環(huán)保模范(綠色)企業(yè) 創(chuàng)建工作總結報告

***********公司

創(chuàng)建“寧波市環(huán)保模范（綠色）工廠”

工作報告

*********是臺灣有十多年揚聲器生產歷史柏譜股份有限公司,柏譜集團之大陸生產基地.于1999年11月寧波鎮(zhèn)海貴駟工業(yè)區(qū)建廠成立，201*年初遷至寧波鎮(zhèn)海區(qū)莊市街道光明村工業(yè)區(qū)。

*********主要生產HI-fi低、中、高音全規(guī)格揚聲器,揚聲器音響箱,專業(yè)音箱,超薄型,汽車用,一般電子產品喇叭等產品.其中我司特色產品3”全頻喇叭,采用專利之材料,音質好外觀漂亮,在國際上倍受青睞,是我司銷量最大的揚聲器產品.**電子公司生產的各類產品已遠銷歐美、日本等幾十個國家和地區(qū)，銷售網(wǎng)絡遍布全球。

*********秉承著“科技立廠、創(chuàng)新興企”的發(fā)展理念，每年投入科技研發(fā)的資金不低于企業(yè)年銷售額的10%，已成為公司多年來雷打不動的規(guī)矩。正是依靠創(chuàng)新驅動，**電子新產品源源不斷，企業(yè)在不斷提升自己品牌價值引導市場潮流的同時，也贏得了國際上廣大客戶尤其是高端客戶的青睞。如今，**電子不僅與歐美、日本等一線電子電器大品牌企業(yè)建立起良好的業(yè)務關系，而且還被美國微軟公司確定為中國大陸地區(qū)揚聲器唯一供應商。201*年，******公司獲評市科技型企業(yè)，201*年更是被評為市級研發(fā)工程中心

截止到201*年上半年底，投資總額為1610萬人民幣以上，目前擁有固定資產原值2634萬元人民幣，注冊資金230萬美金，年產值約6000萬人民幣以上。目前在冊員工170人，專業(yè)技術人員30人。

為全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設生態(tài)綠色企業(yè)，進一步優(yōu)化企業(yè)形象，擴大**知名度，提高揚聲器行業(yè)的發(fā)展水平和檔次，增強國際市場競爭力，*********管理層于201*年提出“打造綠色產品，塑造優(yōu)質精品；倡導環(huán)保生產，預防環(huán)境污染”管理方針，提高企業(yè)環(huán)境管理水平和文明程度，讓員工和周邊市民吸上新鮮的空氣、喝上清潔的水、享受清新的環(huán)境，讓顧客使用環(huán)保安全的好產品，以優(yōu)異成績跨入環(huán)保模范（綠色）企業(yè)行列”的工作目標。并在全廠范圍內啟動了創(chuàng)建環(huán)境保護模范（綠色）企業(yè)工作。開展創(chuàng)模以來，我司強化組織領導，深入宣傳發(fā)動，從加強環(huán)境基礎設施建設入手，不斷加大投入，強化工業(yè)污染防治，大力開展清潔生產、文明生產，積極倡導循環(huán)經濟。

為促進企業(yè)發(fā)展，同時也為配合城市建設需要，在生產上我公司立足科學發(fā)展和創(chuàng)新，采用循環(huán)經濟、資源綜合利用的最佳模式，直接采用一體化成型和超音波溶接技術，以最可能避免或減少化學品使用工藝，生產出的主要產品揚聲器作為半成品供給國內外成品廠商組裝，基本無副產品產生。目前，企業(yè)的生產工藝先進，管理規(guī)范，已達到了無廢水、廢渣的清潔工廠水平。

為了建立創(chuàng)模工作長效機制，把創(chuàng)模工作落到實處，推動企業(yè)走循環(huán)發(fā)展和科學創(chuàng)新之路，公司主要開展以下四方面工作。

