先進工會小組(小車班)申報材料

優(yōu)秀工會小組申報表

工會小組名稱小車班工會小組所屬工會（分工會）工會小組長姓名先進事跡管理二支部工會會員總數(shù)11男11女總經(jīng)理工作部小車班現(xiàn)有員工14名，車輛19臺。201*年，小車班緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建中心工作，抓管理、重服務(wù)、促提高，安全、優(yōu)質(zhì)、出色地完成了全年各項工作任務(wù)。班組全年安全行駛里程達7201*0多公里，長途出車600余臺次，短途出車4000余臺次，節(jié)約油料5000余公升。一、抓文明樹形象一年來，小車班始終堅持塑造良好的班組形象，堅持文明、守法行車。班組要求所有員工做到：車輛整潔、車容車貌優(yōu)良；舉止文明、行為得當。在全年工作中這些要求都得到了很好貫徹執(zhí)行，不僅使班組員工素質(zhì)得到了提高，也使小車班整體服務(wù)水平得到了提高。二、顧大局講奉獻由于駕駛員工作的特殊性，接到時間緊、難度大的派車出車任務(wù)是家常便飯。小車班駕駛工作時間性要求高，不確定性強，遇到突發(fā)事件多，長途出車頻繁，經(jīng)常和家庭生活產(chǎn)生沖突。小車班的同志始終堅持以大局為重，以做好服務(wù)為己任，不斷增強服務(wù)意識和工作能力，做到了既安全高效，又避免了出差錯。三、聚合力促和諧小車班以公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，在班長領(lǐng)導下積極倡導和諧共進精神，通過加強班組的凝聚力，來增強班組戰(zhàn)斗力。班組成員之間相互關(guān)心，互相幫助，在員工家庭出現(xiàn)困難時，大家獻計出力，共同解決，把同志之間的情誼送到家里，班組凝聚力、向心力顯著增強。201*年是公司改革發(fā)展進程中具有里程碑意義的一年。在新的一年里，我們將發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，以服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展為宗旨，踏實做人，謹慎做事，安全駕車，為公司持續(xù)發(fā)展壯大做出我們新的貢獻�；鶎庸�會意見年月日（蓋章）所在支部意見年月日（蓋章）公司工會意見年月日（蓋章）

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二十二冶路橋工程公司工會現(xiàn)有會員890人，其中男會員694人，女會員196人。201*年，路橋公司工會在建設(shè)公司工會的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大會員認真學習貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，全面加強工會組織建設(shè)，充分履行工會四項職能，大力培育“四有”職工隊伍，積極開展系列文明創(chuàng)建活動，認真推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，有效激發(fā)廣大會員的工作熱情和生產(chǎn)積極性，努力創(chuàng)建模范職工之家，為路橋公司的快速繁榮發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。

一、圍繞施工生產(chǎn)深入開展各種競賽活動，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營安全、順利地進行

路橋工程公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營指標由四年前的3000萬元快速上升到4億五千萬元。工會為配合行政完成指標按照建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，深入扎實地組織開展了各種活動，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營安全、順利進行。

------繼續(xù)開展了“安康杯”競賽活動�；顒又饕�以項目部為重點，以施工需要、效果顯著為標準開展。在蒙西電廠項目部、河南宛平項目部、通遼高速公路等項目部開展了這項活動，他們制訂“安康杯”競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中，不但自己的職工參加了活動，而且所在項目部的外協(xié)隊伍職工也參加了活動，活動收到良好效果，即促進了項目工程進度的提高也保證了工程項目的施工安全，得到行政的認可。

