機(jī)場(chǎng)綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務(wù)年終座談會(huì)發(fā)言稿

機(jī)場(chǎng)綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務(wù)年終座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

首先我代表京奧公司全體員工對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次座談交流的平臺(tái)，表示感謝。機(jī)場(chǎng)綠化及環(huán)衛(wèi)實(shí)施外包管理以來，得到了機(jī)場(chǎng)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各個(gè)部門的幫助，在此我們表示真誠的感謝。在機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年多的工作摸索，使我們對(duì)機(jī)場(chǎng)的綠化工作有了更深入的了解，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。在去年一年的綠化管養(yǎng)及環(huán)衛(wèi)服務(wù)中，我們加強(qiáng)綠化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)整管理機(jī)制，全面提升管理水平，強(qiáng)化職工服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務(wù)水平，從而使機(jī)場(chǎng)優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質(zhì)形象得到了保持。

在日常的管理中，我們?nèi)�年拔除雜草63000余平米，修剪行道樹1400余棵，修剪花灌木4000余棵，場(chǎng)區(qū)樹木、草坪打藥10余次，節(jié)日擺花40000余盆。了美化貴賓室前廣場(chǎng)，綠化植被老化，層次不富于變化，景觀不突出的現(xiàn)狀，我們利用花房?jī)?nèi)鐵樹、花石榴、萱草等花卉和場(chǎng)內(nèi)原有山楂、金銀木、龍爪槐等灌木及新購進(jìn)彩葉樹種榆球?qū)�貴賓室前進(jìn)行了重新布置，使貴賓室前綠化景觀展現(xiàn)出多層次、立體化、“三季有花，四季常綠”的景觀效果。為此外還完成了人工湖小島、白臘路綠籬、貨運(yùn)柳樹路綠籬、貨運(yùn)倉庫椿樹的移植和移除工作。在集團(tuán)公司開展的264攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在日常的綠化和環(huán)衛(wèi)工作中努力做好后勤保障工作。旅客吞吐量的劇增，給我們的工作提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工作緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們根據(jù)機(jī)場(chǎng)現(xiàn)狀及綠化管理的要求，我公司實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，小組負(fù)責(zé)制，同時(shí)明確了各小組職責(zé)及責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)到人，并制訂了相應(yīng)的工作要求及獎(jiǎng)懲制度，從而增強(qiáng)了員工的積極性和責(zé)任感，把機(jī)場(chǎng)的榮譽(yù)當(dāng)成自己的榮譽(yù)，為游人和旅客營(yíng)造干凈、整潔、優(yōu)美的環(huán)境。

我公司重視職工安全教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性并加強(qiáng)元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一黃金周、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、河北航空公司首航等重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作，確保機(jī)場(chǎng)綠化及保潔工作在重大節(jié)日和重大活動(dòng)中不出安全事故，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展迅速，為配合機(jī)場(chǎng)快速發(fā)展的步伐，在花卉擺放工作中，我們提出改變傳統(tǒng)模式，使機(jī)場(chǎng)擺花走向商業(yè)化道路，將機(jī)場(chǎng)花房的維護(hù)成本，全部用于商業(yè)擺花上，使機(jī)場(chǎng)擺花花卉品種更加豐富、品質(zhì)更好，擺花水平更高。集團(tuán)公司接收并采納了我公司建議，并簽訂了《石家莊機(jī)場(chǎng)花卉擺放改革方案》，再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持表示感謝。

雖然我們?cè)谶^去的一年中里取得了一定的成績(jī)，但我們認(rèn)識(shí)到我們工作中還存在著一些問題：一是行業(yè)管理還不完善，需進(jìn)一步加大創(chuàng)新的力度。二是進(jìn)一步建章立制，提高考核標(biāo)準(zhǔn)。三是綠化管理和管護(hù)工作還未完全到位。

