造價和代建年度總結(jié)

附件1

XXX年度個人總結(jié)考評表

XX造價員性別入司時間XXXX姓名任職崗位組織關(guān)系□實習(xí)□試用□磨合□正式員工一、本職工作描述及年度成果時間飛逝，轉(zhuǎn)眼新年的鐘聲即將敲響了，回首201*，在五洲這個大家庭里，我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助下，在各位同事的支持及密切配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作�，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：走過201*，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。帶著五洲的文化，在這搖籃里我更快的成長。201*年，在這特殊的一年中，因本人身體原因，讓我感觸最深的還是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助，真的感謝你們，因為有你們，讓我的工作和生活更加精彩。這一年來的表現(xiàn)：（一）強化專業(yè)，提高自身素質(zhì)。為做好自己的本職工作，我清楚的認識專業(yè)能力的重要性，我加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，并虛心地向前輩們學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)水平，在這里真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的不吝賜教，正因為有你們，讓我成長的更快更好。同時，我擴大知識面的學(xué)習(xí)，因為在工程的管理中，各個環(huán)節(jié)是相連并想通的，只有各方面的了解掌握，才能更全面的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因為只有我們的專業(yè)管理，才能夠真正的做到讓業(yè)主放心。

（二）態(tài)度端正，嚴于律已。我堅信態(tài)度決定一切，在這一年中，我嚴格要求自己，不怕吃苦，腳踏實地的干好每一件事情，每一件小事，加強實踐經(jīng)驗的積累。因為我深知，干我們這一行的不是靠嘴皮子吃飯的，你要有過硬的技術(shù)，強硬的專業(yè)能力，這樣才能使自己立于不敗之地。繼續(xù)發(fā)揚公司“想做好，不想混”的理念，不斷提升自己。（三）善于溝通，加強團結(jié)。作為項目管理公司，就體現(xiàn)了其不同性，溝通顯得尤其重要。與項目，因為只有溝通，才能為項目上提供技術(shù)支持，使項目能夠順利實施；與業(yè)主，因為只有溝通，才能知道業(yè)主所需及所想，真正做到業(yè)主放心。在工作中，我積極與項目工作人員和業(yè)主溝通，不但加快了我的工作效率，也使事情能夠更加順利的解決。同時，加強與同事之間的溝通，我們積極配合完成各項工程，因為只有大家凝聚在一起，才能把事情辦得更好，因為我們不是萬能的，也需要別人的配合和幫助。這一年中的主要成果：（一）主要負責(zé)各代建項目的日常工作，比如概算審核、招標(biāo)文件及合同審核、工程量清單及預(yù)算的審核、進度款支付、變更審核等；（二）造價咨詢業(yè)務(wù)方面：1、浙江省新華醫(yī)院全過程投資管理業(yè)務(wù)，主要工作有聯(lián)系單的審核、合同的審核、進度款的支付、院內(nèi)零星維修的決算等；2、濱江審計局的審計項目的跟進及溝通協(xié)調(diào)；3、市二醫(yī)院零星維修工程審核的跟進及溝通協(xié)調(diào)；4、平陽項目的施工階段全過程造價管理業(yè)務(wù)，主要工作有聯(lián)系單的審核、進度款的支付等；

