質安部201*年度工作總結

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術質安部作為ISO9000系列貫標具體工作的落實及指導部門，以公司制定的質量方針、質量目標為原則，在公司范圍內開展了質量體系的有效運行，在布置及指導公司所屬有關部門開展、保持質量體系運行的同時，技術質安部有關人員，多次去工地指導、幫助項目部的貫標工作，技術質安部督促各項目部編制了《質量計劃》，根據程序文件所規(guī)定的要求進行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導項目部施工過程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門。對有關項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術規(guī)程、規(guī)范。二OO二四月份，中國船級社質量認證公司對我公司的質量體系運行情況進行了年度監(jiān)督審核，各項審核結果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進了我公司質量管理水平的提高。

二、在質量獎項審報方面，經資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質量管理小組、全國優(yōu)秀質管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質量管理小組、水利系統(tǒng)部級質量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質量管理優(yōu)秀推進者等榮譽稱號、獎項。經過有關部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質量獎。

三、在管理制度方面，在原有制度的基礎上，制定了《工程項目施工進度、質量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質量控制標準》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項目部貫徹實施。

四、為使項目經理增強創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應當前項目經營管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經理的管理素質，根據公司領導的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關負責人參觀了管理較好、成果顯著的XXX工程、XXX標、XXX廠房工程、XXX工程等項目部，進行學習及經驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關項目經理認識到了在項目管理方式上存在的差距，認識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)

形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進作用。

五、技術質安部對部分項目部進行了質量、安全、進度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項目部及時進行整改。六、組織項目部進行了安全生產月、百日安全生產等活動，組織進行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進一步提高。

七、技術質安部布置有關項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實。根據上級有關部門的要求，技術質安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調工作。八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

九、組織進行了省建設廳安全資格的年度審報、省經貿委采掘工程安全資質的復審工作、并獲取了相關證書。

十、對新進單位的職工，組織進行了安全常規(guī)知識教育培訓，并組織進行了考試，合格后再分配到項目部。十

一、參加了基地辦公樓的土建技術管理、同時進行了電氣線路、電腦網絡、電話通訊的設計，并對施工過程中的質量、安全進行了管理。協(xié)助物資公司進行各類設備的修理，協(xié)助綜合服務部處理各類電氣故障。十

二、負責編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執(zhí)行情況、質量安全情況進行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。十

三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進行了審核、簽字。十

四、配合經營部門完成了一些投標項目的施工組織設計的編制工作及一些工程的投標工作。十

五、完成了其它一些日常工作。

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*********廠

生產部、安辦201*年度工作總結

二00九年，在各級領導關心和其它各部門協(xié)調配合下，經過生產線全體員工共同努力，生產部全面圓滿完成了各項生產任務。在上半年已實現(xiàn)安全生產事故為零、產品質量逐步提高、節(jié)能降耗初步成效的基礎上，下半年進一步實現(xiàn)了工藝改進效果顯著、年度生產任務基本完成、為實現(xiàn)‘再創(chuàng)’做好鋪墊的工作目標。

為了更好的總結經驗，找出現(xiàn)有生產管理過程中仍存在的不足，為下一年度實現(xiàn)產能擴大、工藝達標、降低成本、穩(wěn)步再創(chuàng)”目標做好充分準備，現(xiàn)對全年工作總結如下：

一、全年整體生產情況：

根據****廠年度安全生產工作會議精神，結合股份公司商務部實際銷售情況，生產部通過合理安排，制定了各產品《201*年度安全生產計劃》。按照年度生產計劃，生產部進一步制定了詳細的《月度安全生產計劃》并嚴格執(zhí)行，完成了各產品的安全生產任務。

（一）、完成產量：

截止至十二月底，合成車間共完成生產原料藥472批次，**產量190.072噸，超額完成全年生產180噸的生產任務。制劑車間完成生產***各規(guī)格共57批次、產量約30.6噸；***粉各規(guī)格共86批次、產量35.41噸；***產品共計產量約66噸，完成全年計劃產量66%。全廠累計完成產量共計約256噸，完全滿足市場供應需求。

