關(guān)于《廖永遠(yuǎn)在深化HSE體系推進工作視頻會上的講話》感想

關(guān)于學(xué)習(xí)《廖總講話》感想

201*年5月2日下午，在副廠長王東顯的主持下，我們無損三班全體員工共同學(xué)習(xí)了《廖永遠(yuǎn)在深化HSE體系推進工作視頻會上的講話》，本次會議使我們對HSE體系有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。

該會議總結(jié)回顧了三年來，HSE體系建設(shè)工作的成功經(jīng)驗和有效做法，進一步提高對做好當(dāng)前HSE體系推進工作的深刻認(rèn)識，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的要求，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續(xù)堅定不移地把HSE體系推進工作引向深入。

廖總在講話中指出推動從經(jīng)驗管理到制度規(guī)范的轉(zhuǎn)變，HSE體系是一個健康、環(huán)境、安全相結(jié)合的體系標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要完善這些管理辦法和規(guī)范，還要講這些文件制度用到實際當(dāng)中去，使每一位員工以身作責(zé)，從企業(yè)到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，是每一位員工從根本上改變態(tài)度和想法，認(rèn)真做到以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害，零污染，零事故的目標(biāo)。每一位員工在自己所需要執(zhí)行的“規(guī)定動作”中明確屬地管理職責(zé)，按照各職能和崗位劃分自己的所屬區(qū)域，將他們所負(fù)責(zé)的崗位及周邊區(qū)域進行安全環(huán)保，每一位崗位員工就是屬地的監(jiān)管者和參與者，也是直接責(zé)任人。所以作為我們員工必須打起十二分的精神，將自己的屬地管理好，將工作負(fù)責(zé)到底。

廖總還指出要深刻認(rèn)識當(dāng)前的HSE體系建設(shè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。HSE體系建設(shè)是一項長期性的工作，要不斷地從實際中吸取經(jīng)驗來豐富和完善HSE體系，將工作實際到每個人，我們要在工作中時時刻刻用HSE體系標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做這一項工作，要求我們運用到實

際當(dāng)中，從企業(yè)到個人，我們要把HSE工作做扎實，做穩(wěn)。不能因為領(lǐng)導(dǎo)提出了問題，就為了表現(xiàn)自己，為了求勝，猛干一通，最后還是沒有直接解決問題，只是做了表面功夫，沒有解決實質(zhì)性問題，領(lǐng)導(dǎo)不重視了，就不管不問了，這不是一陣風(fēng)，吹過去就不再吹了，這是一項漫長的工作，要是時刻刻的去做去注意，在實踐當(dāng)中要學(xué)會總結(jié)和吸取教訓(xùn)，然后總結(jié)經(jīng)驗，把HSE體系標(biāo)準(zhǔn)補充完善，讓每一位員工轉(zhuǎn)變觀念，不能只是流于形式，負(fù)于表面，要讓員工理解HSE體系建設(shè)的必要性，我們應(yīng)將所指定的體系建設(shè)規(guī)范到每一位員工，要讓他們時刻記在心里，建立在規(guī)范崗位設(shè)置，梳理業(yè)務(wù)流程，清晰崗位職責(zé)，絕對不能為了體系建設(shè)而體系建設(shè)，把體系只當(dāng)做一張紙，要用到實際當(dāng)中。

作為直縫工廠的一位一線員工，我們應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，深刻認(rèn)識HSE體系建設(shè)的重要性，堅持圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，提高能力”為目標(biāo)，樹立鍥而不舍，長抓不懈，始終如一的堅定信念，堅持真信，真學(xué)，真用，在借鑒，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中大力提升HSE業(yè)績水平，配合領(lǐng)導(dǎo)完成HSE體系建設(shè)工作，積極參加各種有關(guān)HSE活動，學(xué)習(xí)大慶精神，鐵人精神，最終在HSE體系建設(shè)建設(shè)過程中建立由中國是有特色的安全，為企業(yè)盡一份微薄的力量！