5、南白象街道農(nóng)房改造安置工程（6號地塊G-5-03鵝湖村地塊）的清單及預(yù)算編制；6、玉環(huán)縣051工程的清單及預(yù)算編制；(三)配合商務(wù)部進行投標(biāo)工作，對代建項目進行資金使用計劃的編制；（四）配合設(shè)計部的投標(biāo)工作，進行估算的編制。二、專業(yè)能力提升(含學(xué)習(xí)、考證）所謂“活到老，學(xué)到老”，在這科技日新月異的今日，只有加強自己的各方面的能力，才能使自己永立于不敗之地，在平時有空的時候，我經(jīng)�？纯磿�，提升自己的專業(yè)水平。在這一年中，響應(yīng)公司號召，積極參加每月的部門培訓(xùn)，還有公司為我們舉辦的各類培訓(xùn)班，這不但擴大了我們的知識面，也讓我們認識到自己的不足，給我們起到了激勵作用。在考證方面，201*年將投入更大的時間和精力，爭取取得好的成績。三、對公司制度、文化的認識和執(zhí)行情況在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。同時，絕不違反自己的職業(yè)操守，任何事情做到公平公正。四、對自身差距的認識及改進方向加強自身的學(xué)習(xí)、工作能動性，這是我本人較缺乏的，只有主動的去學(xué)習(xí)才能夠?qū)W的更多，只有主動的工作，才能夠更好更快的完成各項工作。加強專業(yè)知識方面的考證，201*年在證書方面是空白的一年，在以后的時間里，這方面是我特別要重視的事情，作為從事專業(yè)方面工作的人，雖然專業(yè)能力很重要，但證書是別人認可你的敲門磚。五、其他總結(jié)

作為一名黨員，在忙綠的工作中，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，起好模范帶頭作用。我認真學(xué)習(xí)黨的各個文件及相關(guān)精神，并積極參加村黨委組織的各項活動。在新的一年里，我將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，取得更好的成績。在部門建設(shè)中，我個人認為還應(yīng)該加強以下幾個方面的管理：1、提高工作時效性：應(yīng)該建立合理的制度，分工明確，責(zé)任到個人；2、明確部門與部門，部門與項目的職責(zé)，加強溝通協(xié)調(diào)，減少并避免工作的重復(fù)性，加強執(zhí)行力；3、完善部門人才結(jié)構(gòu)：建立階梯式人才結(jié)構(gòu)，加強團隊建設(shè)；簽名：XXX201*年12月14日部門負責(zé)人鑒定：鑒定人簽名：201*年月日個人總結(jié)內(nèi)容要求:1、本職工作的描述及年度成果；2、專業(yè)能力提升（含學(xué)習(xí)、考證）；

3、對公司制度、文化的認識和執(zhí)行情況；4、對自身差距的認識及改進方向；5、其他。

擴展閱讀：BT工程項目、代建工程項目工作總結(jié)

代建工作總結(jié)

XXX公路改建工程是XXX第一個采用代建制進行項目管理的公路工程。XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對該項目實施代建管理。代建工作從08年月開始，在XXXX的大力支持下，經(jīng)各參建單位的共同努力，本項目的建設(shè)在10年8月底全部完工，實現(xiàn)了代建合同約定的質(zhì)量、進度、投資控制、安全等各項項目管理目標(biāo)。現(xiàn)將項目管理工作總結(jié)如下：

一、代建制的概念

目前,政府投資非經(jīng)營性項目和公益性建設(shè)項目，通常采用政府或投資方直接負責(zé)，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項目的管理機構(gòu)常由非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)進行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗，項目責(zé)任主體虛位，投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機制，容易導(dǎo)致決策失誤或監(jiān)督失效、失靈,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且項目單位超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的“三超”現(xiàn)象十分普遍，造成投資額度失控，浪費資源的同時也容易滋生腐敗。

“代建制”的出現(xiàn)有效的解決了這個問題，“代建制”屬于委托代理的法律范疇，委托代理是被委托人在委托人委托權(quán)限內(nèi)從事被委托事項，并由被委托者承受結(jié)果和承擔(dān)責(zé)任。工程項目代建制作為一種新的建設(shè)模式:是指由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門管理機構(gòu)，實行專業(yè)化、社會化管理，組織開展工程建設(shè)項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作，按建設(shè)計劃和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù),直至竣工驗收后交付使用單位使用的一種制度。代建期間，代建機構(gòu)按照合同約定代行項目建設(shè)投資主體職責(zé)，在權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，按照自身管理制度和經(jīng)驗獨立完成工程管理工作。代建機構(gòu)雖然實施具體管理，但受建設(shè)方的監(jiān)督制約，受代理權(quán)限的限制。一些重要權(quán)力，如資金撥付、工程決算、審計等受到建設(shè)方的嚴格監(jiān)督。代建制適用于不具備自行管理條件的行政事業(yè)單位的建設(shè)項目，非經(jīng)營性政府財政性投資項目。其目的是將建設(shè)單位與使用單位分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，其實質(zhì)是通過建設(shè)工程的專業(yè)化管理，提高政府投資建設(shè)項目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。

