201*年年終總結(jié)詳細(xì)

201*年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對(duì)于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門面料了原材料問(wèn)題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整、等困難，且在12年底3個(gè)月中，電動(dòng)車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們?cè)阡N售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步，公司投入資金購(gòu)置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年生產(chǎn)量共計(jì)167484只，今年生產(chǎn)量共計(jì)259947，電池比去年增長(zhǎng)了92463只。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在12年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問(wèn)題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當(dāng)中，有12%來(lái)自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路\\斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來(lái)就自于原材料，因我們對(duì)每批購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，疏忽對(duì)原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問(wèn)題當(dāng)中，我們得到教訓(xùn)，自我反思，這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)薄弱所導(dǎo)致，我們要正確認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。

在設(shè)備模具管理方面

日常工作中，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門對(duì)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài)，且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，因此，我們?cè)谶@方面因須采取更進(jìn)，規(guī)范維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案，確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

五、安全生產(chǎn)方面

因制度執(zhí)行力度不足，管理松懈，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件，此事造成公司損失7千多元，針對(duì)此類事件，公司將會(huì)對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的201*年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

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201*年年度個(gè)人工作年終總結(jié)詳細(xì)報(bào)告

人力資源部

本人于201*年2月有幸加入xxxxxxxxxxx公司，就職于人力資源部，主要負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行招聘和培訓(xùn)及員工關(guān)系管理等工作，在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我結(jié)合自己201*年工作目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷改進(jìn)自身方法，不論是工作還是生活，都讓我重新審視了自己以往做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)、受益匪淺。

下面是我個(gè)人就入職人力資源部以來(lái)主要工作內(nèi)容以及對(duì)于公司建設(shè)提出的一些淺薄意見和建議。

一、201*年主要工作內(nèi)容

本年度我主要協(xié)助部長(zhǎng)完成了如下幾方面工作：（一）招聘工作

201*年是公司成立的第二年，根據(jù)公司發(fā)展的速度和規(guī)模，吸納高端人才顯得尤為緊迫。在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合平強(qiáng)軟件，根據(jù)業(yè)務(wù)部實(shí)際需要及部門崗位需求和人員流動(dòng)預(yù)警，人力資源部有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了人員招聘、配置工作。

招聘工作采取內(nèi)外部相結(jié)合的方式，縮短招聘周期，降低招聘成本。我協(xié)助部長(zhǎng)精心設(shè)計(jì)招聘中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)公司網(wǎng)站及控股公司報(bào)刊等多元渠道發(fā)布招聘信息。以公司利益和需求為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。在工作中我做到了對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真篩選，對(duì)每一位面試者認(rèn)真對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好基礎(chǔ)。

201*年共收到社會(huì)各界簡(jiǎn)歷39份，其中系統(tǒng)內(nèi)人員27份；安排參加面試人員11人，進(jìn)入復(fù)試5人，其中已錄用3人；人才儲(chǔ)備庫(kù)共新增簡(jiǎn)歷共34份。較好的完成了年度招聘需求。

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（二）教育培訓(xùn)工作

隨著我公司發(fā)展需求，對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)有更高要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育，是201*年度的一個(gè)重要課題。我配合部長(zhǎng)分析各部門新增培訓(xùn)需求，科學(xué)合理的進(jìn)一步完善修改今年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并有效執(zhí)行實(shí)施。

201*年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是公司相關(guān)政策及規(guī)章制度的宣貫和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、公司相關(guān)政策和規(guī)章制度培訓(xùn)

為了保證內(nèi)部管理有序運(yùn)行，更好的規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，今年培訓(xùn)重點(diǎn)工作之一是落實(shí)在對(duì)公司相關(guān)政策及規(guī)章制度的宣貫方面，培訓(xùn)形式均為內(nèi)訓(xùn)。

從201*年3月中旬起，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我陸續(xù)組織安排了“員工手冊(cè)培訓(xùn)”、“人力資源部各項(xiàng)規(guī)章制度”、“行政規(guī)章制度”“財(cái)務(wù)相關(guān)制度”等相關(guān)培訓(xùn)共9課時(shí)，其中我主要負(fù)責(zé)人力制度的宣講，其余講師均為各部門相關(guān)人員。培訓(xùn)結(jié)束后，我組織安排了相關(guān)的考核及收集信息反饋，得到很好的成效�？己私Y(jié)果的總體優(yōu)秀率為80%，總體達(dá)標(biāo)率為100%，培訓(xùn)滿意率為100%。

2、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及各部門在專業(yè)技能方面的實(shí)際需求，我積極配合、組織協(xié)調(diào)由各個(gè)部門、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、黨政機(jī)關(guān)發(fā)起的技能培訓(xùn)，從通知發(fā)放、安排人員、請(qǐng)款、信息反饋收集，環(huán)環(huán)緊扣跟進(jìn)式的組織安排，確保了每一次培訓(xùn)有序進(jìn)行，從而更好的切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及能力。