（二）、安全生產現(xiàn)場管理：

為了提高全體員工思想認識，使安全生產順利實現(xiàn)，生產部根據安全生產管理及GMP具體要求，制定了《崗位安全操作規(guī)程》和《生產現(xiàn)場管理規(guī)定》，完善了各《崗位工作職責》，推行了每日早會點名評比制度，并組織了員工崗位對口學習和集中培訓。

在日常生產管理過程中，加大干部值班巡查力度，及時制止任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，全年各車間未發(fā)生任何安全事故，各產品安全生產任務順利完成。

同時，對一些抑制安全生產的瓶頸環(huán)節(jié)和管理盲點，生產部帶領相關單位和人員對部分不合理現(xiàn)狀進行了改造。在合成車間，為了提高過篩崗位生產效率、降低勞動強度，生產部帶領輔助車間對接料、過篩、轉料等環(huán)節(jié)作了大幅度的改造：將原有的接料桶改為接料車，過篩加設料斗，并將中間站底部與潔凈區(qū)外走道打通，符合安全要求的基礎上大幅度減少了員工的轉料路程。在離心崗位增設了專用清洗池，節(jié)約用水的同時將濾布上的藥粉通過沉淀回收，減少了浪費。在外包崗位，撤銷了使用小車的入庫流程，改造采用符合要求的入庫車，提高效率的同時還避免了翻料等安全事故的發(fā)生。在各崗位清洗池旁邊加設了掛鉤，使所有清潔器具能定點放置。通過小改小革，各車間各崗位生產現(xiàn)場狀況有了根本性改變：現(xiàn)場所有物品整齊劃一，生產時時刻刻有序進行，員工精神面貌煥然一新，工作積極性大大提升。

另外，生產部還配合廠安委會及安辦組織實施了全員月度安全、GMP知識培訓，在生產或停產期間不定時進行安全大檢查，增強員工

安全意識的同時還徹底排除了物的不安全因素。六月中旬，生產部配合安全辦組織并參與了全廠消防應急演練活動，提高了全體員工應急救援能力，完善了應急救援體制，使安全生產管理有了更加廣闊的群眾基礎。

（三）、降本增效、節(jié)能減排：

為了貫徹和落實****廠關于開展降本增效、節(jié)能減排活動的要求，生產部帶領全體員工，從身邊事做起，踐行科學發(fā)展觀念，通過各種方式開展節(jié)能減排、降本增效活動，并取得了明顯成效，具體有以下方面：

1、完成了蒸汽管道改造：

今年3月，經股份公司批準，在****廠領導的支持下，對廠區(qū)蒸汽管道進行了改造，4月初改造完成，通過對各月份生產時煤的使用量數(shù)據進行分析，結果如下表：

生產時間201*年201*年1-3月份201*年4-6月份201*年9-12月份改造管道后平均量每噸同比節(jié)約量耗煤量噸/1噸***4.52.350.5090.3820.451.9折合人民幣（元）36901927417.4313.23691558從上表可得，本年蒸汽管道改造后共生產***160.12噸，節(jié)約煤304.23噸，折合人民幣249469元。

2、廢渣和殘液的處理與利用：

合成母液經過回收處理后，即為殘液，殘液再經過沉淀后的固體殘渣，由于具有一定的燃燒值，我們將其和煤按一定的比例混合后，送入鍋爐作為燃料；殘液按照設計要經過焚燒爐進行焚燒，如果進行

焚燒處理，需要耗用柴油，據統(tǒng)計，每生產1噸***產生殘液0.7噸，焚燒耗油量為25公升。將殘液混入燃煤中作為燃料，不僅節(jié)約焚燒耗用油，還可節(jié)約其它處理人工費和水電費，具體情況如下表：

