201*年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報

201*年分公司QHSE體系運(yùn)行情況匯報

201*年經(jīng)過分公司全體員工共同努力，累計完成生產(chǎn)總值約4470萬元，實現(xiàn)了無重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。基本實現(xiàn)了年初與總公司簽訂的各項責(zé)任目標(biāo)。

根據(jù)公司201*年6月4日的《201*年度QHSE管理體系管理評審計劃》要求，分公司對201*年分公司一體化管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地分析總結(jié)，現(xiàn)將總結(jié)情況匯報如下：一、對體系文件的理解與運(yùn)用

一體化管理體系的實施，使我們從繁雜重復(fù)的工作中解脫出來，經(jīng)過整合的體系文件，簡化了工作程序，使各項工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，減少了各類事故的發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，公司的業(yè)績持續(xù)提升，提高了企業(yè)知名度，增強(qiáng)了市場競爭力。

公司一體化管理體系文件基本覆蓋了公司現(xiàn)有的管理活動，內(nèi)容符合公司現(xiàn)狀，具有較強(qiáng)的操作性和針對性，確保了公司承諾、方針、目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

分公司通過認(rèn)真執(zhí)行體系文件，并充分履行各種職責(zé)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實踐證明QHSE一體化管理方針、目標(biāo)是科學(xué)實際的，具有較強(qiáng)地適宜性。

二、201*年分公司QHSE管理體系運(yùn)行情況

201*年，分公司根據(jù)一體化文件要求，對組織和資源進(jìn)行了重新整合，重點在明確職責(zé)和履行職責(zé)上下工夫，通過建立工程項目臺帳加強(qiáng)了跟蹤監(jiān)督和保持與相關(guān)方的溝通；及時收集顧客意見和進(jìn)行交工工程的回訪，并就顧客意見和回訪存在的主要問題，認(rèn)真組織分析研究，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施，嚴(yán)格監(jiān)督實施，并將處理結(jié)果及時向顧客反饋；通過加強(qiáng)項目策劃,使項目管理更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有前瞻性，從而降低了項目管理風(fēng)險；合理地配置人力資源，使分工更具體，職責(zé)更明確，配合更協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率；通過增加資金投入，改進(jìn)技術(shù)裝備，增強(qiáng)了項目抗風(fēng)險能力，從而減少了各類事故的發(fā)生；通過與內(nèi)外審專家的溝通和對發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改，加深了對體系的理解，提高了體系運(yùn)行水平，有效地降低了各種不符合項的出現(xiàn)，降低了成本，增加了效益，也提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

在實際工作中，由于認(rèn)識的不到位，存在一些誤區(qū)。施工組設(shè)和方案未發(fā)揮應(yīng)有作用，形同虛設(shè)；人員的頻繁流動，造成體系培訓(xùn)和執(zhí)行的難度加大；監(jiān)督檢查力度不夠，體系管理較以前有所松懈，重視程度和積極性、自覺性出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象；安全意識不強(qiáng)，安全監(jiān)督檢查力度不夠，安全保證措施不能全面落實，安全責(zé)任未能有效落實到施工中的每一個崗位。風(fēng)險評價和風(fēng)險管理離標(biāo)準(zhǔn)要求仍有一定的差距，尤其是風(fēng)險防范措施的落實有待進(jìn)一步加強(qiáng)；安全管理方面仍然存在"講起來重要，做起來次要，忙起來不要"的現(xiàn)象和僥幸心理；規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)；工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識有待提高；項目策劃結(jié)果的實施情況缺乏總結(jié)和溝通。一體化管理體系沒有充分起到促進(jìn)管理的作用。

依據(jù)目前QHSE管理體系運(yùn)行的實際情況，在今后的工作中，我們將從以下方面加強(qiáng)工作：

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕錯誤做法，提高QHSE管理水平。對項目體系執(zhí)行情況堅持日常監(jiān)督檢查：一是要真查，二要細(xì)查，三要嚴(yán)查，四要抓關(guān)鍵，五要深入，六要認(rèn)真，七要解決實際問題，八要多突擊抽查，杜絕體系運(yùn)行過程中的弄虛作假現(xiàn)象和無效檢查。監(jiān)督項目堅持不懈地做好基礎(chǔ)工作，杜絕每次內(nèi)外審之前，加班加點補(bǔ)資料、填數(shù)據(jù)、編文件，使體系管理長期處于被動狀態(tài)的錯誤做法。

2、改進(jìn)經(jīng)營承包方式，根據(jù)公司制定的內(nèi)部價格體系和勞動定額，實行項目內(nèi)部核算。嚴(yán)格執(zhí)行外包隊伍資質(zhì)審查制度，加大對分承包方的質(zhì)量安全監(jiān)管工作的力度。

