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發(fā)電公司半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 19:48:46 | 移動端:發(fā)電公司半年工作總結(jié)

發(fā)電公司半年工作總結(jié)

水釀塘發(fā)電公司二0一一年上半年工作總結(jié)

伴隨著一場聲勢浩大的慶祝黨的九十華誕活動拉開帷幕,我站201*年的工作全面鋪開;伴隨著“抓安全、促生產(chǎn)”活動的扎實(shí)有效開展,在完成公司體制再次改革的同時(shí),進(jìn)一步認(rèn)清形勢,找尋應(yīng)對良策,大力狠抓安全生產(chǎn)不放松。為此,我站上半年的各項(xiàng)工作取得了階段性的成績。并于年初被市水利局授予“優(yōu)秀電力企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。截至6月23日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1403天。實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半,任務(wù)過半”的目標(biāo),F(xiàn)將我公司二0一一年度上半年工作簡要總結(jié)如下:

一、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,遵循指標(biāo)求突破

我們切實(shí)按照上級部門定制的《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求,緊緊圍繞“化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,化危機(jī)為良機(jī)”的中心思想,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,調(diào)整工作思路,變壓力為動力。進(jìn)行科學(xué)調(diào)度規(guī)范管理,在屬于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

1、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況

發(fā)電生產(chǎn)情況。今年上半年是比較干旱的半年,本站降水量651mm,通道降水量555mm;總?cè)霂炝髁?09663萬M,出庫徑流110264萬M,閘門過徑流23092萬M;開閘泄流總計(jì)335h,平均水頭15.47米。盡管降雨量、來水量大幅減少,但通過優(yōu)化水庫調(diào)度,充分利用水源,提高來水利用率,提高利用水頭。截止6月23日,我公司完成有功發(fā)電量3064.9萬kw/h,為年計(jì)劃發(fā)電量的52.84%,無功發(fā)電量1639.58萬kvar/h,平均功率因數(shù)0.88,完成有功售電量

33

3016.86萬kw/h,為年售電量的52.93%,設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)為2043.9h。發(fā)電利用率47%,平均利用水頭為15.56米,度電耗水27.96立方米。公司安全運(yùn)行5983天。

財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)電銷售收入600.87萬元;上半年電費(fèi)回收率為

100%;上繳各種利稅53.07萬元(其中增值稅26.72萬元,地稅及其他26.35萬元)。

2、安全生產(chǎn)和防洪度汛。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,切實(shí)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,建立健全安全組織,完善安全管理網(wǎng)絡(luò).按照安監(jiān)局文件精神組織安全生產(chǎn)管理人員和從事特種行業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn),并取得相應(yīng)上崗證書。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動。

嚴(yán)格執(zhí)行“雙票”等安全管理制度,雙票合格率為99.9%,倒閘操作票合格率為100%,電氣操作票為99.7%,機(jī)械操作票合格率為99.8%。

上半年進(jìn)行安全大檢查2次,對發(fā)現(xiàn)的問題由生技科督促有關(guān)部門按時(shí)完成整改。六月份對生產(chǎn)人員進(jìn)行了《安全規(guī)程》考試,考核人數(shù)112人,實(shí)際參加人數(shù)為112人,考試考核面為100%,合格率98%。認(rèn)真組織全站人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行《消防搶險(xiǎn)救援預(yù)案》、《201*年水釀塘防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》,加強(qiáng)汛期領(lǐng)導(dǎo)值班,嚴(yán)格班值班紀(jì)律,確保安全度汛。

3、設(shè)備檢修與維護(hù)管理。

為搞好設(shè)備的日常維護(hù)和定期工作,結(jié)合實(shí)際情況,靈活掌握計(jì)劃檢修。完成1號發(fā)電機(jī)組勵磁系統(tǒng)技術(shù)改造;2號發(fā)電機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行;技術(shù)供水泵的一系列技改;高低壓氣機(jī)的大修調(diào)試;防汛警報(bào)器的安裝等檢修工作認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備定期維護(hù)制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》,及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷,保證了設(shè)備完好率。做好設(shè)備的定期工作和缺陷消除工作,同時(shí)加強(qiáng)了技術(shù)檔案的收集、歸檔工作,對于各車間的技術(shù)資料,明確了專人負(fù)責(zé)。