焚燒處理情況單位量生產***（噸）1產生的廢液（噸）0.7焚燒需要的柴油（公升）25折合人民幣（元）142.5人工費（元）76.3水電費（元）25.45殘渣代替煤（噸）0.1折合人民幣（元）82全年186130.246502650514792454818.615252全年可節(jié)約的費用26505+14792+4548+15252=61097元3、對部分設備小改小革：

在各生產車間，通過對部分設備進行合理化的小改小革，也取得了節(jié)能減排良好效果。比如在合成車間制作了離心濾網清洗池，回收沉淀藥粉同時節(jié)約大量水，還建造了回收殘渣沉淀池，采用廢液循環(huán)清洗罐底，也可節(jié)約大量水。

從上面的活動可以看出，只是通過對部分設施設備進行一些改造，在較短的時間就能節(jié)約部分資金，減少污染物排放。作為一個剛剛起步、科技型的企業(yè)，只要我們堅持不懈的將節(jié)能減排工作進行下去，那么對于全廠降本增效、扭虧為盈經營目標的實現(xiàn)會是一個重要的支撐點，對****廠未來的發(fā)展也有著重要的意義。

二、工藝改進工作情況：

為了從根本上實現(xiàn)降本增效，推動再創(chuàng)目標順利實現(xiàn)，生產部組織相關技術人員、車間操作人員以及機修輔助人員采取各種方法進行了工藝改進工作，通過不斷摸索、總結、實踐，各產品質量都有穩(wěn)步提高。

早在年初，在質量部的配合下，采取薄層色譜和高效液相色譜法進行反應過程質量跟蹤，得出合成工藝基礎數(shù)據。在此基礎上，9月底至10月初，生產部通過明確***合成控溫范圍、調整投料比例、提高攪拌速度、規(guī)范保溫形式和時間，逐步將***合成工藝技術相關指標掌握，并形成了書面操作規(guī)程，廣泛應用于1012月的生產實際中并取得了顯著成效。

10-12月，各批次產品含量完全符合廠內控標準以上，同時收率提高3%4%，日均產量增加4050公斤，大大降低了生產成本，并直接帶來了很大的經濟效益。具體情況如下：（一）、產品含量、收率方面：

從10月份開始，各批次產品含量穩(wěn)定范圍95%96%，收率提高至84.3%85.2%，并仍呈持續(xù)上升態(tài)勢。各月產品質量詳細如下表：月份平均含量92.293.494.695.295.495.695.595.895.695.4（%）平均收率82.984.081.981.679.581.280.782.584.084.7（%）1234579101112其變化曲線圖如下：

各月含量、收率曲線圖100.00%90.00%數(shù)值80.00%70.00%60.00%01234567月份89101112

注：紅色為平均收率變化曲線；藍色為平均含量變化曲線。

（二）、各月日均產量對比如下表：月份總產量（噸）12345791011122.846.6915.7117.7721.4220.3319.6717.6524.4838.81.051.191.201.181.211.231.25日均產量（噸）0.710.561.05其變化曲線圖如下表：

日均產量變化曲線1.4日均產量（噸/日）1.210.80.60.401234567月份89101112

含量穩(wěn)定，收率大幅增加，必然直接帶來可觀的經濟效益。據初步統(tǒng)計，工藝改進工作初步成功，從10月份開始，較9月份以前平均每月創(chuàng)造直接經濟效益近6萬元。由此可見，只有不斷開展工藝改

進工作，才能使****廠降本增效、扭虧為盈經營目標順利實現(xiàn)。

三、安全管理工作情況：

在廠安委會的正確指導和領導下，經過全體生產線員工的共同努力，生產部始終堅持安全第一，預防為主、全員參與、服務再創(chuàng)的方針，認真做好安全生產管理工作，為廠生產經營發(fā)展奠定了一個安全、穩(wěn)定環(huán)境。主要有以下幾個方面：

