第四季度隱患排查治理工作總結

第四季度隱患排查治理工作

總結

下寺頭煤業(yè)有限公司“安全管理”是煤礦工作永恒的主題，前三季度，我國安全形勢相當嚴峻，在十分嚴峻的情況下，為了抓好我礦的安全工作，經(jīng)礦委會多次研究決定，我礦的安全工作堅持以“遵章守法、關愛生命”為宗旨，以隱患排查治理為主題，全力創(chuàng)造本質(zhì)安全型礦井。

一、強化安全管理力度，創(chuàng)造和諧安全氛圍

1、第四季度在安全管理上，必須堅持“公開、公平、公正”的原則，無論誰發(fā)現(xiàn)的隱患，統(tǒng)一按礦上制定的處罰條例執(zhí)行，并執(zhí)行“一事不再罰”原則。

2、實行管理人員“入井信息卡制度”，要求所有副科隊長以上管理人員入井必須填寫信息卡，詳細填寫出入井時間、行走路線、發(fā)現(xiàn)隱患、處理建議等，報安監(jiān)站匯總。

3、隱患管理實行“罰款通知單制度”，安全檢查的信息卡由安監(jiān)站匯總后，下三定表，需罰款的下發(fā)“罰款通知單”通知單必須注明罰款依據(jù)，被罰當事人必須在通知單上簽字，款項以“現(xiàn)金”交安監(jiān)站，安監(jiān)站出具罰款收據(jù)，三違人員必須寫出書面檢查，罰款及檢查書，在班前會上宣讀。

4、安監(jiān)站建立隱患檔案：（1）上級部門檢查隱患檔案；（2）質(zhì)量標準化專項檢查隱患檔案；（3）本礦安全大檢查隱患檔案，要求查出的每一個問題都跟蹤檢查，直至問題解決，并在檔案中注銷。

5、安全管理辦法：管理失誤直接處理隊長，個人行為造成的違章直接處理工人，其它行為隊長與工人同時處理。

6、安全處理分三種形式：（1）對責任人進行罰款；（2）停班培訓；（3）解除勞動合同。

二、實行“三級”安全培訓制度，提高全員素質(zhì)1、積極參加集團公司組織的各種培訓，要求成績合格。2、積極參加上級部門組織的特殊工種培訓、管理人員培訓等，要求成績合格并取得證件，若考試不及格，補考費自行承擔；若取不得證件，培訓費自付。

3、全員培訓

（1）新工人入礦的培訓，不少于3天，經(jīng)考試合格辦理相關手續(xù)方可上崗。

（2）班前會培訓，每班班前會進行不少于30分鐘的培訓，由培訓中心組織，各隊必須有一名隊長參加。

（3）特殊工種培訓，本礦今年組織各兩次特殊工種培訓（電鉗工、瓦斯員、安全檢查員、爆破工、主提升司機）。

三、管理人員實行“風險抵押金制度”，增強責任感（一）安全風險抵押金獎罰細則1、總體要求

（1）全礦一至四季度工傷指標為輕傷2個，杜絕重傷及以上事故。

（2）對生產(chǎn)隊組安全指標為一個輕傷，杜絕重傷及以上事故。（3）對三個輔助隊組及辦公室安全指標為無任何事故。（4）科級以上按全礦安全指標考核，隊級以本隊安全指標考核。班長以本班安全指標考核，安監(jiān)員以當班安全指標考核。（5）風險抵押金以年度總押，分季兌現(xiàn)，一季度10%，二季度20%，三季度30%，四季度40%，實行長退短補方式，年終總算帳。

四、嚴格事故追究，提高礦井安全水平

（1）無論哪個對組發(fā)生事故，嚴格按礦上的安全管理條例作出處理。

（2）嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，對責任人作出處理。五、實行安全辦公會議制度，提高執(zhí)行力度。每日進行三次安全大檢查，并召開三次安全例會，月底進行總結，每月6日召開一次大型安全生產(chǎn)總結大會，認真貫徹落實各項安全管理制度，實現(xiàn)嚴格的獎罰兌現(xiàn)。

總之，安全工作不能喊在嘴上，而必須抓在實處，只要消除發(fā)生事故的條件，事故就完全可以避免。

第四季度組織了兩次隱患大排查：共性問題：1、采煤專業(yè)

（1）采煤作業(yè)規(guī)程管理細則編制，重點不突出，表述不清楚，語句章節(jié)重復，錯誤之處多。

（2）規(guī)程貫徹復查執(zhí)行不好，只搞應付，未能起到貫徹復查的實際作用。

（3）支柱初撐力無檢查手段，乳化液濃度無現(xiàn)場檢查手段。（4）工作面直線度，柱（架）距偏差超過允許誤差。（5）端頭支架未能打到合理的位置，接頂不實。（6）超前支護梁搭接不規(guī)范，支柱未打到實處。

（7）工作面圖牌板不規(guī)范，圖實不符，材料碼放不整齊，淤泥積水清理不及時。

（8）輸送機搭接不合理，膠帶輸送機跑偏嚴重，保護失效。（9）小絞車采用液壓柱或金屬支柱固定，存在安全隱患。2、掘進專業(yè)