4、運(yùn)行管理。

堅(jiān)持每月召開值(班)長以上的生產(chǎn)工作例會,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次班組安全活動、事故預(yù)想以及對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。對當(dāng)月工作重點(diǎn)做出合理安排。采取有力措施,嚴(yán)格執(zhí)行交接制度和設(shè)備巡回檢查制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷,確保機(jī)組的安全運(yùn)行。二、精神文明與規(guī)范化建設(shè)

1、加強(qiáng)職工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),提高職工思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)是我站今年精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。按年初制定的工作計(jì)劃,從中層以上管理人員抓起,按期開展政治學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了干部、職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和管理能力。為提高職工的業(yè)務(wù)技能,上半年舉辦了二次生產(chǎn)人員培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)80人。并分別進(jìn)行了考試,使員工們的實(shí)際操作能力、理論水平得到了提高。

2、正確引導(dǎo),妥善處理、做好社會治安綜合治理,確保公司穩(wěn)定。

我公司正面臨體制改革,員工思想情緒波動大,積極性和責(zé)任心不高,給我站工作開展形成了很大的壓力。針對這種情況,站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取有利措施,解決人員管理難度,提高工作效率。201*年上半年的綜治工作以維護(hù)公司的秩序和治安穩(wěn)定為目標(biāo),以“安全、穩(wěn)定、增效”為工作思路,確保公司各項(xiàng)工作措施的順利實(shí)施,推動公司的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展,按照全年的工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任書的要求,我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全管理,層層落實(shí)“目標(biāo)管理責(zé)任制”,并成立了公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,與各部門第一責(zé)任人簽訂了“綜治、維穩(wěn)責(zé)任書”并于全年各項(xiàng)工作考核掛鉤,實(shí)行“一票否決制”。給安全生產(chǎn)營造出一個良好的工作環(huán)境。

我公司地處江東管委會泡里村,距縣城三公里,社會治安形勢復(fù)雜,站村關(guān)系的好壞與我站的各項(xiàng)工作緊密相連,我公司高度重視站村關(guān)系,成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯(lián)防隊(duì)伍,本著“看好自己的門,管好自己的人”為原則,及時(shí)調(diào)解和制止各類矛盾糾紛,創(chuàng)造良好的“睦鄰友好”關(guān)系環(huán)境。為我站的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

5、樹立企業(yè)形象,做好宣傳工作,開展豐富多彩的文化娛樂活動。

積極組織參加縣婦聯(lián)舉辦的“慶三八”婦女活動;縣計(jì)生委舉辦的“5〃29第二屆登飛山比賽”活動,取得了優(yōu)良的成績,并在黨的九十周年開展了站內(nèi)的慶“七一”黨的知識競賽。受到上級的好評和職工的歡迎。有力地宣傳展示了釀電文化和職工心聲。得到了上級和群眾的一致肯定。

6、抓好站區(qū)綠化和改善工作、生活環(huán)境。

為使環(huán)境衛(wèi)生、站區(qū)面貌變得更加整潔,今年我站繼續(xù)抓好環(huán)境美化的建設(shè)和投入。成立綠化衛(wèi)生班,專門負(fù)責(zé)公共場所綠化衛(wèi)生工作。環(huán)境美化從“做”字上下功夫。各部門都劃分了責(zé)任區(qū),這樣既搞好了環(huán)境衛(wèi)生,也增強(qiáng)了職工集體觀念。對綠化區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃、種植和修剪,為電站創(chuàng)造優(yōu)美和舒適的環(huán)境,受到職工們的好評。

三、存在的問題及建議

1、由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響,電站體制改革步伐放緩,職工情緒波動大,導(dǎo)致思想、行為多樣化,直接影響安全生產(chǎn)工作。須進(jìn)一步加大對職工企業(yè)改制宣傳、引導(dǎo)、教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、職工的業(yè)務(wù)知識、思想素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高。引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),鍛煉自己的各種能力,迎接各種挑戰(zhàn),提高自身素質(zhì),提高競爭意識,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

3、電站管理力度有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng),管理制度存在,但執(zhí)行的力度不夠,時(shí)緊時(shí)松,影響工作質(zhì)量,

綜上所述,我們應(yīng)該通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,力爭在下半年將我站的各項(xiàng)工作再邁上一個新的臺階。

懷化湘源電力靖州水釀塘發(fā)電有限公司二0一一年七月二十三日

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神華陽光神木發(fā)電公司二00五年上半年工作總結(jié)