政府投資項目實行代建制，是國家《投資體制改革方案》的一項重要舉措，是一項帶有探索性的工作。深圳借鑒香港、新加坡、日本等國家的管理模式，組建工務(wù)局對政府投資項目進行直接管理。北京、上海已開始試行項目代建制，貴州、柳州等地先后出臺了適合本地情況的工程項目代建制的試行辦法。山東省也將實行預(yù)算內(nèi)投資基建項目代建制，對政府投資項目、重大項目及限制類項目和一般競爭性項目分別實行審批制、核準(zhǔn)制和登記備案制，組織實施預(yù)算內(nèi)投資基建項目代建制方案。從目前代建試點的效果來看，實行代建制的工程降低了工程造價和管理費用，提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，提高了政府投資項目實施情況的透明度和資金的有效利用。

二、民于公路代建項目管理情況1、管理過程XX年X月，XXXX公司和交通廳就XXX改建工程的代建工作進行協(xié)商，X月X日正式簽訂了項目代建合同。9月上旬代建項目管理辦公室（以下簡稱“建設(shè)辦”）正式成立。4月初，建設(shè)辦開始了項目的招標(biāo)工作，11月19日發(fā)布招標(biāo)公告，2月10日開標(biāo)。XXX年X月份簽訂合同，Xx年X月初項目開工，07年10月份完成路基主體工程及控制性工程100座大橋的梁板安裝，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目標(biāo)

⑴項目建設(shè)投資管理目標(biāo)

依據(jù)交通廳批復(fù)的項目預(yù)算，本項目建安費控制在批復(fù)預(yù)算建安費的95%以內(nèi)，工程代建管理費控制在批復(fù)的建設(shè)單位（業(yè)主）管理費的85%范圍內(nèi)，工程監(jiān)理費控制在批復(fù)的工程監(jiān)理費以內(nèi)。

⑵項目建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)

①各分項工程的質(zhì)量,需達到質(zhì)量驗收內(nèi)容的基本要求，檢查、實測項目計分、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個部分達到合格符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

②抽檢工程實體技術(shù)指標(biāo)合格率90%以上，其中關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率98%以上。合同段質(zhì)量評定一次合格率95%以上。

③路基、路面、橋涵、交通工程及附屬設(shè)施依據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》((JTGF80／1-201*)和《公路工程竣(交)工驗收辦法》(交通部201*年第3號令)及自治區(qū)交通廳公路工程竣（交）工有關(guān)文件規(guī)定進行質(zhì)量評定和驗收，工程質(zhì)量達到合格符合標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)建優(yōu)良工程。⑶項目建設(shè)工期管理目標(biāo)本項目建設(shè)工期為24個月。⑷項目資金管理目標(biāo)

①嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度，建立、健全會計核算機構(gòu)和人員，確保建設(shè)資金的安全、合理使用，無滯留、截留、擠占、挪用、出借工程建設(shè)資金現(xiàn)象。

②基本建設(shè)項目資金實行�？顚Ｓ�，單獨核算。

③做好資金使用計劃的編制工作，提高資金使用效益，降低資金使用成本。

⑸項目招投標(biāo)管理目標(biāo)

本項目招標(biāo)工作符合國家、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，招標(biāo)方案經(jīng)交通廳審查批準(zhǔn)后實施。

⑹項目建設(shè)安全管理目標(biāo)

