關(guān)于對訥河市國家稅務(wù)局巡視工作的總結(jié)

關(guān)于對訥河市國家稅務(wù)局巡視工作的總結(jié)

齊齊哈爾市國家稅務(wù)局黨組：

根據(jù)市局黨組部署，巡視組按照201*年對各縣（市）、區(qū)局的巡視要求，于11月15日11月21日對訥河市國家稅務(wù)局班子及其成員201*年以來的各項工作開展情況，進行了為期一周的巡視檢查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)情況。通過巡視，總體反映出訥河局黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠正確貫徹執(zhí)行黨的各項路線方針政策，能夠帶領(lǐng)全局職工認真貫徹省局、市局的重大工作部署，較好地完成了各項稅收工作任務(wù)。尤其是付衛(wèi)東局長到任后的近幾年工作中，能夠科學統(tǒng)籌，踏實工作，勤政廉政。訥河局領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，工作講政治、樹正氣、謀發(fā)展，近年來訥河局的工作成果得到了訥河市委、市政府認可和高度贊譽。

在干部隊伍建設(shè)方面，訥河局能夠針對干部隊伍存在不穩(wěn)定因素、學習和廉政意識淡漠等問題，提出了打造“和諧國稅”、“書香國稅”和“廉政國稅”的先進理念，并以“四型班子”（學習型組織、創(chuàng)新型團隊、實干型集體、廉潔型班子）創(chuàng)建活動，率先垂范，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭稅收工作的能力，使得全局上下呈現(xiàn)出“人心思上、精神提升、政令通暢、事業(yè)興旺”的良好氛圍。訥河局重視教育培訓，

在提升干部隊伍整體素質(zhì)方面做了大量工作，一些方式方法很有建樹，值得借鑒：首先，從領(lǐng)導(dǎo)和制度為教育培訓工作順利開展提供了保障；其次，在學習模式上，注重針對干部需求開展專項學習并鼓勵運用各種途徑自學，穩(wěn)定和多元并重，激發(fā)了干部的學習爭先意識，學習熱情高漲，干部業(yè)務(wù)能力得到提高，崗職得到以優(yōu)化，整體工作積極性大幅度提升。在干部選拔上，訥河局能夠認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照公平、公正、公開的原則選拔任用干部，從測評和與訥河局干部談話過程中發(fā)現(xiàn)，廣大干部職工對近年來選拔任用的干部認可度較高，群眾信服，反映良好。201*年以來，通過競爭上崗、民主推薦與組織考察，訥河局卓成金、羅景海同志進入領(lǐng)導(dǎo)班子，4名正股級干部走上副科領(lǐng)導(dǎo)崗位，有4名副股級順利晉升為正股級干部。訥河局尤其把培養(yǎng)年青干部作為先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，通過實施各項富有實效的舉措，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為主要內(nèi)容，加強年輕干部培養(yǎng)。落實《齊齊哈爾市新錄用公務(wù)員崗位輪換辦法》，讓新錄用公務(wù)員充實到稅收一線進行輪崗鍛煉。在輪崗過程中，實行“一對一幫教”模式，積極為其創(chuàng)造實踐鍛煉機會，讓新錄用公務(wù)員在學習和工作實踐中不斷提高。繼續(xù)加強對年輕干部崗位技能的培訓，在抓好業(yè)務(wù)培訓，強化財會、稅法、公文寫作等知識培訓的同時，全面培綜合素質(zhì)水平。目前，該局中層干部平均年齡在36歲，

使一批年富力強、開拓進取、業(yè)務(wù)精湛的年輕干部脫穎而出，成為國稅干部隊伍的中堅力量，全局干部隊伍呈現(xiàn)出永葆活力、昂揚向上的態(tài)勢，有力地促進了各項稅收工作連創(chuàng)佳績，科學發(fā)展。

