染色車間主任述 職 報(bào) 告

述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，帶領(lǐng)車間全體員工頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在201*年度我主要做了下以下幾個(gè)方面工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)如下：

一、提高生產(chǎn)方面管理水平和管理力度，圍繞高產(chǎn)、高效開展各項(xiàng)工作。全年計(jì)劃散染完成500噸，實(shí)際完成540噸，比201*年增長(zhǎng)70％，匹染完成203875.1米，比201*年增長(zhǎng)120％，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。

圍繞公司提出的“深入現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，盯住問(wèn)題抓管理”管理思想，組織了車間管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，每天都要深入車間查找問(wèn)題，對(duì)影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，先后解決了運(yùn)輸效率低、裝缸效率低、烘干效率低等十幾項(xiàng)影響效率的問(wèn)題。選毛班4月份之前由于實(shí)行不完全計(jì)件工資，職工勞動(dòng)積極性普遍不高，出現(xiàn)了生產(chǎn)脫節(jié)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，及時(shí)調(diào)整工資制度，改為完全按產(chǎn)量拿工資，明顯提高了工作效率低，解決了生產(chǎn)脫節(jié)的問(wèn)題。通過(guò)一系列措施，車間各工段生產(chǎn)效率大大提高，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)公司精神，車間全面引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)了職工的工作積極性，散染日班產(chǎn)超過(guò)4.25噸，創(chuàng)月最高單產(chǎn)92噸。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，實(shí)行每日公布各班產(chǎn)量，每月公布個(gè)人產(chǎn)量，對(duì)每月產(chǎn)量最高班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各工段個(gè)人產(chǎn)量前三名進(jìn)行不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣班長(zhǎng)積極性高了，職工積極性也高了，車間整體效率明顯提高。

二、緊緊圍繞年初制定質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí)到個(gè)人，做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、質(zhì)量是企業(yè)的生命、提高產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，必須狠抓質(zhì)量工作。今年年初車間主動(dòng)出擊，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)分析，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患，對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性。及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。主要措施：（1）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高操作水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)講解，重點(diǎn)練習(xí)，直到熟練掌握。全年有針對(duì)性培訓(xùn)達(dá)20余次，提高了操作水平。染花現(xiàn)象、配錯(cuò)料現(xiàn)象明顯減少。（2）強(qiáng)化工藝員的管理職能，加強(qiáng)工藝操作監(jiān)督與指導(dǎo)，工藝員與操作工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。對(duì)出現(xiàn)的因顏色不符造成的剩料，按每公斤0.50元的價(jià)格考核工藝員，染色毛剩料問(wèn)題得到解決，復(fù)染率明顯降低。（3）加強(qiáng)了染色過(guò)程記錄控制，主要有染色工作記錄、配料單，因染色工作記錄不到位考核操作工50余次，染色操作過(guò)程得到有效控制，工藝的貫徹執(zhí)行得到了有效保證，染色質(zhì)量得到提高，復(fù)染率明顯降低。

全年超額完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，散染復(fù)染率為0.42％，指標(biāo)為1％；匹染復(fù)染率為1.3％，指標(biāo)為2.0％；散烘回潮合格率為99.9％，顏色不符撤批控制在了每月1次以下，責(zé)任降等、結(jié)辮率、開剪率均符合指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)明顯好于往年。

三、始終把顏色管理作為車間管理的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行公司顏色管理規(guī)定，加強(qiáng)顏色把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程重發(fā)現(xiàn)的顏色不符的，堅(jiān)決不予放行，采取行之有效的措施加以改進(jìn)，201*年實(shí)現(xiàn)112萬(wàn)米全部順利交貨。大貨顏色3～4級(jí)的到達(dá)了98％，3級(jí)色差的控制在了2％以內(nèi)，無(wú)低于3級(jí)色差的。全年顏色先鋒共計(jì)1079個(gè)，色差3～4級(jí)的占55.6％，色差3級(jí)的占43.1％，2～3級(jí)的占1.3％，80％的先鋒客戶均下了訂單，顏色管理比往年有了明顯進(jìn)步。車間顏色把關(guān)，采取工藝員相互把關(guān)，相互提醒，及時(shí)調(diào)整顏色方向，最終由車間主任把關(guān)的方式進(jìn)行逐級(jí)把關(guān)，減少了因人為因素對(duì)顏色造成的影響，提高了顏色準(zhǔn)確性。

