201*年安全環(huán)境工作總結(jié)

201*年度安全環(huán)境工作總結(jié)

201*年為確�！痢了�電站工程建設(shè)順利完成，為201*年保發(fā)電任務(wù)，安全工作保持良好勢態(tài)，項目部全體員工牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”和深入貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)一系列安全生產(chǎn)工作的重要指令精神和法律法規(guī)，遵守《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，加大現(xiàn)場安全管理力度，強(qiáng)化安全保證機(jī)制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、技術(shù)、監(jiān)督管理，提高規(guī)范化管理水平，以抓安全生產(chǎn)和文明施工樹形象為宗旨，

項目部針對工程施工時間緊，施工重點危險源（防坍塌、起重安全、電器安全、高處墜落、爆破事故）的實際情況，制定和落實了相應(yīng)的安全防范措施，狠抓教育宣傳、隱患整改和糾正現(xiàn)場習(xí)慣性違章等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境，現(xiàn)將201*年度各方面的工作情況總結(jié)如下：

在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包商的大力支持、在項目部廣大干部職工的共同努力下，項目部在施工過程中始終堅持“以人為本”的安全管理理念來主抓施工現(xiàn)場的各項安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，大力加強(qiáng)各施工部位的安全生產(chǎn)管理，努力完善各項安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)的建立和健全了安全生產(chǎn)管理體系，通過不懈的努力，取得了明顯的成效。項目部實現(xiàn)了百車事故為零，無火災(zāi)、機(jī)電事故，無重大人身傷亡事故發(fā)生�？偨Y(jié)項目部一年年來的安全生產(chǎn)管理工作，項目部著重抓住以下幾項：

一、明確安全管理網(wǎng)絡(luò)體系中各級人員職責(zé)：項目部與各作業(yè)隊建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，各作業(yè)隊配置兼職安全管理人員11名。為明確各隊人員的職責(zé)，項目部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制并層層簽訂了安全責(zé)任書（含外協(xié)隊），爆破安全責(zé)任書，修改和完善了安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理委員會，為響應(yīng)項目部“趕工期、保發(fā)電”的目標(biāo)實現(xiàn)，還制訂了《“趕工期、保發(fā)電”期間的安全生產(chǎn)管理措施》和《項目部安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》，對項目部各部門、隊（外協(xié)隊）實行月考核獎懲制，大大降低了員工的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，同時要求各級人員要對照工作要求和操作程序明確自身的責(zé)任和義務(wù)，力爭從觀念上和行動上促使各個職工做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、安全生產(chǎn)、文明施工，大家齊心協(xié)力共同搞好項目部的各項安全生產(chǎn)工作。

二、項目部管理機(jī)構(gòu)的逐步完善和健全：項目部成立了工程施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全生產(chǎn)管理工作；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全生產(chǎn)會議，討論制定重大安全生產(chǎn)管理方案，決策施工過程中的安全措施事項。項目部配置了安全管理機(jī)構(gòu)，配備了3名持證的專職安全生產(chǎn)管理人員；安全管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項目特點，確定安全管理重點，針對各工種、各部位的危險源,制定可靠的安全檢查防范措施和管理方案并實施，逐步健全和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度。項目部安全管理人員負(fù)責(zé)大壩工程的各項安全生產(chǎn)管理工作，每日進(jìn)行流水巡檢；為確保各項施工工作安全順利進(jìn)行，項目部制定并嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全管理規(guī)章制度；督促各部門、作業(yè)隊全力做好施工現(xiàn)場的各項安全生產(chǎn)工作，妥善安排、處理施工過程中出現(xiàn)的各類安全隱患，力爭全面做好現(xiàn)場的安全管