二、組織稅收與征管基礎(chǔ)情況。在組織稅收方面，訥河局領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“依法治稅、應(yīng)收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，按照省局提出的“總結(jié)、規(guī)范、創(chuàng)新、落實、提高”工作方法，以全面實施科學化、專業(yè)化、精細化管理為主線，優(yōu)化舉措，能夠做好與地方黨委、政府的協(xié)調(diào)工作，積極尋求理解與支持，打破以前組織收入的窘境，連續(xù)多年出色完成了齊局和訥河市政府下達的組織收入任務(wù)，年均增幅近20%，連續(xù)6年獲得訥河市政府的通令嘉獎。截至今年11月18日完成稅收任務(wù)8，992萬元，為年計劃的8791萬元102%，超收199萬元。比201*年的3，658萬元稅收任務(wù)增收5，334萬元，稅收收入翻兩番，開創(chuàng)訥河局建局以來組織收入的新局面，在征管基礎(chǔ)方面，從巡視結(jié)果來看，訥河局由于注重夯實征管基礎(chǔ)，大力推進“信息管稅”工作進程，各種稅務(wù)軟件運行平穩(wěn)。訥河局征管資料完備健全，各崗位鏈條銜接有序，由此可見，該局在征管基礎(chǔ)上下真功夫、要實效果。訥河局積極探索“四位一體”互動機制應(yīng)用，加大稅收環(huán)境整頓，加大對稅務(wù)稽查力度，清理漏征漏管業(yè)戶，打擊偷逃騙稅行

為，不但優(yōu)化稅收法制環(huán)境，還拓寬了組織稅收收入途徑。該局通過強化征管質(zhì)量考核、實施績效考核、落實稅收執(zhí)法責任制、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善稅收管理員制度的措施，各項征管指標達到或超過有關(guān)指數(shù)。

三、政務(wù)公開及“兩權(quán)監(jiān)督”情況。訥河局黨組重視政務(wù)公開制度建設(shè)，201*年以來，將全市國稅系統(tǒng)42項管理制度劃分為黨群建設(shè)、行政管理、稅收業(yè)務(wù)與隊伍建設(shè)四大類進行重新分類和刪增，促進了政務(wù)的制度化、規(guī)范化建設(shè)。通過巡視發(fā)現(xiàn)訥河局辦公室、法規(guī)、征管、人事、財務(wù)、黨建、監(jiān)察等部門能夠認真履行職責，自覺接受監(jiān)督，從而促使該局政務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化。訥河局黨組能夠堅持民治集中制原則，在重大決策、干部任免和重大項目安排上，堅持集中領(lǐng)導(dǎo)、民主集中和會議決定原則，各項決策符合規(guī)定，科學合理。訥河局經(jīng)費管理規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)組織健全，管理制度完善。各項財務(wù)預(yù)算、決算和支出項目，在黨組會議紀錄及局長辦公會議記錄均有體現(xiàn)，財務(wù)管理規(guī)范。通過巡視，可見訥河局在稅收執(zhí)法權(quán)方面，執(zhí)法有依據(jù)、操作有規(guī)程、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、責任有追究，實現(xiàn)了權(quán)力、責任、制度的有機結(jié)合

四、訥河局近年來取得的各項榮譽。訥河局先后被省委、省政府命名為省級文明單位標兵，連續(xù)兩屆出席齊齊哈爾市勞模集體，連續(xù)多年被訥河市委授予“先進基層黨組織”，連續(xù)五年在訥河市行風評議中蟬聯(lián)第一，被齊齊哈爾市委、

市政府命名為“群眾最滿意辦稅服務(wù)廳”榮譽稱號。付衛(wèi)東同志個人在中華民族文化促進會、中華城鄉(xiāng)發(fā)展國際交流會、中國報紙副刊研究會等7部門聯(lián)合舉辦的第七屆“陳放杯”中國十幾大采風活動中，被授予中華世紀風采人物榮譽稱號，被授予齊齊哈爾市五一勞動獎?wù)聵s譽稱號，連續(xù)多年獲得齊齊哈爾市國稅系統(tǒng)先進工作者榮譽稱號。獲得訥河市第七屆“十佳公仆”、特等勞動模范，被訥河市委、市政府授予招商引資先進個人、大項目優(yōu)秀引薦人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、助殘先進個人。