全面履行項目建設(shè)管理中的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，杜絕發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故與重大安全生產(chǎn)傷亡事故。負責(zé)項目建設(shè)期間的社會交通保障、確保交通順暢。

⑺項目建設(shè)現(xiàn)場管理目標(biāo)

管理施工現(xiàn)場，并組織、督促各施工相關(guān)單位做到文明施工、安全有序。

⑻合同與工程資料管理目標(biāo)

本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責(zé)通過檔案資料的備案驗收。3、指導(dǎo)思想

秉承嚴謹、求實、規(guī)范、創(chuàng)新的工作精神，依照委托合同把本項目建設(shè)成質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，資源節(jié)約，環(huán)境優(yōu)良的工程。

4、代建管理的組織與措施⑴項目管理組織機構(gòu)的設(shè)立

素質(zhì)較好的項目管理團隊是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。為搞好代建工作我們組織了一支人員素質(zhì)較高，管理經(jīng)驗比較豐富的代建項目管理團隊。項目辦共有12名主要管理人員，其中包括高級工程師5名、工程師5名，具有一級建造師資格的有3名、具有甲級公路造價工程師資格的1名；我們組織成立以項目辦主任為主下轄總工辦、綜合辦、財務(wù)部、計劃合約部、工程部和安全環(huán)保部的項目建設(shè)辦公室。并且通過分析管理目標(biāo)制定了詳細的崗位職責(zé)和項目管理手冊和考核辦法確保項目辦工作順利開展。

⑵合同管理

合同是一切管理措施的前提，我們通過在合同簽署前完善合同條款，有計劃的在質(zhì)量、進度、安全等方面制定切實可行的條款是保障本項目順利執(zhí)行的先決條件；同時本項目施工合同采用調(diào)價合同并約定支付工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，在合同談判時修改了不平衡報價，從而提高了合同的公平性和可執(zhí)行性降低了項目執(zhí)行的風(fēng)險。我們還采取了如下幾點措施：

①建立合同交底制度，項目辦在工程實施前對合同的主要內(nèi)容如：業(yè)主和承包商的主要權(quán)力和責(zé)任，合同價格，計價方法，工期要求，工程變更、付款程序、工程驗收的辦法、工程質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任；以及各項工作的對口部門工作日程安排，來往文件管理辦法等。合同履行時應(yīng)注意的問題，可能的風(fēng)險和建議。合同要求及相關(guān)方的期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等的相關(guān)注意事項進行交底。通過合同交底使承包人對本工程項目管理規(guī)則、運行機制有清楚了解。

②加強合同監(jiān)督：在執(zhí)行合同過程中注重以文件形式體現(xiàn)合同管理過程，強調(diào)對施工單位的違約行為在第一時間開出違約通知書，并執(zhí)行合同的違約處罰、督促整改，以最小的成本保障合同的順利執(zhí)行。

③加強工程計量及變更的管理，本項目所有的計量及變更在經(jīng)監(jiān)理審批后均需項目辦工程部，合約部及總工進行復(fù)核和審批，從而使項目計量和變更更加規(guī)范準(zhǔn)確，達到控制成本、合理使用資金的目的。

⑶進度管理

本項目路線較長，施工難度不大，項目辦在抓好質(zhì)量、安全的同時把抓工程進度做為重要工作內(nèi)容，全力以赴的完成交通廳下達的生產(chǎn)任務(wù)。在項目招標(biāo)文件制定時我們就制定了較為詳細的進度計劃，并把我們對進度的要求細化到合約的條款中去，通過對人員、設(shè)備的強制性要求核對工程階段性施工目標(biāo)的確定并制定相關(guān)的懲罰性條款奠定了進度管理的合同基礎(chǔ)，在工程施工過程中通過不斷檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是項目進度達到合同約定要求，我們在進度管理中還采取了如下幾種辦法：

①確定控制性工程，對控制性工程采用全面的合同措施確保工期。這一點在本項目三座大橋的施工中得到充分體現(xiàn)，在8個月的施工時間內(nèi)我們的三座大橋完成了梁板安裝工作確保了整體施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