這些問題還有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟募右愿倪M(jìn)和完善。在新的一年里我們要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)在以物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，從思想上嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)場(chǎng)的方針政策，從技術(shù)上進(jìn)一步探索和學(xué)習(xí)更好的管護(hù)方法，完善管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。使我們的員工從思想上都有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和提高，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一支執(zhí)行力強(qiáng)，敢于吃苦，敢于勝利的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在今后的綠化管理中，定期組織員工培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平并在實(shí)踐中加以利用，使場(chǎng)區(qū)面貌進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)整體有新意、局部有亮點(diǎn)，“多層次，立體化”景觀效果。

為了201*年更好的開展工作，我方有幾條不成熟的建議，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)商榷：

1、機(jī)場(chǎng)果樹樹齡老化，病蟲害較多，樹木發(fā)病率較高，觀賞性差，嚴(yán)重影響了機(jī)場(chǎng)景觀，建議根據(jù)機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建的進(jìn)度、整體規(guī)劃，進(jìn)行綠地更新改造，區(qū)域化升級(jí)。

2、出勤樓、配餐北側(cè)等地塊噴灌設(shè)施不到位，干旱季節(jié)植物得不到充分的水分，造成草坪枯黃現(xiàn)象，建議改善現(xiàn)有噴灌設(shè)施，增加綠植灌溉綠。

3、電站、水廠、公安處、舊修建院等地雜草叢生，建議綠化改造。

4、為了與石家莊國(guó)際機(jī)場(chǎng)接軌，迎合現(xiàn)代化潮流，建議購買掃地車、掃雪車、吸糞車。

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社區(qū)管理與服務(wù)座談會(huì)發(fā)言稿

（201*年10月日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！下面我介紹一下汶上鎮(zhèn)祥云社區(qū)在管理與服務(wù)上的一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

祥云社區(qū)位于縣城北部，105國(guó)道以西，北臨北二環(huán)，交通便利。201*年11月動(dòng)工建設(shè)，201*年12月回遷入住，到現(xiàn)在已有近一年時(shí)間。目前，社區(qū)共有居民298戶，常住人口1089人。回遷以來，社區(qū)緊緊抓住“民主管理、文明服務(wù)”這一主線，把“人性化服務(wù)”的觀念貫穿在實(shí)際工作中，通過不斷創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制，整合社區(qū)資源，著力營(yíng)造出一個(gè)服務(wù)全面、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、人際關(guān)系融洽的和諧新社區(qū)。

一、加大投入，完善服務(wù)功能

為加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能，我們投入230萬元，建設(shè)了201*平方米的社區(qū)服務(wù)中心，又投入20萬元進(jìn)行了裝修裝飾，完善了各種辦公設(shè)施，提升了服務(wù)中心教育、管理、服務(wù)等功能。為美化社區(qū)環(huán)境，我們投資8萬元，安裝LED節(jié)能燈41盞；投資15萬元，購置了玉蘭、櫻花、紅楓、碧桃、紫薇等十幾種苗木，對(duì)社區(qū)進(jìn)行了全面綠化、美化，綠化率達(dá)40%；為搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，我們組建了社區(qū)保潔員隊(duì)伍，納入鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化管理辦公室統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了生活垃圾日產(chǎn)日清。為提升群眾生活品質(zhì)，我們投資72萬元，建設(shè)了一體化太陽能工程，實(shí)現(xiàn)了熱水隨用隨有。

