代建項(xiàng)目工作月報(bào)模板

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項(xiàng)目工作情況月報(bào)

201*年第4期總第4期

一、201*年12月工作情況

1．工作內(nèi)容

A．設(shè)計(jì)概算審核初稿形成，已討論核對，因裝修投資指標(biāo)異議未能定稿。B．經(jīng)與財(cái)政審價(jià)處溝通，項(xiàng)目的預(yù)決算審核將直接由區(qū)審價(jià)中心委托進(jìn)行。2．投資情況

A．月投資簡表

序號12費(fèi)用項(xiàng)目建筑定點(diǎn)測繪支付對象杭州蕭山城鄉(xiāng)測繪公司合計(jì)合同金額2620.002620.00本月支付金額2620.002620.00B．設(shè)計(jì)與投資變更簡介

一是土建工程，因初始地形圖與實(shí)際存在出入，需增加土方開挖量，估計(jì)增加資金2萬元：

二是工程，因需，估計(jì)/實(shí)際增加/減少元。C．項(xiàng)目資金使用明細(xì)表，見附表（項(xiàng)目建設(shè)至今累計(jì)數(shù)據(jù)）。3．項(xiàng)目進(jìn)度

當(dāng)前項(xiàng)目總體進(jìn)展順利/滯后約30天/月，主要滯后工作/工程是土建施工工作，原因是施工投入不力；預(yù)計(jì)某甲供材料采購未按計(jì)劃進(jìn)場可能影響裝修施工進(jìn)度。4．其他

A．本月新增合同：無；設(shè)計(jì)總包合同暫擬，待概算批復(fù)后定稿；B．本月工作計(jì)劃（上月所報(bào)）完成順利/因天氣室外工程部分未完成。

二、201*年1月工作計(jì)劃

1．代建工作計(jì)劃

A．協(xié)調(diào)促進(jìn)項(xiàng)目概算審定，辦理項(xiàng)目項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)、用地規(guī)劃許可證。B．根據(jù)建筑定點(diǎn)測繪結(jié)果，督促項(xiàng)目主體工程施工圖設(shè)計(jì)。

************************項(xiàng)目工作月報(bào)第2頁

2．投資計(jì)劃

A．12月份預(yù)計(jì)支出約51萬元，其中：總包勘察設(shè)計(jì)費(fèi)支付約50萬元（暫估總額250萬元，20%），供地手續(xù)辦理水利建設(shè)資金約1萬。

估計(jì)另有土地費(fèi)科目500萬元資金可能需要在近兩個月支付。B．總體投資情況分析：目前項(xiàng)目總投資控制在概算范圍內(nèi)/超出概算元；各分項(xiàng)工程中，裝修工程已/可能超出概算，超概資金已/未落實(shí)；預(yù)計(jì)屋頂綠化工程概算較為緊張。3．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度滯后/正常，需要/不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位增加投入能夠解決。

1月份按照進(jìn)度計(jì)劃，前期報(bào)建工作進(jìn)行至用地規(guī)劃許可證申辦；土建工程施工圖設(shè)計(jì)完成50%；巖體加固施工圖設(shè)計(jì)完成，正準(zhǔn)備組織評審。4．其他

新增合同：設(shè)計(jì)總包合同。

三、工作總結(jié)

12月份工作基本進(jìn)展順利/無進(jìn)展，進(jìn)度滯后約40天。上月工作關(guān)鍵在可研進(jìn)展不順，可研批復(fù)很可能繼續(xù)拖延至清明假期后。規(guī)劃方案審查是下月工作重點(diǎn)，交評等都圍繞規(guī)劃方案審查進(jìn)行，工作存在調(diào)整預(yù)期，不確定性較大。