五、黨風廉政建設(shè)情況。201*年以來，訥河局以“兩權(quán)監(jiān)督”和警示教育為依托，通過簽訂黨風廉政責任狀、認真開展紀律教育學習月、警示教育、自律教育和懲戒教育等活動，從思想上筑起反腐倡廉的防線。實行“一崗兩責”等措施切實加強黨風廉政建設(shè)，不斷改進機關(guān)工作作風，以實際行動樹立良好國稅形象，多年來始終保持“零違紀”、“零案件”、“零上訪”的記錄。多年來，全局干部職工一直保持優(yōu)良的作風，沒有一個人因違紀而掉隊。

擴展閱讀：黨風行風巡視工作總結(jié)

福州港務(wù)集團黨代會代表巡視工作組關(guān)于黨風行風巡視工作情況的報告

集團黨委：

根據(jù)榕港集團黨201*53、56號文精神和集團黨代會代表巡視工作暫行辦法規(guī)定，集團黨代會代表巡視工作組今年11月10日至14日，對基層單位的黨風行風（以下稱“兩風”）工作進行巡視�，F(xiàn)將巡視工作情況報告如下：

一、巡視工作的開展情況。

這次巡視工作在集團黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，由紀委、黨辦等部門會同組織實施、馬尾港務(wù)、臺江港務(wù)公司、砂石出口公司、港口工程公司、外輪理貨公司、頭分公司、迅騰網(wǎng)絡(luò)科技公司、青州集裝箱公司和新港集裝箱公司等8個基層單位接受了巡視。郭學奇、林敏、楊建國、馮敏、吳文峰、陸玉蓉、林、葉衛(wèi)東、吳文、何孝光等10名同志組成巡視組，通過聽取匯報、組織座談、民主測評、查看臺帳和現(xiàn)場察看等方式，重點圍繞廉政教育、“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、企業(yè)物資采購與領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費、廉政合同試行情況、創(chuàng)建文明示范窗口、履行服務(wù)承諾制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機關(guān)效能建設(shè)及糾風工作等10個方面的情況，展開巡視，并對巡視結(jié)果予以現(xiàn)場反饋。期間，共聽取基層單位專題匯報8場次，組織職工代表座談會和民主測評各8場次，參與座談和測評160人次，收集職工意見條，反饋意見和

建議條。

二、基層“兩風”工作情況。

巡視組在巡視過程中通過聽、問、看、察、評等多種手段，對基層單位“兩風”工作情況進行了比較深入和完整的了解。從巡視的結(jié)果看，基層單位“兩風”工作總體是比較好的，黨委關(guān)于“兩風”的工作部署、工作制度和工作責任制，基本得到貫徹落實。有的單位工作有所創(chuàng)新，特色和亮點不少。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊伍總體穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)違法違紀和明顯不廉潔行為案件，未發(fā)生客戶重大投訴。巡視的結(jié)果概括如下：

（一）基層“兩風”工作的主要成效

1、黨風廉政教育抓得緊。各單位把學習貫徹中紀委二次全會精神、落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項要求”作為今年黨風廉政教育主題，貫徹始終，組織開展了中心組學習、“七項要求”集中學習和自查自糾等、學習心得交流和知識競賽等，使黨員干部普遍受到教育。馬尾港務(wù)公司以廉潔文化活動為載體，通過組織開展“家庭助廉”座談會、編輯《廉政文化進家庭宣傳手冊》、發(fā)出《爭當廉內(nèi)助、共筑反腐墻》倡議等活動，創(chuàng)新學習形式，豐富了廉政教育內(nèi)容，擴大了教育效果。

2、企業(yè)決策無重大失誤�；鶎訂挝荒馨凑諞Q策科學化、制度化、規(guī)范化要求，認真落實集團“三重一大”集體研究決策制度和審批審核程序。黨委（支部）認真執(zhí)行議事規(guī)則，認真貫徹民主集中制，積極參與重大問題決策，黨政配合比

較密切，班子團結(jié)�；鶎訂挝坏闹卮鬀Q策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金的使用，無發(fā)現(xiàn)明顯或重大失誤。

