ)工作,與可能涉及到的各個方面已經(jīng)開始了前期接觸,目前正處逐步深入并尋找突破口的過程中。
回顧一年來的工作,投資管理部所有人員能夠按照年初既定的目標(biāo)忠實履行崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行,各項工作任務(wù)的完成情況良好,較好體現(xiàn)了本部門在公司經(jīng)營管理中的輔助職能。雖然取得了一些成績,但不可避免工作中也存在一些不足之處。
一方面,因多方面的客觀原因以及自身思想認(rèn)識的原因,導(dǎo)致在實施公司經(jīng)營的參與管理與輔助管理時,缺乏整體性和協(xié)調(diào)性,整個工作的科學(xué)性、合理性尚顯不足,留待今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn);另一方面,在人才引進(jìn)方面碰到了一定的困難,如何解決人才的引進(jìn)和培養(yǎng)問題,是下一階段用人方面著重考慮的要點(diǎn)。現(xiàn)有部門人員雖積極參加各項內(nèi)外部培訓(xùn),但為更好實現(xiàn)對內(nèi)、對外的投資管理職能,本部門的整體專業(yè)技能還有待進(jìn)一步整合與提高。
針對這兩方面的不足,在新的一年工作過程中,我們將保持踏實勤奮、不驕不躁的工作作風(fēng),再接再厲,在明確主要工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)溝通,大膽突破,積極需求科學(xué)的工作方法,力爭產(chǎn)生更加理想的工作績效。對于201*年,我們對本部門工作初步制定如下計劃:
1、在內(nèi)部管理機(jī)制方面,建立一套針對性強(qiáng),科學(xué)合理的輔助與參與管理機(jī)制,將對各業(yè)務(wù)模塊的日常管理納入常態(tài)化、規(guī)范化、
精細(xì)化、合理化的軌道,從而保持管理信息的全面、暢通、有效,以此提高工作效率,強(qiáng)化管理職能。從年初開始,我們將針對各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的不同特點(diǎn),定制專門的定期上報的規(guī)范性文件格式(目前部門已經(jīng)做了一些前期準(zhǔn)備),提取重要關(guān)鍵信息,并根據(jù)公司工作需要配合以不定期的溝通、考察與調(diào)研。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合宏觀環(huán)境的變化情況,組織編寫月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營報告,形成系統(tǒng)的管理信息與管理過程匯編。
2、對外部投資項目的機(jī)會把握方面,201*年將著重加強(qiáng)與外部的聯(lián)系,圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)中四大業(yè)務(wù)平臺并結(jié)合風(fēng)險投資(VC)與私募股權(quán)投資(PE)的試點(diǎn)工作,積極開展優(yōu)質(zhì)項目的儲備與適時擇機(jī)介入等工作。但全年的側(cè)重點(diǎn)是將主要力量投入到與供應(yīng)鏈電子商務(wù)有關(guān)的調(diào)研、論證與規(guī)劃、實施等工作。
3、加強(qiáng)部門現(xiàn)有員工的能力建設(shè)。在進(jìn)一步明確本職工作分工的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)有人員的教育背景、興趣愛好和專長等考慮因素,以公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊為劃分,明確每個人專項負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,深入加強(qiáng)對目標(biāo)領(lǐng)域的了解和研究,力求提高部門人員在各負(fù)責(zé)領(lǐng)域參與管理、輔助管理的勝任能力。同時,研究適合公司實際情況的人力資源引進(jìn)策略,加強(qiáng)對所需人才的外部引進(jìn)工作,完善部門員工結(jié)構(gòu),從人力資源角度提升整個部門的勝任能力。
4、進(jìn)一步完善和優(yōu)化部門常規(guī)工作的方法與流程,將與部門職能有關(guān)的日常工作提升到明確、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、有序、優(yōu)質(zhì)、快捷的高效率層面,以更好實現(xiàn)本部門職能。
以上是對投資管理部201*年工作的總結(jié)與201*年工作的設(shè)想與展望,不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
投資管理部
二一年六月二十九日
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