201*年度打擊違約竊電及用電檢查工作計劃

201*年度打擊違約竊電及用電檢查工作計劃

為了確保全年各類設(shè)備安全可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊竊電和違約用電行為、規(guī)范供用電秩序，切實為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)佳木斯電業(yè)局具體實際，現(xiàn)依據(jù)《電力法》、《用電檢查管理辦法》、特制訂201*年度打擊違約竊電及用電檢查工作計劃。

一、年度用電檢查的工作重點（一）一般性檢查

1.認(rèn)真、及時核對客戶基本情況，建全用電客戶《基本信息檔案》其內(nèi)容應(yīng)包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，企業(yè)法人、聯(lián)系人、電話、受電電源、設(shè)備編號、電氣設(shè)備的主接線、供用電合同、主要設(shè)備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等)；電容器的安裝和投運(yùn)容量變化情況；非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化情況；

2.檢查客戶設(shè)備運(yùn)行有無異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求；

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施；

4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗報告；

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性；

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況，需要重新簽定的高壓供用電合同在短時間內(nèi)與用戶簽定完成。

7.檢查電能計量裝置及運(yùn)行情況，檢查計量配置是否合理；8.檢查電力負(fù)荷管理裝置、電能采集裝置等安全運(yùn)行狀況；9.檢查受電端電壓質(zhì)量；

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求；

11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造；12.檢查客戶配出回路的完好性；

13.檢查客戶變配電室安全防護(hù)措施落實情況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。安全用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便；

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況；15.檢查客戶反事故措施落實情況；16.對零度客戶進(jìn)行抽檢,核實用電情況；

17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實情況；

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施；

19.法律規(guī)定的其它檢查。（二）專項檢查

1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

4.營業(yè)普查：配合相關(guān)部門集中一段時間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進(jìn)行專項檢查；

（三）檢查周期

1.高壓重要供電客戶（高危客戶），每3個月至少檢查一次，對重要客戶，可以根據(jù)實際情況增加安全檢查次數(shù)；

2.高壓客戶，每6個月至少檢查一次；

3.低壓非居民供電客戶，每12個月至少抽查一次；4.低壓供電居民客戶，每年按不低于百分之三的戶數(shù)比例抽查，。

5.根據(jù)實際情況不定期開展專項檢查（如保電、高溫、特殊天氣時的專項檢查）。

（四）用電檢查工作要求

1.檢查人員要認(rèn)真履行用電檢查職責(zé),赴用戶執(zhí)行用電檢查任務(wù)時,應(yīng)隨身攜帶《用電檢查證》,必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》；

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行；

3.用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故；4.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》；

5.用電檢查人員必須遵紀(jì)守法,依法檢查,廉潔奉公,不徇私舞弊,不以電謀私,遵守用戶的保衛(wèi)保密規(guī)定。

（五）落實措施

1.要根據(jù)年初在SG186中制定的全年、每月用電檢查工作計劃，認(rèn)真做好年度、月的用電檢查工作計劃；

2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案；二、加大反竊電、違約用電檢查力度，建立反竊電、反違約用電檢查常態(tài)機(jī)制

1.每月定期開展反竊電和違約用電檢查活動。根據(jù)實際情況，按照檢查周期規(guī)定定期開展用電檢查工作。

2.每月不定期開展反竊電和違約用電檢查活動,并建立常態(tài)機(jī)制。根據(jù)線損和舉報不定期開展反竊電和違約用電檢查。

3.7月至9月和11-12月開展夏、冬季反竊電專項行動，重點檢查高耗能用戶、餐館、娛樂場所、發(fā)生過竊電行為的用戶和偏遠(yuǎn)不易檢查的用戶等。

4.開展線損和專變客戶數(shù)據(jù)分析活動，建立專變客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，每月對專變客戶的電量、電價、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時處理。

5.加大反竊電、違約用電的宣傳工作。積極利用宣傳媒體大力宣傳竊電是違法行為，同時要加大對典型案例的宣傳報道力度，通過電臺、電視臺、報紙等多種宣傳形式廣泛宣傳典型案例的打擊情況，提高群眾依法用電的意識，為反竊電工作的順利開展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)，減少查處竊電時發(fā)生沖突的機(jī)會。

