運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃

201*年運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃

為有效發(fā)揮運(yùn)營(yíng)部在公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動(dòng)作用，確保經(jīng)管工作能“激活”每個(gè)部門，物資保障能在“速度”上有較大改善，在提高工作“效率”的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮每位員工工作積極性和能動(dòng)性，經(jīng)內(nèi)部討論，形成201*年年度工作計(jì)劃：

經(jīng)營(yíng)管理處序號(hào)1工作內(nèi)容部門責(zé)任數(shù)合同簽訂擬達(dá)目標(biāo)形成各部門月/季/年度工作目標(biāo)指引形成個(gè)人月/季工作目標(biāo)指引有效促進(jìn)欣銳部門間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)銷、產(chǎn)、供銜接，提高生產(chǎn)齊套性、降低庫(kù)存資金占用和提高成本核算管理水平。擴(kuò)大公司研發(fā)及制造能力建成公司與外界的交流窗口，以宣傳公司文化，展示公司發(fā)展歷程。啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人張義明/汪德江張義明/汪德江張義明/譚杰1月份4月底所需支持公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人3月份初3月份中下旬3月份初3月份中下旬經(jīng)理級(jí)以上人員KPI考評(píng)2目標(biāo)設(shè)定完成R3系統(tǒng)PP/CO模塊的上線配置3公司擴(kuò)能改造推進(jìn)45公司外部網(wǎng)站建設(shè)去年10月6月底張義明/汪德江張義明/蘇少榮/江長(zhǎng)江公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的積極推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)及/市場(chǎng)營(yíng)銷部/行政人事部/集團(tuán)經(jīng)管部(總體規(guī)劃及制作過程需求)財(cái)務(wù)部/研發(fā)部/工程制造部/采購(gòu)處各部門配合3月初6月底6制定公司降本政策龍騰戰(zhàn)役推進(jìn)7降低公司相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)成本，完成公司指標(biāo)。完成公司龍騰戰(zhàn)役目標(biāo),提高生產(chǎn)制造水平。提升公司效率,降低公司各項(xiàng)成本,進(jìn)入集團(tuán)公司合理化建議工作先進(jìn)行列。推進(jìn)各部門目標(biāo)的完成，找到差距，形成決策建議。張義明2月3月底汪德江/孫茂汪德江/孫茂去年10月長(zhǎng)期各部門配合8合理化建議推進(jìn)長(zhǎng)期公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的監(jiān)控和9分析長(zhǎng)期張義明/汪德江各部門流程梳理和優(yōu)化10制定包裝材料回收政策11生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化12推進(jìn)完善公司各級(jí)流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，減少障礙。提高包裝件的回收利用。提高生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)及計(jì)劃制定合理性,加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率�？s短設(shè)計(jì)開發(fā)降低運(yùn)輸費(fèi)用率,提高運(yùn)輸需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,滿足需求部門要求。滿足公司發(fā)展要求。提升公司資產(chǎn)管理水平。去年10月長(zhǎng)期譚杰/張義明/汪德江/汪德江/張義明張碧燧/張義明各部門配合2月3月底市場(chǎng)部/工程制造部/采購(gòu)處配合市場(chǎng)部/采購(gòu)處配合3月5月初新品計(jì)劃及物資二元化13推進(jìn)物流成本QC小組推進(jìn)長(zhǎng)期楊寶軍/張碧燧張義明/張碧燧/陳艷蘇少榮/江長(zhǎng)江蘇少榮/江長(zhǎng)江研發(fā)部/采購(gòu)處/質(zhì)量部/工程制造部市場(chǎng)部/工程制造部/采購(gòu)處配合各部門/集團(tuán)經(jīng)管部各部門配合141月年底提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)15水平，強(qiáng)化監(jiān)督功能16推進(jìn)公司資產(chǎn)管理3月長(zhǎng)期長(zhǎng)期

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營(yíng)運(yùn)發(fā)展部綜合管理模塊201*年度工作規(guī)劃

一、201*年度整體思路：

1、通過平衡記分卡BSC構(gòu)建空調(diào)事業(yè)部兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客指標(biāo)和流程指

標(biāo)的績(jī)效管理平臺(tái)。

2、通過流程梳理及優(yōu)化構(gòu)建空調(diào)事業(yè)部高效率、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)