一、強化組織領導，推動創(chuàng)�；顒釉鷮嵱行ч_展

一是明確目標，分解任務，落實責任。**公司管理層把創(chuàng)模工作作為一件大事來抓，納入主要工作目標。201*年5月，**公司管理層制定下發(fā)了《環(huán)境管理工作方案》，明確了環(huán)境工作目標、指標。為加強對創(chuàng)模工作的領導，成立了由廠長任組長，主要部門主管為副組長，各有關部門主管為成員的企業(yè)創(chuàng)模領導工作小組，統(tǒng)一協(xié)調、領導公司創(chuàng)模工作。同時將創(chuàng)模工作指標、任務分解落實到公司15個部門，負責各自的相關工作和具體創(chuàng)模事項的組織聯(lián)絡，確保各項任務落到實處。

為進一步強化責任意識，提高各責任單位的重視程度，根據(jù)**公司管理層的實施意見，將各單位的具體工作任務列入實處，制定職責和權限，并作為年度崗位目標責任考核的主要內容，充分調動了各級各部門的工作積極性。

二是成立機構，加強調度，整體推進。為增強創(chuàng)模工作合力，企業(yè)創(chuàng)模領導小組從人事總務、品管、財務、制造、設備、技術、業(yè)務、資材、采購、生管、生技等部門抽調業(yè)務骨干，組成工作檢查小組。創(chuàng)模以來，**公司管理層每年將召開一次全公司環(huán)境保護工作大會，定期召開創(chuàng)模領導工作小組、創(chuàng)模專題會議和創(chuàng)模調度會議，制訂了工作計劃及進度表，及時協(xié)調解決創(chuàng)模工作中遇到的問題，對各責任單位工作完成情況進行督察，對下一步需要開展的工作進行部署。二、強化宣傳教育，營造創(chuàng)模的良好氛圍

創(chuàng)模工作是一項系統(tǒng)工程，必須發(fā)動全公司上下齊抓共管，共同參與。為增強公司認知度，動員各部門參與創(chuàng)模活動，我們點、線、面相結合，全方位加大了創(chuàng)模工作宣傳力度。

一是加強公司宣傳。為確保創(chuàng)模工作的順利實施，專門制訂了《**公司創(chuàng)模宣傳教育方案》，對創(chuàng)模宣傳工作進行了全面規(guī)劃、部署，以會議或培訓等多種方式加大宣傳面。

二是重視標志性宣傳。主要在全公司重點宣傳欄區(qū)、各部門辦公室、車間設立宣傳牌、張貼宣傳標語進行宣傳。

通過一系列的創(chuàng)模宣傳，使全體公司員工、附近公司和村社群眾受到了教育，極大地提高了全公司干部員工、附近公司和村社群眾的環(huán)保意識和環(huán)保法制觀念，使他們從自身做起，從小事做起，節(jié)約資源，保護環(huán)境。三、源頭上有效消減污染源，實現(xiàn)清潔生產

我公司十分注重環(huán)境設施建設，將環(huán)境保護列入公司頭等大事，特別是在施工建設過程中，公司管理層深刻認識到環(huán)境保護的重要性，先后設立安全委員會等專門機構進行管理和監(jiān)測。設立了安委會主任、組長、組員，加強環(huán)保巡視和監(jiān)測力度。

在項目施工建設過程中，嚴格按照環(huán)�！叭�同時”要求，從開始設計就將環(huán)保列入重要議題，各項參數(shù)的選擇、設備的選型和制作選擇先進的節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術、新設備，從源頭上控制污染源，做到達標排放。

積極推行清潔生產，根據(jù)產品結構采取要求供方與我司合理包裝、包裝材料回收循環(huán)利用，不良注塑產品粉碎再回收生產，組裝生產工藝全面改進，采用一體化成型和超音波溶接技術，以最可能避免或減少化學品使用，大幅度降低廢氣和固廢產生，減少物耗、能耗、廢物率的排放，廢物率控制在0.1%以下，從根本上實現(xiàn)清潔生產。

四、強化環(huán)�；�礎設施建設，夯實創(chuàng)�！坝布�”基礎

完善的基礎設施是創(chuàng)模的必備“硬件”。在創(chuàng)模過程中，我們始終堅持把加強公司環(huán)境基礎設施建設作為創(chuàng)模的基礎性工作來抓，從解決員工、附近群眾反映最強烈、要求最迫切、公司發(fā)展最急需的問題入手，嚴格按照寧波市政府考核內容要求，全面提高公司載體功能。