6.開展用電檢查人員反竊電技能培訓(xùn)工作。每季度開展一次用電檢查人員技能培訓(xùn)工作，提高用電檢查人員的業(yè)務(wù)技能。

佳西供電局用電檢查班201*年1月

擴(kuò)展閱讀：用電檢查計劃

201*年是我局整章建制、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來，我們在隴南電力局及武都縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。售電量：完成7218萬千瓦時，比隴南局下達(dá)任務(wù)增長了18萬千瓦時。線損率：由于抄表到戶率的增加，實際完成27%，比隴南局下達(dá)任務(wù)上升了15個百分點。供電可靠率：完成98.5%。電壓合格率：完成97%。全年安全記錄：全年截止201*年12月20日止，取得了安全生產(chǎn)360天的記錄。圍繞以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：（一）完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。201*年，我們針對“12.26”事故暴露出來的“安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格，安全責(zé)任不落實，安全措施不到位，安全知識不掌握”等突出問題，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從春季安全大檢查工作開始入手，強(qiáng)化了制度落實，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。1、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了完善和強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，局里對安全生產(chǎn)管理委員會成員進(jìn)行了調(diào)整和充實，將工會民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作同安全生產(chǎn)掛鉤，轉(zhuǎn)發(fā)了隴南電力局《工會安全生產(chǎn)民主監(jiān)督體系實施辦法》，制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實施辦法》，在各供電所聘任了專職安全監(jiān)督員，進(jìn)入所領(lǐng)導(dǎo)班子，享受副科級待遇，負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。制定了重大工作項目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)制度，堅持一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。2、加強(qiáng)了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，根據(jù)目前實際存在的問題，參照隴南電力局下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，逐步規(guī)范了兩票管理。3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險點分析、預(yù)控工作，制定了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細(xì)的危險點分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認(rèn)真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預(yù)控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。4、落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，杜絕各類人身事故的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了杜絕各類人身事故的責(zé)任。5、完善了安全生產(chǎn)工作激勵機(jī)制。為了提高全員安全風(fēng)險意識，局里實行了全員安全風(fēng)險抵押金制度。同時，實行安全效益浮動工資，制定了《武都縣電力局安全效益浮動工資考核管理辦法》，實行安全生產(chǎn)一票否決制，如果在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問題，扣發(fā)全單位浮動工資。有效地提高了職工安全風(fēng)險意識，有效遏制了各種習(xí)慣性違章。6、開展“導(dǎo)師帶徒”活動，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，有效提高了新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，實行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對70人，有效提高了新進(jìn)職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。對今年剛畢業(yè)的15名電校畢業(yè)生在東江進(jìn)行了安規(guī)和實踐技能培訓(xùn)，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。7、做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實安全運(yùn)行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。全面檢查了安全工器具。對各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗，對不合格工器具一律做報廢處理。并投入資金12萬元，按規(guī)定要求給各生產(chǎn)單位配齊了安全工器具及消防設(shè)備，為各項工作的安全進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。對灰崖子變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗、校驗及正常性維護(hù)檢修，對安化、龐磨等所進(jìn)行了常規(guī)性檢查及消缺維護(hù)工作，共完成1臺發(fā)電機(jī)組、5臺主變、25臺高壓開關(guān)、45組刀閘的正常檢修及試驗任務(wù)，對各所進(jìn)行了例行的設(shè)備安全檢查，并利用地調(diào)計劃停電時間，對各變電所一次設(shè)備進(jìn)行了全面清掃。處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，對城關(guān)供電所轄區(qū)內(nèi)113灰城Ⅰ線梁園村至山城酒家段線路、兩水所至拱壩段卡脖子線路全部進(jìn)行了更換處理。全局共處理因滑坡、車禍引起的倒桿斷線4處，導(dǎo)線對地距離不夠8處，變臺對地距離不夠19處，更換破損電桿6基，扶正桿基44基，更換導(dǎo)線6檔，處理破股導(dǎo)線6處，增補(bǔ)、緊固拉線228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開13組，更換、調(diào)整高壓引流15處，并清除了沿線樹障。8、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動。為了扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，我局就“安全生產(chǎn)月”活動作了認(rèn)真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動工作安排的通知》，詳細(xì)安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作，嚴(yán)格要求各單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，尤其要加強(qiáng)工作現(xiàn)場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴(yán)格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習(xí)為主要工作，各供電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故簡報和安全工作規(guī)程，尤其對本局“12.26”事故進(jìn)行了深入分析討論，認(rèn)真對照檢查，深刻吸取教訓(xùn)；同時在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標(biāo)語，營造了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳教育氛圍。同時，利用電影、宣傳單等方法，進(jìn)行了農(nóng)村安全用電知識宣傳，為農(nóng)村用戶播放安全用電知識宣傳電影78場，發(fā)放安全用電知識宣傳單2萬余張。通過以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了較好的安全教育效果。9、制訂了全局摩托車和自購車輛管理制度，加強(qiáng)了交通安全管理。