3、物資采購活動比較規(guī)范�；鶎訂挝粓�(zhí)行集團物資采購制度，建立采購工作程序，成立公開采購小組，根據(jù)各自實際和具體項目特點，實行公開招標、議標采購和集中采購、集體采購和定點采購，領(lǐng)導(dǎo)干部一般不直接插手具體的采購業(yè)務(wù)，采購結(jié)果及時公開。馬尾港務(wù)公司、省港口工程公司針對今年設(shè)備采購量增加的情況，對原有的采購制度進行修訂完善，出臺了新的物資采購制度，進一步規(guī)范了物資采購行為。馬尾港務(wù)公司、頭分公司、青州碼頭公司在物資采購和廢舊資產(chǎn)處置中，邀請集團紀檢部門參與指導(dǎo)，加大監(jiān)督力度。

4、公開工作進一步深入。各單位認真落實集團201*年企務(wù)公開會議精神，更加重視企務(wù)公開工作，加大公開工作推進力度。職工代表大會、黨政工聯(lián)席會議等企務(wù)公開的基本制度較好執(zhí)行。公開的渠道和網(wǎng)絡(luò)延伸至基層三級對、班、組，公開事項更加具有針對性，突出把關(guān)系職工切身利益的獎金二次分配情況作為公開重點，受到基層職工歡迎和關(guān)注。港口工程公司把企務(wù)公開納入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，力求做到公開是常態(tài)，不公開是例外，從涉及領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費的招待費開支到關(guān)系普通職工基本福利的伙食費使用，從重大生產(chǎn)經(jīng)營事項到具體的薪酬分配等，都按月按季定期公開、動態(tài)公開和滾動公開，增強了公開的時效性。

5、廉政合同普遍試行。根據(jù)集團黨委關(guān)于試行廉政合同的通知，基層單位絕大多數(shù)根據(jù)自身實際制定了的相應(yīng)的廉政合同文本，確定合同試行的金額起點，做到業(yè)務(wù)合同與廉政合同同步簽定，按規(guī)定備案。

6、效能監(jiān)察工作取得進展。各單位紀檢監(jiān)察組織積極圍繞經(jīng)濟活動，選題立項，推進陽光工程、陽光采購。對涉及物資采購、資產(chǎn)處置等經(jīng)濟活動，堅持源頭參與，防止暗箱操作，努力為企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效能。馬司紀委參與大宗設(shè)備采購、項目改造和廢舊物資處置15項次，涉及金額379萬元。迅騰公司和頭分公司在設(shè)備采購和廢舊物資

處理上直接找收購廠家和賣家，減少中間環(huán)節(jié)，確保企業(yè)利益最大化。港口工程公司把歷史遺留的寧德城澳萬噸級多用途碼

頭工程應(yīng)收仗款作為監(jiān)察立項，主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟蹤催討，取得重要進展，1400萬應(yīng)收款中已收回1000萬元。

7、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動更加扎實。各單位把創(chuàng)文明行業(yè)、建示范窗口活動與企業(yè)管理的規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程的再造有機結(jié)合起來，強化創(chuàng)建活動的長效機制。馬尾港務(wù)公司堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，著重從提高工藝裝備水平、改善生產(chǎn)條件、改進服務(wù)流程等方面，加強軟硬件建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率；馬尾客運站從抓紀律抓教育抓環(huán)境改造入手，改進站容站貌，開展親情化個性化志愿服務(wù)活動，努力打造集團第一窗口服務(wù)品牌，擴大影響力。港工以創(chuàng)示范工

程、樣板工地。臺司以“月度服務(wù)明星”評選活動為載體，通過完善獎懲制度和開展基層班組流動紅旗評比等勞動競賽活動，調(diào)動職工積極性，推動創(chuàng)建工作不斷深入。迅騰、外理和青州碼頭以ISO9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以管理信息化為平臺，以績效考核為手段，建立經(jīng)�；�的客戶回訪和市場化的評議、測評工作機制，強化服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動力，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。青州公司對一度反映的加載費收取帳實不符問題予以及時核實澄清。省砂通過在生產(chǎn)業(yè)務(wù)量劇減情況下不放松隊伍管理，通過調(diào)整生產(chǎn)聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)和開展門機司機培訓、導(dǎo)師帶徒等活動，確保裝卸效率和服務(wù)質(zhì)量不降低。