------在工程建設(shè)中，開展了文明工地創(chuàng)建、評比活動。路橋工程公司工會今年與黨委、安全、工程等部門聯(lián)合制定出《文明工地創(chuàng)建、評比、考核辦法》，在公司所有項目部開展了文明工地創(chuàng)建活動，從安全生產(chǎn)的細節(jié)到職工生活標準涉及內(nèi)容廣泛、細致、易操作，為工會工作融入施工生產(chǎn)拓寬了道路。他們嚴格執(zhí)行辦法，一個季度一檢查、一考核、一評比、一兌現(xiàn)，活動有始有終，有獎有罰，每個項目都不敢怠慢。如營口項目部開始不重視，經(jīng)檢查因宿舍衛(wèi)生、辦公司環(huán)境零亂、食堂炊事員無健康證等項不合格而被罰款5000元后，立即引起其他項目部的重視，各項目部都進行了自查、整改，按要求建水沖廁所，進行炊事員體檢、辦證，實行營養(yǎng)配餐、打掃環(huán)境衛(wèi)生、更換不合格勞保用品等，得到職工的擁護。通過深入開展創(chuàng)建活動，廣大會員的文明施工素質(zhì)得到了明顯提高，項目部比、學、趕、幫、超蔚然成風。為公司項目文明施工上臺階起到了積極的促進作用。

------抓好群眾性的技術(shù)比武，大力培養(yǎng)復合型技術(shù)專業(yè)能手。路橋工程公司為快速發(fā)展不斷拓展施工領(lǐng)域，需大量培養(yǎng)復合型人才，他們除了為職工提供必要的專業(yè)培訓外，還鼓勵會員自學成才、崗位成才。公司往屆引進的�？粕�80%都進行了專升本的繼續(xù)教育，公司原有的淘汰工種也進行了轉(zhuǎn)崗培訓，蒙西項目部攪拌站的郭建軍同志就是轉(zhuǎn)崗成功的典范，通過轉(zhuǎn)崗培訓加自學他已成為攪拌站不可缺少的骨干力量。對于通過學習有復合能力的職工，路橋工程公司也大膽使用，量才而用，如冷傳利同志由推土機手成為公路施工工段長；韓軍同志由一名普通司機成為砼泵車司機兼泵工等等這樣的例子在路橋公司比比皆是。目前，在路橋工程公司已暗暗形成學技術(shù)、比技術(shù)的潮流。

------在工地開展“親情安全”活動。在施工現(xiàn)場張貼“妻子的一句話、媽媽的叮囑、孩子的心聲”等提示語，簡單親切的提示語，讓親情敲響職工安全的警鐘，收到較好效果。

二、突出維護職能，利用廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等管理機制，維護好職工的合法權(quán)益。

------認真落實職代會各項職權(quán)，加強公司的民主管理。今年年初按時召開了職代會，聽取、審議、通過了公司行政工作、財務(wù)預決算、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告和職代會工作報告。公司工會還按照干部管理權(quán)限對副科以上干部進行了德、能、勤、績四個方面的民主評議，評議面達100%，并將評議結(jié)果與雙先評比相掛鉤，評出勞模2名、出席公司先進個人32名、出席建設(shè)公司先進個人24名。隨時召開職代會聯(lián)席會討論公司職工培訓計劃、公司改革方案、工資分配等關(guān)系到職工切身利益的政策出臺，切實做到源頭參與、源頭維護。

------堅持廠務(wù)公開，加大工會參與力度。公司除對行政管理、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)招待費等實行廠務(wù)公開外，由于公司技術(shù)升級、經(jīng)營轉(zhuǎn)型等原因，公司需隨時對公司廢舊設(shè)備進行處理，對此公司也進行了廠務(wù)公開，還專門成立了由工會人員、職工代表組成的廢舊設(shè)備處理領(lǐng)導小組，對廢舊設(shè)備的處理全過程進行監(jiān)督、控制，使職工放心，提高了會員的滿意度。廠務(wù)公開的實施，進一步增強了廣大會員的民主意識和廉潔自律的自覺性，也使職工的民主管理、民主參與意識有了明顯增強。