針對全局摩托車管理和自購車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都縣電力局摩托車管理規(guī)定》和《武都縣電力局自購車輛管理規(guī)定》，并同相關(guān)單位簽定了車輛管理合同，保證了全局車輛及交通安全。10、編制了運(yùn)行典型操作票。為全局9個變電站編制了典型操作票，為運(yùn)行人員安全操作提供了有力保證。（二）、不斷深化內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。201*年，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結(jié)合實際，積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實力。一是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)制度要求，簽定了集體合同，明確了職工方和管理方的權(quán)益與責(zé)任。二是經(jīng)七屆一次職代會審議通過了職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度并開始實施，對達(dá)到年齡標(biāo)準(zhǔn)的12名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合上級有關(guān)制度，為了提高職工整體素質(zhì)，制訂了《武都縣電力局職工子女就業(yè)管理實施細(xì)則》，今后職工子女就業(yè)培訓(xùn)前再不簽定協(xié)議，采取擇優(yōu)錄取的辦法，對考核不合格，表現(xiàn)差的職工子女不予接收，從源頭上保證職工隊伍的整體素質(zhì)。三是建成了東江供電所并順利投運(yùn)，為今年城區(qū)可靠供電奠定了基礎(chǔ)。四是將原修試班同生技科分離，成立了修試所，使修試所擔(dān)負(fù)的全局設(shè)備維修試驗責(zé)任和生技科的生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)得到進(jìn)一步明確，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)工作的順利進(jìn)行。五是成立了職工教育培訓(xùn)中心，使職工的教育培訓(xùn)工作有了落實機(jī)構(gòu)，有力地促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的順利實施，經(jīng)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，我局職工馬學(xué)鋒等三人在今年的隴南地區(qū)第二屆農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中一舉奪得團(tuán)體一等獎，取得了優(yōu)異成績。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真實施安全文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作�！半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實踐，是規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的有效載體，是夯實企業(yè)基礎(chǔ)的有效手段。201*年，我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位，結(jié)合實際，認(rèn)真部署，精心組織，以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收。但因為“1226”事故的影響,使我們的“雙達(dá)標(biāo)”資格被取消，使我們辛勤勞動的成果付之東流。201*年，我們在201*年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)這一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，首先對已年久失修的角弓供電所進(jìn)行了全面改建，重修了職工宿舍和辦公用房，結(jié)合變電站自動化改造重新修建了變電運(yùn)行值班室，徹底改變了角弓所的破爛陳舊面貌，內(nèi)外環(huán)境煥然一新，為職工文明辦公創(chuàng)造了條件。二是學(xué)習(xí)民勤經(jīng)驗，以民勤縣電力局的管理模式為依據(jù)，結(jié)合我局實際，認(rèn)真補(bǔ)充完善了各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。三是完成了東江供電所的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，使東江供電所成為我局標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的示范單位。四是將“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建單位范圍由去年的城關(guān)、兩水等有限的幾個所擴(kuò)大到全局所有供電所，共配發(fā)文件夾600余個，文件柜30余個，使全局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了進(jìn)一步的提高。五是加強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，今年全局共購買電腦21臺，給每個職能科室配備了電腦，為實現(xiàn)辦公自動化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前，我局的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)經(jīng)過隴南電力局的初驗。（四）認(rèn)真實施城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)電體制改革。二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線路101公里，0.4千伏線路103.5公里，更換變臺76臺3000KVA，改造了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的62個村的農(nóng)電線路。完成新建10千伏線路185公里，0.4千伏線路111公里，新裝變臺66臺，完成了66個村社的通電線路。城區(qū)電網(wǎng)改建工程。武都城區(qū)電網(wǎng)改建工程經(jīng)我局十余年的不懈努力，終于于今年12月份得到了省計委的批復(fù)，共批復(fù)我縣城網(wǎng)改造資金1700余萬元。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑，是我局一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，這項工程的實施，對我局今后的發(fā)展壯大有著重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。35KV變電站改造與縣調(diào)自動化建設(shè)工程。年內(nèi)完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動化改造并順利投入運(yùn)行。縣調(diào)自動化建設(shè)工程完成了調(diào)度室的修建，并進(jìn)入安裝階段，目前已完成通訊程控交換安裝，機(jī)關(guān)所有科室的內(nèi)線電話已經(jīng)全部開通。農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。201*年1月1日開始，全省居民用電城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價政策正式實施，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項工作，我們迎難而上，專門成立了同價工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和督促抄表到戶工作，有效促進(jìn)了同價工作的進(jìn)行。為了盡快落實同價政策，加快同價進(jìn)度，我們不顧線損劇增，效益下滑，毅然采取了“先改表到戶，再整改線路”的方法，同時聘用村電工名，先后抄表到戶個村戶。截止201*年底，全局同價個行政村戶，同價率%，較好地完成了同價工作任務(wù)。（五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場形勢，促進(jìn)電力銷售，增供擴(kuò)收，提高效益，我們加強(qiáng)了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴(kuò)銷。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在馬街、魚龍、東江等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點，方便了農(nóng)村用戶交費(fèi)。同時在城關(guān)供電所開始采用微機(jī)開票，并在人民路增設(shè)了微機(jī)開票營業(yè)網(wǎng)點，受到了城區(qū)用戶的好評。三是加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開展了反竊電工作。四是加強(qiáng)了電費(fèi)回收工作，電費(fèi)回收率100%，回收任務(wù)全面完成。