②加強工程計劃，通過制定詳細的工程進度計劃及與之匹配的材料、人工、設(shè)備使用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，通過工地例會、季度檢查評比和合同約定的一些進度管理手段確保計劃的落實。

③簡化工程變更手續(xù)，積極解決影響工程進度的不利因素，在工程變更方案經(jīng)業(yè)主確認后施工單位即可組織施工，從而避免因變更手續(xù)批復(fù)問題造成工程延誤。同時項目辦在對有可能需要變更的項目在工程計劃階段，即通過與設(shè)計和相關(guān)部門溝通有預(yù)見性的提早確定工程變更方案，也是確保工程不被延誤的關(guān)鍵措施。

⑷質(zhì)量管理

項目辦始終把質(zhì)量管理作為最重要的管理工作，在工程開工前就制定了詳細的質(zhì)量管理措施和考評辦法，在施工中著重質(zhì)量控制體系的良好運行，督促質(zhì)量各方履行職責(zé)保障質(zhì)量，并對形成質(zhì)量結(jié)果的各要素（如人員、材料、工藝等）進行了重點把關(guān)，對質(zhì)量通病制定了詳細的管理計劃從而確保質(zhì)量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程關(guān)，每個施工段的各分項工程首件開工必須報項目辦。項目辦對其施工工藝及施工準(zhǔn)備工作進行全面的審核，并現(xiàn)場辦公確認各項作業(yè)準(zhǔn)備及作業(yè)程序符合要求方準(zhǔn)許其施工，從而在各分項工程施工開始階段規(guī)范該工序所有的作業(yè)內(nèi)容。

②建立樣板工程制，項目辦要求各施工段對各分項工程分別做一兩個樣板工程，并對樣板工程進行總結(jié)上報，項目辦在確定其為樣板工程后對其進行獎勵，并組織其他施工段進行學(xué)習(xí)。

③對重點難點工程由項目辦派人參加技術(shù)交底。

④項目辦通過巡查處理日常質(zhì)量問題，通過派人參與中間交工驗收嚴把質(zhì)量控制的結(jié)果審查關(guān)從而確保質(zhì)量。

項目辦對質(zhì)量問題的處理立足于對質(zhì)量保障體系的檢查，對各質(zhì)量責(zé)任人的處理，而不是簡單的針對單一的質(zhì)量問題進行處理，從而使質(zhì)量問題不會一再發(fā)生，質(zhì)量保障體系運轉(zhuǎn)良好。

⑤開展質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動

項目辦開展了質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動，通過加強宣講，加大項目辦、監(jiān)理辦工地巡視頻率，加強質(zhì)量安全信息溝通，加大獎懲力度，加強執(zhí)行力度，有規(guī)劃、有重點的進行質(zhì)量安全管理工作的攻堅

⑸成本管理

項目辦在進場之初就制定了詳細的計量、變更、資金管理辦法，并采取了如下措施：

①加強計量管理工作，對所有的工程數(shù)量均依照規(guī)范計量規(guī)則重新計算，所有計量必須附有計算過程，避免了因工程數(shù)量不準(zhǔn)確造成多計的現(xiàn)象。在工程結(jié)算時嚴格按照設(shè)計、實物、計量三符合的原則進行整體驗收、清算，確保項目計量準(zhǔn)確有序。

②加強變更管理，本項目所有變更都必須由項目辦組織審查批準(zhǔn)。項目辦從變更方案的批準(zhǔn)到變更工程量的確認全過程參與。

⑹資金管理①交通廳建設(shè)資金的撥付由財務(wù)處嚴格按照經(jīng)工程處審查后的當(dāng)期計量金額在扣除質(zhì)保金后的金額撥付。項目辦建設(shè)資金賬戶沒有滯留資金，資金的充分使用得到保障。項目辦開設(shè)了兩個帳戶，將代建費與建設(shè)資金分戶管理，建設(shè)資金賬戶不得取現(xiàn)，建設(shè)資金不得挪用為項目管理費用，使資金管理更加清晰。

