08設(shè)備部工作總結(jié)

201*年設(shè)備部工作總結(jié)

今年由于全球經(jīng)濟(jì)衰退及北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設(shè)備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。我從08年10月開始專門負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)工作，對這3個(gè)月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。

今年我公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，評出有無重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個(gè)管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則

設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因?yàn)槠浔奂芏蹋�市場份額小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺(tái)裝載機(jī)由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

3、砼攪拌站3臺(tái)，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

在配件采購方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實(shí)行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。三、認(rèn)真抓好維修工作，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)�造成機(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、通過貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增強(qiáng)設(shè)備管理意識。

全面落實(shí)“三合一”認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強(qiáng)在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

根據(jù)“三合一”認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對每一臺(tái)設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時(shí)清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

六、機(jī)務(wù)工作存在的問題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

盡管我們的機(jī)務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單車成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

航保公司設(shè)備部201*年12月1日

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設(shè)備部工作總結(jié)

九鑫水泥有限公司設(shè)備部承擔(dān)著水泥項(xiàng)目部設(shè)備的招標(biāo)、收貨、到場檢驗(yàn)，以及安裝過程中安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)等工作。

自進(jìn)入九鑫水泥有限公司以來，秉承“進(jìn)入九鑫門就是九鑫人”的理念。在工作過程中積極團(tuán)結(jié)，全力配合各部門，各施工單位做好現(xiàn)場服務(wù)工作。在抓質(zhì)量，促進(jìn)度的前提下，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得了顯著的成效。一、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造九鑫精品工程。

項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司將水泥項(xiàng)目工程打造成為精品工程的要求，從源頭嚴(yán)抓工程質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部針對材料與設(shè)備的質(zhì)量與到場收貨問題，召集工程師及相關(guān)收貨人員召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求工程師及收貨人員從材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，卸貨到清點(diǎn)數(shù)目，嚴(yán)格按照公司制定的相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，對進(jìn)場的設(shè)備和材料做到心中有數(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量，保證合格的材料、設(shè)備進(jìn)入公司現(xiàn)場，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)和不合格的材料和設(shè)備流入公司內(nèi)部，以免給公司造成損失。同時(shí)，為了確保設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量，在收貨過程中工程師認(rèn)真查閱合同、圖紙，確保進(jìn)入廠區(qū)設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量。設(shè)備部在工作過程中積極發(fā)揚(yáng)九鑫人“吃苦”的本色。處處增強(qiáng)責(zé)任意識，積極服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)。不論晴天還是下雨一旦設(shè)備到場，積極聯(lián)系并配合安裝公司卸載到場設(shè)備，認(rèn)真核對設(shè)備編號與數(shù)量，保證設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。在做好上述工作的前提下，針對進(jìn)場的鋼材嚴(yán)格測量長度、寬度以及厚度，認(rèn)真與單據(jù)核實(shí)后填寫好入庫和出庫單。針對設(shè)備，設(shè)備科相關(guān)人員在設(shè)備卸載后都要認(rèn)真記錄做好設(shè)備臺(tái)賬，為以后整理整個(gè)設(shè)備臺(tái)賬做準(zhǔn)備。

另外，針對一些精密儀器及設(shè)備，工程科要求安裝公司精密儀器必須放入公司倉庫保管。設(shè)備卸載以后必須用彩條布遮蓋，做到防雨、防潮。確保設(shè)備到場后的質(zhì)量。

設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。為此，在設(shè)備安裝過程中各工程師們嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)會(huì)同各部門監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)備安裝，測量各工序數(shù)據(jù)并認(rèn)真記錄，符合相關(guān)技術(shù)要求后才同意繼續(xù)施工。對某些工序，設(shè)備科還派人跟蹤監(jiān)督安裝公司施工。另外，還要求安裝公司對每個(gè)工序包括隱蔽工程都要有詳細(xì)的測量數(shù)據(jù)，并報(bào)項(xiàng)目部工程科，由工程師審核合格，簽字同意后方能進(jìn)行下一程序。確保每個(gè)程序符合安裝技術(shù)要求，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)、按量、準(zhǔn)確、順利的按計(jì)劃推進(jìn)。

對整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，工程部工程師與設(shè)計(jì)院駐廠代表多次實(shí)地勘察、測量。認(rèn)真匯審相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，共同探討優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，使整個(gè)項(xiàng)目做到精益求精。

二、在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極督促工程進(jìn)度。

按集團(tuán)公司制定的10月1號生產(chǎn)的目標(biāo)，項(xiàng)目部在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，積極推進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目工程按時(shí)點(diǎn)火生產(chǎn)。

現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目已由土建階段轉(zhuǎn)入設(shè)備全面安裝階段。所以，設(shè)備的到場與否直接影響項(xiàng)目工程進(jìn)度。由于一些廠家未能及時(shí)將設(shè)備發(fā)往我公司現(xiàn)場，已嚴(yán)重影響我公司設(shè)備安裝進(jìn)度。因此，設(shè)備部不厭其煩的與各個(gè)設(shè)備廠家取得聯(lián)系、發(fā)傳真、打電話，要求設(shè)備廠家及時(shí)將我公司訂購的設(shè)備及相關(guān)設(shè)備安裝圖紙和資料發(fā)往我公司現(xiàn)場，以便及時(shí)安裝。在以上工作效果不明顯的情況下，項(xiàng)目部派工程師親自到設(shè)備廠家督促設(shè)備的發(fā)運(yùn)工作，使設(shè)備按質(zhì)按量盡快的到達(dá)了公司現(xiàn)場，確保了安裝工作的順利進(jìn)行。