在股東單位和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,201*年上半年,我們以2×135MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)為中心,積極穩(wěn)健地開展各項(xiàng)工作。面對現(xiàn)場管理人員少、工期緊、任務(wù)重等情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒、忘我工作帶領(lǐng)全體員工以主人翁的姿態(tài)全力投入緊張而有序的工作中。經(jīng)過公司全體人員以及參建各方的不懈努力,2×135MW發(fā)電工程正按計(jì)劃建設(shè)著,其它各項(xiàng)工作也取得了較好的成績,F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下:

一、上半年主要工作成績

㈠、2×135MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

從201*年2月24日起工程陸續(xù)復(fù)工,在各方人員的共同努力下,克服了諸多困難,強(qiáng)化了目標(biāo)管理,使工程建設(shè)順利推進(jìn),主要完成了以下工作:

1、召開了有業(yè)主、監(jiān)理、總包與各施工單位共同參加的201*年第一次工程協(xié)調(diào)會,分析了整個工程面臨的形勢,進(jìn)一步明確各單位的職責(zé),確保今年施工任務(wù)的完成。

2、土建安裝工作有序展開,人力機(jī)具基本到位。5月1日#1機(jī)組汽包吊裝按時(shí)完成,目前正在全力以赴保證7月15日#1爐水壓試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)完成。

3、設(shè)備催交與現(xiàn)場交貨驗(yàn)收工作正在緊張進(jìn)行中。除汽輪機(jī)交貨進(jìn)度推遲外,其它設(shè)備基本按時(shí)到場,設(shè)備交付基本滿足施工需要。

4、在業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理、總包及各施工單位的共同監(jiān)督管理及認(rèn)真執(zhí)行下,施工質(zhì)量受控,截止5月份共進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收1166項(xiàng),優(yōu)良1100項(xiàng),優(yōu)良率94.3%。

5、截止5月底,主要形象進(jìn)度如下:

●主廠房A排墻體砌筑并抹灰粉刷完,主廠房各層墻體、隔間砌筑并抹灰粉刷完,#1機(jī)電纜隧道施工完。

●#1汽機(jī)機(jī)座、加熱器平臺已交安,安裝單位正在做臺板就位的準(zhǔn)備工作。

●#1汽機(jī)房0米粗地平已基本完成,#1、#2高加;#4、#5、#6低加安裝完及輔助設(shè)備基礎(chǔ)已交安裝施工。

●主廠房6KVI段、備用段盤基礎(chǔ)制作安裝120米;380VI段、備用段盤基礎(chǔ)制作安裝80米;電纜支架安裝15噸、電纜保護(hù)管敷設(shè)200米、接地極制作安裝10根、主接地母線敷設(shè)800米、廠房內(nèi)接地敷設(shè)600米其它各層正在交安。

●除氧器平臺安裝結(jié)束,正在進(jìn)行其他連接管道的施工!褫o機(jī)冷卻水管道廠房區(qū)域已完成!#1主變、廠高變、啟備變就位。

●#1鍋爐鋼架施工完,各層平臺、樓梯完成,汽包安裝完成,過熱系統(tǒng)安裝100噸,空預(yù)器安裝完成,下降管道安裝完成80%,水冷系統(tǒng)安裝完成120噸(左右側(cè)水冷壁中段、左右側(cè)水冷壁上段、前后側(cè)水冷壁中段、后側(cè)水冷壁上段組合焊接),其他管道及構(gòu)件正在施工當(dāng)中。

●#2鍋爐鋼架第一段吊裝完成,正在找正。

●#1電除塵鋼架施工完,P3列墻板、一室灰斗吊裝完成并焊接完成80%,正在進(jìn)行陽極板的安裝。

●煙囪內(nèi)襯施工完,積灰平臺及隔墻施工完!#2砼煙道施工完,正在砌筑內(nèi)襯。●#1引風(fēng)機(jī)、煙道基礎(chǔ)正在施工!窕?guī)靸蓚筒體施工至15米,已完成60%。

●輸煤系統(tǒng)汽車卸煤溝、#1廊道、#1棧橋已交安,安裝單位正在清點(diǎn)設(shè)備,準(zhǔn)備設(shè)備就位,卸煤溝上部結(jié)構(gòu)施工完并粉刷。

●#1轉(zhuǎn)運(yùn)站已粉刷完準(zhǔn)備交安。

●#2、#3、#4棧橋支架及拉緊室采樣間施工完。

●#2、#3、#4棧橋鋼結(jié)構(gòu)制作完,半成品已進(jìn)入現(xiàn)場正在組合。●#2、#3、#4棧橋封閉的壓型鋼板已制作完準(zhǔn)備安裝!駜γ簜}28米層梁板已澆砼,正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。

