采油廠“五型”班組基層建設(shè)計劃方案

直羅探區(qū)創(chuàng)建“5+3”班組實施計劃書

為全面落實建設(shè)延長油田為國內(nèi)一流標準化大油田及我直羅采油廠加強基層文化建設(shè)細則，順利完成我直羅采油廠直羅探區(qū)“5+3”班組建設(shè)目標，特制定本計劃方案。一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進一步落實5+3班組建設(shè)的實施方案，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)我直羅采油廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、工作目標

把我直羅指揮部創(chuàng)建為“5+3”示范班型班組。

三、創(chuàng)建計劃

⒈“五型”班組建設(shè)

（一）“學(xué)習型”班組

1、有明確的學(xué)習計劃和目標。

2、有基本的學(xué)習場地和設(shè)施，有開展學(xué)習、交流活動的載體，同時要努力為班組成員創(chuàng)造、爭取更多的學(xué)習、深造機會。

3、有切實可行的班組學(xué)習制度與激勵機制。

4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。（二）安全型班組的標準

1、提高安全意識、營造安全氛圍，落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。安全培訓(xùn)有計劃、有筆記、有考核。3、安全巡檢記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。

4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

5、加強現(xiàn)場提示、強化過程控制，加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。（三）清潔型班組

1、環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效。2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。有自檢自查，有整改治理，建立監(jiān)督指導(dǎo)和考核機制。

（四）節(jié)約型班組的標準

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。2、加強班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。（五）和諧型班組的標準

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀行為。3、了解思想動態(tài)、及時化解矛盾，強化法制教育、規(guī)范員工行為。4、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。

5、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

⒉三項輔助管理“班組自主管理”。

1、要讓員工牢記“沒有任何借口，我們的事我做主，推諉到此為止�！钡睦砟�。

2、培養(yǎng)員工的主觀能動性，每個人都能自動自發(fā)地做好自己的事，每個員工都有強烈的責任感，能主動自覺地發(fā)現(xiàn)問題并加以改善。

3、人人參與管理，人人都有換位體會，要讓人人都有表現(xiàn)和發(fā)揮才能的機會，對自己工作負責，對企業(yè)的發(fā)展負責。

“班組創(chuàng)新管理”。

1、牢固樹立“不創(chuàng)新，就會被淘汰”的理念。

2、保持集體和員工創(chuàng)新的高度熱情，努力突出創(chuàng)新意識，不斷進行學(xué)習方式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，安全工作方法的創(chuàng)新等

3、做到人人有創(chuàng)新，時時有創(chuàng)新，處處有創(chuàng)新。使得本單位充滿濃烈的創(chuàng)新氛圍“班組人本績效管理”。

1、注重人的思維方式的管理，注重人的積極、主動、超前習慣的培育，讓人始終在陽光心態(tài)下、激情狀態(tài)下工作，敢于挑戰(zhàn)挫折和具有拼搏精神。

2、教育員工要用變化的思維對待周圍事物的發(fā)生，告訴員工世界上唯一的不變就是變。用績效輔導(dǎo)代替績效考核，對某員工的某項不佳績效要制定相應(yīng)的輔導(dǎo)計劃，直至符合要求。

3、因地制宜用人，因人而異的工作方法，最大限度地激發(fā)人的內(nèi)心能量，讓內(nèi)因發(fā)揮巨大的作用。

四、創(chuàng)建步驟

(一)學(xué)習型班組創(chuàng)建步驟1、準備發(fā)動階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習的理念；樹立工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。(2)確定目標，制定學(xué)習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學(xué)習計劃和討論題目。(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風格

建立完善的學(xué)習機制，包括學(xué)習制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。(4)確定學(xué)習內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，突出學(xué)以致用。2、活動實施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習載體，優(yōu)化學(xué)習環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習形式。(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學(xué)習效果的工作應(yīng)用。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟1、確定價值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。2、培育和諧理念

培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。3、健全班組制度（行為規(guī)則）自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

（三）安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。2、健全安全制度，責任到人

(1)健全安全制度，嚴格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習慣。

(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(1)制定目標。

(2)安全目標的實施。(3)安全目標的考核。

（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責任事故做為集體目標，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標排放）做為個人目標。2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。3、嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。

(2)責任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。4、加強班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標。(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。(六)三項輔助管理實施步驟“班組自主管理”。