可研問題、景觀問題影響重大，需要業(yè)主單位給予協(xié)調(diào)，已向業(yè)主單位匯報(bào)。

附：1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；2、項(xiàng)目資金使用明細(xì)表。

****************公司********部****年**月**日

主送：（業(yè)主單位、上級主管單位）、城發(fā)公司抄送：（某主管部門或領(lǐng)導(dǎo)）

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工作情況月報(bào)基本要求說明：

1、字體格式：總標(biāo)題用“某項(xiàng)目工作情況月報(bào)”黑體、小三字體；

“一、工作情況”用黑體、四號字體；“1．工作內(nèi)容”用宋體、小四號、加粗字體；

正文內(nèi)容用宋體、小四號字體，間距1.5倍，遇頁面過多可適

當(dāng)調(diào)低。

2、頁眉頁腳：套用模板格式，不需調(diào)整。

3、主送與抄送：主送一般為業(yè)主單位、業(yè)主單位上級部門、公司；可抄送

有需要的職能部門。

擴(kuò)展閱讀：重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目月報(bào)模板(使用) (1)

天津億聯(lián)投資控股集團(tuán)有限公司

中國北方五金城項(xiàng)目管理月報(bào)

（年月）

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目地址投資總額萬元項(xiàng)目定位郵政編碼業(yè)態(tài)模式項(xiàng)目所處階段類型：□前期項(xiàng)目□在建項(xiàng)目□經(jīng)營管理項(xiàng)目□其他項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員辦公電話E-mail郵寄地址制表人項(xiàng)目報(bào)告時間段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批簽字：項(xiàng)目起止日聯(lián)絡(luò)員職務(wù)手機(jī)QQ[如03/12/24]郵政編碼[如03/12/24－04/01/24]審核人提交日期：年月日（蓋公章）

項(xiàng)目管理月報(bào)

目錄

第一部分項(xiàng)目基本情況

1.1項(xiàng)目基本信息........................................................1.2項(xiàng)目管理組織架構(gòu)....................................................

第二部分項(xiàng)目資源變化情況

2.1項(xiàng)目子公司人力資源變化情況..........................................2.2主要合作單位的資源變化情況..........................................2.3本月重大事項(xiàng)........................................................

第三部分項(xiàng)目前期手續(xù)辦理情況

3.1本月重大事項(xiàng)........................................................

第四部分項(xiàng)目建設(shè)合同簽署情況

4.1本月重大事項(xiàng)........................................................

第五部分項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)管理情況

5.1本月重大事項(xiàng)........................................................

第六部分工程形象建設(shè)進(jìn)度情況

6.1本月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì).................................................

6.1.1進(jìn)度形象圖片………………………………………………………………………………6.2形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況………………………………………………………..………

6.2.1本月到期形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況及偏差分...........................

第七部分工程設(shè)計(jì)情況

7.1本月施工圖交付統(tǒng)計(jì)....................................................

第八部分工程建設(shè)進(jìn)度情況

項(xiàng)目管理月報(bào)

8.1本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況及偏差分析....................................8.2下月工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃..................................................第九部分工程建設(shè)質(zhì)量情況

9.1本月工程建設(shè)質(zhì)量情況綜述...............................................9.2項(xiàng)目公司、工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況.................9.3集團(tuán)檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況.................................

第十部分合作單位管理情況

10.1對合作單位月度管理工作存在問題及建議..............................10.2項(xiàng)目公司月度對合作單位簽訂合同的管理..............................

第十一部分工程財(cái)務(wù)管理情況

11.1工程進(jìn)度款........................................................11.1.1本月工程款支付情況和下月進(jìn)度支付計(jì)劃............................11.2工程變更、簽證情況................................................11.2.1本月工程簽證、變更情況..........................................11.2.2至本月累計(jì)已發(fā)生簽證變更情況....................................11.3工程結(jié)算情況......................................................

第十二部分商鋪及VIP卡銷售情況

12.1本月銷售情況........................................................12.1.1本月項(xiàng)目銷售情況統(tǒng)計(jì)............................

12.1.1本月項(xiàng)目累計(jì)銷售與庫存................................................

