201*君悅酒店工程部年度工作計(jì)劃

工程部201*年工作計(jì)劃

新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈,酒店已經(jīng)營多年，面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情況，總結(jié)201*年許多不足之處，值得去深思改正，201*年工作計(jì)劃開展如下：

首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺工作中有快樂感，激勵(lì)部門全體人員，發(fā)揮出每個(gè)人最大力量，時(shí)時(shí)關(guān)注部門人員動(dòng)態(tài)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)控制以及開導(dǎo)。重視技術(shù),培養(yǎng)部門骨干，以專業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習(xí)平臺，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺形象。不斷改進(jìn)創(chuàng)新，挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，結(jié)合經(jīng)應(yīng)實(shí)際情況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運(yùn)作的情況調(diào)整到最簡便，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺階。

做好各項(xiàng)防范工作，預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主維修為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理分配專人專管，區(qū)域劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心，針對區(qū)域衛(wèi)生、各項(xiàng)設(shè)備檔案、日常巡檢以及計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施，根據(jù)不同設(shè)備運(yùn)行情況制定出計(jì)劃方案，提高設(shè)備效力同時(shí)延長設(shè)備的壽命時(shí)間，更能把控安全運(yùn)行。培養(yǎng)萬能工，加強(qiáng)維修工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì)。針對裝飾工程進(jìn)行不斷保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補(bǔ)涂料、墻紙開裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺進(jìn)行開展維護(hù)。

根據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營情況在不影響酒店運(yùn)作情況下進(jìn)行對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，控制能源不必?fù)p耗，定期對螺桿機(jī)水處理系統(tǒng)進(jìn)行清洗，減少機(jī)組負(fù)載運(yùn)行清洗空調(diào)末端過濾網(wǎng)，提高交換能量，結(jié)合各個(gè)區(qū)域情況調(diào)整照明開關(guān)時(shí)間，進(jìn)一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，根據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標(biāo)注清晰，以便了解設(shè)施使用狀況，更好監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行。倡導(dǎo)修舊利廢，把控維修材料進(jìn)貨質(zhì)量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個(gè)區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，控制能源開支。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識別風(fēng)險(xiǎn)隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會(huì)的居安思危、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識。

工程部：黃清立二0一三年十二月十三日

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201*年工作計(jì)劃

201*年我們將繼續(xù)走改革之路，在錦良公司和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，斷完善工作部的考核機(jī)制、競爭機(jī)制，以適應(yīng)未來形勢發(fā)展的需要。我們還將結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)做好崗位技能培訓(xùn)和實(shí)際操作考核，全面提高專業(yè)技能水平。特殊工種要持有國家機(jī)關(guān)核發(fā)的有效證件，堅(jiān)決杜絕無證上崗。要形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，對不能勝任其本職工作的，要調(diào)離本崗位。繼續(xù)推動(dòng)和完善以設(shè)備點(diǎn)檢為手段，提高設(shè)備設(shè)施完好率為目的的績效考核制度，要獎(jiǎng)勤罰懶，讓勤懇工作，任勞任怨的員工得到更多的實(shí)惠。

201*年我們將有計(jì)劃地對各區(qū)域的長明燈改為感應(yīng)燈，把白熾燈改為節(jié)能燈，進(jìn)一步做好蒸汽冷凝水的再利用的改造工作（B1-B3）。要對5號電梯存在的問題提出大修計(jì)劃，對給排水系統(tǒng)、供電設(shè)備等做好前期調(diào)研，并報(bào)請公司立項(xiàng)審批，進(jìn)行大修。

201*年全年各項(xiàng)能耗指標(biāo)應(yīng)控制在120萬元以內(nèi)。大廈全年同期相比能耗力爭降低5%，材料費(fèi)消耗較201*年有所降低。

要進(jìn)一步開展5S管理活動(dòng)，對工程部各環(huán)節(jié)、各區(qū)域進(jìn)一步進(jìn)行整合，為201*年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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