201*年維護工作總結

201*年基站維護工作總結

1、年初全力投入搶險救援工作，圓滿完成“抗凝凍保通信”工作任務：今年初由于冰凍嚴重災害，共造成我縣40余個基站受到不同程度的影響，其中12個基站市電線路全部倒塌，受損電力線路近6公里，變壓器受損6臺，光纜桿路受損近3公里，經濟損失超過80萬元。在州公司的統(tǒng)一部署下，我公司一面組織人員發(fā)電，盡量降低停電影響，一面組織施工隊伍對基站10KV線路和光纜線路進行搶修，經過2個多月的努力，全部恢復受損基站。

2、基站抗旱防火工作：為了加強春季基站防火工作，組織代維人員對全縣21個存在安全隱患的基站進行除草砍樹，由于及時的清除了基站安全隱患，使得在干旱火災多發(fā)期，降低了安全隱患的發(fā)生。

3、基站防雷抗洪工作：6-7月進入雷雨季節(jié)，我部組織代維人員及時召開汛期防雷、防洪工作會議，制定下發(fā)了防汛應急預案，要求代維人員加強巡檢力度，發(fā)現安全隱患及時上報處理整治，并適當儲備光纜、備品備件等物資，一旦出現故障可以得到及時處理恢復。

4、積極配合州公司財務部進行全縣固定資產的盤查、錄入工作，并按時完成相關要求。

5、高速公路網絡覆蓋工作，今年新建高速公路拉遠小區(qū)12個，目前開通8個，其余年底全部開完。全面確保高速公路網絡的覆

蓋。

6、北面2.5G、PTN環(huán)組網工作：年初為了提高基站成環(huán)率，保障基站傳輸，組織代維人員和廠家對我縣北面鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行2.5G、PTN環(huán)組網工作。

7、設備更換工作：根據州公司安排對我公司各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個基站BTS312設備更換成了BTS3900設備，提高了無線網絡運行能力和質量。

8、網絡優(yōu)化工作：上半年為了優(yōu)化城區(qū)網絡質量，解決GSM900優(yōu)化難問題，在城區(qū)新建開通了移動公司、百貨公司、二中三個GSM1800M基站。

201*年的工作思路：

在201*年雖然取得了一定的成績，但工作中還是存在很多的不足，在接下來的工作將從以下幾個方面改進：

1、代維管理：由于對代維公司各方面的管理不到位，造成基站中斷搶修不及時，巡檢力度不夠，主動發(fā)現解決問題方面需提高。201*年將繼續(xù)加強對代維公司的管理，通過巡檢對故障預發(fā)現預處理。2、加強對網絡的測試力度，發(fā)現問題及時作出解決方案上報，不要老是等問題出來后才處理,實現從維護向網絡優(yōu)化的轉變觀念.3、加強各方面業(yè)務知識學習，提高個人素質，改進工作作風，以展新

的恣態(tài)面對新的挑戰(zhàn)。

王永鑫

擴展閱讀：201*年設備維護員工工作總結

201*年工作總結

201*年已經過去，面對新年即將開展的工作，作為一名設備維護管理人員，回顧過去這一年，我們設備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養(yǎng)好生產設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率，減小設備生產產品的誤差，使產品加工做到更精細，更標準，提高產量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支持和配合下，我們設備部已經較好的完成了公司交給的任務和設備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：一、工作責任制

明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作范圍，避免因為工作性質不明確而相互推脫責任，以免因此產生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設備維修維護，減少設備怠工時間，優(yōu)化設備維修流程。二、工作記錄總結

加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設備故障進行匯總和問題分析，經常出現問題的設備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法，并對此進行總結和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術交流和學習。三、巡檢、維護

加大巡檢力度，希望每位維護人員能夠做到上班后首先對所管理設備和區(qū)域巡檢及設備異常問題收集，對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃，以便更好的做好維護保養(yǎng)工作。在工作中認真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。四、工具及配件房管理

請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現場，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作，以免來后找不到或丟失。

配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺，以免以后需要時找不到或浪費時間，配件房要大家分人，分時管理，人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。五、隊伍建設

請盡快編制好人員，以便于工作的順利進行及開展。目前設備部人員編制過少，造成員工工作負擔太重，滿腹怨言，很多設備維護管理工作不便開展。

加強維護員工的專業(yè)知識和維修技能，針對具體設備，具體問題做培訓和講座，定期開展工作交流會，針對某一設備，某一方面做討論分析，增加員工對設備的了解認識和專業(yè)水平，努力把設備部門打造成一支高專業(yè)技能，好操作能力的團隊。

最后我希望能夠適當地提高設備部維護管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實的工作，留住人才，有利于設備部的管理和開展工作。

我祝愿所有設備維護人員身體健康，心情愉快，希望201*年設備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶領下能夠圓滿，愉快的進行下去。

李亞南

設備管理部201*-2-

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