車(chē)間先進(jìn)班組評(píng)選方案

關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)選

活動(dòng)的通知

目前車(chē)間已步入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開(kāi)展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開(kāi)始在全體員工及班組中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)。具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線(xiàn)，全面展示車(chē)間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成才，促進(jìn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、評(píng)選原則

1、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。評(píng)選活動(dòng)要結(jié)合員工的崗位業(yè)績(jī)及班組的綜合業(yè)績(jī)，“優(yōu)秀員工”選樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對(duì)推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大�！跋冗M(jìn)班組”評(píng)選具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面有明顯實(shí)績(jī)；

2、群眾公認(rèn)原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評(píng)價(jià)好、班組信得過(guò)、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車(chē)間要有影響力，有號(hào)召性，讓各個(gè)班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí)；

3、自下而上，上下結(jié)合原則。“優(yōu)秀員工”評(píng)選工作班組把關(guān)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評(píng)選根據(jù)工作成績(jī)橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎(jiǎng)勵(lì)（一）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)a、優(yōu)秀員工

1.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績(jī)突出；2.勝任本職工作，能按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)；4.做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作。

5.善于解決問(wèn)題，適時(shí)地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動(dòng)及時(shí)排除；6.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；2.質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成；3.嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象；4.車(chē)間安排的工作及時(shí)高效完成，能站在車(chē)間利益高度考慮問(wèn)題；5.班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)保持較好；6.合作意識(shí)強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。（二）評(píng)選步驟

1、對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報(bào)，“優(yōu)秀

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員工”各班組每月限報(bào)1人，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說(shuō)明透徹。

2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表班長(zhǎng)簽字后報(bào)送至車(chē)間辦進(jìn)行審核，確定。車(chē)間于次月5日前向全體員工公示表彰。

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對(duì)每月評(píng)選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獲得“先進(jìn)班組”的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長(zhǎng)占100元；3、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果作為員工以后評(píng)先、晉級(jí)和職稱(chēng)評(píng)聘的重要參考條件。

附件：1、優(yōu)秀員工推薦表2、先進(jìn)班組申請(qǐng)表

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附件1

“優(yōu)秀員工”推薦表

所在班組：填報(bào)時(shí)間：姓名文化程度主要進(jìn)步業(yè)績(jī)描述簽字：班組意見(jiàn)年月日

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性別年齡政治面貌所在崗位簽字：車(chē)間意見(jiàn)(蓋章)年月日

附件2

“優(yōu)秀班組”申請(qǐng)表

申請(qǐng)班組：申報(bào)時(shí)間：

主要業(yè)績(jī)班長(zhǎng)簽字：申請(qǐng)班組年月日車(chē)間意見(jiàn)簽字：(蓋章)年月日-5-

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生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

一、目的：

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開(kāi)展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組“活動(dòng)。二、適用范圍：公司生產(chǎn)車(chē)間各班組。三、評(píng)選時(shí)間：以月為周期進(jìn)行評(píng)選四、評(píng)選原則：

評(píng)選堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評(píng)選依據(jù)，確保評(píng)選工作公平、公正、公開(kāi)的原則，

五、優(yōu)秀班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（實(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）1.當(dāng)月車(chē)間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級(jí)率95%）才有評(píng)選機(jī)會(huì)，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當(dāng)月班組無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在201*元以上的安全事故取消當(dāng)月評(píng)選資格）3.當(dāng)月班組無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項(xiàng)10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評(píng)選資格。

4.當(dāng)月班組無(wú)違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)201*元以上的取消當(dāng)月評(píng)選資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項(xiàng)10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無(wú)打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭(zhēng)執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。六、考核獎(jiǎng)罰：

1.優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評(píng)選一次。參與評(píng)優(yōu)的對(duì)象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個(gè)班次的為一個(gè)評(píng)選集體。

2.月度被評(píng)為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并授予一面“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)的流動(dòng)紅旗。

3.評(píng)為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動(dòng)紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動(dòng)紅旗。

4.車(chē)間班組將實(shí)行考核末位淘汰制，對(duì)班組考核連續(xù)四個(gè)月倒數(shù)第一的班長(zhǎng)給予降職使用，并將個(gè)人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

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