營(yíng)管理平臺(tái)。

3、通過美的憲章構(gòu)建美的空調(diào)全體員工實(shí)在的心理契約和行為準(zhǔn)則。三者相輔相成，逐步構(gòu)建空調(diào)事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的體制。

二、201*年整體目標(biāo)：

201*年度通過構(gòu)建三大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：

1、建立績(jī)效管理平臺(tái)：監(jiān)控日常經(jīng)營(yíng)管理的變化，監(jiān)控、考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和

重點(diǎn)工作的完成情況并及時(shí)糾偏，保證201*年度目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。2、建立運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：

①重建經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)：建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策流程體系，保證經(jīng)營(yíng)決策的效率和效果；

②重建業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)：通過四個(gè)重點(diǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)；

③通過基礎(chǔ)管理和體系評(píng)審建立規(guī)范化、高效率、持續(xù)改進(jìn)的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，執(zhí)行力達(dá)到100％，改善關(guān)鍵流程14個(gè)；④通過自主改善活動(dòng)使行政辦公環(huán)節(jié)減少25％。

3、再造價(jià)值觀牽引平臺(tái)：制作美的憲章，樹立美的空調(diào)的核心價(jià)值觀，構(gòu)

建全體員工的心里契約；圍繞三五三工程構(gòu)建兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)，檢討五個(gè)意識(shí)，改造形象工程，樹立國(guó)際化的形象；通過美的之約和美的之聲傳遞事業(yè)部對(duì)員工的關(guān)懷。

三、目標(biāo)分解：

（一）建立績(jī)效管理平臺(tái)項(xiàng)目一：編制事業(yè)部和各系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任制，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。項(xiàng)目二：編制各系統(tǒng)和部門的年度工作規(guī)劃，明確全年圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作的思路。

項(xiàng)目三：編制事業(yè)部和各系統(tǒng)的月度績(jī)效考核辦法，對(duì)階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)控和考核。

項(xiàng)目四：建立事業(yè)部計(jì)劃管理體系，保證年度重點(diǎn)工作分解到每個(gè)階段加以落實(shí)。項(xiàng)目五：編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、對(duì)階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，檢討存在的問題并制定下階段的工作思路，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（和戰(zhàn)略投資整合）。

項(xiàng)目六：編制經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，為目標(biāo)責(zé)任制、月度績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)分析提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)（和戰(zhàn)略投資整合）。

（二）重建運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：

項(xiàng)目一：建立經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)，保證決策的效率和效果。

項(xiàng)目二：以四個(gè)重點(diǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目為重點(diǎn)，以具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)為牽引，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)流程。

項(xiàng)目三：通過體系評(píng)審對(duì)14個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確定問題流程檢查發(fā)現(xiàn)問題討論解決問題再次評(píng)價(jià)和糾偏，使關(guān)鍵流程指標(biāo)得到提升。項(xiàng)目四：通過基礎(chǔ)管理建立規(guī)范化、高效率的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)和員工行為準(zhǔn)則，執(zhí)行力100%。

項(xiàng)目五：通過自主改善活動(dòng)對(duì)簽字流程和公文傳遞流程進(jìn)行優(yōu)化，使行政辦公效率提高25%。

項(xiàng)目六：建立流程績(jī)效考核體系，建立流程指標(biāo)體系，保證流程梳理與優(yōu)化工作得到全面開展。

（三）再造價(jià)值觀牽引平臺(tái)：

項(xiàng)目一：制定美的憲章，提煉美的空調(diào)核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目二：圍繞三五三工程構(gòu)建兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)第二次創(chuàng)業(yè)激情。項(xiàng)目三：圍繞三五三工程通過基礎(chǔ)管理、流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、流程意識(shí)的檢討，圍繞當(dāng)前空調(diào)事業(yè)部最核心的問題樹立正確的意識(shí)。項(xiàng)目五：圍繞三五三工程重塑企業(yè)形象工程，與國(guó)際化企業(yè)接軌，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)和流程規(guī)范對(duì)空調(diào)事業(yè)部的軟硬件進(jìn)行改造，樹立國(guó)際化企業(yè)形象。