●葉輪室基礎(chǔ)施工完,正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工!袼槊簷C(jī)室正在進(jìn)行外墻封閉,除塵室正在施工!褫斆壕C合樓第二層地面施工完。

●空冷支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)施工完,空冷區(qū)域#1、#2電子設(shè)備間、真空泵房主體施工完,地下管網(wǎng)施工完,正在進(jìn)行空冷鋼架地腳螺栓的安裝。

●升壓站基礎(chǔ)施工完,正在進(jìn)行柱、杯口的施工!袼幚硐到y(tǒng)化驗(yàn)樓、綜合水泵房、除鹽水箱已開工!衿囆睹簻现#2棧橋段地下管網(wǎng)施工完。

●廠前區(qū)主干道施工完,正在進(jìn)行儲煤倉東側(cè)道路的施工!裨O(shè)備按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場!袷┕D設(shè)計(jì)完成90%。

●招標(biāo)議標(biāo)與零星采購工作按計(jì)劃完成。

●生產(chǎn)辦公樓一層混凝土結(jié)構(gòu)完,二層正在施工!衿噹焱练介_挖完。

●進(jìn)廠道路完100米。東側(cè)道路完100米。汽車衡基礎(chǔ)完,墻體砌筑完,其區(qū)域下水、污水管基本完。

㈡、安全生產(chǎn)情況

上半年,我們對現(xiàn)場安全文明施工抓的很緊,指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。同時(shí)在各參建單位的共同努力下,截止5月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)375天無安全質(zhì)量事故的喜人局面。目前,總包單位已辦理了陜西省文明工地的有關(guān)申請,準(zhǔn)備迎接第一次現(xiàn)場檢查。

㈢、資金運(yùn)作情況

截止5月底累計(jì)籌資68,900萬元,其中:

1、資本金:22,000萬元其中:電力公司:14,300萬元,榆林陽光投資公司:7,700萬元.

2、銀行借款:46,900萬元,其中:轉(zhuǎn)貸:9,500萬元,統(tǒng)撥:37,400萬元.

截止5月底累計(jì)完成投資49,065.67萬元,其中:

固定資產(chǎn)凈值113.91萬元,工程物資支出35,617.12萬元,建筑工程9,532.74萬元,安裝工程187.00萬元,設(shè)備投資8.2萬元,其他支出2,637.43萬元,無形資產(chǎn)支出969.27萬元。

㈣、加強(qiáng)制度建設(shè),使各項(xiàng)工作納入規(guī)范化軌道

各項(xiàng)健全的規(guī)章制度是保證工作規(guī)范化開展的依據(jù),也是使工作順利向前推進(jìn)的保證。尤其是在基建期間,涉及的單位、部門較多,事務(wù)繁雜,如果沒有健全的制度來保證,就會出現(xiàn)互相推委、扯皮的混亂情況,從而影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為此我公司借鑒各方單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)緊密結(jié)合自己基建階段的實(shí)際情況,制定和完善了《神華陽光神木發(fā)電有限責(zé)任公司基建管理制度實(shí)施細(xì)則(試行)》,其內(nèi)容基本涉及到了基建期間所有的工作事項(xiàng),對2×135MW發(fā)電工程建設(shè)的順利實(shí)施起到了重要的推動作用。

㈤、黨建、精神文明建設(shè)齊抓共管

上半年,我公司加大了黨建工作力度,加強(qiáng)了對黨員干部的學(xué)習(xí)教育,時(shí)常開展政治理論學(xué)習(xí)及黨員干部先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育活動。對遞交了入黨申請書的青年工作者,黨支部多次開會研究,確定了每個人的培養(yǎng)人,并指導(dǎo)他們認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識。同時(shí),積極響應(yīng)各級對“保先”教育的號召和要求,時(shí)常組織黨員干部學(xué)習(xí)電力公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件材料及保先教育等材料,使全體黨員干部及青年工作者的理論素養(yǎng)和工作作風(fēng)得到了大幅提高。

精神文明建設(shè)方面,在抓好《神華陽光之窗》的編排質(zhì)量上狠下工夫,每月一期的編印都是在初稿出來后經(jīng)多人把關(guān),確認(rèn)無誤后,才付諸印發(fā),使宣傳效果明顯加強(qiáng),起到了宣傳工程建設(shè)、展示陽光風(fēng)采、弘揚(yáng)企業(yè)文化的作用。同時(shí),我們調(diào)動全體員工積極參加電力公司和兄弟單位開展的各項(xiàng)活動,充分發(fā)掘每個員工的潛能,使精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

