干部下基層活動總結(jié)

干部下基層活動總結(jié)

市委、市政府部署開展為期兩個月的“兩萬干部下基層，服務(wù)發(fā)展促和諧”活動后，我局立即行動，周密組織，精心安排，奔赴聯(lián)系企業(yè)，為其解難事、辦實事、做好事�，F(xiàn)將情況簡要總結(jié)如下：

一、齊心抓重視

我局黨組積極響應(yīng)市委、市政府的號召，著眼于服務(wù)發(fā)展促進(jìn)和諧，研究部署了干部下基層工作。一是向系統(tǒng)內(nèi)干部宣講了此次活動的重要政治意義和現(xiàn)實意義，結(jié)合我局“大服務(wù)、大發(fā)展、大維權(quán)、大監(jiān)管”工作思路和服務(wù)“一化三基”工作要點，要求全體干部職工將活動的宗旨貫徹到日常職能工作中去。二是成立了工作小組，由分管局長謝來旺同志擔(dān)綱負(fù)責(zé)，注冊分局局長唐衡生和監(jiān)管科副科長周少驊兩位同志參與實施。三是擬定計劃精心實施。黨組書記、局長***同志帶領(lǐng)大家，以****有限公司為重點聯(lián)系企業(yè)，精心制定工作計劃，強調(diào)工作紀(jì)律，并在工作過程中多次詢問進(jìn)展情況，四次聽取工作匯報。

二、傾心下基層

我們首先是深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。經(jīng)過多次深入****有限公司實地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該公司雖然擁有可喜的發(fā)展基礎(chǔ)和宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是存在四個亟待解決的重大難題：一是急需

資金進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新。隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴張，加之產(chǎn)品更新?lián)Q代的壓力日盛，自有資金顯得捉襟見肘；二是公司戰(zhàn)略投資項目“****大酒店”遲遲不能建成投產(chǎn)，嚴(yán)重阻滯了公司步伐。201*年，該公司投資1300萬，與一外地客商合資開發(fā)****大酒店項目，但是由于外商的資金遲遲不能到位，加之當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻工，使得整個項目中途停滯兩年，而且在項目停滯過程中營業(yè)執(zhí)照未辦理年檢等法定手續(xù)，以至被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照、法定代表人被列入“黑名單”，造成該項目法人代表（與****有限公司法人代表為同一人）在發(fā)展其他新項目的過程中一些權(quán)利受限。****大酒店項目無法重新啟動，每年的貸款利息達(dá)100多萬元，****有限公司的聲譽也也遭受負(fù)面影響（由于上述信息是全國聯(lián)網(wǎng)共享的），使得這種不利影響蔓延至公司市場銷售、生產(chǎn)經(jīng)營；三是投資數(shù)千萬元與港商合作購買了****食品有限公司（以下簡稱“**項目”），然而由于種種因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營一直受阻，損失極大；四是經(jīng)營者法律意識的欠缺與公司迅速發(fā)展的態(tài)勢不協(xié)調(diào)。

三、誠心辦實事

查明了企業(yè)存在的實際困難和問題，下一步就是全方位、多層面幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，我們的策略是“不畏艱難，抓住重點，各個擊破”。

為解決資金短缺的問題，我們跟企業(yè)一道研究，決定向銀行貸款。為順利取得銀行貸款，我們?nèi)找辜娉痰貛椭�企業(yè)準(zhǔn)備材料、

搜集資料。***同志帶領(lǐng)工作人員和企業(yè)，主動找到工商銀行的行長、分管信貸的副行長，來回跑了不下五次，最終成功融資400萬，讓企業(yè)吃下了定心丸。

為解決“****大酒店”項目難題，工作組人員從**工商局開始，再到市工商局，最后到省工商局，一路調(diào)查了解，分析情況，協(xié)調(diào)關(guān)系�？h、市、省三級來回跑了不知多少遍，三番五次向省工商局爭取法律允許范圍內(nèi)的政策扶持，最終進(jìn)行了技術(shù)上的處理，使問題得到解決，該公司走出了此項目的惡性循環(huán)，恢復(fù)正常運作，昔日活力再現(xiàn)。

為解決“***”項目難題，我們采取了分步實施的方法。首先分析情況，幫助企業(yè)下定決心，將項目本部遷至永州，然后再辦理由內(nèi)資轉(zhuǎn)外資的手續(xù)。由于此項目是在省工商局注冊登記的內(nèi)資企業(yè)，要從**遷往**并變更為外資企業(yè)，其中存在諸多難題和細(xì)節(jié)問題。我們帶領(lǐng)企業(yè)一次次到省局匯報溝通，一次次硬拉著省局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場操作，使項目順利掛牌啟動，扭轉(zhuǎn)了該公司的被動局面。

為了幫助企業(yè)解決企業(yè)人員法律意識缺乏的問題，我們主動當(dāng)好法律顧問，同時幫助他們提高法律意識，贈送了法律書籍和資料。

四、公心促和諧

兩個月來的活動中，我們工作組人員抱著必勝的信念，發(fā)揮

持續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，馬不停蹄地奮斗在工作現(xiàn)場，全力以赴，沒有休息一天，為企業(yè)解決了難題，促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展；我們嚴(yán)守工作紀(jì)律，市工商局從人力、物力、財力上全力支持，我們沒有吃企業(yè)一頓飯，沒增加企業(yè)一分錢開支，讓企業(yè)實實在在地感覺到我們是一心為民、全力為公的，增進(jìn)了社會和諧。

二○一○年四月十三日

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畜牧局干部下基層進(jìn)農(nóng)戶大走訪活動工作總結(jié)