項(xiàng)目四：?jiǎn)T工關(guān)懷：以員工關(guān)懷為主線，展開各項(xiàng)活動(dòng)，樹立同事之間、公司與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)懷之情。

四、重點(diǎn)工作計(jì)劃：重點(diǎn)工作計(jì)劃

序號(hào)項(xiàng)目工作思路目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)工作項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度分解完成日期責(zé)任部門首先確定事業(yè)部年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，然構(gòu)建一套績(jī)效管理體系，將目標(biāo)績(jī)效管后分解到各系統(tǒng)，各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和過程控制相結(jié)1再分解到每月，然后圍繞合，不斷檢討和糾偏，保證理辦法經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行年度和月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度績(jī)效考核編制事業(yè)部和各系統(tǒng)的2目標(biāo)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任制，分解經(jīng)營(yíng)目保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力制定目標(biāo)績(jī)效管理制定目標(biāo)績(jī)效管理辦法并進(jìn)行宣貫辦法3月10日綜合管理各系統(tǒng)工作圍繞目標(biāo)責(zé)任制制定3明確201*年度工作思路201*年度工作思路規(guī)劃制定事業(yè)部目標(biāo)責(zé)制定考核細(xì)則并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制宣貫3月10日任制考核細(xì)則各系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任制分解到部門、營(yíng)銷分中心和各系統(tǒng)外3月5日分解分廠并進(jìn)行宣貫派管理下發(fā)通知及模版下發(fā)通知并跟進(jìn)各系統(tǒng)執(zhí)行3月10日綜合管理各系統(tǒng)外各系統(tǒng)制定工作規(guī)劃并上交3月10日各系統(tǒng)制定工作規(guī)派管理劃并組織匯報(bào)組織各系統(tǒng)進(jìn)行工作匯報(bào)3月20日綜合管理制定系統(tǒng)月度績(jī)效考核辦法制定月度績(jī)效考核辦法制定部門月度績(jī)效考核辦法各系統(tǒng)月度績(jī)效考核公布每月考核公布各系統(tǒng)內(nèi)部月度績(jī)效考核公布3月20日綜合管理各系統(tǒng)外3月20日派管理每月8日綜合管理各系統(tǒng)外每月8日派管理將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到月度績(jī)效管月，將年度工作規(guī)劃分解通過分階段的目標(biāo)和過程4控制，不斷檢討并保證經(jīng)營(yíng)到月，加上基礎(chǔ)管理構(gòu)成理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)月度績(jī)效考核體系計(jì)劃管理體根據(jù)年度工作規(guī)劃分解在PDM上建立一套計(jì)劃管5月度工作計(jì)劃并根據(jù)經(jīng)理體系（從年度到月度，從系營(yíng)變動(dòng)情況加以調(diào)整事業(yè)部到各系統(tǒng)）及時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化建立經(jīng)營(yíng)監(jiān)針對(duì)階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)修訂下階段的工作思路，調(diào)6達(dá)成情況結(jié)合內(nèi)外部競(jìng)整經(jīng)營(yíng)策略，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控體系爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控和分析的實(shí)現(xiàn)修訂工作計(jì)劃管理修訂下發(fā)并在PDM上建立相應(yīng)管理體系3月20日綜合管理辦法各系統(tǒng)外各系統(tǒng)制定月度工作計(jì)劃并考核每月派管理制定工作計(jì)劃制定事業(yè)部月度工作計(jì)劃并考核每月綜合管理營(yíng)運(yùn)發(fā)展部工作簡(jiǎn)報(bào)每周一綜合管理經(jīng)營(yíng)監(jiān)控體系各系統(tǒng)外管理績(jī)效評(píng)估報(bào)告每月8日派管理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立關(guān)鍵流程指標(biāo)體系監(jiān)7（流程指對(duì)沒有按期上報(bào)的嚴(yán)格建立流程績(jī)效考核體系，控關(guān)鍵流程績(jī)效考核標(biāo)）經(jīng)營(yíng)決策平通過對(duì)現(xiàn)有的決策機(jī)制重新構(gòu)建具有效率和效果8進(jìn)行重新檢討，借鑒并