包裝總結(jié)

201*年包裝與砂磨工作總結(jié)

201*年包裝與砂磨車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)的指標(biāo)。

包裝1-12月份共發(fā)貨大片112426片，大片坯料128744片，小片1375597片，小片坯料80588片。成品入庫(kù)：大片90953片，中小片1387213片。砂磨供應(yīng)新盛700余噸鋼坯。

回顧201*年工作，包裝與砂磨車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整工作結(jié)構(gòu)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)訂單安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在臨時(shí)催單和急單的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)全廠輔助勤務(wù)，發(fā)揮員工積極性，并通過對(duì)原退磁工3人計(jì)時(shí)，計(jì)件計(jì)酬后為2人、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員按計(jì)件計(jì)酬后，發(fā)揮了最大工作效率，同時(shí)也縮小了生產(chǎn)編制。在9.10.11.12月訂單增多的情況下，組織力量抓緊包裝，封箱，做到了及時(shí)發(fā)貨，保證了銷售的供貨需求。砂磨方面在原有4人的基礎(chǔ)上緊縮為3人，填補(bǔ)了生產(chǎn)空置。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

包裝車間在生產(chǎn)過程中要求各個(gè)員工對(duì)產(chǎn)品要具備主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有新的高度。從客戶利益和公司利益出發(fā)，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行包裝，做到“無不良品入庫(kù)，無瑕疵品出庫(kù)”，從客戶反饋情況來看，下半年未出現(xiàn)因漏發(fā)，錯(cuò)發(fā)等現(xiàn)象。有效保證了出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。砂磨方面根據(jù)質(zhì)檢部和朱工的建議，采取了對(duì)鋼坯表面的處理，對(duì)鋼板脫碳層的降低起到了積極作用。3、安全生產(chǎn)

包裝車間在201*年生產(chǎn)過程中認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，定期對(duì)“提升機(jī)”及其輔助工具的檢查，并定時(shí)涂抹黃油進(jìn)行保養(yǎng)，通過早會(huì)警戒安全，引用其他車間安全事故進(jìn)行告戒，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)，有效的避免了各類事故的發(fā)生。4、降低浪費(fèi)

在生產(chǎn)過程中，員工效率不高，工作量大，通過與員工的交流，改變了原有的生產(chǎn)模式，包裝刷油由每片一刷改進(jìn)為浸泡，從中員工每天平均可節(jié)約1個(gè)小時(shí)。發(fā)貨員由原來的入庫(kù)-抄寫-搬運(yùn)-裝箱-抄寫-封箱6個(gè)環(huán)節(jié)合并為入庫(kù)即抄寫裝箱，省去了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，總4個(gè)環(huán)節(jié)，大大提高了生產(chǎn)效率，減少了不必要的勞動(dòng)浪費(fèi)。同時(shí)收集其他車間生產(chǎn)遺棄的紙皮，泡膜，以及新盛使用后的打包帶作為包裝使用。砂磨盡量將砂輪磨至最小限度，并通過收集砂輪灰，降低生產(chǎn)成本；下料所需的鋸條通過工人的焊接修補(bǔ)，由原來的每月申報(bào)一批鋸條報(bào)，變成2-3月報(bào)一次，初步估計(jì)每年可節(jié)約相關(guān)費(fèi)用5萬(wàn)元。5．倉(cāng)庫(kù)物帳

從年終盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)來看，通過財(cái)務(wù)部的幾次抽查，201*年包裝各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物帳率達(dá)到了99%，并逐步通過整理，將不同工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品化區(qū)域分類，上牌標(biāo)示，倉(cāng)庫(kù)物帳的準(zhǔn)確保證了發(fā)貨，調(diào)貨，為縮短發(fā)貨時(shí)間提供了空間。6、現(xiàn)場(chǎng)管理

201*年包裝在現(xiàn)場(chǎng)管理中傳承了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的作風(fēng)，通過對(duì)工具擺放，產(chǎn)品定置管理，規(guī)范了工作現(xiàn)場(chǎng)，在平時(shí)工作中做到哪里出現(xiàn)生產(chǎn)垃圾就從哪里整理整頓，全年在每月6S檢查中都得到了肯定。展望201*年，包裝與砂磨車間將向下面幾個(gè)目標(biāo)改進(jìn)。1、控制物料成本，在膠帶、紙箱、砂輪、鋸條、防銹油使用率上改進(jìn)，降低浪費(fèi)。

2、改進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從細(xì)節(jié)問題出發(fā)，徹底將改變工作效率為目的，逐步將計(jì)件計(jì)籌方式深入下去。

3、規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)，在6S管理上做到?jīng)]有起點(diǎn)也沒有終點(diǎn)，不斷強(qiáng)化，杜絕安全隱患。

4、貫切獎(jiǎng)懲制度，控制發(fā)貨品質(zhì)。

包裝：吳波201*.1.

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)包裝車間工作總結(jié)

關(guān)于前期工作總結(jié)與計(jì)劃

回顧這一個(gè)多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會(huì)，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤，就會(huì)出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時(shí)盡量不曬一滴酒；照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤；打包裝箱時(shí)，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向?yàn)楣�司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。

在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍，否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開。所以說只要把人員管理好

了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時(shí)間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。

其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準(zhǔn)、快、好；照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。

員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會(huì)更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

總結(jié)人：XXX201*.11.16

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