------加強監(jiān)督檢查，保證職工生命安全、健康。路橋工程公司工會嚴格按照全總重新頒發(fā)工會勞動保護三個條例的要求，對職工的福利待遇和勞保用品的發(fā)放進行監(jiān)督管理，他們經(jīng)常深入現(xiàn)場對現(xiàn)場的安全教育、安全措施和現(xiàn)場職工的勞動保護工作進行檢查和監(jiān)督，有力地改善了會員的工作、生活環(huán)境，深受職工群眾的歡迎。

------時刻不忘維權(quán)，為職工爭利益。由于路橋工程公司201*年以前是二十二冶的困難企業(yè)，拖欠職工各種費用300余萬元，各種遺留問題也很多，隨著企業(yè)的好轉(zhuǎn)，工會時刻不忘自己是職工的保護神，他們經(jīng)常與行政溝通、協(xié)商，提供可行性計劃，分類、分批、分時段，逐步對遺留問題進行解決，在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下最大限度保護職工利益不受損。在工會的努力下目前拖欠金額只剩下20余萬元。他們對遺留的疑難問題也不回避，職工王家才的工傷問題已經(jīng)歷了幾任行政領(lǐng)導，問題相當復雜，但他們不畏難，經(jīng)多次與行政協(xié)商，使之得以解決，保護了職工利益不受損。。

------監(jiān)督行政履行集體勞動合同。路橋工程公司首先對職工代表進行集體合同內(nèi)容的教育，使職工代表對集體合同內(nèi)容了解、理解、掌握，以便對行政的執(zhí)行情況進行有力監(jiān)督。其次，對照新情況、新形勢為完善集體合同內(nèi)容提合理化建議。對行政執(zhí)行的不符合項及時糾正，如拖欠養(yǎng)老金問題得到解決，隨工資的提升養(yǎng)老保險繳納數(shù)額及時增加。確保了國家、集體和會員個人的合法利益得到及時、有效地保護。

------堅持定期走訪慰問一線會員和特困職工。每逢元旦、春節(jié)期間，工會便組織人員分別到勞模、奮戰(zhàn)在一線的職工及特困人員家中送溫暖、獻愛心，并把他們的要求和意見及時反饋給行政，切實幫助他們解決實際困難。同時，堅持每個季度工會到工程一線去慰問，為奮戰(zhàn)在施工一線的會員解除后顧之憂。今年，在“三.八”節(jié)期間，工會還組織職工為特困單親女職工捐款獻愛心，捐款額達26000余元，為她們提供孩子的學費，解決了她們的實際困難。

三、大力加強工會組織的規(guī)范化建設(shè)，充分履行工會的職能作用

------及時完善工會組織。路橋工程公司工會按照《工會法》和《工會章程》的規(guī)定，及時補充調(diào)整工會委員，時刻保證工會組織的健全。同時，由于路橋工程公司五個經(jīng)營版塊的形成，項目多、地域分布廣、人員數(shù)量參差不齊，加大了會員管理的難度，他們根據(jù)公司發(fā)展特點，及時對管理方式進行了調(diào)整，不再是單一的基層工會委員會管理，在會員少的項目部采取工會組織員管理模式，在所在項目部選出工會組織員，形成工會組織網(wǎng)，工會再指導他們因地制宜地獨立開展活動。在所有大項目部都及時成立基層工會組織，并購置圖書、電教器材，定期組織職工開展活動。通過運行感到這種管理不但增強了工會的領(lǐng)導作用，還能讓每個職工都能找到家。

------積極做好新會員的入會工作，及時吸納新生力量，保持工會的隊伍的健康發(fā)展。路橋公司工會每年對新入廠的職工進行《工會法》的宣傳教育，讓每個職工入會前對工會組織有一個了解，使新職工主動入會，并愿意為工會工作。今年新增加會員33人。

