年度評選優(yōu)秀班組方案

年度評選優(yōu)秀班組方案

目的

為切實強化班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

一、評選范圍車間全體班長二、評選名額三個班組三、評選條件

1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；

2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

四、評選方法和程序

1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結(jié)；

2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標準確定。六、評選原則

客觀、公平、公正、公開、實事求是；五、獎勵辦法

獎金元/人證書（獎杯）六、評分標準（附表）：考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標準優(yōu)良般生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達標5安全事故隱患防范5工具擺放符合標準0團隊精神交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作工作紀律脫崗、串崗、睡崗無20出勤率達98%0173017320同事團結(jié)，互相幫助0173173221010173151518一分得處罰記錄加分項目特殊貢獻（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）20超額完成生產(chǎn)定額01010737

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年度評選優(yōu)秀班組方案

目的

為切實強化班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

一、評選范圍車間全體班長二、評選名額三個班組三、評選條件

1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；

6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

四、評選方法和程序

1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結(jié)；2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標準確定。六、評選原則

客觀、公平、公正、公開、實事求是；五、獎勵辦法

獎金元/人證書（獎杯）六、評分標準（附表）：考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標準優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標5522101011185157準團隊精神20助同事團結(jié)，互相幫01017373交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）011117777333

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