按照《互助縣社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)在全縣開展干部下基層進(jìn)農(nóng)戶大走訪活動實施方案的通知》（互管他組201*1號）文件要求，我局以“關(guān)注基層，惠及民生”為主題，以“機關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、干部受鍛煉、農(nóng)民得實惠”為目的，樹立“真誠服務(wù)人民，真心幫助群眾”的理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶動，全員行動，左右互動，上下齊動”的工作原則，精心安排，周密部署，扎扎實實推進(jìn)萬名干部下基層活動，活動開展已初見成效。主要成績和做法：一、統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動

（一）精心組織，統(tǒng)一安排。9月28日，局黨組組織召開了畜牧系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人參加的干部下基層大走訪安排會議。局長張寶山對活動開展進(jìn)行了安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就自己分管的工作講了具體實施意見。統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了任務(wù)，為開展該項活動提供了有力的組織保障。（二）編制工作方案。思路清晰，方法對路，工作才會少走彎路，避免走錯路。局黨組要求：局屬各單位、局機關(guān)辦公室對各項重點工作提前思考，擬定好工作方案。（三）營造宣傳氛圍。各單位、局機關(guān)都在顯眼的位置以懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，辦宣傳墻報等形勢加大了宣傳力度。

二、任務(wù)分解，落實責(zé)任

（一）排好隊。我局將干部下基層的工作任務(wù)和工作年

度考核目標(biāo)結(jié)合起來。統(tǒng)籌兼顧，按照“輕、重、緩、急”的原則進(jìn)行逐一排隊，并張榜公布，設(shè)定“紅、黃、綠“警示標(biāo)志，隨時提醒工作人員自覺完成任務(wù)。

（二）站好位。無論是領(lǐng)導(dǎo)和一般干部職工，均按照工作內(nèi)容和要求落實到人。并明確目標(biāo)，限時完成。實行了“局領(lǐng)導(dǎo)包片，小組隊員包戶”的齊抓共管責(zé)任機制。（三）定好調(diào)。按照縣委干部下基層大走訪活動的要求，對開展全員大調(diào)研、一線大破難都定好了具體目標(biāo)要求和工作措施，并把解決民生工程和幫扶工作量化到人到戶，建好了臺帳，實行銷帳收兵制。三、深入基層，務(wù)求實效

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動，全員行動。9月28日，“干部下基層大走訪”活動安排會后，局總支副書記就帶領(lǐng)工作小組的相關(guān)人員深入聯(lián)系的五峰鎮(zhèn)轉(zhuǎn)咀村、海子村、下二村、白多腦村、后頭溝村和臺子鄉(xiāng)多士代村進(jìn)行了為期5天的調(diào)研，形成初步的工作意見。與此同時局屬各單位也深入聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村進(jìn)行了調(diào)研。據(jù)不完全統(tǒng)計，一月來累計深入基層達(dá)115人次，出動車輛20多臺次。

（二）走訪活動開展情況。單位指派8人，先后到五峰鎮(zhèn)轉(zhuǎn)咀村、海子村、下二村、白多腦村、后頭溝村和臺子鄉(xiāng)多士代村開展大走訪活動，走訪過程中，一是宣傳了黨的惠農(nóng)政策和相關(guān)法律法規(guī)；二是走訪人員認(rèn)真填寫了《畜牧局干部下基層進(jìn)農(nóng)戶大走訪訪問表》，訪問內(nèi)容涉及治安及矛盾糾紛查處、惠農(nóng)政策落實、兩基教育、就醫(yī)、就業(yè)、住房、計劃生育、新農(nóng)合、公共交通及交通安全、食品藥品安全、文化中心及農(nóng)家書屋服務(wù)、水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)牧業(yè)科普

宣傳、農(nóng)牧業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)質(zhì)量、草原生態(tài)保護(hù)補助獎勵機制、動物疫病防控、干部作風(fēng)等，并征求了存在的困難和需要解決的問題、對發(fā)展村經(jīng)濟的意見建議；三是召開了村民座談會，傾聽村民的意見建議，現(xiàn)場解答村民的問題，共召開座談會7次，參加座談145人次。

（三）群眾反映的問題。一是基礎(chǔ)設(shè)施類，主要包括：1.硬化道路部分已風(fēng)化，需要補修；2、加大養(yǎng)殖業(yè)扶持力度，增加農(nóng)民收入；3、人畜飲水問題；4、加大旅游資源的開發(fā)力度。二是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面，主要包括：1.加強疫病防治工作；2.加大良種工程實施力度；3.解決農(nóng)村大學(xué)生就業(yè)難的問題；4.信用社在畜牧業(yè)養(yǎng)殖貸款方面的擔(dān)保要求高、程序繁瑣；5.加強農(nóng)牧業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)養(yǎng)殖帶頭人。四、完善制度，強化督查

（一）健全完善制度。我局針對這次工作要求，制定了專項工作制度2項，修訂老制度7條，確保萬名干部下基層工作的有序推進(jìn)。

（二）加大督查力度。我局成立干部下基層進(jìn)農(nóng)戶大走訪活動專項督導(dǎo)組，由“干部下基層大走訪活動”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，負(fù)責(zé)日常的工作的檢查和指導(dǎo)工作。存在不足和問題

一、個別單位和個人認(rèn)識不到位，工作不到位，思想麻木不仁，政治敏銳性差。

二、畜牧業(yè)科技服務(wù)工作還需進(jìn)一步加強。

三、個別干部深入基層不實，敷衍塞責(zé)，作風(fēng)漂浮。

二0一一年十一月五日

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