助工暖通工作小結(jié)

見習(xí)期工作小結(jié)

本人自201*年7月大學(xué)畢業(yè)后，一直從事暖通空調(diào)專業(yè)設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，及自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，很快掌握了設(shè)計這方面的專業(yè)實踐知識。一、保持心態(tài)、擺正位置、努力提高自身各方面能力。

我始終保持良好的心態(tài)、擺正自己學(xué)習(xí)者的位置。在見習(xí)期間，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行本職崗位職責(zé)，積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，協(xié)調(diào)工作中各專業(yè)的關(guān)系，讓自己快速地融入到團隊中去。二、工作方面：

見習(xí)期間，認真探索、精心設(shè)計，高效完成工作任務(wù)。編制個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率。從拿到設(shè)計任務(wù)書到施工圖繪制，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，依托團隊的精神，精心設(shè)計每一個環(huán)節(jié)。此外，有效地協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工、監(jiān)理各方意見。正確認真的對待每一項工作，勤于思考，及時總結(jié)經(jīng)驗。三、找出不足，認真工作，努力實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。

通過一年多的見習(xí)，付出了很多，也收獲了很多，但也深深的體會到了眾多不足。在今后的工作中，將彌補不足之處，針對性地深化理論與實踐的結(jié)合，并加強鍛煉獨立完成項目的能力，爭取實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。

一分耕耘、一分收獲，領(lǐng)導(dǎo)的肯定是對我一年來所有努力的成績。今后，我將進一步加強技術(shù)學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司與社會作出貢獻！

擴展閱讀：工作總結(jié)(助工期間)

工作總結(jié)

自工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲.

思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論，積極向黨組織靠攏，并于201*年1月光榮的加入中國共產(chǎn)黨；遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，取得了“水暖工長”、“測量驗線員”、“水暖質(zhì)檢員”、“中華人民共和國二級注冊建造師（機電安裝、房屋建筑）”、“全國建設(shè)工程造價員（暖通安裝）”等多項建設(shè)部、人事部認可的崗位資質(zhì)證書；工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

自201*年評為助理工程師以來，至201*年，完成產(chǎn)值約1000萬元，年均200萬。其中獨立完成“虎峪山莊院區(qū)采暖、熱水、給水、消防外網(wǎng)及消防泵站、變頻供水等工程的設(shè)計、施工”、“農(nóng)機院院區(qū)采暖外線改造、東區(qū)室外工程等項目的施工”；配合其他部門完成“農(nóng)機院17號樓、9號樓、動力中心、現(xiàn)代設(shè)施實驗室等”、“崇文區(qū)勞動局辦公樓裝修”、“崇文區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校裝修”、“海淀中醫(yī)醫(yī)院裝修”、“順義區(qū)永平住宅小區(qū)工程”、“甘家口醫(yī)院裝修”等一批新建、改建、擴建、裝修項目；同時也完成了一些公司下達的其他任務(wù)。

在工作中，我要求施工前要作好前期準備，包括：定方安、定做

法、組織安排施工、預(yù)算、材料選購工作；施工中要緊盯施工質(zhì)量、施工進度，嚴格施工紀律、工作作風(fēng)，極時編寫施工技術(shù)資料，確保施工正常進行；工程完工后，要極時進行工程驗收，上報結(jié)算、核算，同時作好總結(jié)工作，包括：對施工中出現(xiàn)的問題總結(jié)，對施工中的新思路、新工藝總結(jié)、評估并給予學(xué)習(xí)推廣，對施工中有突出表現(xiàn)的給予獎勵。

在實際工作中，我感到還有很多不足，如：在管理的系統(tǒng)化、實效化、細節(jié)化方面加強。所謂系統(tǒng)化：應(yīng)把水暖組每個人、每個組、每項工程看成一個整體，不能各自為政，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能讓同一個問題在同一個人、同一個組、同一項活乃至同一類事件中反復(fù)出現(xiàn)，使得大家提高認識，在實操過程中不斷改進并提高；所謂實效化：是要加強量化管理，雖然今年實行了施工任務(wù)單制度，但實行的還不夠徹底、完善，這樣就不能完全調(diào)動工人在施工中的勞動積極性，從而失去了施工任務(wù)書的作用。今后我想分兩方面加以控制：對于正式工程，嚴格按定額工日的一定比例考核，超懲節(jié)獎；對于零星工程，根據(jù)實際情況，共同協(xié)商一個雙方均可接受的施工任務(wù)標(biāo)準，并在類似的情況下統(tǒng)一執(zhí)行。所謂細節(jié)化是指管理不要只抓宏觀，還要細化、深入，我在以下幾個方面的問題嚴抓：1、施工現(xiàn)場活底清、高空作業(yè)、大件搬運的安全、節(jié)約原材料等，加強檢查，落實到人，發(fā)現(xiàn)一個處理一個；2、對于水暖加工間和宿舍衛(wèi)生，安排好值日，使之養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、建立整潔的工作環(huán)境；3、電動工具要定期檢修、保養(yǎng)，保證使用安全；4對于手使工具，分配到小組，由小組長負責(zé)，

根據(jù)工程量、工具使用壽命合理更新；6、加強人員的素質(zhì)教育，提高水暖組整體素質(zhì)。

在工作中，我在加強內(nèi)部管理、提高業(yè)務(wù)水平的同時，還要積極尋找活源，積極發(fā)展對外加工業(yè)務(wù)，使得我們能發(fā)揮所長，爭取更高的效益。

總之，我認為：一個集體不進則退，退則無生存之地。我們處在一個發(fā)展的大環(huán)境中，我決心不斷完善自我、完善水暖組，使得在今后的工作中更好的完成公司下達的各項任務(wù)，并不斷開拓市場、挖掘潛能，在不斷擴大公司效益的同時不斷發(fā)展水暖組。

二00六年十一月十八日

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