中控室管理制度

中控室管理制度

一、勞動紀律制度

二、衛(wèi)生環(huán)保制度

三、班組管理制度

20.1在工段領導下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項生產(chǎn)指標和工作任務的完成;

20.2認真貫徹執(zhí)行公司、分廠、工段各項管理制度；

20.3負責本班安全工作，嚴格履行崗位安全責任制，及時整改不安全隱患，保證班

內的人身、設備安全；20.4搞好區(qū)域內現(xiàn)場環(huán)境和設備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)；

20.5熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術性能，并保證班內的人身、設備安全；

20.6積極做好本班技術培訓工作，動員全員參加各項專業(yè)組織的培訓；20.7開展班內勞動競賽活動，以兩考一評推動全員學習的熱情；

20.8認真聽取班員意見，根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時將意見反饋給工段，主動為各員工排憂解難；

20.9根據(jù)分廠規(guī)章制度制定班組工作的實施細則；20.10完成工段臨時交辦的其他工作。5工藝技術管理人員崗位工作職責

5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術性能；

5.2協(xié)助只能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實施；5.3總結工藝規(guī)程實施情況，使工藝技術管理標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；5.4負責做好工藝技術臺帳及主機檢修記錄，嚴格工藝乘隙，提供準確數(shù)據(jù)和積累工藝技術資料；

5.5積極配合或組織搞好新工藝、新技術、新產(chǎn)品的應用和實施；5.6深入現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)存在的一般技術問題，重大問題及時報告廠有關部門、分廠領導及相關人員；

5.7進行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過程中存在的問題并總結分析，提出解決的辦法和方案；

5.8負責做好本部門質量管理工作；

5.9積極配合做好本部門的工藝技術培訓工作，負責本部門職員積極參加上級部門或專業(yè)組織的培訓；

5.10負責做好本部門的環(huán)境管理及計量管理工作；

5.11根據(jù)部門設備運行特點，策劃臨停檢修或預檢修，并做好相關計劃的編制工作；

5.12主動參與部門技術改造方案的論證工作、主動聯(lián)系并督促各類設備的備品備件落實工作。20班長崗位職責

3.1上班必須正確穿戴勞保服、勞保鞋、安全帽，嚴禁酒后上班和班中飲酒；3.2崗位人員必須熟悉啟動警報、生產(chǎn)警報、火警、呼叫信號等聲光信號；3.3嚴禁在運轉的設備附近休息；3.4廠房內要有完備、清晰的安全標志；3.5生產(chǎn)過程中現(xiàn)場照明必須正常；

3.6車間保持清潔，對設備、電氣進行保護；

3.7保證軸有套，輪有罩，溝有篦板、平臺，樓梯有欄桿；

3.8車間內有可能掉進去或被絆倒的孔洞口和障礙，必須妥善處理好或掛標志牌；

3.9嚴格按《工藝操作規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》進行操作；3.10定期按要求進行設備檢修；

3.11對設備進行檢修時應防備設備的突然啟動，必須理解緊停開

關僅是切斷電源或驅啟動器，為確保起見，應該切斷設備配電盤上的電源開關，掛檢修標志牌，并將現(xiàn)場控制盒打至檢修位；

3.12啟動設備之前進行檢查和確認，并與有關人員聯(lián)系后，在條件允許的情況，方可啟動設備；

3.13在磨內、倉內、電收塵器內檢查和維修時，入孔門必須派人看護；3.14進入磨、倉、管道等內部作業(yè)時，必須使用低壓照明燈；3.15電氣設備要防止漏電，檢查是否接地或接零；3.16易燃易爆設備必須接地，防止靜電導致著火和爆炸；3.17煤磨系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)嚴禁抽煙；3.18在磨內、倉內、電收塵器內檢修，應該沒有煤粉，進入以前應該通風，排除CO氣體，設備外部要有專人看護；

3.19煤粉制備系統(tǒng)特別要避免溫度過熱，O2或CO過高而發(fā)生系統(tǒng)著火，爆炸事故

3.21崗位要保持清潔，杜絕煤粉、燃油堆積或泄漏現(xiàn)象；3.20易燃、易爆設備必須接地，以防靜電導致著火和爆炸

3.21停送電應按誰檢修，誰申請（停送電必須同一人申請），事后再確認的原則，防止發(fā)生人身和設備事故；

四、崗位職責

41．中控室消防安全操作規(guī)程

41.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；41.2開機前要先報警，并嚴格按操作規(guī)程操作；