第十三部分銷售財(cái)務(wù)管理情況

13.1本月銷售財(cái)務(wù)情況........................................................

項(xiàng)目管理月報(bào)

13.2截止至本月累計(jì)銷售財(cái)務(wù)情況............................

13.3下月銷售工作建議及重點(diǎn)、難點(diǎn)................................................

第十四部分外宣管理情況

14.1本月外宣情況........................................................

第十五部分需集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)各中心協(xié)調(diào)解決的事

15.1本月協(xié)調(diào)事項(xiàng)完成情況..............................................15.2下月需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)情況..............................................

第十六部分合理化建議

16.1合理化建議..............................................

項(xiàng)目管理月報(bào)

第一部分項(xiàng)目基本情況

1.1項(xiàng)目基本信息

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址總占地面積（m2）道路廣場面積（m）地上停車場面積（m）建筑系數(shù)（%）建筑容積率（%）商業(yè)面積（m2）地下室車位平均面積（地下室面積/地下室車位數(shù)）22項(xiàng)目定位建筑物占地面積（m2）構(gòu)筑物占地面積（m）綠化面積（m）綠化系數(shù)（%）業(yè)態(tài)模式公共配套面積（m2）產(chǎn)業(yè)樓或住宅總戶數(shù)22總建筑面積建設(shè)單位工程管理設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包施工單位分包開工時間項(xiàng)目管理月報(bào)

1.2項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

項(xiàng)目管理月報(bào)

第二部分項(xiàng)目資源變化情況

2.1人力資源變化情況

（說明對項(xiàng)目的影響）

基本人員情況現(xiàn)有人員服務(wù)年資本月新增3個月以下3-66月-1-2年2-3年3年以上備注部門職務(wù)人員編制情況社險(xiǎn)繳納情況平均年資（月）個月一年本月人員變化情況說明及對項(xiàng)目的影響部門情況說明及對項(xiàng)目的影響：部門負(fù)責(zé)人審核簽字：入職人數(shù)離職人數(shù)人員流動總量（%）離職率（%）注：1、人員流動總量=

2、離職率=

項(xiàng)目管理月報(bào)

2.2主要合作單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等）的資源變化情況

（說明對項(xiàng)目影響）

設(shè)計(jì)資源變化負(fù)責(zé)人審核（簽字）：監(jiān)理資源變化負(fù)責(zé)人審核（簽字）：總包資源變化負(fù)責(zé)人審核（簽字）：其他變化負(fù)責(zé)人審核（簽字）：及對項(xiàng)目影響及對項(xiàng)目影響及對項(xiàng)目影響及對項(xiàng)目影響

項(xiàng)目管理月報(bào)

2.3本月重大事項(xiàng)

（含內(nèi)部運(yùn)營管理及外部宣傳企劃）

內(nèi)部運(yùn)營管理事項(xiàng)序號備注序號外宣重大事項(xiàng)備注本月重大事項(xiàng)簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第三部分項(xiàng)目前期手續(xù)辦理情況

3.1項(xiàng)目前期手續(xù)辦理

序號報(bào)批名稱報(bào)批政府部門名稱報(bào)批日期批準(zhǔn)日期備注項(xiàng)目前期手續(xù)辦理情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第四部分項(xiàng)目建設(shè)合同簽署情況

4.1項(xiàng)目建設(shè)合同簽署

序號合同名稱合同編號簽約對方簽約日期合同金額概預(yù)算控制金額比概算超支/節(jié)約備注【如：國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同】【如：環(huán)境影響評價(jià)服務(wù)項(xiàng)目合同書】【如：地震安全性評價(jià)技術(shù)服務(wù)合同書】【如：安全預(yù)評價(jià)項(xiàng)目合同】【如：工程地質(zhì)詳細(xì)勘察合同】【如：建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同】【如：初步設(shè)計(jì)方案及概算第三方評估項(xiàng)目合同】項(xiàng)目建設(shè)合同簽署情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第五部分項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)管理情況

