“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比方案

“優(yōu)秀班組”季度流動(dòng)紅旗評(píng)比方案

為促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門(mén)將開(kāi)展季度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：一、評(píng)比范圍

營(yíng)銷(xiāo)策劃部所屬四中心班組。二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（1）完成季度計(jì)劃工作任務(wù)；（2）班組本季度無(wú)重大工作失誤；（3）班組無(wú)成員違反部門(mén)規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。三、評(píng)比辦法

（一）班組自薦。各中心主任在部門(mén)會(huì)議上介紹班組季度工作情況，參評(píng)理由。

（二）投票評(píng)比。營(yíng)銷(xiāo)策劃部考評(píng)小組（邀請(qǐng)園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管組成）根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對(duì)參評(píng)班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗，季度“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金201*元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評(píng)選表》（樣表）

營(yíng)銷(xiāo)策劃部201*年3月201*年季度“優(yōu)秀班組”自薦表

中心名稱(chēng)季度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評(píng)選表（樣表）

參評(píng)班組名稱(chēng)團(tuán)隊(duì)接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評(píng)選意見(jiàn)注：1、每人評(píng)選一張，每張限選定一個(gè)班組；2、在選定的一個(gè)班組名稱(chēng)對(duì)應(yīng)的“評(píng)選意見(jiàn)”欄內(nèi)打“√”；3、多選少選為無(wú)效票。

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流動(dòng)紅旗施行方案

一、主題

今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組二、目的

班組是員工的第二個(gè)家，一個(gè)班組就是一個(gè)集體，打造一個(gè)好的班組，是每個(gè)班組成員的義務(wù)，也是責(zé)任，如何造就一個(gè)優(yōu)秀班組，需要每個(gè)班組成員為之付出努力。

部門(mén)決定實(shí)施流動(dòng)紅旗評(píng)比方案，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀班組，以流動(dòng)紅旗的方式對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題班組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求。

做為鋁電公司員工之一，你的工作態(tài)度認(rèn)真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請(qǐng)做好你的工作。三、主辦

綜合辦公室四、時(shí)間

每月五、對(duì)象

各班組六、內(nèi)容

考核評(píng)選內(nèi)容包括：安全例會(huì)記錄、班前會(huì)記錄、交接班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習(xí)記錄、衛(wèi)生狀況以及日常檢查等。

七、具體評(píng)分細(xì)則

所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評(píng)分細(xì)則分以專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常檢查為依據(jù)：1、專(zhuān)項(xiàng)檢查時(shí)，查出：

1）安全例會(huì)沒(méi)有記錄扣10分，記錄不全扣5分；2）班前會(huì)沒(méi)有記錄扣2分；

3）交接班沒(méi)有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；4）考勤記錄不全扣5分；

5）下發(fā)的學(xué)習(xí)文件沒(méi)有組織學(xué)習(xí)扣10分，沒(méi)有學(xué)習(xí)記錄扣5分；

6）衛(wèi)生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭扣3分。2、日常檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：

1）車(chē)輛超速行駛扣2分；2）車(chē)輛拉載無(wú)關(guān)人員扣2分；

3）司機(jī)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)下車(chē)不戴安全帽扣1分；

4）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

5）天車(chē)工工作完畢后下車(chē)不關(guān)閉天車(chē)電源扣2分；6）叉車(chē)司機(jī)和工藝車(chē)司機(jī)長(zhǎng)時(shí)間（5分鐘及以上）離開(kāi)車(chē)輛不熄火扣2分；

7）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙扣2分。

8）不按操作規(guī)程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設(shè)備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。八、要求

1、各班組積極配合部門(mén)檢查。

2、由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁所有數(shù)據(jù)摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。

3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當(dāng)月參與競(jìng)爭(zhēng)資格，檢查照樣進(jìn)行。九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

此項(xiàng)內(nèi)容待商定●備注：

1、獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請(qǐng)妥善保管，若有認(rèn)為損壞或遺失需照價(jià)賠償（XX元/面）。

2、每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到儲(chǔ)運(yùn)部綜合辦公室。3、最終解釋權(quán)為儲(chǔ)運(yùn)部綜合辦公室。

儲(chǔ)運(yùn)部201*年2月XX日

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