41.3開機前要與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場確認方可準備開機；41.4設備出現(xiàn)大的苗頭時，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

41.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；41.6操作員應與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系；

41.7操作員應精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清楚；、

41.8操作員不準私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)；41.9做到不交不接、不接不交；41.10中控室內嚴禁吸煙、閑談；41.11不定期檢查消防器材是否完備。42．電氣設備安全操作規(guī)程

42.1各崗位進入設備內部進行維修、檢查均必須辦理停電手續(xù)，確認停電后在開關柜上掛警告牌方可進行，檢修完畢后立即辦理送電手續(xù)；

42.2所有低壓電機(500V以下)跳停后,必須立即通知電氣人員復位,但是,連續(xù)復位只能進行三次,第四次復位必須由值班人員確認沒有卡死或堵料清通方可;

42.3高壓電機（6KV）在跳停后,十分鐘方可復位一次,如果再次跳停,30分鐘后才準許復位。連續(xù)三次跳停，第三次跳停120分鐘后可復位開機，高壓電機連續(xù)運轉時間小于120分鐘視為連續(xù)起動；42.4高壓電機嚴禁點動;

42.5現(xiàn)場所有風機不可以點動,現(xiàn)場位啟動時,只有確認啟動完畢后,才可以停機;

42.6現(xiàn)場臨時用電禁止亂拉、亂接、焊工接線必須接在雜用電箱的出線端頭上；

42.7現(xiàn)場所有保護裝嚴禁短接,如生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時,安全第一;

樅陽海螺水泥股份有限公司部門標準

考核標準A0(版本)

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1目的

為加強勞動工資管理，發(fā)揮對制造分廠各項工作的促進作用，體現(xiàn)按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的工資原則，提高制造分廠的工作主動性，制定本考核辦法。2范圍

適用于分廠各部門。3引用文件

樅陽海螺水泥股份有限公司工資考核標準。4考核程序

4.1每月初由制造分廠組織召開考核會。每月6日前，根據(jù)上月的工作完成情況和技術指標，由值班長牽頭，勞資員配合整理考核材料（含操作員考核）。4.2每月6日前，各部門將考核意見提交考核組，根據(jù)上月工作的完成情況、平時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對照《考核細則》對各部門進行考核，其中部門自查不得出現(xiàn)加分項。

4.3考核結果由勞資員考核通報，經(jīng)考核組組長審核簽字后，作為勞資員核發(fā)部門月工資總額的依據(jù)。5考核機構和職責5.1考核組成員組長：分廠負責人

組員：分廠領導、各工段主要負責人、技術主管、值班長、勞資員�？己私M的日常工作由勞資員負責。5.2考核組職責

◆認真學習公司及制造分廠各項工作條例和管理考核制度，領會公司及制造分廠的工資考核意圖。

◆嚴格執(zhí)行《工資考核標準》和《考核細則》，認真履行相應的考核職責�！羯钊雽嶋H，廣泛、準確地掌握材料，不斷提高考核工作的工作質量�！舾鶕�(jù)年度工作任務和分期工作計劃安排，結合考核時期的工作重點，考核內容和考核力度應有側重。

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◆及時總結分析考核方案的運行效果，負責修訂和完善《考核細則》。6考核組成員守則

6.1嚴格考核紀律，不準徇私舞弊。

6.2堅持客觀、公正的原則，敢于發(fā)表意見，不得充當“老好人”。6.3考核意見要以事實為依據(jù)，不得摻雜個人感情。6.4考核到本人分管的部門時，原則上不得發(fā)表考核意見。6.5準時參加考核會議，并于會前準備好考核資料。7通用考核標準

7.1單位職員有違反勞動紀律、文明行為不規(guī)范等行為，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分；7.2執(zhí)行公司、分廠規(guī)章制度及工作紀律、分廠有關指令及履行本部門職責不力的，每次扣5分；

7.3按要求參與分廠召開的各種會議、培訓、義務勞動等活動，無故不參加的一人次扣部門負責人20分，遲到一人次扣責任人10分；7.4私自聘用民工，每次扣5分；（安全員考核）