5.1本月招標(biāo)計(jì)劃完成情況及偏差分析

序號完成情況計(jì)劃完成任務(wù)計(jì)劃完實(shí)際/預(yù)期偏差時間延誤原因?qū)ζ渌�工作影響糾偏措施成時間完成時間項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

5.2下月招標(biāo)計(jì)劃

序號計(jì)劃完成任務(wù)計(jì)劃完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響項(xiàng)目建設(shè)下月招標(biāo)計(jì)劃簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第六部分工程形象建設(shè)進(jìn)度情況

6.1本月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

序號子項(xiàng)名稱本月計(jì)劃完成本月實(shí)際完成結(jié)果對比下月計(jì)劃完成本月工程形象進(jìn)度簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

6.1.1進(jìn)度形象圖片

項(xiàng)目管理月報(bào)

6.2形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況

6.2.1本月到期形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況及偏差分析

序號完成情況本月關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完實(shí)際/預(yù)期偏差時間延誤原因?qū)ζ渌�工作影響糾偏措施成時間完成時間本月形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

6.2.2下月到期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析

序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響下月關(guān)鍵截點(diǎn)計(jì)劃完成情況：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第七部分工程設(shè)計(jì)情況

7.1本月施工圖交付統(tǒng)計(jì)

本月施工圖交付統(tǒng)計(jì)表序號子項(xiàng)名稱圖號到場日期專業(yè)【如：研發(fā)中心辦公樓設(shè)計(jì)修改變更】本月情況簡述：下月所需施工圖統(tǒng)計(jì)表序號子項(xiàng)名稱圖號到場日期專業(yè)【如：研發(fā)中心消防系統(tǒng)包括氣體滅火系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的施工圖】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第八部分工程建設(shè)進(jìn)度情況

8.1本月工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃完成情況及偏差分析

完成情況序號工程進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃完成時間實(shí)際/預(yù)期完成時間偏差時間延誤原因?qū)ζ渌�工作影響糾偏措施本月計(jì)劃內(nèi)工作完成情況計(jì)劃外工作完成情況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

8.2下月工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

序號工程計(jì)劃完成任務(wù)計(jì)劃完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第九部分工程建設(shè)質(zhì)量情況

9.1本月工程建設(shè)質(zhì)量情況綜述

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

9.2項(xiàng)目公司工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況

序號質(zhì)量問題整改要求完成情況備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

9.3集團(tuán)檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況

序號質(zhì)量問題整改要求完成情況備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第十部分合作單位管理情況

10.1對合作單位月度管理工作存在的問題及建議

序號合作單位本月合作單位管理存在問題改進(jìn)措施和建議備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

10.2項(xiàng)目公司月度對合作單位簽訂合同的管理

工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：中標(biāo)單位合同金額簽證時間

項(xiàng)目管理月報(bào)

第十一部分工程財(cái)務(wù)管理情況

11.1工程進(jìn)度款

11.1.1本月工程款支付情況和下月進(jìn)度支付計(jì)劃

序號合同名稱合作單位合同價(jià)付款比例或付款節(jié)點(diǎn)本月付款額累計(jì)付款額下月計(jì)劃金額備注合計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

11.2工程變更、簽證情況

11.2.1本月工程簽證、變更情況（超出簽證變更授權(quán)分析原因）

序號編號資料名稱合作單位簽證、變更原因增減金額（元）是否超簽證變更授權(quán)情況備注合計(jì)

項(xiàng)目管理月報(bào)

11.2.2至本月累計(jì)已發(fā)生簽證變更情況（年月日至年月日）

累計(jì)原因本月簽證、變更單數(shù)量本月變更金額（元）至上月累計(jì)金額（元）至本月累計(jì)金額（元）備注【如：工程原因】【如：設(shè)計(jì)原因】【如：營銷原因】【如：開發(fā)原因】合計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