3、開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和達(dá)標(biāo)活動，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

4、繼續(xù)堅持不懈的進(jìn)行質(zhì)量意識和相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)，積極引進(jìn)、吸收、消化施工工藝技術(shù)，優(yōu)化施工方案；編制主要項目的施工流程、控制要點和施工方法，對"人、機(jī)、料、法、環(huán)"諸要素進(jìn)行全方位控制；嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場；執(zhí)行"三檢"制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

5、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過程控制，用"過程方法"原理，有效的使用資源，縮短周期，降低成本。用"持續(xù)改進(jìn)"的原則，促使工程質(zhì)量不斷得到提高。堅持"以顧客為關(guān)注焦點"和"與供方互利的關(guān)系"原則，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的市場環(huán)境。通過對影響質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的各個因素進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控，確保項目各項指標(biāo)順利實現(xiàn)。

6、做好優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、申報工作，充分發(fā)揮其示范和向?qū)ё饔�，努力提高項目管理水平�?、堅持"安全第一，預(yù)防為主、綜合治理"的方針，貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，把安全工作始終放在第一位。在實際工作中做到"五個務(wù)必"1、務(wù)必使員工牢固樹立安全第一和自我保護(hù)意識；2、務(wù)必將安全責(zé)任落到實處；3、務(wù)必使安全管理措施依法到位；4、務(wù)必使安全管理規(guī)范有序；5、務(wù)必使生產(chǎn)人員通曉安全知識和技能。

8、做好環(huán)境意識教育，貫徹環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采用先進(jìn)技術(shù)節(jié)能減排，維護(hù)社會生態(tài)效益。

9、關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，為他們排憂解難，特別要關(guān)心一線員工，千方百計改善他們的食宿等生活條件，建設(shè)和諧團(tuán)隊，努力使員工能真正從管里中受益，實現(xiàn)員工的自覺與自我管理。10、深入開展節(jié)本增效活動，通過過程策劃、過程預(yù)算、過程控制等手段，努力減低成本，提高效益，提高員工待遇，讓員工對公司充滿信心和希望。

各位同仁，體系有效運(yùn)行是一個漫長而艱巨的過程，我們要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識實施一體化管理體系管理的重要性和必要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和相互溝通，不斷提高分公司QHSE表現(xiàn)和管理水平，推進(jìn)公司管理水平再上新臺階。

建設(shè)集團(tuán)有限公司基建三分公司201*年6月15日

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201*年QHSE體系運(yùn)行情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好！

根據(jù)集團(tuán)公司201*年體系管理評審計劃，分公司在廣泛征集員工和相關(guān)方意見和建議的基礎(chǔ)上，組織管理人員和外雇工代表對201*年分公司QHSE體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將總結(jié)情況匯報如下：

201*年，分公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持和幫助下，緊緊圍繞3022133工作目標(biāo)開展各項工作，通過全體員工的共同努力，累計完成產(chǎn)值約1.62億元，成本約1.23億元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、文明施工和社會治安綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面也取得了一定成績。全年未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，無治安刑事案件和相關(guān)投訴事件，圓滿完成了201*年各項目標(biāo)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)方的一致好評。

一、方針、目標(biāo)的落實

通過一年的運(yùn)行，大家一致認(rèn)為，新修訂的公司一體化管理體系的方針、目標(biāo)和年度目標(biāo)符合公司目前實際和中長期發(fā)展要求，對指導(dǎo)和提高基層管理工作有較強(qiáng)的針對性和可操作性。為完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項目標(biāo)，按體系管理要求，分公司將年度目標(biāo)根據(jù)工程施工的實際情況，細(xì)化分解到所屬項目部，各項目又將目標(biāo)細(xì)化成指標(biāo)分解到各班組、崗位和操作人員。同時，分公司逐步完善了一些列管理制度和考核辦法，保證了分公司年度各項目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。年底完成了對各項目201*年QHSE綜合表現(xiàn)的考核兌現(xiàn)，其中，兩個項目各獎勵201*0元，一個項目獎勵5000元，一個項目罰款201*0元�？荚u和獎罰，對項目管理有很大的促進(jìn)作用，有利于調(diào)動全員參與QHSE管理的積極性。

二、設(shè)備、設(shè)施管理

分公司各項目施工設(shè)備、機(jī)具和周材大多靠外雇和租賃，基本能滿足施工需求。QHSE檢測和控制設(shè)備根據(jù)工程需要配備，并按要求定期檢測合格，滿足管理和施工需求。HSE設(shè)施完善，基本符合國家和行業(yè)及相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。分公司各項目按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方要求，編制和制定了項目QHSE管理方案和控制措施，大部分方案中的措施基本得到了落實，并取得了顯著的效果。

