掘二隊“十一”檢修工作總結

綜掘二隊“十一”檢修工作總結

根據《平舒公司201*年10月份停產檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程�，F將我隊“十一”檢修工作總結如下：

一、檢修工程計劃：

1、15207尾巷油漆風水管路200米；整掛電纜、調整皮帶。2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風巷套棚5架；整掛電纜、調整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風水管路240m，整掛電纜650m，調整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。三、總結

檢修工程文件下發(fā)后，我隊由技術員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊部及時組織相關人員召開檢修工程安排會，詳細安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，并強調各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責人、安全負責人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。

檢修期間現場跟班隊干或工長盯到現場，及時協調處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無違章事故。

綜掘二隊201*.10.4

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綜掘二隊二八年年終工作總結

陳家溝煤礦綜掘二隊

二八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領導和關懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網索支護。完成巷道維修600米。

2、工程質量:井巷工程合格率達到了100％,優(yōu)良品率達到了70%,安全質量標準化得分>92分。

3、技術創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。6、掘進煤質量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。9、全年控制在礦下達的指標之內，無輕傷事故,無生產事故和

機電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據礦上關于安全生產的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規(guī)程，經業(yè)務部門指導審批通過后，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責制，如果當班出現“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學習會，組織全隊職工認真學習三大規(guī)程、黨和國家的安全生產方針、政策及煤炭行業(yè)的有關規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現場排查安全隱患的能

力，強化現場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產培訓，重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習慣，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認真學習礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對“一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風會戰(zhàn)工作進行了認真部署，詳細安排�！耙煌ㄈ�防”方面，加強掘進頭局部通風的管理，保證風筒吊掛平直，無漏風，杜絕無計劃停風的現象發(fā)生，嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內外噴霧、及各運煤轉載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產品的管理，嚴格執(zhí)行炮掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調動工會、團支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術培訓工作和現場管理作為安全管理首要任務去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責任感和使命感，營造良好的安全生產輿論氛圍，實現群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、201*年工作思路和奮斗目標。

201*我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日

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