8、“兩風”工作實現(xiàn)以廉促能、以廉促效�；鶎訂挝粓詻Q貫徹集團黨委部署，認真學習領(lǐng)會科學發(fā)展觀要求，深刻認識到做好企業(yè)調(diào)整期黨風廉政和行風建設(shè)的特殊意義，進一步提高兩手抓、兩手硬的自覺性，以兩風建設(shè)帶動企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。一年來，在企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)和壓力、生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，基層領(lǐng)導(dǎo)干部努力轉(zhuǎn)變和改進作風。對外能深入調(diào)研，主動協(xié)調(diào)，積極開拓市場，敢為企業(yè)發(fā)展闖新路；對內(nèi)能嚴格管理，主動求變，積極推進改革，愿為職工謀利辦實事，確保了企業(yè)改制關(guān)鍵階段和發(fā)展調(diào)整期內(nèi)的穩(wěn)定和諧，基層領(lǐng)導(dǎo)班子有較高威信，職工隊伍凝聚力得到鞏固。

（二）基層兩風工作存在的主要問題

巡視組在總結(jié)和肯定基層“兩風”工作的同時，也認真查找了基層“兩風”工作方面存在的一些問題，需要引起重視和加以改進，具體有：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費制度還不健全，管理還不夠規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費雖然納入黨風廉政建設(shè)考核目標和企務(wù)公開內(nèi)容，但多數(shù)單位對領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費管理的公開不全面、不具體和不夠及時，對領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費的預(yù)算管理也缺乏具體的考核評價。

2、廉政合同試行還缺乏有效的監(jiān)督手段，對合同履行跟蹤檢查有待加強。有的單位制定合同試行的起點標準超過自身實際，合同制度有形無實。有的單位規(guī)模較小，認為在目前工程和采購業(yè)務(wù)量小，還沒有根據(jù)自身實際制定廉政合同規(guī)定。

3、效能監(jiān)察工作的質(zhì)量還不夠高。立項的課題選擇范圍比較窄，大多集中在物資采購領(lǐng)域；效能監(jiān)察的具體實施計劃操作性還不強，目實施過程的問題發(fā)現(xiàn)不夠及時，對整改工作跟蹤督辦不夠有力。效能監(jiān)察的考評和獎懲制度好不到位，監(jiān)察結(jié)果的運用也有待加強。

4、基礎(chǔ)臺帳工作還不夠規(guī)范、完善。有的單位對黨風廉政的學習教育活動記錄比較簡單，討論不充分；對新提任干部的任前談話不夠規(guī)范和記錄不全，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)資料的收集不夠及時和完整；反映企務(wù)公開內(nèi)容的材料不齊全等。

5、工作不平衡的問題還比較突出。基層單位在黨風廉

政教育上，形式還比較單一，有的受排班影響，基層班組的部分職工還存在教育盲點。廉潔文化活動的項目和工作載體不多，總體氛圍不夠濃。對“兩風”建設(shè)中的一些創(chuàng)新和特色工作，不善于自我總結(jié)和宣傳，典型選樹的敏感性不強。

三、對集團黨委加強黨風行風及相關(guān)工作的建議。巡視組認真分析基層單位“兩風”工作情況，聽取基層單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對加強“兩風”及相關(guān)工作的意見建議，其中一些問題具有共性要求�，F(xiàn)予以綜合整理后向集團黨委反饋：

（一）人力資源管理方面。進一步完善人才流動機制，加強集團內(nèi)部不同單位之間有序交流，破除體制內(nèi)與體制外之間人才交流的政策瓶頸。改革企業(yè)內(nèi)部用工制度，提高基層單位用工自主性和用人靈活度，解決結(jié)構(gòu)性冗員和缺員的矛盾。加大干部人事制度改革力度，重視內(nèi)部競爭機制在人才培養(yǎng)和資源配置中的基礎(chǔ)性作用，創(chuàng)造更具活力的用工制度。

（二）薪酬制度方面。調(diào)整工資總額管理模式，改進工資核算辦法，建立和完善正常增長機制，著力解決老港區(qū)職工工資水平仍然偏底問題。完善工資結(jié)構(gòu)，探討專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)等級與工資水平更緊密和更直接掛鉤辦法，調(diào)動員工學習和自主成材積極性。