11.3工程結(jié)算情況

序號合同編號合同名稱合作單位合同金額結(jié)算金額超合同金額超合同金額分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第十二部分商鋪及VIP卡銷售情況

12.1本月銷售情況

12.1.1本月銷售情況統(tǒng)計(jì)

本月商鋪銷售情況臨訂套數(shù)面簽約定金金額套面本月商鋪本月VIP卡銷售完成情況銷售及完成情況簽約目標(biāo)完成比例回款大訂簽約回款套數(shù)面本月銷售目標(biāo)完成備注簽約金額積金額數(shù)積金額金額積金額金額銷售量比例本月銷售情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

注：1、臨訂：還未下訂單，還未簽約，但已確定購買的銷售情況。

2、大定：已下訂單，還未簽約的銷售情況。3、簽約：已經(jīng)和所屬項(xiàng)目簽訂正式合同的情況。4、目標(biāo)金額=項(xiàng)目制定的月完成銷售計(jì)劃金額

5銷售完成比率=（臨訂定金金額+大定回款金額+簽約回款金額）/目標(biāo)金額*100%

項(xiàng)目管理月報(bào)

12.1.2本月累計(jì)銷售與庫存（年月日至年月日）

商鋪累計(jì)銷售與庫存累計(jì)銷售情況總供應(yīng)面積累計(jì)庫存銷售率庫存套數(shù)庫存面積商鋪剩余比率VIP卡累計(jì)銷售與庫存?zhèn)渥�銷售面積銷售套數(shù)已銷售庫存銷售率本月累計(jì)銷售與庫存情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

注：1、銷售率（按面積）=（總建筑面積-未銷售面積）/總建筑面積*100%

2、商鋪剩余比率=（總套數(shù)-已銷售套數(shù)）/總套數(shù)*100%

項(xiàng)目管理月報(bào)

第十三部分銷售財(cái)務(wù)管理情況

13.1本月銷售財(cái)務(wù)情況（年月日至年月日）

大定（萬元）簽約金額（萬元）回款金額（萬元）未回款金額（萬元）備注套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額本月銷售財(cái)務(wù)情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

注：1、大定轉(zhuǎn)為簽約后套數(shù)及金額即時變更。

2、大定金額=訂單額3、簽約金額=合同金額

4、回款金額=一次性+首付款+按揭（公/分）

項(xiàng)目管理月報(bào)

13.2截止至本月累計(jì)銷售財(cái)務(wù)情況（年月日至年月日）

大定（萬元）簽約金額（萬元）回款金額（萬元）未回款金額（萬元）備注套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額本月累計(jì)銷售財(cái)務(wù)情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

注：1、大定轉(zhuǎn)為簽約后套數(shù)及金額即時變更。

2、大定金額=訂單額3、簽約金額=合同金額

4、回款金額=一次性+首付款+按揭（公/分）

項(xiàng)目管理月報(bào)

13.3下月銷售工作建議及重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第十四部分外宣管理情況

14.1本月外宣情況

媒體類別廣告媒體名稱宣傳次數(shù)平均篇幅時間廣告費(fèi)用廣告效果評估備注【如：報(bào)刊】【如：現(xiàn)場晚會】【如：促銷活動】【如：價(jià)格策略】合計(jì)本月項(xiàng)目外宣情況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第十五部分需集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)各中心協(xié)調(diào)解決的事

15.1本月協(xié)調(diào)事項(xiàng)完成情況

序號提出問題部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)集團(tuán)對口部門完成情況備注

15.2下月需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)情況

序號提出問題部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)集團(tuán)對口部門時間要求備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核（簽字）：

項(xiàng)目管理月報(bào)

第十六部分合理化建議

16.1合理化建議

序號

提出問題部門合理化建議備注項(xiàng)目月報(bào)時間段：[如03/12/24－04/01/24]月報(bào)提交日期：[如03/12/24]

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