學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制臺(tái)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)完善經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)制定經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理辦法（流程指標(biāo)）按期收集并整理流程指標(biāo)內(nèi)部調(diào)研并輸出調(diào)研報(bào)告現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)決策體系外出參觀學(xué)習(xí)分析報(bào)告及改進(jìn)思輸出現(xiàn)狀分析和改進(jìn)思路路建立相應(yīng)的機(jī)制并推行年度體系評(píng)審計(jì)劃3月20日每月綜合管理戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略投資3月15日3月25日綜合管理4月5日4月前2月28日3月5日綜合管理3月15日3月5日各系統(tǒng)管理職能7月份體系評(píng)審制度的完善以體系文件為基礎(chǔ)，以問體系評(píng)審日常的流程題為導(dǎo)向，以管理職能組1、基本梳理一遍事業(yè)部及各系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；體系評(píng)審相關(guān)人員的培訓(xùn)方案及實(shí)施9梳理與優(yōu)化織為主，分事業(yè)部和各系統(tǒng)兩個(gè)組織層面，牽頭組2、輸出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的流工作織對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行程指標(biāo)；梳理各系統(tǒng)關(guān)鍵體系文各系統(tǒng)關(guān)鍵體系文件的梳理計(jì)劃件的梳理關(guān)鍵體系文件的梳理實(shí)施以項(xiàng)目小組形式深入開1、力爭(zhēng)達(dá)到初期設(shè)定的一展，以具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)些關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為牽引，選好突破口，考重點(diǎn)流程項(xiàng)2、以重點(diǎn)流程項(xiàng)目為牽引產(chǎn)品企劃項(xiàng)目10慮在形式有所突破，如采對(duì)涉及的相關(guān)業(yè)力流程目用學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)或聘請(qǐng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)提高效率、專家顧問等形式來打開降低成本起到積極作用思路；計(jì)劃物流項(xiàng)目確定各項(xiàng)目小組成員，成立項(xiàng)目小組2月28日項(xiàng)目小組機(jī)制建設(shè)綜合管理明確項(xiàng)目小組的運(yùn)作的要求和相關(guān)權(quán)3月5日力制定03年度及近期工作推進(jìn)計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)行整改工作的落實(shí)制定03年度及近期工作推進(jìn)計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)行整改工作的落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)（對(duì)中心的稽查，就近）2月28日按計(jì)劃2月28日按計(jì)劃國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部3月下旬國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部子項(xiàng)目分解，成立專項(xiàng)工作組柔性生產(chǎn)項(xiàng)目制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成立項(xiàng)目小組的前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目規(guī)劃及工作推進(jìn)計(jì)劃2月20日制造本部2月28日2月28日技術(shù)研究3月15日中心3月15日3月15日3月份各系統(tǒng)綜合管理管理創(chuàng)新與改善機(jī)制定《管理創(chuàng)新與改善管理》辦法制建議申請(qǐng)管理創(chuàng)新與改善基金主要圍繞“1131”開展自1、實(shí)現(xiàn)行政（簽字）流程流程自主改主改善活動(dòng)，借鑒質(zhì)星火的基本優(yōu)化11獎(jiǎng)的方式和方法，推動(dòng)和2、建立一個(gè)相對(duì)有拉力的善拉動(dòng)互補(bǔ)，發(fā)動(dòng)全員參與管理創(chuàng)新與改善的平臺(tái)1131行動(dòng)各系統(tǒng)1131改善行動(dòng)的宣貫113行動(dòng)計(jì)劃（包含在流程工作計(jì)劃中）每月底進(jìn)行基礎(chǔ)管理評(píng)審和體建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作平系評(píng)審，并將結(jié