1、在班組內(nèi)每季開展一次大討論：我在干什么？我在為誰干？我干的業(yè)績?nèi)绾危可�產(chǎn)任務(wù)完成了沒有?出現(xiàn)事故了沒有？報告及消減安全、環(huán)保隱患了沒有?制止了多少次未遂事件？發(fā)現(xiàn)和制止了多少次賣油等倒賣企業(yè)財物的行為？

2、動員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對制度的抵制情緒。

3、在班組內(nèi)開展“人人唱主角，全方位參與”活動，引入輪值班委制和管理小組機制。4、自主班組自主管理的前提是開展有序的建立工作。首先，通過民主選舉選出班組長，選出的班組長不僅要業(yè)務(wù)技術(shù)好，還必須有管理技能，善于溝通，能帶領(lǐng)班組創(chuàng)造高績效。其次，搭建管理委員會框架，根據(jù)本班實際設(shè)置班組安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、宣傳員、衛(wèi)生監(jiān)督員等等。第三是建立輪值表，明確輪值周期，輪值人員職務(wù)，職責，輪值期的目標等。

5、積極開展紅五星活動，強化班組長及輪值人員的責任心和使命感，對每周期班組長和輪值人員進行業(yè)績滿意民主測評，班組成員對每一任職人員只能投一張滿意票，班組上級領(lǐng)導(dǎo)投一張滿意票按兩張算，其他班組成員投一張算一張。滿意票占應(yīng)投人員總票數(shù)的80%以上為紅旗，50%以上為黃旗，50%以下為黑旗。對于全年累計獲得紅旗占總輪值次數(shù)80%以上者作為下一步晉升的參考依據(jù)。本采油廠班組輪值周期為兩周。凡在輪值期內(nèi)發(fā)生安全事故、環(huán)保事件、綜合治理事件、任務(wù)未完成等時，該期相應(yīng)輪值員和班長一律為黑旗。

“班組人本績效管理”。

1、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營人。對每個員工的特長、思維方式、健康狀況、技術(shù)狀況、個人情緒狀況、個人以及工作中存在的困難等進行了解，用恰當?shù)姆绞剑ǚ�合當�(shù)匚幕�、宗教、民俗、溝通對象的特質(zhì)等，），保持一周一次和員工溝通，并填寫溝通記錄。通過溝通要讓員工獲得對他的認可，引導(dǎo)員工克服不足，發(fā)揮所長。通過溝通，多聽聽員工的想法，多把采油廠發(fā)展目標，本單位的目標，員工個人目標結(jié)合起來，讓員工明白我在為誰工作？我在干什么？要達到什么結(jié)果？（數(shù)據(jù)說話）。怎樣才能安全、才能高效。

2、建立員工各種培訓(xùn)記錄卡，把提升人的技能放在首位，注重發(fā)現(xiàn)員工與員工自己過去相比所顯現(xiàn)的進步，并繼續(xù)加以引導(dǎo)，使其保持良好的“個人增長率”。

3、多做教練，少做警察。多指導(dǎo)，少指責。注重評價，考核為輔。以過程為重，結(jié)果為輔。

4、對員工指導(dǎo)可通過例會、例檢、正式、非正式等多種形式。要注重指導(dǎo)效果。5、建立員工進步卡，記錄員工的每一個進步點。引導(dǎo)員工天天向上。五、組織機構(gòu)及職責劃分（一）組織機構(gòu)：

確保創(chuàng)建活動的深入開展，指揮部成立創(chuàng)建“5+3”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：孫兵華

副組長：白章平、姜超英顧問：杜占河

成員：高尚明、杜翠翠、張嘉偉、王亞東、（二）職責劃分：

創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。指揮部為創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“5+3”主管人員為具體負責實施。

創(chuàng)建“5+3”班組組織責任分工情況如下：高尚明協(xié)助副組長開展工作；張嘉偉負責學(xué)習型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實施；王亞東負責清潔型和安全型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實施；杜翠翠負責和諧型和節(jié)約型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實施。

六、幾點要求

（一）加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任。各負責人要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責任，結(jié)合廠基層建設(shè)機構(gòu)的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。

（三）認真總結(jié)、及時申報。每季度對創(chuàng)建工作情況進行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)機構(gòu)的要求，嚴格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。

