201*年工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

時光荏苒，光陰如梭，201*年在不經(jīng)意間悄然逝去。這段時間我收獲了很多。從工藝員到設(shè)計員的轉(zhuǎn)變這在我職業(yè)生涯中具有重要意義；項目一組在肖海波項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以及整個團隊的協(xié)同合作下我們項目一組取得了很好的成績；而對于自己也有很大的成長，現(xiàn)將我作為設(shè)計工程師的個人工作總結(jié)如下。一．（QS-TR-1620）T連桿銑面夾具

自己獨立設(shè)計的第一套液壓夾具，由于以前沒有設(shè)計過液壓類工裝，剛開始特別吃力，最終還是完成了整個夾具的設(shè)計，書到用時方恨少，在這次設(shè)計工作中被體現(xiàn)的淋漓盡致，作為設(shè)計人員一定要注重平時的積累，雖然現(xiàn)在用不著的東西也得不斷的去學(xué)習(xí)，為自己充電蓄能。

二．出差天潤曲軸連桿事業(yè)部，技術(shù)支持

在這次出差的過程中，我徹底體會到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的含義，受益匪淺，真正好的設(shè)計不是出在辦公室，而是出在現(xiàn)場的。作為剛?cè)腴T的夾具設(shè)計者在這寫幾點自己的心得：

1.在設(shè)計前必須先讀懂客戶的技術(shù)要求，充分考慮到加工工藝，刀具，油路.

2.設(shè)計過程中，支撐點與壓緊點保證一致性

3.設(shè)計過程中，不光要考慮到工件加工性是否合理，還需要考慮到裝配是否方便快捷（特別是常拆卸部位）4.設(shè)計中排屑是否合理是很重要的一環(huán)

可能這些在書本上都有寫的而且比我的總結(jié)更詳細(xì)，但以上幾點是我這次出差的切身體會。三.天潤GFM15小頭卡盤工藝設(shè)計

這是我來奇朔工作以來做過的最有挑戰(zhàn)性的工藝之一，材料特殊，加工復(fù)雜，要求精度高；雖然在加工過程中有過不少問題，這也暴露出了我做工藝時還是考慮的不夠周全，但是最終在現(xiàn)場結(jié)合大家的智慧將一個個困難克服，最終完成，以下是關(guān)于工藝需要注意的心得：

1.做工藝的時候，所有的工藝基準(zhǔn)必須統(tǒng)一，否則在后序加工的時候，會產(chǎn)生各種誤差；這也是違背機加工工藝原則的，切記2.做焊接后的加工工藝，在焊接前必須要對所有尺寸做好記錄，焊后再次測量并計算出各加工余量；

3.需要精加工的尺寸，在粗加工時留量需謹(jǐn)慎，根據(jù)不同的材料，工件大小，考慮熱處理變形，等等。。。。。

4.做滲碳淬火的工藝時，一定要注意，不需要硬度但后續(xù)是需要加工的地方必須要除去碳層；

四.天潤奔馳連桿銑面、鏜孔夾具(qs-tr-1790)設(shè)計

第一次設(shè)計第四軸類型的液壓夾具，在有了前幾套夾具的設(shè)計經(jīng)驗后，這次夾具設(shè)計相對就更流暢更快速，工藝加設(shè)計的返修率為5.41%（此數(shù)據(jù)由裝配科給出），經(jīng)過這個項目之后感覺自己對于夾具設(shè)計已經(jīng)真正入門了。五.鐵水化渣旋轉(zhuǎn)機構(gòu)（QS-TSHZ-006）

這個項目的內(nèi)容相對比較少，但是卻涉及到電機，配油器，齒輪方面知識，為以后的設(shè)計工作相關(guān)積累經(jīng)驗。六.九江收口機項目（SKJ279-000）

專機項目，工程量比較大，此次擔(dān)任本項目的執(zhí)行項目經(jīng)理，由于以前沒有過管理經(jīng)驗，在這次組織過程中自身暴露的問題比較多，特別是關(guān)于項目管理過程中的掌控能力較弱，組織能力差；為了今后自身的發(fā)展及公司的需要，從現(xiàn)在我應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理方面的知識；

七.無錫職業(yè)學(xué)院立加夾具（QS-ZY-2140）

這也是第四軸類液壓夾具，其中的難點在于：夾具在定位過程中有個抽芯機構(gòu)的設(shè)計，夾具油路的設(shè)計，夾具油缸動作邏輯的處理，最終在自己的努力和大家的幫助下完成設(shè)計。八.企業(yè)自生力培訓(xùn)

之所以將培訓(xùn)做為項目寫出，是因為不能為了應(yīng)付培訓(xùn)而培訓(xùn)，一定要把它當(dāng)成一個工作去做，認(rèn)真去面對。經(jīng)過今年的幾次培訓(xùn)我看到了自身的不足之處，學(xué)會了：如何去控制情緒，遇到問題時抽離自己，站在更高的角度去看待問題；公司給予我們這次培訓(xùn)的機會是非常寶貴的，在接下來的課程中一定要更認(rèn)真去學(xué)習(xí)加強自己。

回首201*年，工作中還有許多不足的地方，但自己的能力在今年有較大的提升，未來的路還很漫長，需要不斷的充實自己，改善自己；在完成本職工作的同時，具體需要做到以下幾點：1.認(rèn)清自己的位置，以項目經(jīng)理的行為準(zhǔn)則來嚴(yán)格要求自己。2.落實計劃，定期做周計劃，月計劃，并落實下去。3.每個月要求自己閱讀兩本書（專業(yè)或非專業(yè)都可以）。以上是本人對今年工作的總結(jié)以及在今后工作中應(yīng)該如何做的更好的想法，我會在今后的工作中用實際行動來做好每一天的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正，努力成長為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

