先進(jìn)班組評(píng)選方案

關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)選

活動(dòng)的通知

目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開(kāi)展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開(kāi)始在全體員工及班組中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)。具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成才，促進(jìn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、評(píng)選原則

1、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。評(píng)選活動(dòng)要結(jié)合員工的崗位業(yè)績(jī)及班組的綜合業(yè)績(jī)，“優(yōu)秀員工”選樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對(duì)推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大。“先進(jìn)班組”評(píng)選具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面有明顯實(shí)績(jī)；

2、群眾公認(rèn)原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評(píng)價(jià)好、班組信得過(guò)、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號(hào)召性，讓各個(gè)班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí)；

3、自下而上，上下結(jié)合原則�！皟�(yōu)秀員工”評(píng)選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評(píng)選根據(jù)工作成績(jī)橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎(jiǎng)勵(lì)（一）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)a、優(yōu)秀員工

1.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績(jī)突出；2.勝任本職工作，能按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)；4.做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作。

5.善于解決問(wèn)題，適時(shí)地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動(dòng)及時(shí)排除；6.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；2.質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成；3.嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象；4.車間安排的工作及時(shí)高效完成，能站在車間利益高度考慮問(wèn)題；5.班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場(chǎng)保持較好；6.合作意識(shí)強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。（二）評(píng)選步驟

1、對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報(bào)，“優(yōu)秀

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員工”各班組每月限報(bào)1人，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說(shuō)明透徹。

2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表班長(zhǎng)簽字后報(bào)送至車間辦進(jìn)行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、對(duì)每月評(píng)選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獲得“先進(jìn)班組”的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長(zhǎng)占100元；3、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果作為員工以后評(píng)先、晉級(jí)和職稱評(píng)聘的重要參考條件。

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附件2

“優(yōu)秀班組”申請(qǐng)表

申請(qǐng)班組：申報(bào)時(shí)間：

主要業(yè)績(jī)班長(zhǎng)簽字：申請(qǐng)班組年月日車間意見(jiàn)簽字：(蓋章)年月日-4-

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優(yōu)秀班組評(píng)比方案

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，改變以往以檢查為主的模式，現(xiàn)擬每月開(kāi)展優(yōu)秀班組評(píng)選，各單位參與到檢查工作中，具體如下：一、評(píng)比范圍：

生產(chǎn)一、三車間各個(gè)班組，調(diào)理車間二、評(píng)選時(shí)間：

每月為周期性進(jìn)行評(píng)選一次三、評(píng)選組織機(jī)構(gòu)：1、評(píng)選小組組長(zhǎng)2、品控部負(fù)責(zé)人3、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總4、生產(chǎn)部正、副經(jīng)理5、各車間主任四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、基本評(píng)選條件：

1)產(chǎn)量指標(biāo)：按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以品控部每天評(píng)分的取月平均值

3)成本控制：以品控或是公司領(lǐng)導(dǎo)檢查為準(zhǔn)，登記浪費(fèi)次數(shù)，

4)安全指標(biāo)：班組安全事故發(fā)生率，月安全事故次數(shù)/班組月出勤總?cè)藬?shù)

*100%5)衛(wèi)生指標(biāo)：車間地板、墻壁、水溝、設(shè)備、工作臺(tái)、容器，以公司領(lǐng)導(dǎo)

檢查不良次數(shù)數(shù)據(jù)核算2、強(qiáng)制取消當(dāng)月評(píng)比條件：

1)本班組出現(xiàn)打架斗毆、偷竊事件及其違法行為的班組

2)出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，以公司損失達(dá)500元者為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)的就定義為嚴(yán)

重。3)當(dāng)月班組出勤率低于95%，當(dāng)月實(shí)到出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)到出勤人數(shù)*100%4)本月出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故公司損失達(dá)500元以上或是當(dāng)月品控評(píng)分結(jié)果

平均分?jǐn)?shù)低于95%3、評(píng)比細(xì)則：

1)月評(píng)比優(yōu)秀的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)150元

2)月評(píng)比優(yōu)秀的班組獎(jiǎng)勵(lì)250元，流動(dòng)紅旗一枚3)月評(píng)比最差的班長(zhǎng)扣50元4)月評(píng)比最差的班組扣100元福建天翼食品有限公司

五、評(píng)比分?jǐn)?shù)配比如下：項(xiàng)目產(chǎn)量質(zhì)量成本安全衛(wèi)生合計(jì)：加分項(xiàng)目：總得分：備注：

加分項(xiàng)目以班組或者班組以個(gè)人名義向公司提出建設(shè)性的合理化建議，每條加1分，經(jīng)采納的每條加3分。

分?jǐn)?shù)2040201*10考核辦法不配合生產(chǎn)安排每次扣4分以97.5%為中心線，沒(méi)升降0.1%±1分每發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)情況扣5安全指標(biāo)100%每下降0.001%扣1分每發(fā)現(xiàn)一不合格項(xiàng)目扣1分得分

友情提示：本文中關(guān)于《先進(jìn)班組評(píng)選方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，先進(jìn)班組評(píng)選方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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