理工作，確保了工程施工安全順利進(jìn)行。

三、積極開展施工人員的崗前安全教育培訓(xùn)工作：為了更進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工人員自身的安全防護(hù)意識和防范意識，從源頭抓好安全生產(chǎn)管理工作。一開始就進(jìn)一步強(qiáng)化了各類人員崗位安全培訓(xùn)，對新進(jìn)場員工，尤其是外協(xié)隊人員加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)工作。凡是新入場施工作業(yè)人員，無論是職工還是民技工，無論是特種作業(yè)人員還是普通施工人員，都必須先進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗，并嚴(yán)格堅持特殊工種必須持證上崗，有效的保證了安全生產(chǎn)。一年來，對項目部駕駛員進(jìn)行了3次共28人的安全教育工作；對項目部綜合隊、機(jī)械隊進(jìn)行專門安全教育4次，共教育60余人次；組織項目部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)中的安全知識，共教育100人；利用晚上休息的時間及其他施工間隙共對項目部外協(xié)隊的勞務(wù)人員進(jìn)行專場安全教育11次，對外協(xié)隊駕駛員進(jìn)行安全教育2次，共教育17人；對大壩、洞石開挖進(jìn)行安全技術(shù)交底11次，項目部還通過報欄、板報等途徑進(jìn)行宣傳教育，全面增強(qiáng)全員安全意識，切實提高員工安全操作能力及自我保護(hù)能力，全面提高了項目部職工的安全意識水平。

四、加大施工現(xiàn)場各部位的安全監(jiān)察力度：為確保大壩工程的順利進(jìn)行及廣大員工的身心健康，項目部積極做好施工現(xiàn)場的各項安全生產(chǎn)管理工作。為切實抓好施工現(xiàn)場各部位的安全生產(chǎn)管理工作，項目部的專職安全管理人員每日對施工現(xiàn)場各部位進(jìn)行安全巡查，認(rèn)真督促各作業(yè)隊開展好每日的“三工”活動。安全管理人員每天認(rèn)真檢查、了解施工現(xiàn)場各部位的安全設(shè)施及施工作業(yè)人員的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全狀況當(dāng)場糾正，在施工現(xiàn)場及時糾正習(xí)慣性違章行為，并對經(jīng)教育不聽的加大處罰力度。并要求各部位的施工負(fù)責(zé)人管生產(chǎn)必須管安全的原則認(rèn)真抓好安全措施的落實工作，并做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或上報，確保施工的安全順利進(jìn)行。

五、每月認(rèn)真組織施工現(xiàn)場的安全綜合大檢查工作：項目部每月至少組織一次安全綜合大檢查，并結(jié)合施工實際情況不定期的開展專項安全檢查工作，實行檢查責(zé)任制和隱患整改情況一一驗證，做到了檢查有計劃、有結(jié)論；整改有措施，有結(jié)果；確保檢查到位、整改到位。今年共進(jìn)行綜合安全檢查11次（12月停工），專項安全檢查7次，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目部及時下發(fā)安全隱患整改通知書，要求有關(guān)部門、作業(yè)隊針對各自存在的問題限期認(rèn)真整改，目前共發(fā)放安全隱患整改通知書13份，按照規(guī)定要求整改的13份，整改率為100%，確保了現(xiàn)場施工安全順利進(jìn)行。項目部還積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位的安全管理人員進(jìn)行月度安全檢查工作，項目部將安全整改情況及時向業(yè)主安全督察組進(jìn)行匯報。今年配合業(yè)主、監(jiān)理單位安全管理人員進(jìn)行安全大檢查10次，發(fā)現(xiàn)安全隱患25個，整改了25個，整改率達(dá)100%。項目部還積極做好各施工部位的安全防范措施的落實工作，對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，及時要求作業(yè)隊進(jìn)行整改，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

六、項目部進(jìn)一步加大安全設(shè)施資金投入的力度：項目部及時落實各施工部位的安全防護(hù)措施，今年共投入資金7萬多元用于安全措施防護(hù)。購置安全網(wǎng)、安全密網(wǎng)260多床，竹跳板800余塊；在施工現(xiàn)場先后增設(shè)安全警示牌130多塊；在1274壩肩平臺及纜機(jī)平臺防護(hù)欄桿邊綁扎竹跳板防止雜物墜落；搭設(shè)入倉爬梯并掛設(shè)安全警示標(biāo)志，保證施工作