（三）用發(fā)展的辦法、發(fā)展的眼光推進行風建設(shè)。在注

重管理注重教育培訓同時，要重視生產(chǎn)設(shè)備投入和工藝改造。提高服務(wù)水平，硬件建設(shè)是基礎(chǔ)。要進一步明確青州港區(qū)碼頭的功能劃分和發(fā)展定位，擴大資源整合力度，合理安排技術(shù)改造、設(shè)備更新，提高裝卸效率和質(zhì)量，解決影響企業(yè)服務(wù)水平和競爭能力的“硬傷”。

（四）加大協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，努力為職工辦實事。反映的要求有：頭公司職工上下班交通連江至馬尾的接送問題、外理公司職工在業(yè)務(wù)量減少情況下員工班次的人性化考慮和更合理安排問題；青州、新港公司員工更多參與和融入集團企業(yè)文化及加快黨員培養(yǎng)發(fā)展問題。

四、對本次巡視工作的小結(jié)

這次巡視工作盡管時間安排緊張，但工作緊湊，圍繞黨委確定的檢查、指導(dǎo)、調(diào)研等三個目標，開展巡視。巡視克服了一些具體困難，工作進展比較順利。巡視工作有三個特點：

1、集團黨委重視。圍繞巡視工作的選題、巡視組成員的選定、巡視方案的制定和工作的具體安排，黨委多次召集紀委、黨辦等有關(guān)部門，醞釀和反復(fù)討論，并納入科學發(fā)展觀第一階段重要活動內(nèi)容。巡視活動開展前，黨委組織還專門開展事前集中培訓，黃書記對巡視工作作出明確的指示和指導(dǎo)。巡視活動開展期間，黃書記還抽空參加了省砂、外理、馬司等三家單位的匯報會、職工座談會和意見征集工作，并

在馬司就巡視工作發(fā)表重要意見，影響和推動了巡視工作的深入開展。

2、基層單位積極配合。今年黨委結(jié)合科學發(fā)展觀活動安排，把黨風行風作為巡視主題，反映了當前企業(yè)特殊時期推動黨風行風建設(shè)的特殊意義，也符合了基層職工的期望，得到基層單位的重視和積極響應(yīng)。基層黨組織早準備、早安排、早落實，為巡視組開展工作創(chuàng)造條件。所有基層都按規(guī)定，黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門參加匯報會，馬尾港務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加匯報會。參加測評座談的職工，態(tài)度認真，發(fā)言積極，提供不少有價值的建議意見，巡視工作的氛圍比較好。

3、巡視組成員認真負責。巡視組成員的多數(shù)中，有的是基層單位黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)或行政領(lǐng)導(dǎo)，有的是基層紀委書記。根據(jù)工作需要抽調(diào)擔任巡視工作后，能服從黨委安排和工作分工，保證參與巡視工作時間不受影響，不到3天的時間里，吳文峰書記2次工作安排上有沖突，都以服從巡視工作需要為主，不請假、不缺席。巡視過程中，既當巡視員。履行好代表資格；又當調(diào)研員，把巡視當作一次學習交流機會。大家發(fā)揚民主，發(fā)揚風格，密切配合，分工不分家，認真參與巡視，按時完成視后分配任務(wù)，保證巡視工作效率。

當然，由于各方面原因，本次巡視工作也存在一些遺憾和不足。一是由于分組進行巡視，在評價的尺度和意見的反

饋上標準、口徑難以完全統(tǒng)一。二是時間安排有限，巡視手段也比較有限，巡視工作的深度受到制約，對存在問題的分析還不透徹，深層問題、敏感問題的發(fā)現(xiàn)和查找力度還比較薄弱。三是基層單位在對兩風工作情況的介紹中，問題查找還不夠深刻。四是巡視組成員中，部分首次參加巡視，工作經(jīng)驗缺乏，事前集中培訓還不充分，安排上也還比較粗糙，等等。為改進工作，巡視工作組提請黨委在今后組織開展巡視工作時注意類似問題。