------緊緊圍繞建設(shè)“四有”職工隊伍，開展職工教育。路橋工程公司由原來的機械化單一的挖、打、吊、運施工手段，走上了今天的路橋、土建、基礎(chǔ)、鋼構(gòu)和設(shè)備租賃五個板塊的綜合施工，復合型人才急需，他們采取集中學習與分散學習相結(jié)合、理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合，定期考核與知識競賽相結(jié)合、學習成績與績效分配相結(jié)合等多種形式和措施，本著“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，積極組織廣大會員學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，同時鼓勵職工自學成才，并在全公司范圍內(nèi)組織開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型職工”活動，通過活動，增強了職工的學習熱情，有效提高了會員整體素質(zhì)，提高了職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

------加大經(jīng)費收繳力度，努力做到工會經(jīng)費不欠繳。工會經(jīng)費的收繳是一項關(guān)系工會工作能否如意開展的大事，路橋工程公司五年前曾是困難企業(yè)，職工工資都難保，更別談工會經(jīng)費了，工會工作受到嚴重制約。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)，路橋工程公司工會積極與行政協(xié)商，由以前的不定期、不定額度的撥繳到定期、定額度撥繳到目前的不欠繳。為路橋工程公司工會工作的較好開展奠定了基礎(chǔ)。

四、從工會組織的性質(zhì)和特點出發(fā)，大力開展健康向上、形式多樣、會員喜聞樂見的文體活動和勞動競賽活動。

------在“三八”節(jié)期間，組織女會員學習女工保護條例，召開女工座談會，開展形象禮儀教育，不僅為女會員的工作、學習、進步創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，而且大大激發(fā)女職工工作激情和生活熱情。

------開展了“安全生產(chǎn)百日無事故“、“質(zhì)量月”等活動，在全公司掀起了全力以赴大干一百天，人人爭上游、做貢獻的勞動高潮。

------認真組織職工參加建設(shè)公司第十屆職工運動會，在工會的精心組織下路橋公司代表隊以飽滿的熱情、奮力拼搏的精神參加比賽，有史以來第一次取得了團體總分第四名的好成績，并獲精神文明獎的殊榮。

------在施工一線與當?shù)氐奈乃噲F體一起聯(lián)歡，使現(xiàn)場的職工發(fā)出陣陣喝彩，充分展示了路橋公司職工團結(jié)進取、奮發(fā)向上的良好精神風貌。五、持之以恒地抓好會員思想教育，為公司快速、穩(wěn)定、發(fā)展保駕護航

------以遵紀守法、愛廠、敬業(yè)為目標，開展了爭做文明職工的教育和職業(yè)道德教育。組織職工學習員工手冊的內(nèi)容，讓每位職工自覺按照員工手冊上內(nèi)容嚴格要求自己，規(guī)范自己的行為，做一位不給企業(yè)丟臉、只為企業(yè)爭光的好職工。通過教育、活動，職工素質(zhì)得到了明顯提高。

------進行觀念整合。近兩年，路橋工程公司與技術(shù)開發(fā)公司、山東公司及第二建筑工程公司進行了整合，三個公司的融合在觀念上有了差異，為了能將全體職工的思想觀念統(tǒng)一，路橋工程公司工會配合黨委開展了多形式、全方位的形勢教育和觀念更新活動，使廣大會員充分認識到改革的必要性，發(fā)展的緊迫性和穩(wěn)定的重要性，同時，吸取好的觀念、去除落后觀念，使職工在短時間內(nèi)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、同心同德為企業(yè)發(fā)展做工作。

------創(chuàng)造性地開展會員思想政治工作。從會員最關(guān)心的企業(yè)改制、機構(gòu)改革、人員調(diào)整、福利待遇等問題入手，及時反映會員的意見和建議，積極參與黨、政決策，大力開展“送溫暖”活動，在會員中樹立起良好的威信。掌握會員的思想動態(tài)，做好防范和化解工作，及時把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

到目前為止，路橋公司工會已連續(xù)4年被評為先進職工之家，201*年又被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀職工之家。

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