四、積極響應(yīng)集團(tuán)“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，組織車間全體人員學(xué)習(xí)文件精神，動(dòng)員大家積極行動(dòng)起來(lái)，并結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)制度及措施，每日進(jìn)行檢查，考核120余次，考核金額800余元，有效杜絕了常明燈，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象也明顯減少，職工節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。全年節(jié)約用電14933度，節(jié)約金額7466.5元。同時(shí)要求車間及時(shí)回用落地毛、清車毛，回用毛近2噸，減少浪費(fèi)，提高了車間制成率，實(shí)際完成制成率99.9％（考慮染料增重因素），比201*年提高0.72％，增幅明顯。

由于染色車間是染料、助劑使用大戶，組織車間工藝員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在不影響染色質(zhì)量前提下，減少助劑用量；同時(shí)加大對(duì)新型染料探索，用國(guó)產(chǎn)染料代替進(jìn)口染料、用價(jià)格低的染料代替價(jià)格高的染料。全年染料助劑消耗比標(biāo)準(zhǔn)消耗節(jié)約145585.7元，節(jié)約金額較大，有效提高了企業(yè)盈利能力。

五、積極推進(jìn)5S管理，改變了車間“臟、亂、差”的面貌，變得規(guī)范有序。通過(guò)一年的運(yùn)行，首先自己從思想上得到改變，不再認(rèn)為是一項(xiàng)無(wú)用的工作，并將5S管理納入日常管理之中，每天進(jìn)行檢查、整改。同時(shí)職工環(huán)境意識(shí)普遍提高，責(zé)任心也得到增強(qiáng)。每名員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，都能積極主動(dòng)地開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法解決問(wèn)題，員工素質(zhì)也得到提高，也為201*年大量做白、淺色產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提升自身的思想素質(zhì)和

業(yè)務(wù)管理水平。

染色作為一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，技術(shù)更新較快，要隨時(shí)掌握技術(shù)進(jìn)步，了解新技術(shù)、新工藝，今年主要應(yīng)用了環(huán)保的毛用活性染料，了解解決環(huán)保問(wèn)題基本途徑，但工藝不是很成熟，需進(jìn)一步探索。另外新使用了新型漂白劑，解決今年漂白一些技術(shù)難題，贏得一些訂單。201*年通過(guò)學(xué)習(xí)《禁用染料和環(huán)保型染料》、《禁用染料及其替代》、《毛紡科技》及網(wǎng)絡(luò)，了解環(huán)保要求，為接單提供技術(shù)支持。

同時(shí)加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)及其管理素養(yǎng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)《與公司一起成長(zhǎng)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等管理書籍，明白個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展的關(guān)聯(lián)度，領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展要以人為本，嚴(yán)細(xì)管理的要求，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。在日常管理中注重向兄弟車間學(xué)習(xí)，提高本車間管理水平。一年來(lái)，車間管理有了不小進(jìn)步。

201*年工作中存在的問(wèn)題：

201*年安全管理工作沒(méi)能按照公司要求做到位，由于安全隱患排查不到位，管理不到位，造成出現(xiàn)1號(hào)散烘機(jī)車尾擠傷手的安全事故，給公司造成很壞影響，對(duì)這起安全事故我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，分析主要原因是安全工作不得法，措施不到位，在今后的安全管理工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決杜絕安全問(wèn)題出現(xiàn)。另外顏色管理還存在色差控制不到位及部分顏色牢度不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。需要在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)已進(jìn)入201*年，隨著國(guó)標(biāo)的加嚴(yán)，面臨的困難更大，任務(wù)更加艱巨，同時(shí)也將面臨更大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。圍繞150萬(wàn)米的生產(chǎn)任務(wù)，我要克服各種困難，要在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、5S管理等方面比201*年有更大的提高，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為毛紡公司201*年的大發(fā)展而努力！以上是自己一年來(lái)的工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議并批評(píng)指正，以便在今后工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正缺點(diǎn)錯(cuò)誤，以取得更大的進(jìn)步。李方昌201*年1月8日

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述職報(bào)告

XXXXXXXX車間安全、設(shè)備副主任XXXX

我叫XXXXX，分解分級(jí)車間副主任，201*年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等

方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年來(lái)，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。201*年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入201*年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，

在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了安全管理工作正常開展，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)

人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。201*年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、本人廉潔自律情況

一年來(lái)，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時(shí)圍繞“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”進(jìn)行對(duì)照檢查。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。四、存在的不足與改進(jìn)措施(一)存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損;

(一)、要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)、在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

(三)、要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，

恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

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