特此報告。

附件1、各單位巡視反饋意見匯總表2、各單位民主測評統(tǒng)計分析匯總表

集團黨風行風巡視工作組二八年十一月十七日

各單位巡視工作反饋意見匯總表（1）

附件1序單號位反饋意見主要成效及特色工作評價要點存在問題及意見建議記錄1、黨風廉政教育形式多樣，內(nèi)容豐富，主題突出，廉潔文化載體新穎。2、內(nèi)控制度完善，企務(wù)公開渠道暢通，效能監(jiān)察立項切題，黨委紀委監(jiān)督保障職能發(fā)揮比較到位。3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)市場導(dǎo)向明確，職工參與積極，軟硬件投入馬1加大，檢查考評機制比較健全。司4、對黨風行風工作的形勢任務(wù)分析比較透徹，落實集團黨委兩風建設(shè)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，措施具體，工作規(guī)范，善于創(chuàng)新，成效明顯。5、對接受巡視的準備工作充分，總結(jié)提高有高度，問題查找有深度，工作安排有思路。1、企業(yè)內(nèi)控機制比較完善。堅持“三重一大”集體研究制度，完善了黨風廉政建設(shè)責任制、物資采購和企務(wù)公開、效能監(jiān)察等多項制度。2、效能監(jiān)察工作卓有成效。建立中層干部月獎考核制度，臺針對鰲峰堆場出租的租金和水電問題，外雇工人散貨裝卸2司量核對問題，立項監(jiān)察，促進了增收節(jié)支。3、行風建設(shè)比較規(guī)范。開展“月度服務(wù)明星”評選活動，每季度組織一次客戶滿意度測評，并在港區(qū)設(shè)立3個意見箱，發(fā)揮行風監(jiān)督員的作用。1、重視創(chuàng)建文明示范窗口活動，開展了建樣板工地建設(shè)和流動紅旗評比，樹企業(yè)品牌上取得成效。2、企務(wù)公開工作扎實。制度比較完善，信息溝通渠道暢港通，公開工作延伸到船隊、班組，把領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)消費3納到企務(wù)公開范圍，適時公開。工3、堅持為職工辦實事，職工對收入的增長和落實為職工辦實事上都有較高的滿意度，有效增強了企業(yè)的向心力。4、效能監(jiān)察工作取得新成效，寧德城澳碼頭工程應(yīng)收賬款收回1000萬元.41、努力為職工辦實事，認真做好經(jīng)營困難時期的維穩(wěn)工作。適當調(diào)整職工收入分配，保障職工基本生活。2、加強監(jiān)督工作，推進“陽光工程”建設(shè)。加大對外雇勞務(wù)合同監(jiān)管力度，堅持大宗物資公開招標采購，積極推省行定點采購。嚴把廢舊物資處理關(guān)。干部任免程序執(zhí)行比砂較規(guī)范，談話制度落實到位。3、加強行風建設(shè)，調(diào)整生產(chǎn)服務(wù)聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，增加網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系點。加大硬件投入，開展導(dǎo)師帶徒和門機司機培訓工作，提高裝卸效率和服務(wù)水平。51、加強效能監(jiān)察工作。大宗物資采購和廢舊物資處理上推行“陽光操作”，并邀請上級監(jiān)督部門參與監(jiān)罐督，規(guī)范運用，從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生。處頭理廢舊物資直接找收購廠家，減少中間環(huán)節(jié)，確保企業(yè)利益最大化。1、激勵機制有待完善，職工晉升渠道和機會少。2、結(jié)構(gòu)性缺員和冗員問題同時存在，技術(shù)人才形成斷層。3、制度執(zhí)行中，部分中層干郭部存在好人思想，獎懲制度的學可操作性有待加強，實施力度奇需要從部門提高到更高層面。1、碼頭裝卸機械老舊，故障率高，影響了服務(wù)質(zhì)量的提高。2、操作司機、維修技術(shù)人員技術(shù)參差不齊，影響了裝卸效率。吳文1、08干部談話記錄不完整林2、、要建立人才激勵機制與市場接軌，留住企業(yè)核心人才，加大項目拓展力度；3、企業(yè)資質(zhì)要有新突破，確保企業(yè)發(fā)展后勁。1、要加大對員工待危機意識教育。2、建議進一步為職工辦實事，陸開辦機關(guān)食堂。玉蓉1、廉政合同制度的操作性不夠強，試行起點超出實際。2、臺帳工作優(yōu)待加強管理和規(guī)范。3、建議認真研究職工要求解決上下班交通接送車的意見。11