1、積極配合地方政府相關職能部門、上級公司以及廠安委會的安全生產監(jiān)督管理工作：

（1）、年初落實了安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書；（2）、配合相關職能部門在三月份完成了防雷、九月份完成了特種設備的年檢工作；

（3）、根據廠安委會安排落實了節(jié)假日檢查、排查和值班工作。（4）、保衛(wèi)人員在***的日常管理下，取得了全年無任何事故的優(yōu)異成績，作出了應有貢獻。

2、安全生產管理規(guī)章制度的制訂及對安全設備設施、危險點的日常監(jiān)督檢查。

（1）、出臺管理規(guī)定4個，上墻崗位安全操作規(guī)程37個；（2）、對重點危險源進行日常監(jiān)控和巡查。3、安全培訓和宣傳工作：

（1）、對新老員工反復進行安全、消防、GMP培訓；（2）、通過板報、宣傳欄、電子屏、橫幅進行宣傳教育；（3）、安全檢查和隱患排查工作,每周生產部內部安全檢查和安辦抽查；每月安全大檢查；

4、安全生產月活動：

組織召開了安全動員會議、開展了安全生產培訓、組織外出參觀學習，并進行了消防比賽及應急救援演練，在員工中開展了職業(yè)安全健康知識競賽，現(xiàn)場安全生產指導、隱患自查、安全生產檢查等多種形式活動。

四、下年度需要完成的工作任務：

總之201*年，生產部在各方面都取得了很大工作成績，在此基礎上，生產部將繼續(xù)按照****廠整體安排，再接再厲，做好201*年全面安全生產管理工作，具體有：

（一）、繼續(xù)堅持安全第一，預防為主、全員參與、服務再創(chuàng)方針，嚴格按照《生產現(xiàn)場管理規(guī)定》進行管理，繼續(xù)加強員工自身學習和崗位培訓，全面提升生產部全體員工自身素質和業(yè)務水平。

（二）、按照股份公司下達的201*年生產任務計劃安排，生產部將按每月生產26噸***原料藥和10噸制劑產品進行生產，保證原料藥年產260噸、制劑產品120噸以上。

（三）、持續(xù)不斷開展合成工藝技術改進工作，對各相關設備進行有效改進，進一步加強合成現(xiàn)場管理，尋求合成工藝更高的突破，努力實現(xiàn)降本增效、扭虧為盈經營目標。

（四）、繼續(xù)加強節(jié)能減排工作。我們要大力做好員工基層教育，將節(jié)能減排工作宗旨和利益點結合起來，廣泛發(fā)動員工積極性，從身邊小事抓起，集思廣益，真正將節(jié)能減排工作精神灌輸?shù)矫课粏T工的日常工作生活中。

（五）、全面推廣成本價值鏈管理理念，加強各車間成本核

算工作，把握每一環(huán)節(jié)和細節(jié)，最大限度節(jié)約成本。

（六）在安全生產管理方面，要開展免檢車間、免檢崗位先進個人評比活動，力爭將生產管理再推上一個新臺階。

總之201*年，生產部各方面工作都取得很好的成績，在此基礎上，我們相信在201*年，在中牧集團、股份公司強大的技術水平、全面的市場銷售網絡、先進的企業(yè)管理水平的引導下，在新的經營班子的領導下，有生產部全體員工的共同努力，生產部、安辦將秉著安全生產、工藝改進、節(jié)能減排、降低成本、小改小革的目標，不斷改進和完善我們的各項工作，全面完成廠里交給的各項工作任務，打造一支會想事、能干事、敢吃苦、守紀律、爭模范的合格員工隊伍，使我們的安全生產工作達到安全管理標準化、生產管理精細化、工藝改進持續(xù)化、產品質量穩(wěn)定化、管理團隊協(xié)作化、員工素質知識化的目標。

我們堅信，在新的經營班子的帶領下，****廠的未來、****廠的安全、****廠的生產工作一定會再上一個新臺階。謝謝大家！

生產部二00九年**月**日

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