張文亮

201*年12月31日

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馮坪集輸站201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實廠二屆職代會精神，緊緊圍繞上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運行。經(jīng)過半年來的努力，我站克服了因設(shè)備超負(fù)荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事故。

生產(chǎn)業(yè)績：截止201*年12月31日,累計接收原油萬噸，完成年計劃的%；付油萬噸，完成計劃的%；處理回注污水方，完成年計劃的%。

技改建設(shè)：技改建設(shè)水平再上新臺階，硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等取得突出成績，201*年完成了收油工段自動化收油檢測系統(tǒng)、停車平臺提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學(xué)離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成，這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達(dá)到延長油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運行工作，供暖供氣能力大大提高；同時對站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進行改造，保障能力進一步提升。隊伍建設(shè)：嚴(yán)格落實績效考核制度，員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風(fēng)過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、執(zhí)行力進一步提升，形成了一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。

廉政建設(shè)：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全運行、加強生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實、安全設(shè)施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責(zé)任人的職責(zé)，落實了責(zé)任。三是對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進行了加強，細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。四是強化了生產(chǎn)運行管理，完善和改進各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓(xùn)，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對收油臺、罐區(qū)、污水廠、門房等重點區(qū)域加強了巡檢，確保我站安全運行。

二、職工隊伍建設(shè)突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實提高職工素質(zhì)，增強團隊凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對全體職工進行相關(guān)培訓(xùn)工作，促進職工隊伍整體素質(zhì)不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有：

1、加強職工的安全教育培訓(xùn)工作，每周定期對職工進行安全教育，并學(xué)習(xí)黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認(rèn)識。

2、加強職工的崗前教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現(xiàn)“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，運用多媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。

4、認(rèn)真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場操作及問答與問卷考試相結(jié)合，切實提高職工的理論水平和現(xiàn)場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據(jù)，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、完善計劃管理，加強成本控制

有組織的進行站內(nèi)各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細(xì)分解年度計劃到月，明確責(zé)任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復(fù)和浪費，并落實責(zé)任人對備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲備管理。四是加強成本管理，及時掌握運行情況，及時核算每月運行成本，掌握成本開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應(yīng)對措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實行專人領(lǐng)料，工段長、主管站長、站長的領(lǐng)料審批程序。

四、強化設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理

1、嚴(yán)格要求每個操作人員，強化職工對設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性的認(rèn)識，對設(shè)備維護保養(yǎng)的認(rèn)識，使職工對設(shè)備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標(biāo)管理方面，增強職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴(yán)格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會分析檢漏報警情況，掌握生產(chǎn)運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實際的控制參數(shù)等。

五、強化標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，提升對外形象

我站按照一流集輸站建設(shè)要求，加強對辦公樓、收油臺、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)水平有了初步提高，對外形象也得到進一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：我站認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，如學(xué)習(xí)王廠長在職代會上的講話、賀廠長和王永忠廠長在201*年安全工作會議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會議上的講話等，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責(zé)任意識明顯增強，與此同時認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動紀(jì)律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀(jì)律，我站組織干部職工學(xué)習(xí)了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動紀(jì)律方面的規(guī)章制度。201*年進行了兩次紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過整頓，干部職工遵守勞動紀(jì)律的自覺性大大提高，業(yè)務(wù)技能也得以提高。

3、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動，通過學(xué)習(xí)，職工們的理論知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為我站的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認(rèn)識到當(dāng)前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實沒有抓細(xì)抓實；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務(wù)操作水平低，對員工的培訓(xùn)力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時間較早，運行十多年來安全隱患明顯增多，特別是收油臺收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級防火區(qū)，安全形勢不容樂觀，職工平時安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強職工的疏解壓力工作，改變職工隊伍的精神面貌。

201*年工作計劃

201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真分析形勢總結(jié)經(jīng)驗，、鞏固成果、銳意進取，開拓創(chuàng)新，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)工作，并且結(jié)合實際，大力開展“HSE管理體系”建設(shè)，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機制，確保我站的安全、平穩(wěn)運行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動開展，努力實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動做為一項重點工作來抓，通過開展組織動員、自查自糾、整改落實，使職工充分認(rèn)識到開展此次活動的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動統(tǒng)一到上級的安排部署上來，將“HSE管理體系”活動，深入貫徹落實到我站工作的每個細(xì)節(jié)，使其作為指導(dǎo)我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實現(xiàn)全年“無安全環(huán)保事故”的管理目標(biāo)。二、加強生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

一是嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工藝指標(biāo)參數(shù)，保證管線和設(shè)備的安全運行；二是進一步完善各類臺帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，臺賬記錄及時歸類歸；三是提高設(shè)備管理水平，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保在第一時間內(nèi)解決生產(chǎn)問題；五是建立設(shè)備維護保養(yǎng)承包制度，夯死責(zé)任，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行；六是嚴(yán)格勞動紀(jì)律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀(jì)現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機制，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運行成本；八是加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻(xiàn)積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點水、每一度電、每一支筆入手，嚴(yán)把二級核算門檻，對每一筆費用的支出與入賬都必須有詳細(xì)記錄，確保每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時嚴(yán)格加強車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，讓我們在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、振奮精神、開拓進取、扎實工作，從嚴(yán)格執(zhí)行的每一項規(guī)定，學(xué)習(xí)傳達(dá)每一份文件做起，嚴(yán)格按照我站制定的201*年工作計劃，強化生產(chǎn)運行組織，夯實安全管理基礎(chǔ)，全力完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田貢獻(xiàn)力量。

馮坪集輸站201*年12月

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