針對項(xiàng)目施工進(jìn)度，項(xiàng)目部每周都要召集各施工單位召開工作匯報(bào)會(huì)議，聽取各施工的單位的工作進(jìn)度匯報(bào)以及在施工過程中遇到的問題。同時(shí)，要求各施工單位做好施工計(jì)劃，在天氣環(huán)境不影響的情況下，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃加班加點(diǎn)施工，確保項(xiàng)目按時(shí)點(diǎn)火生產(chǎn)。針對施工過程中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部工程師會(huì)同設(shè)計(jì)院駐廠代表積極與施工單位聯(lián)系溝通，共同商討解決，優(yōu)化變更相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目工程按施工計(jì)劃順利向前推進(jìn)。

對整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展，工程科每周都要以工地施工圖片和書面形式向主席匯報(bào)本周工作情況.以便于領(lǐng)導(dǎo)從全局把握工程進(jìn)度。

三、與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展需要各部門同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，才能使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目部還要做好施工服務(wù)工作，與各施工單位積極配合，群策群力，共同努力使項(xiàng)目工程保質(zhì)保量按時(shí)竣工。

四.設(shè)備和材料的驗(yàn)收與與領(lǐng)用

設(shè)備到貨要求設(shè)備要有到貨驗(yàn)收單，設(shè)備、材料入庫和出庫要求要有入庫單和出庫單，專人負(fù)責(zé)，專人管理。確保整個(gè)工程物資流放有序。建立建全到貨設(shè)備和物資明細(xì)表或臺(tái)帳。及時(shí)反饋設(shè)備、材料質(zhì)量情況，杜絕偽劣產(chǎn)品流入安裝現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料領(lǐng)用制度，必須有公司授權(quán)負(fù)責(zé)人簽字才能發(fā)放，控制設(shè)備、材料的流向。五.現(xiàn)場安裝技術(shù)管理

在設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照下述系列措施控制安裝進(jìn)度、質(zhì)量和人身安全。督促各現(xiàn)場組做好施工前的準(zhǔn)備工作。對臨時(shí)建筑、運(yùn)輸?shù)缆�、水源、電源、施工場地、材料等都要充分�?zhǔn)備，合理安排，避免資源浪費(fèi)，確保施工的順利進(jìn)行。要求施工單位、現(xiàn)場組要遵守國家頒布的建設(shè)工程安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)和防火、防盜。確保整個(gè)工程在高效、安全下進(jìn)行。在設(shè)備安裝工序中，如設(shè)備有恒溫、防震、防塵、防潮、防凍等特殊要求，要施工單位采用相應(yīng)的措施后，方可進(jìn)行施工。對隱蔽工程，必須在工程隱蔽前檢查合格，作出記錄后方能隱蔽，主要隱蔽工程必須會(huì)檢合格后方能隱蔽。大型設(shè)備安裝前必須組織復(fù)核工作。特別是窯、磨主要部件，必須認(rèn)真、嚴(yán)格按加工技術(shù)要求逐一檢查，在確定沒有問題的情況下方能允許安裝施工。

組織做好設(shè)備安裝工序驗(yàn)收，對諸如基礎(chǔ)劃線、預(yù)埋、澆注和找正、找平等關(guān)鍵工序必須有指揮部的設(shè)備技術(shù)人員實(shí)時(shí)跟蹤驗(yàn)收。

在施工中，如發(fā)現(xiàn)整機(jī)設(shè)備存在制造質(zhì)量問題，要馬上制止繼續(xù)施工，并聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)廠家解決。六、設(shè)備安裝檢驗(yàn)與驗(yàn)收

根據(jù)《水泥設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，對設(shè)備的安裝工序，按設(shè)備安裝技術(shù)要求逐一進(jìn)行檢查、復(fù)核，把好工程質(zhì)量關(guān)，掌握各工程、項(xiàng)目施工進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。

設(shè)備安裝驗(yàn)收：設(shè)備安裝驗(yàn)收分工序驗(yàn)收、單機(jī)驗(yàn)收和工程

驗(yàn)收三個(gè)階段。工序驗(yàn)收包括基礎(chǔ)劃線、預(yù)埋、基礎(chǔ)澆灌，設(shè)備校平、對中等；單機(jī)驗(yàn)收主要是單機(jī)外觀恢復(fù)和單機(jī)試車；工程驗(yàn)收主要是工程安全和聯(lián)動(dòng)試車、投料試車等。每一環(huán)節(jié)都必須有指揮部現(xiàn)場組的技術(shù)人員與安裝公司、參與，并填寫好設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄。七、其他相關(guān)工作

1.配合現(xiàn)場組做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、備品、備件工作。

2.組織管理好設(shè)備技術(shù)資料、安裝施工圖、竣工資料的整理分類和歸檔移交工作。

重慶九鑫水泥有限公司201*年06月30日

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