7.5職員宿舍衛(wèi)生臟、亂、差每個房間一次扣1分，所轄部門負責人一次扣10分；

7.6未按要求完成宣傳報道的，扣部門負責人30分；7.7無故關機或不接聽電話，按分廠通訊管理規(guī)定執(zhí)行；

7.8所轄責任區(qū)綠化、地面、水溝有雜草、積灰、垃圾、門窗玻璃衛(wèi)生差，一處扣3分每次，通報一次部門負責人扣10分；

7.9辦公室、值班室電風扇、空調長時間運轉無人管，每發(fā)一次扣部門2分，責任人10分；7.10發(fā)生刑事案件、火災及交通事故，視情節(jié)一次扣責任單位5-20分；7.11文檔資料、檔案管理不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，通報一次扣部門負責人10分；

7.12按要求做好質量環(huán)境體系運行工作，不按質量環(huán)境體系要求運行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任單位5分；

7.13做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作，未按時落實，一項扣責任人10分；7.14不按時交考核表或考核不認真，每次扣2分；

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7.15堅持例會制度，按規(guī)定召開各專項會議，組織各專項檢查活動，做不到一次扣責任人20分；

7.16各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到每次扣2分；

7.17班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整，做不到每項扣5分；7.18考勤、日考日清不及時、不真實，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

五、“二考一評制度”

六、交接班制度

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中控室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、中控室內必須保持潔凈；

2、每班必須清掃，打掃衛(wèi)生原則上使用吸塵器；3、值班人員按規(guī)定著裝上崗；4、參觀人員走后立即清掃。二、運行管理

1、嚴格按工藝要求，結合《操作規(guī)程》進行日常運行管理，根據(jù)來水水質，水量變化及時調整運行工藝參數(shù)；

2、操作人員應定時對顯示記錄儀表進行記錄。

3、根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息，及時調整運行參數(shù)，確保良好的運行工況。4、加強對現(xiàn)場運行工況的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關人員，同時通知現(xiàn)場工作人員采取應對措施。

5、操作人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認真做準確、翔實的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

6、按規(guī)定做好各類統(tǒng)計報表，按規(guī)定時間及時上報，并做好書面資料，電子文稿的保存，歸檔工作。

三、安全管理

1、閑人不得隨便進出中控室；

2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內不得無人值守；

3、中控室內嚴禁煙火，若發(fā)生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火；千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

4、值班人員要對控制系統(tǒng)報警提示的任何故障進行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動消除立即上報生產(chǎn)調度室和具體部門采取相應的措施。

5、值班期間,要按規(guī)定與巡邏人員保持密切聯(lián)系,互相溝通有關安全信息。四、交接班管理

1、中控室值班人員按規(guī)定時間準時到崗，準時離崗。

2、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認真做準確、翔實的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

3、接班人員在接班時應檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

五、其它事項

1、中控室內應保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得隨便帶領其它人員進入中控室；

3、值班人員不得將食物帶入中控室內就餐，嚴禁吸煙；

4、嚴禁在中控電腦上安裝與中控系統(tǒng)運行管理無關的軟件，不得將中控系統(tǒng)接入互聯(lián)網(wǎng)，不得玩任何電腦游戲。

5、值班人員要服從分配，完成領導交給的臨時接待任務，并能結合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進行講解。

在線儀表室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、儀表室內必須保持潔凈；

2、每班必須清掃，打掃衛(wèi)生原則上使用吸塵器；3、參觀人員走后立即清掃。二、運行管理

1、嚴格按工藝要求，結合《操作規(guī)程》進行日常運行管理，嚴格按照各在線儀表操作保養(yǎng)手冊進行維護保養(yǎng)，按規(guī)定定期更換各類化學試劑，定期校驗與標定。

2、操作人員應對儀表的各類操作記錄在案，包括換藥記錄、定時記錄校驗、標定記錄（標定日期、方法、精度校驗記錄）、維修記錄（包括維修日期，故障現(xiàn)象及處理方法，更換部件記錄）、日常維護記錄（零點檢查、量程調整、檢查，外觀檢查，定期清洗等）。

4、加強對儀表工況的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常問題及時報告有關人員，同時通知現(xiàn)儀表維護廠商或生產(chǎn)商家及時處理。

5、按規(guī)定做好各類統(tǒng)計報表，按規(guī)定時間及時上報，并做好書面資料，電子文稿的保存，歸檔工作。

三、安全管理

1、儀表房非指定工作人員、廠商維護人員、環(huán)保監(jiān)察人員不得進入。2、儀表房內出入及時鎖門，鑰匙交專人保管。

2、儀表房內嚴禁煙火，若發(fā)生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火；千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

友情提示：本文中關于《中控室管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中控室管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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