擴展閱讀：成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結(jié)

成都天然氣化工總廠HSE管理體系推進宣傳組工作情況報告

西南油氣田分公司HSE體系推進宣傳組：

201*年9月1日工廠啟動HSE管理體系推進工作以來，成化總廠HSE體系推進宣傳組在分公司HSE項目組、工廠HSE推進辦公室的指導(dǎo)下，有序地開展了一系列卓有成效的工作，為工廠推進HSE管理體系營造了良好氛圍，較好地發(fā)揮了新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，HSE管理體系宣傳工作有了良好的開端�，F(xiàn)將宣傳工作情況匯報如下：一、精心安排，工作有計劃

按照集團公司《關(guān)于開展企業(yè)HSE管理體系推進重點指導(dǎo)工作的通知》精神，以及西南油氣田HSE體系推進三年規(guī)劃與201*年推進計劃要求，工廠HSE管理體系推進宣傳組結(jié)合自身實際情況，一是制定了《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》，明確了201*年宣傳工作重點：學(xué)習(xí)宣傳分公司HSE管理體系推進工作部署和要求；學(xué)習(xí)宣傳兄弟單位先進經(jīng)驗；宣傳工廠HSE體系推進工作進展情況、階段性成果；宣傳試點單位推進情況，宣傳基層單位響應(yīng)HSE體系推進工作情況；強化HSE管理體系理念、規(guī)范、措施的宣傳，總結(jié)推進體系工作經(jīng)驗；宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法，注重員工安全文化價值觀培育，發(fā)現(xiàn)和培育先進典型，宣傳推廣經(jīng)驗。二是根據(jù)工廠HSE管理體系推進辦公室整體部署與要求，下發(fā)了《關(guān)于加強HSE管理

體系推進宣傳工作的通知》，進一步細(xì)化了各科室、基層單位HSE管理體系推進宣傳工作相關(guān)事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理體系推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點節(jié)點，分層次、分階段有序開展宣傳工作。三是精心安排，制定工作周計劃，使每一階段的宣傳工作有計而行，有規(guī)可依，工廠HSE管理體系宣傳組在配合好體系推進辦公室工作要求的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮主觀能動性，精心制定了每一周的周計劃，對每一周的宣傳工作情況進行總結(jié)回顧，并依據(jù)《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》和其他小組工作開展情況對下一周的工作進行安排、部署，細(xì)化各項工作時間節(jié)點，扎實有效地開展好HSE管理體系宣傳工作。

二、多載體、多形式，強化HSE管理體系宣傳工作為營造濃厚的HSE管理體系推進工作氛圍，充分發(fā)揮新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，工廠HSE管理體系宣傳組調(diào)動發(fā)揮各級宣傳骨干力量，借助報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進工作的宣傳強勢。一是在廠主頁開設(shè)了“成都天然氣化工總廠HSE管理體系建設(shè)專題”欄目，在專題欄目中分設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)講話”、“HSE管理體系推進工作周計劃”、“HSE管理體系推進工作動態(tài)”、“安全工作大家談”等欄目，把工廠HSE管理體系推進工作的思路、目標(biāo)、措施和意義宣傳到基層一線，積極宣傳、及時報道工廠HSE體系推進工作進展情況，為HSE管理體系的順利實施營造了良好的輿論氛圍；二是充分調(diào)動發(fā)揮各級宣傳骨干力量，加強對HSE管理體系推進工作各階段重大事件的宣傳、報道

工作。調(diào)動HSE管理體系專職人員積極報道各試點項目課件編制、培訓(xùn)工作開展情況；鼓勵各試點科室、試點單位積極報道HSE管理體系的在本部門的推進情況，存在的問題、整改的措施、涌現(xiàn)的典型、可喜的變化。三是借助報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進工作的宣傳強勢。工廠HSE管理體系工作啟動以來，“HSE管理體系推進工作動態(tài)”上載各科室、基層單位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理體系推進基層工作”采用23篇，被分公司“HSE管理體系推進動態(tài)”采用2篇。較好地完成了分公司HSE項目組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