業(yè)人員安全、方便的進(jìn)入施工部位；在多卡模板的操作平臺上面掛設(shè)安全網(wǎng)、鋪設(shè)跳板；在表孔施工部位搭設(shè)施工平臺，鋪設(shè)竹跳板并掛設(shè)安全網(wǎng)；截止11月份項目部安全投入資金180余萬元，有效的保證了安全生產(chǎn)。

七、加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理工作

加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全用電管理，各施工部位用電設(shè)備按照要求裝備安全用電設(shè)備，配備專職值班電工維護(hù)日常用電安全。確保了工程用電安全。

加強(qiáng)了固結(jié)灌漿與大壩施工垂直交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)察工作，錯開上下垂直交叉作業(yè)時間，防止上下垂直交叉作業(yè)造成施工危險，確保固結(jié)灌漿作業(yè)安全順利進(jìn)行。

加強(qiáng)了料場爆破作業(yè)的安全管理，對火工材料和爆破作業(yè)的安全管理一直是項目部安全工作的重中之重，對此項目部制定了爆破作業(yè)指導(dǎo)書，，要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照爆破操作要求進(jìn)行作業(yè)，在料場的施工道路設(shè)置安全警示牌8塊。要求作業(yè)隊進(jìn)行爆破作業(yè)時，必須統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，劃定安全警戒區(qū)，并明確安全警戒人員，在爆破前，除炮工外其他人員一律退到安全地點隱蔽。爆破后，須經(jīng)炮工進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，其他人員方能進(jìn)入現(xiàn)場。項目部還加強(qiáng)了火工材料的領(lǐng)用制度及退庫等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控等工作，確保爆破安全有序的進(jìn)行，

八、1、環(huán)境管理體系

成立以項目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，總支書記為環(huán)境保護(hù)主管責(zé)任人，項目部總工程師為環(huán)境保護(hù)技術(shù)負(fù)責(zé)人；項目部所屬各單位的行政正職均為環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，對本單位的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（安全環(huán)保部），負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)方面的日常事務(wù)處理。

2、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制

每年年初，項目經(jīng)理與各部門及作業(yè)隊的負(fù)責(zé)人簽定安全及環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，將安全、環(huán)境管理目標(biāo)層層分解到各單位。項目部環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組是環(huán)境管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、解決重大環(huán)境問題。安全質(zhì)量環(huán)保部歸口管理項目部環(huán)境保護(hù)工作，對項目部所屬單位環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)；并負(fù)責(zé)年底各單位責(zé)任制的考核兌現(xiàn)。

一年來在全體職工及各方有關(guān)人員的共同努力下，項目部克服了多方面的困難，安全文明取得了很好成績，但我們的安全工作中仍然存在不足之處，8月份開始項目部面臨業(yè)主資金不到位的困難，許多項目不能正常施工，無資金解決一些安全隱患，安全生產(chǎn)存在較大風(fēng)險，但項目部做了多方協(xié)調(diào)和協(xié)商，避免了各類重大安全事故的發(fā)生，確保了工程施工過程中的安全順利進(jìn)行施工。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，項目部將一如既往的貫徹公司、項目部的各項安全管理制度，長期堅持“安全第一，預(yù)防為主”安全指導(dǎo)方針，樹立“以人為本”的安全管理理念，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司級的“安全文明”大壩工程而努力奮斗！

××項目部

201*年12月10日

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201*年礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)工作總結(jié)

一、201*年安全環(huán)保生產(chǎn)工作總結(jié)

1、部門安全環(huán)保形勢及分析（1）生產(chǎn)安全環(huán)保事故情況統(tǒng)計

201*年，部門安全生產(chǎn)情況較之201*年有所好轉(zhuǎn)，共發(fā)生大小事故11起；其中責(zé)任事故10起，意外事故1起，輕傷事故0起，未發(fā)生人員死亡或重傷事故。環(huán)保生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故。全年完成安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。（2）生產(chǎn)安全事故主、客觀原因分析