三、風(fēng)險管理

分公司各項目在集團(tuán)公司危害因素、環(huán)境因素清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目工程內(nèi)容、工程特點、施工難點、施工環(huán)境等組織人員對項目HSE風(fēng)險進(jìn)行識別和評價，編制項目危害因素和環(huán)境因素清單，并在此基礎(chǔ)上編制項目HSE作業(yè)計劃書，制定風(fēng)險防范措施，有計劃地進(jìn)行重點控制。分公司根據(jù)各工程施工進(jìn)展、季節(jié)和天氣情況及時向各項目發(fā)出風(fēng)險預(yù)警，落實重點防控。從而有效地降低了風(fēng)險發(fā)生的可能性，控制了事故的發(fā)生。

四、應(yīng)急管理

根據(jù)相關(guān)法規(guī)和體系管理要求，各項目在工程開工前，針對工程重大危險源，結(jié)合公司綜合應(yīng)急預(yù)案，編制了項目應(yīng)急預(yù)案，成立了項目應(yīng)急組織，明確應(yīng)急程序和應(yīng)急人員的職責(zé)，配備了必要的應(yīng)急設(shè)施，根據(jù)工程進(jìn)展，適時組織項目應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并及時對預(yù)案進(jìn)行修改完善。各項目應(yīng)急組織和應(yīng)急設(shè)施基本滿足項目應(yīng)急管理需要。

五、事故管理各項目根據(jù)相關(guān)法規(guī)和管理體系要求，建立了項目事故管理檔案。分公司要求各項目要嚴(yán)格執(zhí)行公司事故報告和處理程序，一旦發(fā)生事故要及時上報，盡一切可能搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查處理工作，及時登記事故信息，總結(jié)事故教訓(xùn)。同時要收集其他單位發(fā)生的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，查找本項目是否存在類似隱患，及時進(jìn)行警示教育，避免類似事故發(fā)生。

六、文件管理

各項目資料員兼任項目體系員，除負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔本項目工程資料外，負(fù)責(zé)及時收集、更新、傳閱國家、行業(yè)、地方行政主管部門、相關(guān)方和本公司與工程施工有關(guān)的QHSE方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、規(guī)定等，并做好收發(fā)文記錄，確保QHSE文件的適宜性、有效性和重要受控文件的安全性。及時銷毀失效和作廢文件，防止失效和作廢文件被誤用和受控文件外流，對公司和項目造成損失和影響。保證了法規(guī)和相關(guān)方要求在項目管理中得到充分識別與應(yīng)用。

七、體系運(yùn)行方面存在的主要問題與不足及改進(jìn)措施201*年，分公司參建的穿城河?xùn)|段改造工程接受了QHSE體系內(nèi)審，審核中發(fā)現(xiàn)了部分不符合項，其中質(zhì)量管理體系內(nèi)審清單不符合項8項，書面不符合項1項，HSE管理體系清單不符合項11項，書面不符合項1項，所有不符合項均在規(guī)定期限內(nèi)制定整改措施并整改合格。同時，分公司要求各項目部將出現(xiàn)在集團(tuán)公司其他單位的不符合項對照本項目舉一反三進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕了類似問題在分公司各項目的發(fā)生，極大地提高了分公司體系管理的水平。

201*年，從體系內(nèi)外審、公司內(nèi)外部檢查、顧客意見中反映出分公司體系運(yùn)行中的問題主要表現(xiàn)在以下方面：1、由于崗位職責(zé)和目標(biāo)考核缺乏明確具體的考核細(xì)則，對個人的考核兌現(xiàn)沒有得到很好地落實，特別是過程中的考核沒有及時兌現(xiàn)，沒有起到令行禁止、立竿見影的效果，不利于長期良好氛圍的形成。今后要完善獎懲考核細(xì)則，完善管理制度，明確崗位具體職責(zé)，嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

2、由于很多項目工期緊、任務(wù)重、設(shè)計不到位、部分管理人員專業(yè)水平不高、組織配合不好等原因，項目QHSE方案編制的全面性、針對性和可操作性不強(qiáng)，且沒能及時組織員工學(xué)習(xí)交底，更沒能在過程中加以修改完善。導(dǎo)致一些計劃方案流于形式，只用于應(yīng)付檢查，不能很好的指導(dǎo)實際工作。為此，分公司要求各項目在開工前由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)真研究施工圖紙，勘查現(xiàn)場施工環(huán)境和地下水文、設(shè)施等情況，討論分析工程施工特點、難點，在充分掌握工程施工各方面情況后，分專業(yè)進(jìn)行方案編寫，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總完成。方案審批后要及時組織學(xué)習(xí)交底，認(rèn)真組織實施，并在過程中不斷修改完善，使方案和措施更加合理和有效。