一是實施水質改良工程，加強公司污水集中處理。目前企業(yè)廢水主要為生活廢水和注塑機工作的冷卻循環(huán)使用后的廢水。201*年投入資金3000元，建成食堂污水沉淀池過濾污水，沉淀之固廢與生產過程中的危廢污水如液壓油、皂化液、廢機油等（每年產生數(shù)量很少）進行防泄漏、有組織回收給有資質的危廢處理公司循環(huán)利用。公司只允許一般生活廢水排入下水管道。截止201*年7月，公司每年的水質檢測都符合國家污水一級排放標準。

二是實施潔凈工程，加強公司垃圾無害化處理場建設。我司通過建立《固廢管理控制程序》，投入資金購買相應得固廢收集容器并保證所有固廢廢棄物得到避雨堆放，對固廢嚴格分類放置，并配套建設了垃圾中轉站，將生活垃圾處理技術政策及相關措施有效貫穿于垃圾無害化處理的全過程，嚴格規(guī)章制度、規(guī)范內部管理、提高員工素質。為避免垃圾滲濾液造成污染，我們投資上萬元建設了先進的垃圾防泄漏處理工程，實現(xiàn)了垃圾無害化處理的規(guī)范化管理，生活垃圾無害化處理率達到100%。同時，我們還加大了對危險廢物的處置及其產生源的監(jiān)督管理。

三是實施持續(xù)改善空氣環(huán)境質量工程，加強煙塵控制區(qū)建設。為控制公司燃用油煙污染，我們先后開展了綜合整治，并將整治范圍擴大到食堂、生產車間。整治過程中，共投入資金10多萬元，提高食堂煙囪高度，安裝廢氣管道等設施將車間的煙塵、廢氣利從無組織排放改為有組織排放；嚴把機動車檢測關，對污染物超標的車輛實施限期整改，推廣清潔燃料，上班車基本為自行車和電瓶車，減輕機動車尾氣污染，空氣環(huán)境質量優(yōu)于國家二級標準。

四是實施鋪綠工程，加強公司綠化美化建設。一方面，抓好廠區(qū)園林花草綠化。突出“大綠量、花園式、生態(tài)化”的公司特色，加快綠化建設，增加綠地面積，提高綠化檔次。投資20萬元修建了廠區(qū)綠化大道和綠化帶，并進行了高標準綠化，綠化總面積達1500平方米以上；

五是實施寧靜工程，加強環(huán)境噪聲達標區(qū)建設。開展創(chuàng)建噪聲達標區(qū)活動以來，有關部門交通等噪聲源的管理，通過設置禁鳴區(qū)、限速區(qū)、淘汰破舊車輛，拓寬道路、改善路況，增加道路兩側綠化密度，車間和音效測試區(qū)采取減震、隔音、消音等措施，出資50萬以上建立無響室、試音房、室內窗戶采用雙層玻璃等措施，減少噪音對周邊環(huán)境的影響，嚴格噪聲源的監(jiān)管和治理等措施，確保在經濟快速增長、公司規(guī)模不斷擴大、車流量逐年增加的情況下，有效地控制了噪聲污染，使城市聲環(huán)境質量得到良好保護，環(huán)境噪聲達標區(qū)覆蓋率達到99以上%。五、抓好環(huán)境管理制度，推行清潔生產，提高公司環(huán)境管理水平

近年來，公司成立環(huán)境安全檢查小組，針對各部門垃圾死角、廠區(qū)、化學品倉庫、車間現(xiàn)場、食堂、停車區(qū)、固廢放置區(qū)等方面作為整治重點，按月開展大環(huán)境綜合檢查整治，克服人為因素在維護秩序中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改變了公司環(huán)境存在的問題。多年來堅持檢查和督察，把公司環(huán)保管理納入制度化、規(guī)范化軌道，使公司管理工作上升到一個新水平。

因此必須在企業(yè)內部長期、持續(xù)推行清潔生產，以達到持久的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。