此項(xiàng)培訓(xùn)要求專業(yè)性很高，所以主要集中于外訓(xùn)形式，時(shí)間主要集中在下半年。各類培訓(xùn)共26次，其中付費(fèi)培訓(xùn)18次，免費(fèi)培訓(xùn)8次，總費(fèi)用共xxxxx元。內(nèi)容主要包括中高層管理者進(jìn)修、職業(yè)資格培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及國(guó)家政策法規(guī)培訓(xùn)等。受訓(xùn)人員共18人，占公司員工比例約62%。

（三）考勤管理工作嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范考勤制度1、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展，規(guī)范考勤管理

1.1本年度為了更好的加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，建立良好的工作秩序。我協(xié)助部長(zhǎng)針對(duì)考勤管理辦法部分條款進(jìn)行修訂，下發(fā)并實(shí)施《北京京城國(guó)際融資租賃有限公司考勤管理辦法-修訂版》，使人力資源部考勤制度更

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加適用于實(shí)際情況，保證了工作效率。

1.2為簡(jiǎn)化出差流程，提高辦事效率，我協(xié)助主管下發(fā)了《員工出差申請(qǐng)表》，使考勤統(tǒng)計(jì)管理更加規(guī)范化。2、嚴(yán)格考勤審查與休假統(tǒng)計(jì)工作

我根據(jù)公司下發(fā)的《考勤管理辦法》，嚴(yán)格審查各部門員工每月考勤情況，對(duì)加班與休假審批程序，認(rèn)真細(xì)致審核。統(tǒng)計(jì)全體員工全年事假天數(shù)為17.5天，全年病假天數(shù)為31天，其他法定休假均按照國(guó)家和公司相關(guān)政策制度、法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、安排年假工作

我協(xié)助主管于今年8月份進(jìn)行了本年度公司年休假的組織、安排。（四）勞動(dòng)關(guān)系管理1、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用。本年度，我嚴(yán)格按照公司頒布的《勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，審核、簽訂、保管公司員工《勞動(dòng)合同書》及《安全責(zé)任書》、《計(jì)劃生育責(zé)任書》，確保提前規(guī)制，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。截止201*年12月共簽訂勞動(dòng)合同書29份，其中本年度新簽訂3份，續(xù)簽勞動(dòng)合同1份。

2、員工入職、調(diào)崗、離職等人員變動(dòng)管理

201*年配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及平強(qiáng)系統(tǒng)，人力資源部對(duì)于人員崗位進(jìn)行了調(diào)整配置，從而使現(xiàn)有人力資源配置更加符合公司發(fā)展需求。

我主要協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行人員入職、調(diào)崗、離職等相關(guān)手續(xù)辦理，做到了登記信息完整詳細(xì)、資料保管妥善、手續(xù)流程嚴(yán)格謹(jǐn)慎。另外還配合各部門完成對(duì)試用期員工的考察。本年度新入職3人，離職3人，崗位變動(dòng)7人。今年的人員變動(dòng)較去年而比較為頻繁，這樣使得現(xiàn)有人力資源配置更趨于合理化。我認(rèn)真細(xì)致履行自己的工作職責(zé)，對(duì)任何經(jīng)我手的資料妥善保管，保證常規(guī)手續(xù)完善無(wú)紕漏。

3、員工檔案管理

為了更有效的對(duì)員工人事檔案進(jìn)行妥善管理，在檔案管理工作中，我嚴(yán)格按

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照《人事檔案管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，確保檔案的秘密安全。我公司員工檔案主要分為以下兩部分：

4.1公司內(nèi)部個(gè)人小檔案管理

公司對(duì)于每一位入職的員工都建立的完善的個(gè)人信息資料小檔案，分別有電子版本及紙質(zhì)檔案。我在接管這部分工作后，嚴(yán)格審查全體員工的檔案信息，對(duì)于資料不全的一律督促補(bǔ)齊，并根據(jù)個(gè)人情況及時(shí)更新每個(gè)人的相關(guān)資料，做到了保持公司信息收集的新鮮度，為日常工作及領(lǐng)導(dǎo)審查提供有效依據(jù)。

4.2開發(fā)區(qū)人才中心檔案管理

我公司的人事檔案需移交給第三方中介機(jī)構(gòu)開發(fā)區(qū)人才中心辦理，在移交過(guò)程中，我嚴(yán)格按照人事檔案存檔流程及中介機(jī)構(gòu)要求提供的資料進(jìn)行移交。在部長(zhǎng)的指導(dǎo)和同事的幫助下，我努力確保每次移交檔案工作準(zhǔn)確無(wú)誤，并做到了及時(shí)對(duì)員工的檔案資料進(jìn)行相應(yīng)更新。（五）其他工作

1、防暑降溫福利及費(fèi)用組織、安排發(fā)放

今年是公司發(fā)放防暑降溫福利的第一年，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我合理安排了防暑降溫福利費(fèi)用，用于采購(gòu)當(dāng)季的冷飲等相關(guān)福利品，得到了同事們的一致好評(píng)。

2、員工年度體檢工作安排

組織安排了全體員工的體檢工作，從前期和體檢中心聯(lián)系到組織員工批次進(jìn)行體檢，最后收集各項(xiàng)報(bào)告，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真完成每一環(huán)節(jié)，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏。