從事故的統(tǒng)計可以看出，主觀責(zé)任占絕大多數(shù)。礦山部員工經(jīng)過投產(chǎn)以來，從實際的工作中逐步掌握生產(chǎn)區(qū)域情況，操作逐步熟練，意識較之前提高。但事故發(fā)生多基于安全意識淡薄，簡單的操作失誤，違章作業(yè)及僥幸心理等�？陀^上主要還是礦山屬高危行業(yè)，各類大型設(shè)備眾多，夜間作業(yè)因數(shù)等。從總體上看本部門安全環(huán)保生產(chǎn)還有較大的提升空間。

2、宣傳和貫徹各級部門、會議精神情況及各項專項整治工作情況

（1）宣傳和貫徹國家相關(guān)政策、法律法規(guī)情況

學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，并在全國安全生產(chǎn)月即6月進(jìn)行了答題宣傳等活動，張貼大量海報，嚴(yán)格執(zhí)行九大生產(chǎn)禁令，學(xué)習(xí)賀州及富川政府相關(guān)加強(qiáng)安全管理文件等。（2）宣傳和貫徹控股集團(tuán)相關(guān)文件及通知

學(xué)習(xí)和宣傳控股及大區(qū)要求加強(qiáng)安全管理的文件和通知，并在部門內(nèi)部開展安全大檢查，自查自糾等學(xué)習(xí)。積極配合控股及大區(qū)進(jìn)行的安全環(huán)保大檢查及相關(guān)的安全環(huán)保專項整頓，對提出的整改要求積極落實處理。

3、安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制、機(jī)制及制度建設(shè)情況

為全面做好礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，貫徹國家及控股和公司的安全第一的原則。部門有每個崗位的操作規(guī)程及管理規(guī)定，每人簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定工段一級的首席責(zé)任制度。為防止偷盜，制定了嚴(yán)格的交接班登記署名制度；為保證爆破安全與質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的爆破管理流程及作業(yè)制度，每孔都落實到責(zé)任人，收塵系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查登記，保證達(dá)到環(huán)保要求。所有安全環(huán)保情況在每月的部門會議上可以進(jìn)行充分的討論及商討解決方案。

4、應(yīng)急管理工作情況

根據(jù)國家規(guī)定及控股和公司要求，制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。目前在列有清灰清庫應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品預(yù)案、物料燙（燒）傷預(yù)案、物體打擊、高空墜落預(yù)案、觸電預(yù)案、交通事故預(yù)案、火災(zāi)及爆炸事故預(yù)案、可燃?xì)怏w泄漏預(yù)案、防汛抗洪預(yù)案、食物中毒預(yù)案等。根據(jù)部門特殊性制定了礦山事故應(yīng)急預(yù)案及炸藥庫事故應(yīng)急預(yù)案并在賀州市進(jìn)行了預(yù)案備案，達(dá)到國家規(guī)定要求。5、部門安全環(huán)保檢查及培訓(xùn)（1）安全環(huán)保檢查及專項檢查情況

公司級每月進(jìn)行一次，部門內(nèi)部的安全環(huán)保大檢查也為每月一次，工段每周至少進(jìn)行一次自糾自查。全國安全生產(chǎn)月控股進(jìn)行了專門的整頓。執(zhí)行安全行為觀察要求，每月部門領(lǐng)導(dǎo)及各工段班組長嚴(yán)格按頻次進(jìn)行。（2）整改落實情況

公司及部門的檢查情況都會以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實的時間及責(zé)任人標(biāo)識清楚。公司及部門都有安全員及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行檢查，目前為止已完成要求整改部分168項。（3）安全培訓(xùn)

本年度部門共計培訓(xùn)1911課時（包括勞務(wù)人員及外協(xié)單位在內(nèi)），培訓(xùn)時間按公司要求進(jìn)行，在對待交通駕駛?cè)藛T時，根據(jù)公司要求加強(qiáng)了現(xiàn)場跟車培訓(xùn)，尤其是砂巖礦運輸司機(jī)。部門安全培訓(xùn)工作主要由安全員進(jìn)行，工段及班組長一級由工段自行負(fù)責(zé)。對第三方人員，只要進(jìn)入礦山工種區(qū)域都會給予相關(guān)培訓(xùn)及提醒，做到安全無漏洞。6、部門生產(chǎn)安全事故處理情況