直羅指揮部

201*年7月10日

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“五型”班組建設(shè)制度

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、工作目標

創(chuàng)建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標率80%。三、建設(shè)標準

(一)學(xué)習型班組的標準1、有明確的學(xué)習計劃和目標。

2、有基本的學(xué)習場地和設(shè)施，有開展學(xué)習、交流活動的載體。3、有切實可行的班組學(xué)習制度與激勵機制。

4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

(二)安全型班組的標準

1、落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。安全培訓(xùn)有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。

4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及

時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。(三)清潔型班組的標準

1、環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效。2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。3、嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。(四)節(jié)約型班組的標準

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。

2、加強班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

(五)和諧型班組的標準

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟

(一)學(xué)習型班組創(chuàng)建步驟1、準備發(fā)動階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學(xué)習的理念;樹立工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。(2)確定目標，制定學(xué)習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學(xué)習計劃和討論題目。(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風格

建立完善的學(xué)習機制，包括學(xué)習制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動實施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習載體，優(yōu)化學(xué)習環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習形式。(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學(xué)習效果的工作應(yīng)用。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。2、健全安全制度，責任到人(1)健全安全制度，嚴格貫徹執(zhí)行。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習慣。

(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工

作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(1)制定目標。(2)安全目標的實施。(3)安全目標的考核。(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責任事故做為集體目標，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標排放)做為個人目標。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。(2)責任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。

(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。4、加強班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標。(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評比標準

“五型”班組滿分600分：學(xué)習型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。五型班組標準：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上(含540分)，并且單項得分均在90分(含90分)以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上(含570分)，并且單項得分均在95分(含95分)以上。示范班組標準：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上(含570分)，單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上(含580分)，單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。標桿班組標準：在“五型”班組和示范班組的標準基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。否決項：

(1)未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標;(2)出現(xiàn)重大安全責任事故;(3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故;(4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的;

(5)有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生;(6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。六、評比程序

“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30%，對達不到標準的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。具體程序是：

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格(540分/570分以上)，站隊要向“五型”主管部門進行申報，上交打分申報表;主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收;驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表;廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進行驗收。

示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。七、考核辦法

1、“五型”(示范、標桿)班組考核

被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。

被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。

被評為“五型”標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。

以上獎金不兼得，得最高獎。2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元;沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰201*元;未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元;每超一個培育目標，獎勵1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元;被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的(有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準)，獎勵相關(guān)部門和該站隊各201*元。

八、保障措施(一)健全工作機制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。機關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。要認真研究制定工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進“五型”班組創(chuàng)建活動。

(二)落實工作責任

機關(guān)各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標準，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務(wù)目標得到落實。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規(guī)科，3月份開始實施，6月底達到示范標準。部門培育的示范班組要在整體全部達到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用�！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴格執(zhí)行部門(單位)承包負責制，做到責任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

(三)確�；鶎訂挝蝗粘＿^程受控

一是基層班組要嚴格按照《“五型班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對照《“五型班組”考核細則》每月進行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊、班組和機關(guān)部門要嚴格按照規(guī)定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認真填寫申報表和

推薦表。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。(四)突出工作重點

要將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力;加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

(五)抓好宣傳總結(jié)

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設(shè)深入發(fā)展。(六)務(wù)求工作實效

堅持求真務(wù)實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力

爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新突破。發(fā)動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。九、組織機構(gòu)及職責劃分(一)組織機構(gòu)：

為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建導(dǎo)小組，成員如下：組長：副組長：顧問：成員：

下設(shè)辦公室,辦公地點設(shè)在。(二)職責劃分：

“五型”班組活動領(lǐng)

創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負責實施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責任分工

項目專業(yè)部門科室負責人廠負責領(lǐng)導(dǎo)培育典型數(shù)學(xué)習型班組人事勞資科李樹軍許景偉姚志5安全型班組質(zhì)量安全環(huán)保科張明新張立明5清潔型班組質(zhì)量安全環(huán)�？茝埫餍聫埩⒚�5

節(jié)約型班組生產(chǎn)運行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站配合張文進李俠輝韓尚志張立明劉振東6

和諧型班組黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)�？啤⒅伟脖Ｐl(wèi)科配合項寶軍張明新

姜志安敬新張立明6

其他專業(yè)管理相關(guān)部門相關(guān)部門負責人廠相關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)24十、幾點要求

(一)加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任。企業(yè)各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。

(三)認真總結(jié)、及時申報。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會的要求，嚴格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。

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