②項目辦與銀行、施工單位三方簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議，施工單位10萬以上支付必須經(jīng)項目辦批準(zhǔn)銀行才予以辦理。項目辦每月組織一次財務(wù)檢查，檢查各施工單位資金管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程款不被挪用。

③中交路橋公司也制定了嚴格的資金審批要求，項目辦10萬以上的資金支付必須取得公司的批準(zhǔn)。

⑺建立了綜合考評制度

項目辦每月對各施工段集中檢查一次，每季度進行集中考評一次，考評內(nèi)容為每個合同段的質(zhì)量，進度，安全、環(huán)保、內(nèi)業(yè)資料、項目管理各方面。項目辦根據(jù)考評結(jié)果對各施工段予以獎懲，獎勵資金來源于合同約定的計量款中1%的考評基金。項目辦另外在年底將對本項目的先進個人進行評比和獎勵。

⑻社會便道管理

本項目社會便道的管養(yǎng)由項目辦統(tǒng)一交由地方養(yǎng)路段進行。充分利用地方養(yǎng)路段養(yǎng)護方面的專業(yè)性，地方協(xié)調(diào)方面的有利條件，保障施工階段的社會便道養(yǎng)護工作不產(chǎn)生較大的矛盾。

5、管理成果本項目整體質(zhì)量合格，在質(zhì)監(jiān)局歷次檢查中均名列前茅；實際工期18個月較代建合同要求提早6個月完工；工程建安工程實際投資約1.9億較預(yù)算投資2.5億節(jié)約近6千萬；項目在實施過程中未發(fā)生安全事故，未產(chǎn)生社會糾紛；農(nóng)民工工資沒有出現(xiàn)糾紛；社會便道保障暢通，沒有產(chǎn)生社會糾紛；整體達到了代建合同對我們的要求。

三、對本項目代建工作的總結(jié)與建議

通過對本項目的代建工作我們認為代建工作對工程建設(shè)的促進主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、實施項目代建的專業(yè)化管理可以避免在工程任務(wù)重、時間緊迫時工程項目的管理機構(gòu)由非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)進行管理的情況。避免項目管理機構(gòu)技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗達不到項目管理目標(biāo)。

2、實施代建項目有利于控制投資成本，通過對代建人的節(jié)余分成措施達到通過市場手段節(jié)約建設(shè)成本的目的，杜絕超概項目的產(chǎn)生。

3、實施代建項目有利于工程質(zhì)量的提高，工程進度的提前，通過實踐檢驗代建人的專業(yè)水平保障了本項目的質(zhì)量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引優(yōu)秀人才參與新疆交通建設(shè)，有利于吸收先進的工程建設(shè)辦法和理念改進工程建設(shè)管理。

5、代建制明確了代建人與投資人（交通廳）之間的責(zé)權(quán)利，使投資者成為決策者和監(jiān)督者，代建人成為執(zhí)行者和被監(jiān)督人，雙方有明確的職責(zé)分工和管理目標(biāo)，有明確的合同要求與獎懲措施，從而避免了在項目管理中投資者、監(jiān)管人、執(zhí)行人三位一體責(zé)任不明確的情況的出現(xiàn)，避免了交通廳因此陷入無休止的溝通協(xié)調(diào)等復(fù)雜的事務(wù)性工作中去。

6、代建制在資金撥付、變更管理、合同管理等方面依照合同具有較高的自主權(quán)，和新疆目前兩局的管理模式相比較能很好的提高工作效率。

7、代建制在當(dāng)前新疆交通建設(shè)緊迫，項目管理任務(wù)重的情況下無疑是一種行之有效，切實可行，有利于新疆交通建設(shè)發(fā)展，提高項目管理效率的好辦法。