五是認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。對魚龍?zhí)锷酱宓葞灼鹩脩敉对V進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，對違反制度的職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效地教育了全局職工，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。（六）落實任務(wù)，加強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平。認(rèn)真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”�！吧�產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。201*年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務(wù)指標(biāo)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同書》，落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。加強(qiáng)了財務(wù)管理和審計工作。一是財務(wù)管理實行了微機(jī)管理，提高了財務(wù)管理的信息化管理，使財務(wù)管理更加全面快捷準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費(fèi)支出和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實，加大了財務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進(jìn)一步維護(hù)了財務(wù)工作秩序，規(guī)范了會計行為，使財務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。201*年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠(yuǎn)供電所職工增加了生活補(bǔ)助，為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補(bǔ)助。其次，關(guān)心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒，同時，給每名職工發(fā)給了防非典補(bǔ)助。第三，為了落實局七屆一次職代會提案，解決職工住房困難，我們?nèi)�力以赴，在教場征�?.5畝，協(xié)議已經(jīng)簽定，第一期48套住房將于201*年2月份開工修建。有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面。截止201*年前半年，星光公司共累計虧損51.9萬元，職工工資不能保證，陷入了嚴(yán)重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，局里對星光公司進(jìn)行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應(yīng)公司，調(diào)整了負(fù)責(zé)人，并采取精簡人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面。截止201*年11月，物資供應(yīng)公司已經(jīng)收支平衡，保證了職工工資的正常發(fā)放。（七）認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持?jǐn)[在重要位置。一是堅持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，201*年年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。二是完善制度，先后制定完善了《武都縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子分工黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施細(xì)則》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政教育制度》等一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的配套制度，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究力度，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保證，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。（八）進(jìn)行了“三風(fēng)三紀(jì)”作風(fēng)紀(jì)律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們在全局進(jìn)行了以“學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律”為主題的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓。為各基層供電所制訂了《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提高職工業(yè)務(wù)技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》，從嚴(yán)格作息時間，實行軍事化管理入手，加強(qiáng)了職工的基礎(chǔ)管理，提高了全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念。通過這次為期20天的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓，使我局的作風(fēng)紀(jì)律有了很大提高。（九）充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務(wù)預(yù)決算及招待費(fèi)等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認(rèn)真答復(fù)，進(jìn)行解決。二是堅持了局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。堅持按照《武都縣電力局局務(wù)公開實施細(xì)則》，對3000元以上的重大開支180余項及調(diào)度室、角弓供電所改建等基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進(jìn)行審核，未經(jīng)會議研究批準(zhǔn)的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行，重大事項還須經(jīng)局務(wù)會、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。（十）以精神文明建設(shè)為載體，培植一流的企業(yè)形象。一是堅持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。根據(jù)人員變動及時調(diào)整了黨委中心組成員，堅持每月學(xué)習(xí)一次。要求局屬各基層單位、局領(lǐng)導(dǎo)自費(fèi)訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設(shè)》等報刊雜志，大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)有力的形式政策教育。二是積極開展了以實踐“三個代表”，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識，保持黨員先進(jìn)性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動。三是賑貧濟(jì)困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚(yáng)高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共捐獻(xiàn)“非典”防治款50000元，取得了很好的社會效益；四是繼續(xù)加大職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作。五是積極開展企業(yè)文藝活動，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團(tuán)和百人大合唱先后在武都縣千壩牧場旅游藝術(shù)節(jié)、七一建黨節(jié)、桃花會表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴(yán)峻；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進(jìn)技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。對于以上問題，我們將在今后的工作中逐步予以解決

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