3、QHSE宣傳和員工的思想教育未能長期有效地開展，宣傳方式有待改進(jìn)和豐富。員工在QHSE方面的知識和意識缺乏，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，對公司缺乏責(zé)任感和歸屬感，參與QHSE管理的積極性不高。特別是大量的外雇工和部分管理人員對HSE管理知識和意識缺乏，不能深刻認(rèn)識到違章的危害，不能及時有效的識別危險，主動避免違章。有些甚至有抵觸情緒，故意違章。針對這些問題，我們一方面要采取各種方式加強(qiáng)對全員QHSE知識的宣傳培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高人員的QHSE意識，使各項工作按照體系管理的要求開展；另一方面，要結(jié)合文明單位、文明城市創(chuàng)建，設(shè)立道德講堂，加強(qiáng)對員工的思想素質(zhì)教育，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工參與QHSE管理和公司各項活動的積極性和主動性，變少數(shù)人去被動管理為全員性的主動預(yù)防，使QHSE管理水平不斷提高。

4、由于一些管理人員對體系管理重視不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，對過程控制的可追溯性的證據(jù)記錄不全，使過程控制不能得到全面、真實、有效的驗證。針對這一問題，我們要在加強(qiáng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理體系宣傳的同時，明確職責(zé)，定期檢查督促，嚴(yán)格考核獎懲。

5、因受市場和施工周期等因素制約，有些租賃的施工設(shè)備和機(jī)具費(fèi)用較高，有些租賃的機(jī)具老舊，使用性能和狀態(tài)不好，工作效率低，維修成本高。有些租賃設(shè)備的安全防護(hù)不到位，如塔吊未配置水平、垂直安全繩和緩降器、防墜器等，這些都無形中增加了施工的安全風(fēng)險和成本。還有些租賃材料不合格，給施工質(zhì)量、安全管理和用后返還增加了難度。這些問題有待公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步研究解決。

6、項目應(yīng)急設(shè)施配置不夠齊全，如應(yīng)急發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)、急救用氧氣袋、防毒面具、部分小型機(jī)具等，不能完全滿足項目應(yīng)急需要。今年，分公司將克服困難，購置部分必須的應(yīng)急設(shè)施和小型機(jī)具，以滿足項目應(yīng)急需要。

八、去年管理評審改進(jìn)意見的實施情況

1、管理機(jī)構(gòu)建立比較完善，崗位設(shè)置基本合理，但職責(zé)不夠具體明確，職責(zé)履行情況缺乏具體的考核細(xì)則。

2、通過實行實名制管理，勞務(wù)用工管理得到加強(qiáng)，勞務(wù)工資糾紛得到有效控制。但勞務(wù)工的質(zhì)量、安全教育和現(xiàn)場管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，對勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)需進(jìn)一步明確。3、基本合格的施工隊伍和人員初步確定，但真正符合公司需求的優(yōu)秀隊伍和人員有待進(jìn)一步考察、培養(yǎng)、篩選。

4、隨著各級主管部門的重視和要求及公司體系管理水平的不斷提高，安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作得到廣泛推廣和實施，并逐步有所提高。

5、質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力隨著公司管理制度的不斷完善和責(zé)任追究制度的落實有了很大提升。

6、管控事故、事件、不符合的能力和主動性有所增強(qiáng)。7、人才培養(yǎng)計劃正在逐步實施，第三梯隊培養(yǎng)對象均已在崗掛職鍛煉。

過去一年，我們在體系管理方面取得了一些成績，但還存在很多不足。在今后的工作中，我們要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，把體系管理工作推向更高水平，為實現(xiàn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展，打造百年企業(yè)做出不懈努力。

建筑工程分公司201*年5月6日

改進(jìn)要求與措施一覽表

項數(shù)1存在問題與改進(jìn)要求（提交單位）根據(jù)公司實際情況明確各級管理人員職責(zé)，統(tǒng)一制定針對性和可操作性強(qiáng)的考核辦法、獎懲細(xì)則。（建筑工程分公司）解決方案/措施（實施部門）完成期限結(jié)果驗證2統(tǒng)一施工現(xiàn)場應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一項目應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容和流程。（建筑工程分公司）3統(tǒng)一采購和強(qiáng)制安裝用于防止人員垂直上下和高處水平運(yùn)動而發(fā)生墜落的安全繩、防墜器、緩降器（如在腳手架搭拆、鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，塔吊大臂和塔身上安裝使用），采購并推廣使用符合油田安全要求的全身式安全帶。（建筑工程分公司）4按崗位和工齡確定員工工資待遇。（建筑工程分公司）

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