六、積極推行ISO9000、ISO14001、OHSAS18001體系運行。

為了提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象，走可持續(xù)發(fā)展的道路。公司不僅在201*年就通過并推行ISO9001質量管理體系，并且從201*年5月份起開始推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合體系認證工作。對環(huán)境因素進行有效識別和評價，對重大環(huán)境因素、危險源制定了管理方案并進行有效的削減，環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系進入了試運行的階段，并在201*年1月份通過了ISO14001：201*、OHSAS18001：1999、ISO9001：201*三大體系整合認證。ISO14001是企業(yè)做好環(huán)境保護的管理基礎，目的是為了有效削減環(huán)境因素，降低生產成本，促進環(huán)境和經濟效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。ISO14001不僅要求解決本公司的環(huán)境問題，還能通過市場的作用，對相關方施加影響，帶動更多的企業(yè)共同參與保護環(huán)境的行動。

總之，通過創(chuàng)模工作的開展和長效機制的形成，環(huán)境管理體系的有效運行和不斷的持續(xù)改進，映入眼簾的是一個生產更加有序，環(huán)境整潔、優(yōu)美的新型電子企業(yè)。

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寧波升亞電子有限公司

創(chuàng)建“寧波市環(huán)保模范（綠色）工廠”

工作報告

寧波升亞電子有限公司于201*年9月在寧波化工區(qū)成立，截止到201*年上半年底，投資總額為5600萬元，目前擁有固定資產原值4100萬元，注冊資金2800萬元，年產值約1.2億元。目前在冊員工162人，專業(yè)技術人員32人。

為促進企業(yè)發(fā)展，同時也為配合城市建設需要，該項目于201*年1月開工建設，201*年1月建成進行試生產，項目總投資為5600萬元，當年年底通過浙江省藥品監(jiān)督管理局現(xiàn)場GMP認證，201*年2月獲得GMP正式證書。

在生產上我公司立足科學發(fā)展，采用循環(huán)經濟、資源綜合利用的最佳模式，直接采用天然植物及中藥材飲片作為原料，生產出的主要產品植物提取物是藥品、食品、保健品、化妝品等原料，供國內及全球醫(yī)藥、食品、保健品、化妝品企業(yè)使用。副產品天然植物廢渣經焚燒發(fā)電后，電并入電網(wǎng)。目前，企業(yè)的生產工藝先進，管理規(guī)范，已達到了無廢水、廢渣的清潔工廠水平。

立華的植提技術在國內同行中處于先進水平，在銀杏葉、白芍、石杉堿甲、葡萄籽等主要產品的工藝技術方面均有獨到之處。在超臨界萃取、大孔樹脂、層析系統(tǒng)精制、膜分離去重金屬、農殘方面已達到工業(yè)化生產規(guī)模，在標準提取物的品質控制，功效成分的含量控制方面得到了歐美客戶的認同。按照集團公司規(guī)劃，寧波立華植提將成為集團公司的植物藥基地，通過建立專業(yè)的天然植物提取廠，保證公司產品進一步進入國際市場。

為了建立創(chuàng)模工作長效機制，把創(chuàng)模工作落到實處，推動企業(yè)走循環(huán)發(fā)展和科學發(fā)展之路，公司著重做了以下四方面工作。一、建立創(chuàng)模工作長效機制

為了搞好創(chuàng)建模范（綠色）工廠的工作，公司專門召開了總經理辦公會議，周戎總經理專門對此項工作進行了部署，成立了公司創(chuàng)模領導小組，制訂了工作計劃及進度表，同時通過公司宣傳欄在整個公司內部進行宣傳和發(fā)動，讓每個員工了解創(chuàng)模的重要性和緊迫性，使環(huán)境保護意識深入人心。對創(chuàng)模的每項工作進行細化和分解，明確目標責任，落實到人，力爭通過創(chuàng)�；顒�，涌現(xiàn)一批模范員工和先進集體（崗位），以點帶面，以此提升公司員工環(huán)保責任意識和公司環(huán)保管理水平，形成環(huán)保管理長效機制和持續(xù)改進。二、源頭上有效消減污染源，實現(xiàn)清潔生產

我公司十分注重環(huán)境設施建設，將環(huán)境保護列入公司頭等大事，特別是在施工建設過程中，公司管理層深刻認識到環(huán)境保護的重要性，先后設立安環(huán)科和質管部等專門機構進行管理和監(jiān)測。設立了環(huán)保專員，加強環(huán)保巡視和監(jiān)測力度。