通過本項目的實施我們對新疆代建工作有如下幾點思考和建議：1、明確代建工作的定位,代建制的實施起點要高，代建工作是一項要求高技術(shù)含量，高管理素質(zhì)的工作，是追求先進技術(shù)、先進管理，以先進代替落后，以高效代替低效的工作。代建制對代建人的選擇要建立在代建人是否具備較高的綜合技術(shù)素質(zhì)，較高的綜合管理能力上。只有經(jīng)過較長時間的學(xué)習(xí)與積累代建公司才有可能具備這些素質(zhì)，代建公司的工作并沒有很多奇巧之處，代建人工作的好壞決定于他們對合同細節(jié)的理解、制定和實施；決定于他們對技術(shù)要素的熟悉與控制，正是這些細節(jié)決定項目的成敗，而這些細節(jié)正是代建單位技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)，我們在本項目的代建工作中在12個月有效工作月中下發(fā)了近130份管理文件平均每3天一份，召開了數(shù)十次工地會議，進行了上百次的工地巡視和檢查，正是對合同管理細節(jié)的認識和技術(shù)細節(jié)的認識和把握最終形成了項目建設(shè)成果。因此代建公司的引入要立足于引進綜合實力強有豐富的項目管理經(jīng)驗和有豐富的管理信息的高素質(zhì)企業(yè)，否則寧缺勿濫。

2、立足長遠，加大代建制的制度建設(shè)；代建工作的開展需要一整套制度保障運行，規(guī)范代建市場，建議建立如下制度：

建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如市場準(zhǔn)入制度，代建單位的資質(zhì)等級、注冊資本金、技術(shù)力量、代建業(yè)績等。以保證代建公司的水平，保證代建質(zhì)量。

制定代建合同的標(biāo)準(zhǔn)范本。明確規(guī)定項目建設(shè)過程中合同各方的權(quán)利和責(zé)任，確定各方在協(xié)議中的風(fēng)險，內(nèi)容應(yīng)該涵蓋項目全過程。

統(tǒng)一代建費用標(biāo)準(zhǔn)。目前普遍做法是代建費用占羨慕概算的2%-3%，其中根據(jù)前期和實施階段工作比例，前期代建費用占總代建費用的10%-30%。通過統(tǒng)一費用標(biāo)準(zhǔn)，防止代建標(biāo)準(zhǔn)達不到要求和市場惡意競爭。

建立獎懲措施。對達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求的項目頒發(fā)完工證書，對無法達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要進行懲罰或罰款，拒收項目，對建設(shè)單位管理費及包干結(jié)余獎勵做出明確規(guī)定。

建立代建單位的信用管理制度：

3、在代建制中，投資人（交通廳）的職責(zé)主要是決策與監(jiān)督，決策與監(jiān)督需要明確主要工作內(nèi)容與主要措施和辦法以及相關(guān)工作的責(zé)任人。該通過市場手段控制的可以放開，該嚴格把關(guān)的要有制度配套如質(zhì)量、資金的監(jiān)控。4、代建工作可以分階段（如前期、實施兩階段）代建，也可以幾個階段一起代建。根據(jù)代建人的專業(yè)水平可以分別委托，總體來說前期工作重要性要大于實施階段工作，但往往很多前期工作因任務(wù)多時間緊沒有很好把關(guān)，對后期的工程實施和項目總體效果造成不必要的延誤和損失。

項目管理是一個系統(tǒng)工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的環(huán)節(jié)，如征地拆遷工作、對建設(shè)環(huán)境的評估管理工作這些都需要代建人不斷的在工作中去學(xué)習(xí)、完善、適應(yīng)；代建工作也是一項需要不斷總結(jié)創(chuàng)新的工作，面對新疆如此的大好局面，我們也必將不斷改進我們的工作，加大我們的服務(wù)力度，在交通廳的領(lǐng)導(dǎo)下努力為新疆交通建設(shè)貢獻自己的一份力量。

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XXX年XX月X日

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