（1）作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容不符合年初制定的管理細則，貫徹、復查不真實，未能起到實際作用。

（2）炮掘工作面均未使用水炮泥。

（3）利用錨桿、錨索支護的巷道未使用力矩扳手也未進行接拔試驗。

（4）棚架支護的材質(zhì)選用不合規(guī)程規(guī)定，小直徑材質(zhì)較多。（5）放炮管理混亂，警戒設置無明確的范圍，炮眼布置與封口不能按作業(yè)規(guī)程要求進行。

（6）中線偏差大，巷道成形質(zhì)量差。3、機電運輸專業(yè)

（1）職工技術素質(zhì)普遍較差。（2）電纜接線工藝差。（3）電氣設備接線腔內(nèi)衛(wèi)生差。（4）電纜接地芯線短或不接地。

（5）電氣設備失爆多表現(xiàn)于：電纜絕緣伸入壁短，缺螺栓，缺彈墊，密封圈分層或內(nèi)徑大，接線嘴松動或過緊，防爆電氣防爆面銹蝕，電機接線蓋反裝等問題。

（6）大型設備保護不全，深度指示器失錄，閘瓦間隙保護失效，鋼絲繩檢查制度執(zhí)行不嚴。

4、一通三防專業(yè)（1）不進行測塵。

（2）采掘機組內(nèi)外噴霧使用不好，降塵效果差，工作面煤塵大。（3）通風設施管理維護不好，漏風大。針對以上問題整治如下：1、采煤專業(yè)

針對以上問題，由責任人宋利平負責，根據(jù)三定表的要求，限期整改，由安監(jiān)站復查。

2、掘進專業(yè)

針對以上問題，由責任人劉建明負責，根據(jù)三定表的要求，限期整改，由安監(jiān)站復查。

3、機電專業(yè)

針對以上問題，由責任人高明負責，根據(jù)三定表的要求，限期整改，由安監(jiān)站復查。

4、一通三防專業(yè)

針對以上問題，由責任人王繼海負責，根據(jù)三定表的要求，限期整改，由安監(jiān)站復查。

擴展閱讀：201*年第四季度安全生產(chǎn)隱患排查治理總結

201*年第四季度安全生產(chǎn)隱患排查治理總結

總承包部質(zhì)安部：

在金秋送爽的秋季，我部圓滿完成了XX高速路的鋪設。并在XX高速的鋪設中，總結了豐富的安全施工經(jīng)驗，挾勝利竣工之威，我部從十月份入場后，就將安全工作擺在了第一位，高度重視隱患排查治理工作，并且認真組織開展隱患排查治理行動，引導全體職工增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。我部以科學發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領工作全局，著力強化項目部職工安全意識，強化企業(yè)主體責任，強化安全隱患排查治理，并且取得明顯的成效。在職工們的努力下，共排查了四起隱患并進行了整改，整改率100%。而且為下一季度的安全施工做準備，我部采取了一系列措施。

一、項目部成立安全生產(chǎn)領導小組，組長由項目經(jīng)理親自擔任，成員由多部門集體參與，使職工充分認識到安全的重要性，增強他們的責任感，鼓勵職工們認真排查安全隱患。另外，項目部充分完善的制定可安全生產(chǎn)管理各項制度、各工種操作規(guī)程，并落實制度的執(zhí)行，推進標準化管理，逐步實現(xiàn)用制度管理和約束施工中和生活中任何不安全行為。

二、本著“標本兼治、重在治本”的原則，推行管理制度和管理手段創(chuàng)新，不斷完善隱患排查治理機制。一是實行隱患整改落實制度，做到整改期限落實到位、整改內(nèi)容措施落實到位、整改責任人員落實到位。對查處的各類隱患，實行“一患一檔，分類治理”對列入整改計劃的隱患，實行定時間、定人員、定資金、定責任。二是對各類隱患實行分管領導分線負責制度，分別由各部門的部長掛帥，負責隱患的整改落實。

三、另外，項目部認真做好每天的安全生產(chǎn)監(jiān)督和隱患排查巡檢，根據(jù)路面施工的安全因素和近期吊裝熱拌站等設施設備得特點特別加強起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、施工臨時用電等方面的安全檢查。此外，項目部抽調(diào)人手，對冷熱拌站和施工現(xiàn)場均配備了專業(yè)安全員進行看護和檢查。力爭防患于未然，將安全隱患處理在萌芽之中。

四、下階段隱患排查治理重點：（1）加強施工中安全隱患的排查，在冷、熱拌站加強對火災的監(jiān)控，（2）嚴格電氣作業(yè)，非持證電工嚴禁從事電氣安裝、維修作業(yè)。（3）危險區(qū)域設置的照明滿足庫房安全防范要求和監(jiān)督需要，設有防雷電裝置。（4）凡是不佩戴安全護具，嚴禁進入施工現(xiàn)場。

中國XXXXXXX有限公司XXXXX路面標項目部

201*年12月22日

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