在項目施工建設過程中，嚴格按照環(huán)保“三同時”要求，從開始設計就將環(huán)保列入重要議題，各項參數(shù)的選擇、設備的選型和制作選擇先進的節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術、新設備，從源頭上控制污染源，做到達標排放。為了最大限度地減少廢氣的排放，企業(yè)采用集中供熱，不設鍋爐。廢氣主要來自提取車間和凈化車間的乙醇、乙酸乙酯、正丁醇等溶劑揮發(fā)廢氣、前處理生產性粉塵和烘包車間柴油燃燒器產生的燃油廢氣和粉塵，分別采取真空泵水噴淋和排氣筒水噴淋、布袋除塵器、選用輕質柴油等方法，采取源頭控制手段達到標準排放。

目前企業(yè)廢水主要為前處理車間的藥材清洗廢水、提取和精制車間排放的設備及車間清洗廢水和生活廢水。對于廢水的產生，在設計時就統(tǒng)籌考慮，專門設計了三個集水池，將廢水集中處理。在最易發(fā)生泄漏的地方，專門設計了圍堰，用于收集廢水，收集的清洗廢水經中和池集中處理后，經化工區(qū)污水管道排入愛普環(huán)保有限公司處理。

目前我公司固體廢棄物，主要為前處理車間分揀過程檢練出來的泥土等雜質、提取和精制車間的藥渣、除塵器粉塵、污水站的污泥和生活垃圾。生活垃圾公司專門設立了垃圾分放的專用桶，將可回收與不可回用的垃圾分開放置。生活垃圾及泥土雜質由環(huán)衛(wèi)部門清運，藥渣、粉塵、污泥委托寧波中科綠色電力有限公司負責無害化處理。

根據(jù)區(qū)環(huán)保局的統(tǒng)一部署，我公司安裝了污水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)絽^(qū)環(huán)境監(jiān)測大隊，以便環(huán)保部門對我公司的排放進行實時監(jiān)控，該系統(tǒng)運行一年來，無超標排放情況產生。在廢水方面，安裝了自動取樣儀及流量計，由廢水接收單位愛普環(huán)保公司定期、不定期抽檢和監(jiān)督。公司的中控室還定期對廢氣、污水的排放情況及排放濃度進行監(jiān)控，及時了解環(huán)保設施運行情況，防止環(huán)境污染的產生。我公司通過以上各種有效手段，并在過程中持續(xù)改進，最終于201*年通過寧波市清潔生產審核。通過本輪清潔生產的工作使公司領導認識到：持續(xù)清潔生產是清潔生產審核過程中的一項重要工作，目的是使清潔生產在企業(yè)內長期、持續(xù)的推行下去。企業(yè)通過審核搭建的企業(yè)管理平臺，整合企業(yè)管理體系，提升綜合管理水平。而清潔生產審核目標值是一個動態(tài)體系，“只有更好，沒有最好”，企業(yè)的清潔生產不是通過一輪審核就一勞永逸，而新的問題會不斷產生，在不同時間會有不同的審核重點。因此必須在企業(yè)內部長期、持續(xù)的推行清潔生產，以達到持久的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。三、積極開展ISO9000、ISO14001認證

為了提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象，走可持續(xù)發(fā)展的道路，公司從201*年5月份起開始推行GMP/14000整合體系認證。對環(huán)境因素進行有效識別和評價，對重大環(huán)境因素制定了管理方案并進行有效的削減，體系進入了試運行的階段。ISO14001是企業(yè)做好環(huán)境保護的管理基礎，目的是為了有效削減環(huán)境因素，降低生產成本，促進環(huán)境和經濟效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。ISO14001不僅要求解決本公司的環(huán)境問題，還能通過市場的作用，對相關方施加影響，帶動更多的企業(yè)共同參與保護環(huán)境的行動。

總之，通過創(chuàng)模工作的開展和長效機制的形成，環(huán)境管理體系的有效運行和不斷的持續(xù)改進，映入眼簾的是一個生產更加有序，環(huán)境整潔、優(yōu)美的新型制藥企業(yè)。

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