各單位巡視工作反饋意見匯總表（2）

序單號位反饋意見存在問題及意見建議1、尚未根據(jù)集團《廉政合同》制訂適合本企業(yè)的《廉政合同》；2、受輪班影響，一線職工的黨風黨紀教育還存在盲點；3、干部提拔任用缺了廉政談話記錄；4、物質(zhì)采購管理中，建議加強對貨品進庫驗收環(huán)節(jié)。1、黨員發(fā)展工作明顯滯后，要加大對高科技行業(yè)開展黨建工作的探討，尋找切實可行的做法；2、從業(yè)務(wù)發(fā)展考慮，設(shè)立公司“客戶服務(wù)中心”，統(tǒng)一對外服務(wù)，提高形象；3、從實際出發(fā)，借鑒IT行業(yè)薪酬，盡快與市場接軌，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)出公司自由的研發(fā)團隊。1、黨委開展黨風廉政教育、黨建資料、基礎(chǔ)臺賬較少。2、黨員發(fā)展工作要進一步重視，98至今僅發(fā)展黨員16名，應(yīng)該加大對黨員隊伍的建設(shè)；3、設(shè)備是企業(yè)長遠發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障，設(shè)備的投入更新要有計劃；4、技術(shù)骨干成長空間局限，晉升的空間小，要加大人才培養(yǎng)力度；5、51％股權(quán)的影響力發(fā)揮不夠，與職工的期望相差甚遠。記錄主要成效及特色工作評價要點1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注意廉潔自律，理貨員、散貨公估人員做到“三不”：不吃貨主一餐飯，不要貨主派車接送，不拿貨主小費；2、管理透明度強，財務(wù)收支兩條線，基層收費統(tǒng)一管理，馬獎金二次分配不截留，當月全額下發(fā)，賬目公開、清晰。63、不斷改進現(xiàn)場管理，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，按航次開展司顧客意見調(diào)查，無客戶不滿意和投訴現(xiàn)象。與海關(guān)、邊防共建活動持續(xù)開展。4、加強建章立制，逐步完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約長效機制，將應(yīng)收帳款做為效能監(jiān)察的立項之一，上門送理貨費收發(fā)票，要求對方簽收，加強回訪，使應(yīng)收帳款回收正常。1、公司決策機制得當，部門領(lǐng)導(dǎo)以上參與決策研究：職工監(jiān)事列席監(jiān)督，業(yè)務(wù)以項目組形式開展，從立項就開始全程督促實施，效果良好。2、嚴格按照ISO9001：201*質(zhì)量體系要求，規(guī)范公司內(nèi)外部物資采購工作，采購流程比較規(guī)范透明。迅73、建立內(nèi)部激勵考核制度，促進規(guī)范服務(wù)。公司專門設(shè)騰立客服經(jīng)理、服務(wù)手機，制定員工目標考核、獎懲制度，開展?jié)M意度調(diào)查，客戶無重大服務(wù)投訴。4、企業(yè)文化有一定特色。在網(wǎng)站上專門設(shè)立了“迅騰之家”，組織員工開展拓展訓練、登山、球賽等，不斷提高凝聚力。1、黨委定位、職能的發(fā)揮不斷得到加強，滲透力與凝聚力逐步增強，得到行政方的參與和重視，尤其是今年解決了職工關(guān)注的合同續(xù)簽及補償金等兩項歷史遺留問題。2、行風建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)側(cè)重制度化管理，創(chuàng)建工作多次受到行業(yè)的表彰與肯定。青3、企業(yè)文化建設(shè)得到了一定的加強，有溝通小組、服務(wù)8小組等，拓寬了職工與企業(yè)高管之間的溝通交流渠道。州4、黨員的服務(wù)意識強，雖是合資企業(yè)，但黨員的先鋒模范作用一樣明顯。何孝光葉衛(wèi)東何孝光

附件2

各單位民主測評綜合意見統(tǒng)計分析匯總表

序號單位好12345678馬司臺司港工省砂頭外理迅騰青州6781097較好41213評價意見一般1差不了解備注

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