二、工作中的主要收獲和不足之處

201*年是我入職人力資源部的第一年，很榮幸的得到了部長(zhǎng)的極大關(guān)懷和同事的熱情幫助，這一年我還是收貨頗豐的。

在領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)了國(guó)家對(duì)于人力資源方面出臺(tái)的很多政策法規(guī)，為自己今后的工作提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。在主管的幫助下，我對(duì)于人力相關(guān)專業(yè)技能方面的提升也是很顯著的，對(duì)于很多工作的辦事流程，相關(guān)規(guī)章制度都有相應(yīng)掌握。在工作方式方法上，我也力求克服自己的不足，掌握了很多方

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法論，使自己的工作流程改善的更加科學(xué)合理及高效。另外對(duì)于公司的整體業(yè)務(wù)流程，我也虛心向業(yè)務(wù)部的同事求教，為今后將人力資源配置更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。最后，在個(gè)人素養(yǎng)方面，我時(shí)刻謹(jǐn)記部長(zhǎng)的敦敦教誨，“大事慢慢做，急事想清楚再做�！迸�力改掉自己做事毛躁的不良習(xí)慣。使我工作質(zhì)量有了較大幅度提高。

雖然我很努力的要求自己，可還是存在一些不足。比如工作中的積極性主動(dòng)性還是欠缺，沒(méi)有做到時(shí)刻對(duì)自己所做領(lǐng)域的任何政策或相關(guān)信息保持敏感度；在專業(yè)知識(shí)方面，我也尚顯不足，對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)掌握不夠扎實(shí)。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中加以解決，努力克服，爭(zhēng)取在各方面取得更大進(jìn)步。

三、對(duì)公司建設(shè)發(fā)展的意見及建議

本人就我工作領(lǐng)域方面提出以下幾點(diǎn)意見和建議。1、

希望公司加強(qiáng)員工溝通渠道的建設(shè)

公司成立至今，雖然在業(yè)務(wù)上取得長(zhǎng)足進(jìn)展，但是也暴露了一些公司在溝通管理上存在的問(wèn)題。公司目前的溝通渠道比較單一且并沒(méi)有被員工行之有效的使用。

為了暢通公司各級(jí)溝通渠道，使公司能與員工進(jìn)行有效溝通，減少工作障礙，提高工作效率。我建議公司應(yīng)建立多元化員工溝通渠道，采取郵箱，論壇，工作會(huì)議等多種方式，鼓勵(lì)員工暢談在工作中所遇到的問(wèn)題，也能使員工更好的分享工作經(jīng)驗(yàn)。并應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)定期匯總總結(jié)，提煉有效信息，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這樣可以使員工的實(shí)際問(wèn)題得到真正的了解和解決，保障公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)良好運(yùn)營(yíng)。2、

加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化更好的增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力

企業(yè)文化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)凝聚力正是通過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程練就而成。我公司剛剛成立不久，作為集團(tuán)公司旗下的二級(jí)公司，應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，以價(jià)值共識(shí)創(chuàng)造效率，將企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為員工認(rèn)可并執(zhí)行的行為。

我建議公司可以分別采取自上而下和自下而上的文化提煉形式。將企業(yè)決策層的意志和敏銳的思想，通過(guò)溝通、提煉，轉(zhuǎn)化為成文的宗旨和政策，使之能明確地、系統(tǒng)地傳遞到管理層。與此同時(shí)，人力資源部要在盡可能大

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的范圍，讓全體員工展開討論，讓每個(gè)人對(duì)公司的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、對(duì)客戶態(tài)度、管理風(fēng)格等，提出自己最真實(shí)的看法。在這個(gè)過(guò)程中，使員工加深理解自己的價(jià)值取向和公司的價(jià)值取向。四、201*年的主要工作目標(biāo)及計(jì)劃

201*年我將會(huì)在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一如既往的認(rèn)真完成常規(guī)工作，并把工作重心轉(zhuǎn)向“招聘”和“培訓(xùn)”兩個(gè)板塊。

在未來(lái)一年的招聘工作中，將繼續(xù)努力滿足各部門需求，配合工作整體招聘計(jì)劃，采取內(nèi)外聘相結(jié)合的方式。加快人才吸納的步伐，努力建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高端人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)工作中，除了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)繼續(xù)加強(qiáng)外。我計(jì)劃特別加大對(duì)政策法規(guī)的宣講力度。在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，建立每周一次的有關(guān)政策法規(guī)的常規(guī)培訓(xùn)，設(shè)立周期性的“三專”培訓(xùn)---專門人員、專門場(chǎng)所、專業(yè)政策。專人部分由我主要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)收集大量政策法規(guī)相關(guān)信息，每周一個(gè)主題，可根據(jù)具體內(nèi)容不同來(lái)區(qū)分別采取統(tǒng)一授課或自行參考學(xué)習(xí)的方式。要在201*年做到切實(shí)使每個(gè)員工切實(shí)通過(guò)培訓(xùn)而提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能。

回顧過(guò)去，我們信心百倍，展望未來(lái)，我們豪情滿懷。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家對(duì)我的寬容、鼓勵(lì)和幫助。我將在公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞201*年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為公司建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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