所有事故處理遵守“四不放過”原則并適當(dāng)考慮客觀條件，體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)理念。學(xué)習(xí)控股管理手冊，根據(jù)管理手冊第三稿處理制度及安全事故責(zé)任追究制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

7、安全環(huán)保生產(chǎn)成本的投入情況在安全環(huán)保經(jīng)費投入方面公司給予大力支持，共制作各類警示牌84塊（其中維修工段制作9塊），橫幅標(biāo)語9條（框架固定類型4個），宣傳欄更新1張，張貼小警示膠牌及更新數(shù)十塊，在皮帶廊沿途均裝有警示標(biāo)識牌，加裝4個路燈，修繕防洪溝渠、排水渠，不定期更換收塵器布袋，保證收塵效果，給每位員工配有勞動保護(hù)用品及特殊工種的防護(hù)設(shè)備。

二、201*年工作計劃

1、加強(qiáng)風(fēng)險控制，熟知危險源清單，降低事故的發(fā)生率

經(jīng)過投產(chǎn)以來的生產(chǎn)后，各崗位員工都具備一定的生產(chǎn)技能及處理經(jīng)驗，可以較為清楚的了解到每個崗位工作中的風(fēng)險情況。結(jié)合公司制度的危險源清單，針對性的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及技術(shù)攻關(guān)，消除安全隱患。大力提倡自糾自查，尤其是一線員工的參與給予鼓勵，安全行為觀察也要求一線人員積極參與。嚴(yán)肅處理瞞報，延報情況，規(guī)范事故的處理制度，認(rèn)真分析，全部門學(xué)習(xí)從中汲取教訓(xùn)。簽署責(zé)任狀，加強(qiáng)個人的責(zé)任觀念，落實首席負(fù)責(zé)制度。把每一個工作流程或崗位落實到個人，消除安全真空部分。

2、重點整治及專項檢查，進(jìn)行安全行為觀察

對生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生或發(fā)生概率較大的事故及情況進(jìn)行重點整治，對技能不熟練的人員重點照顧，結(jié)合控股及公司要求進(jìn)行工段或班組的專項檢查，把安全環(huán)保工作做細(xì)，注重細(xì)節(jié)。

加大專項治理的宣傳工作，使安全環(huán)保理念深入人心。配合每年的國家安全生產(chǎn)月做好宣傳及貫徹工作，積極學(xué)習(xí)兄弟公司好的處理方法，加強(qiáng)溝通與交流。

積極開展安全行為觀察，列入日常事項，通過逐級觀察消除安全環(huán)保死角，保證安全環(huán)保生產(chǎn)有序進(jìn)行。3、問題與建議

礦山屬于高危行業(yè)，雖投產(chǎn)以來生產(chǎn)進(jìn)行，但實際中仍有很多隨機(jī)出現(xiàn)的情況，如采場不夠規(guī)整，邊坡浮石方面問題，尤其是臨近運礦道路部分。有些處于山腰部位的浮石很難處理，存在安全隱患。礦山破碎粉塵較大，引水噴灑系統(tǒng)需完成，運礦道路灑水要及時。砂巖采場不規(guī)范，運輸經(jīng)過路段較為復(fù)雜，沿途村莊較多，尤其要加強(qiáng)監(jiān)督。設(shè)備與設(shè)備，人與人之間的默契程度不夠?qū)е滦∈瘔K砸中車輛的事情仍有發(fā)生。勞務(wù)人員人員流動性較大，由于涉及到爆破，危險性隨之提高，使得培訓(xùn)吃緊。富川天氣變化較多，雨季較長，進(jìn)入秋冬季節(jié)山上霧氣太濃，使得被迫降低車速甚至停產(chǎn)。

建議加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)尤其是應(yīng)急處理情況的培訓(xùn)，提高砂巖運礦汽車制動系統(tǒng)的可靠性，降低風(fēng)險。督促采購配件速度，保證車輛完好率。注意了解天氣情況，及時針對保證生產(chǎn)的合理及安全。進(jìn)行必要的安全演練，防范于未然。

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