二、成立組織，強(qiáng)化社區(qū)管理

為搞好社區(qū)管理，我們成立了由支部、村委主要成員組成的社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物業(yè)管理辦公室，由一名支部委員任辦公室主任，在社區(qū)內(nèi)聘請(qǐng)了5名有水電維修等技術(shù)專長(zhǎng)的群眾專門進(jìn)行物業(yè)管理與服務(wù)，共同營(yíng)造和諧溫馨的美好家園�！吧鐓^(qū)以民為本，民以社區(qū)為家”，我們立足社區(qū)，面向居民，按照“五個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn)，成立了社區(qū)服務(wù)中心，制定了《社區(qū)管理辦法》、《村規(guī)民約》等制度，真正做到了人員到位，職責(zé)明確。社區(qū)內(nèi)設(shè)文體活動(dòng)室、閱覽室、黨員活動(dòng)室、治安室、監(jiān)控室、計(jì)生服務(wù)室等工作機(jī)構(gòu)和活動(dòng)場(chǎng)所，明確專人負(fù)責(zé)，為居民提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、強(qiáng)化服務(wù)，增加農(nóng)民收入

為徹底把農(nóng)民從土地上解放出來，改變傳統(tǒng)的生活方式，我們積極進(jìn)行招商引資，加大土地流轉(zhuǎn)力度，采取反租倒包、入股等形式，一次性流轉(zhuǎn)土地200畝，建設(shè)了由梁山客商投資500萬元的高標(biāo)準(zhǔn)物流公司和由汶上潤(rùn)豐蔬菜公司與山農(nóng)大聯(lián)合進(jìn)行開發(fā)的蔬菜科研基地，一期工程投資120萬元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)大棚5個(gè)，目前已建設(shè)完畢。另外，還有武漢豐美凈菜公司、章丘富源食品公司投資的2個(gè)項(xiàng)目正在洽談中。通過招商引資和土地流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步壯大了集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了就業(yè)，增加了農(nóng)民收入，使群眾真正過上了城里人的生活。

四、民主管理，提升服務(wù)質(zhì)量

為加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系和溝通，我們采取選舉的方式，社區(qū)12棟居民樓每棟樓都選出了一名樓長(zhǎng)，社區(qū)重大事項(xiàng)由樓長(zhǎng)和社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組共同決定，實(shí)現(xiàn)了民主化管理和民

主化決策。

老年人的管理是社區(qū)管理的一個(gè)難點(diǎn)，為搞好老年人管理，我們成立了老年協(xié)會(huì)，吸收德高望重、多才多藝的老年人參加，引導(dǎo)他們自覺開展各種文化活動(dòng)，自娛自樂。今年重陽節(jié)，我們舉辦了“歡度重陽，尊老愛老”活動(dòng)，為每名60歲以上老人發(fā)放了助老金，掀起了尊老愛老的熱潮。為提升群眾的道德素質(zhì)，促進(jìn)家庭和睦，我們舉辦了祥云社區(qū)第一屆“好媳婦，好婆婆”評(píng)選活動(dòng)，圓滿評(píng)選出了15名好媳婦，15名好婆婆。通過這些活動(dòng)的開展，社區(qū)老年人實(shí)現(xiàn)了老有所樂，老有所養(yǎng)。

回遷入住后，治安問題成了群眾反映比較迫切的問題，為給群眾創(chuàng)造一個(gè)平安、穩(wěn)定的生活環(huán)境，我們投資5萬余元，安裝了20個(gè)監(jiān)控探頭，對(duì)整個(gè)小區(qū)實(shí)行全方位、24小時(shí)不間斷監(jiān)控。另外，我們將樓長(zhǎng)組織起來，組建了治安巡邏小組，定時(shí)進(jìn)行巡邏。為加強(qiáng)外來人員管理，我們聘請(qǐng)了2名門衛(wèi)，實(shí)行24小時(shí)值班和外來人員登記制度，有效的維護(hù)了社區(qū)治安。

在社區(qū)上下的共同努力下，祥云社區(qū)先后榮獲市級(jí)“綠化示范村”、縣級(jí)“社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。“社區(qū)是我家，連接你我他；社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”，今后，我們將不斷完善社區(qū)的各項(xiàng)功能和設(shè)施，著力提高社區(qū)的各項(xiàng)工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流社區(qū)、文明社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為我鎮(zhèn)農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

謝謝

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