三、加強安全文化建設(shè)工作

為進一步鞏固HSE管理體系宣傳工作，強化HSE管理體系認(rèn)識，培育員工安全文化價值觀，工廠HSE體系宣傳組積極組織開展安全文化建設(shè)主體實踐活動，積極宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法，把HSE管理體系推進工作作為工廠加強安全文化建設(shè)的重要措施分層次、分階段進行宣傳，以安全文化價值觀、安全生產(chǎn)理念、安全管理制度、安全行為規(guī)范、安全生產(chǎn)執(zhí)行力等為宣傳重點，形成員工共同的價值觀，構(gòu)建工廠HSE體系安全文化。

在全廠范圍深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”主題活動。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織全廠員工開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”簽字承諾活動（全廠218名員工全部簽字承諾），進一步強化員工安全意識，時刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。圍繞廖

永遠(yuǎn)副總經(jīng)理在集團公司安全環(huán)保工作會議上親自書寫的十個討論主題、分公司八項討論主題和分公司李鷺光總經(jīng)理在川西北“7.16”事故現(xiàn)場分析會上提出的3個討論主題，成化總廠組織開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論活動活動，以“在高度重視安全的情況下，為什么事故仍頻發(fā)”為主題，激發(fā)全體員工結(jié)合工廠的安全大環(huán)境和自身崗位反思安全工作的不足之處，從安全意識、安全培訓(xùn)、安全制度、安全檢查、安全監(jiān)督、風(fēng)險辨識、HSE體系建設(shè)、安全基礎(chǔ)資料、安全事故經(jīng)驗分享等9個方面提出了建議和意見，上載安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論欄目采用8篇，被四川石油報采用3篇，通過這一系列的大討論活動進一步增強了員工安全意識，繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，鞏固了工廠安全生產(chǎn)形勢。

同時，按照《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》安排開展了一系列活動。工廠每周在廠主頁上刊載一期HSE管理體系宣傳知識，現(xiàn)已刊載5期；開展了HSE體系推進工作和HSE知識答題活動，鞏固宣傳知識成果，以答促學(xué)增強學(xué)習(xí)效果；在總廠、犍為分廠制作HSE管理體系宣傳展板，集中了反映工廠HSE體系推進進度、取得的階段性成果、基層單位及試點單位的貫徹落實情況；開展“我發(fā)現(xiàn)我整改我掌握我安全危險點源講解比賽”活動等一系列活動；積極配合其他小組完善編印《HSE管理體系知識手冊》，并做好了相應(yīng)的學(xué)習(xí)宣傳

工作；做好了工廠HSE宣傳網(wǎng)頁的日常維護等項工作。全力營造HSE管理體系推進氛圍，以優(yōu)秀的安全文化促進工廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

四、存在的不足和下一步的打算

由于HSE管理體系推動工作啟動時間不長，宣傳工作雖取得一些成績，但仍存在一些不足，比如：對試點科室、試點單位抓得較緊，對非試點科室、非試點單位要求較松；宣傳工作尚存薄弱環(huán)節(jié)，對基層單位輻射不足，對一線員工宣傳力度不夠。

針對以上情況我們意識到還有大量的后續(xù)工作要做，需要堅持、需要信心，還有一些工作尚處于籌備階段，需要好好規(guī)劃，加強與基層單位的密切配合。下一步宣傳組將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳分公司以及工廠關(guān)于HSE推進工作的部署和要求。結(jié)合工廠實際情況及201*年HSE管理體系推進的進展情況認(rèn)真，認(rèn)真制定廠201*年HSE管理體系推進計劃，繼續(xù)大力宣傳HSE相關(guān)知識、工作進展、重大活動、典型經(jīng)驗，確保以宣傳促學(xué)習(xí)、以宣傳促整改、以宣傳促提高，帶動HSE管理體系工作順利推進。

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