)果納入目12基礎(chǔ)管理臺(tái)，執(zhí)行力100%，建立統(tǒng)標(biāo)責(zé)任制和月度績(jī)效考一的員工行為準(zhǔn)則核主要強(qiáng)化流程管理相關(guān)崗位人員在知識(shí)、工具和1、基本形成一套流程管理技巧應(yīng)用方面的素質(zhì)，考工作的方式和方法慮在形式上的突破，如外2、發(fā)育一支流程管理工作出學(xué)習(xí)、參觀標(biāo)桿企業(yè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)等，與相關(guān)工作緊密結(jié)合起來各系統(tǒng)輪值舉辦“流程簡(jiǎn)每月不少于兩期報(bào)”建立一個(gè)全方位的立體促進(jìn)流程管理工作的開展考核體系基礎(chǔ)管理評(píng)審1131月度評(píng)審與激勵(lì)（流程工作月度例每月初會(huì)）修訂基礎(chǔ)管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)3月7日制定營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)和人力基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)3月15日基礎(chǔ)管理小組組織基礎(chǔ)管理評(píng)審并公布結(jié)果每月培訓(xùn)規(guī)劃方案的制定及研討3月20日營(yíng)運(yùn)發(fā)展部3月25日人力資源部3月30各系統(tǒng)按計(jì)劃人力、營(yíng)運(yùn)各系統(tǒng)管理職能培訓(xùn)規(guī)劃重點(diǎn)流程項(xiàng)目培訓(xùn)需求的研討培訓(xùn)需求的制定13培訓(xùn)培訓(xùn)組織培訓(xùn)的組織與實(shí)施收集整理案例（每期不少于兩篇，在三月和）制定流程考核方案制定流程考核細(xì)則各考核體系相關(guān)流程考核的實(shí)施14宣傳流程簡(jiǎn)報(bào)流程考核辦法考核實(shí)施每周15考核2月20日營(yíng)運(yùn)發(fā)展2月28日部，人力資按規(guī)定源部請(qǐng)外部的專家顧問起構(gòu)建美的空調(diào)的核心價(jià)值構(gòu)建美的空調(diào)的核心價(jià)值16美的憲章觀，并通過各種載體和績(jī)觀，建立美的空調(diào)員工的心效考核體系相結(jié)合加以理契約推行確定專家顧問團(tuán)隊(duì)，成立專項(xiàng)小組制定美的憲章并推價(jià)值觀提煉、修訂和推行行將價(jià)值觀引入績(jī)效考核體系6月30日全年全年綜合管理通過兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)、五個(gè)意識(shí)在員工素質(zhì)、思想意識(shí)和形的檢討、形象工程為三五17三五三工程象工程上達(dá)到國(guó)際化水平，三工程的實(shí)現(xiàn)提供素質(zhì)、達(dá)到三五三工程的要求意識(shí)和形象的基礎(chǔ)提高員18員工關(guān)懷通過各種活動(dòng)和載體在體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，事業(yè)部?jī)?nèi)部推進(jìn)工滿意度和忠誠(chéng)度，19傳播載體改造新視界、統(tǒng)一廣播系建立全方位的文化載體來統(tǒng)傳播美的核心價(jià)值觀向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`每月學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織通過圍繞353工程規(guī)劃個(gè)人愿景活動(dòng)和從員工素質(zhì)、員工通過和國(guó)際化企業(yè)的強(qiáng)烈對(duì)比樹立第每月意識(shí)和整體形象三二次創(chuàng)業(yè)的激情綜合管理個(gè)方面推進(jìn)三五三每月通過各種載體進(jìn)行五個(gè)意識(shí)的檢工程每月討通過標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和流程梳理制定形4月象工程改造方案每月推出美的之約活動(dòng)（愛的主題）每月美的之聲生日關(guān)懷活動(dòng)每天員工關(guān)懷活動(dòng)綜合管理旺季3、4、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)送溫暖活動(dòng)5、6月改版新視界理論、典型人物、先進(jìn)模每半月式、生活動(dòng)態(tài)構(gòu)建傳播載體綜合管理建立統(tǒng)一廣播系統(tǒng)（送關(guān)懷和內(nèi)部新每天聞）制定企業(yè)文化活動(dòng)方案并推進(jìn)制定201*年企業(yè)文化活動(dòng)方案活動(dòng)方案的推進(jìn)實(shí)施3月8日按規(guī)定3月綜合管理及外派圍繞五個(gè)意識(shí)、三五三工企業(yè)文化活程、美的憲章、員工關(guān)懷20保證四條主線達(dá)到目標(biāo)四條主線對(duì)全年的活動(dòng)動(dòng)方案進(jìn)行規(guī)劃三個(gè)體系的通過組織體系、制度體系21和考核體系的建立保證保鄣文化工作的成功推行建立文化建設(shè)工作的推行建立文化組織體系并運(yùn)行三個(gè)體系的建立建立文化制度體系并運(yùn)行建立文化考核體系并運(yùn)行綜合管理

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