緝毒大隊法制員制度貫徹落實情況總結(jié)

緝毒大隊法制員制度貫徹落實情況總結(jié)

為全面推進公安機關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，加強基層執(zhí)法監(jiān)督管理，提高執(zhí)法質(zhì)量和水平，推進基層執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。緝毒大隊積極推動實行法制員制度，并制定一系列規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量�，F(xiàn)將緝毒大隊法制員制度落實情況總結(jié)如下：

一、在大隊中選派具有較高的政治素質(zhì)和法律素養(yǎng)、良好的職業(yè)道德和較強的事業(yè)心、工作責(zé)任心，并具有三年以上的執(zhí)法辦案工作經(jīng)歷，熟練掌握與本單位執(zhí)法工作相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，熟悉網(wǎng)上辦案流程和操作技巧的大隊領(lǐng)導(dǎo)和民警擔任專職、兼職法制員。

二、在職責(zé)上，法制員對大隊辦理的刑事、行政案件的

重要環(huán)節(jié)實施事前審核，未經(jīng)審核的，不予審批；對辦案過程實行事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出法律意見并督促糾正；對涉及公民、法人或其他組織的人身、財產(chǎn)權(quán)利的執(zhí)法行為實施監(jiān)督。通過法制員對案件的審核、監(jiān)督，確保了我隊辦理的案件事實清楚、證據(jù)確實充分、程序合法、量處適當、法律文書規(guī)范，防止了不捕、不訴、無罪判決、退查等案件的發(fā)生。

三、我隊法制員通過組織大隊民警進行典型案例點評、組織民警旁聽庭審、舉辦法制講座等方式，加強了民警的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高民警的執(zhí)法素質(zhì)和能力。

通過充分發(fā)揮法制員在執(zhí)法中的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不但推動大隊執(zhí)法正規(guī)化建設(shè)的開展，而且提高了大隊民警法律知識水平和執(zhí)法質(zhì)量。

緝毒大隊

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XX公司貫徹落實“三重一大”制度總結(jié)

根據(jù)集團公司紀委《關(guān)于開展貫徹落實“三重一大”集體決策制度情況專項檢查的通知》（紀字[201*]12號）的精神，結(jié)合我公司的工作實際，我們制定了《“三重一大”決策程序?qū)嵤┺k法》，建立“集體決策的機制和程序”、“集體決策機構(gòu)議事規(guī)則”并堅持抓好落實，取得了一定的成效。現(xiàn)將執(zhí)行情況報告如下：

一、落實和規(guī)范“三重一大”制度的總體思路

公司黨總支認真貫徹集團公司黨委的精神，以“增強黨員干部廉潔自律意識，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”為重點，在公司管理的全過程中積極貫徹，源頭控制，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，確保各項工作健康發(fā)展，促進公司整體工作的全面提高。

二、落實和規(guī)范“三重一大”制度的幾個關(guān)鍵

1、提高認識，統(tǒng)一思想，為廉政建設(shè)工作的深入開展找好切入點。

“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用”是公司管理的敏感問題，也是廉政建設(shè)工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就將事半功倍。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子間形成了共識，確定了“強化責(zé)任，完善方案，積極參與，源頭控制”的工作思路，并把正確解決和處理好“三重一大”工作作為深入開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點。

2、加強監(jiān)督，事前預(yù)防，以切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為突破口。公司黨總支加強監(jiān)督，強調(diào)事前預(yù)防，著眼防范。通過組織黨員干部學(xué)習(xí)黨政條規(guī)，牢固筑起預(yù)防腐敗的黨紀國法防線；通過加強思想道德教育，牢固筑起預(yù)防腐敗的思想道德防線；不斷鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。公司領(lǐng)導(dǎo)并堅持從自身做起、從落實好“三重一大”制度做起，對切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極的作用。

3、積極貫徹，源頭控制，實現(xiàn)對“三重一大”制度落實的全過程監(jiān)督。

在“三重一大”制度落實的過程中，我們充分體現(xiàn)出民主管理的特色，公司工會、各黨支部積極參與。用“三個必須”可以大致反映出我們在落實過程中的特點：凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題，如本單位績效考核辦法、干部任免、產(chǎn)品價格制定及銷售、股東分紅、員工工資和大額資金使用等，都必須要召開黨政聯(lián)席會集體討論，必須在組織落實的過程中實施全程監(jiān)督、必須把問題的最終結(jié)果進行反饋。本單位績效考核辦法、干部任免、產(chǎn)品價格制定及銷售、股東分紅、員工工資和大額資金使用都經(jīng)過班子集體的討論，主要產(chǎn)品價格的制定還參照周邊同行業(yè)的產(chǎn)品價格情況來最終確定，使資金運用、績效考核等能更好地為公司服務(wù)；購置程序、銷售渠道、干部任免均經(jīng)過嚴格的審批，資金運用、產(chǎn)品銷售、干部任免過程中沒有發(fā)生過任何問題；討論后的重大決議，都經(jīng)過公示公布，讓所有黨員干部、員工都參與公司民主管理之中。

三、落實“三重一大”制度中的幾點體會

1、開展“三重一大”工作，必須以“三個代表”的思想為指針，堅定不移地堅持“解放思想，實事求是”，充分發(fā)揮干部員工的監(jiān)督作用，深入一線，聽取大家的意見，廣泛開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律，才能做好工作。

2、落實和規(guī)范“三重一大”制度，是公司的一件大事，事關(guān)全局、事關(guān)穩(wěn)定、事關(guān)發(fā)展，必須要形成齊抓共管的態(tài)勢，才能加大規(guī)范管理的推進力度，為改革和發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。

3、“三重一大”工作要深入細致，需要不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，各項涉及到“三重一大”的問題解決方面都要建立起足夠完善的約束制度。

XX公司201*年9月23日

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