二、工作中存在問題與解決辦法

㈠、各施工單位遇到忙夏,人力不足,影響著工程進(jìn)展;西北電建一公司焊工、鍋爐組合等人員不足,使鍋爐安裝進(jìn)展比較緩慢。已與總包及各主要施工單位的進(jìn)行了協(xié)商,正在解決這一問題。

㈡、#1汽輪機(jī)到貨的推遲以及鍋爐部分設(shè)備到貨順序顛倒、設(shè)備缺陷較多也是制約工程進(jìn)展的因素之一。已督促總包與各制造廠和安裝單位進(jìn)行了協(xié)商,調(diào)整了到貨和安裝計(jì)劃,保證里程碑進(jìn)度的按時(shí)完成。

㈢、由于人員相對來說較少,工作量大,許多時(shí)候出現(xiàn)了工作雜亂的情況。為此,我們已制定了一整套管理制度,對各方面工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,使工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、下半年工作思路、重點(diǎn)任務(wù)和計(jì)劃安排

今年下半年是2×135MW發(fā)電項(xiàng)目最為關(guān)鍵的半年,必須實(shí)現(xiàn)#1機(jī)組201*年11月26日發(fā)電的目標(biāo),在不足半年的時(shí)間里要按時(shí)實(shí)現(xiàn)#1機(jī)組水壓試驗(yàn)、廠用受電、鍋爐酸洗、汽機(jī)臺板就位、汽輪機(jī)汽機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火吹管、油循環(huán)、沖轉(zhuǎn)與整套啟動移交生產(chǎn)等9個里程碑節(jié)點(diǎn),以及#2機(jī)組汽包就位、水壓試驗(yàn)、汽機(jī)臺板就位、汽輪機(jī)扣蓋4個里程碑節(jié)點(diǎn),困難是非常大的。為此,我們要求總包單位加大管理力度,督促施工單位加快工程施工進(jìn)度,全力保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈠、下半年工作重點(diǎn)#1機(jī)組安裝作為關(guān)鍵;

送出工程必須在8月30日前完成,以滿足201*年9月1日倒送電需要;廢水處理工程在#1機(jī)組投運(yùn)前完成,滿足閉式冷卻水的需要。㈡、計(jì)劃安排1、主廠房區(qū)域

安裝與土建合理交叉,確保:

#1鍋爐7月15日水壓試驗(yàn)完成,#2鍋爐12月5日水壓試驗(yàn)完成。#2鍋爐汽包201*年9月3日就位;

#1汽機(jī)臺板201*年6月10日就位,#2汽機(jī)臺板201*年10月8日就

位;

#1機(jī)組9月1日完成廠用受電;#1鍋爐酸洗9月20日完成;

8月15日完成#1汽輪機(jī)汽機(jī)扣蓋;12月23日完成#2汽輪機(jī)汽機(jī)扣蓋;10月26日完成#1鍋爐點(diǎn)火吹管;10月24日完成#1機(jī)組油循環(huán);11月11日完成#1機(jī)組沖轉(zhuǎn);11月26日#1機(jī)組整套啟動移交生產(chǎn)。2、爐后施工區(qū)域

#1煙道基礎(chǔ)及引風(fēng)機(jī)室201*年7月15日完成;電除塵配電室及空壓機(jī)室201*年8月1日基礎(chǔ)完;電除塵器201*年8月15日安裝完成。3、輸煤區(qū)域

201*年3月16日開始安裝,8月26日安裝完成。4、空冷施工區(qū)域

空冷區(qū)域201*年5月25日開始安裝,7月25日安裝完成。5、系統(tǒng)調(diào)試、啟動

調(diào)試單位在7月底前進(jìn)駐現(xiàn)場,確保#1機(jī)201*年11月11日整套啟動,11月26日完成72+24小時(shí)試運(yùn)。

下半年,有大量的工作需要我們?nèi)プ觯覀儗⒗^續(xù)加強(qiáng)建設(shè)工程管理,以主人翁的姿態(tài)全力投入到緊張而有序的工程建設(shè)中,以高度的責(zé)任感和使命感努力地工作,為神華陽光建設(shè)事業(yè)作出貢獻(xiàn),為神東電力譜寫出新的篇章!

神華陽光神木發(fā)電有限責(zé)任公司

二00五年六月六日

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