201*年設(shè)備部工作總結(jié)

201*年設(shè)備部工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去，在生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)陳總的幫助和指導(dǎo)下，在津樂(lè)園各個(gè)部門(mén)的大力配合下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù)，協(xié)助制造部等各部門(mén)完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，下面是10年的工作總結(jié)如下：

一、管理制度的完善：

設(shè)備管理制度的建立并行成標(biāo)準(zhǔn)

1、完善設(shè)備臺(tái)帳，并使此項(xiàng)工作行成制度，對(duì)于新購(gòu)進(jìn)設(shè)備按照制度登帳、制定相應(yīng)的維修計(jì)劃、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)。

2、使設(shè)備制度標(biāo)準(zhǔn)化，每日進(jìn)行設(shè)備設(shè)施巡點(diǎn)檢，設(shè)備運(yùn)行記錄的按時(shí)填寫(xiě)，維修計(jì)劃的按計(jì)劃進(jìn)行。

3、對(duì)原有設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行完善；對(duì)今年新近設(shè)備編寫(xiě)操作規(guī)程（包括：羊角成型機(jī)、配重均皮機(jī)、全自動(dòng)壓面機(jī)、湯圓成型機(jī)、軍品設(shè)備等共計(jì)6臺(tái)設(shè)備）；對(duì)老設(shè)備但無(wú)操作規(guī)程的，進(jìn)行了操作規(guī)程的編寫(xiě)（包括：炒餡車(chē)間設(shè)備、制冰機(jī)、奶酥棒機(jī)、銅鑼燒機(jī)、開(kāi)酥機(jī)等7類設(shè)備）；

4、制定了員工工作標(biāo)準(zhǔn)，使其每日工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二、設(shè)備維修工作的完成：

1、本年度根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修工作，完成率達(dá)到100%，在中秋開(kāi)始前期對(duì)中秋設(shè)備進(jìn)行了自主的檢修保養(yǎng)，減少了聘請(qǐng)廠家進(jìn)行維修的次數(shù)，其中包裝機(jī)的維修工作由本公司維修人員進(jìn)行，此項(xiàng)工作為公司節(jié)省了維修費(fèi)約6000元；噴碼機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作由本公司維修人員進(jìn)行，此項(xiàng)工作為公司節(jié)省維修費(fèi)約3000元；2、每月根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃提報(bào)備品備件需求：

本年度根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃制定相應(yīng)的備品備件計(jì)劃，減少了計(jì)劃外需求的提報(bào)，達(dá)成率為91%：，其中廠家維修費(fèi)為21138.99元，因設(shè)備突發(fā)故障自購(gòu)備件元14933.37；因設(shè)備設(shè)施改造、移位、新增等購(gòu)備件11970.4元；

3、每日跟班保全人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢及運(yùn)行記錄的登記，為每日的統(tǒng)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)。4、能源統(tǒng)計(jì)：

本年度對(duì)能源進(jìn)行了每日的統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，為單產(chǎn)成本的計(jì)

算提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。5、新增設(shè)備的選型及改造：

①為提高炒餡車(chē)間工作的安全性、減少人力并提高工作效率，本年度設(shè)備部為此安

裝了3臺(tái)螺桿泵及管道，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度下降。

②在老炒鍋使用磨損嚴(yán)重?zé)o法維修的基礎(chǔ)上，重新購(gòu)置并安裝了2臺(tái)炒鍋。

③為配合公司產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)行了湯圓設(shè)備及其配套設(shè)備的選型和評(píng)估；

④由于軍品產(chǎn)量的增加，進(jìn)行了軍品設(shè)備的選型、評(píng)估及購(gòu)買(mǎi)：原選取科麥設(shè)備，成本為15萬(wàn)元，經(jīng)選型評(píng)估后選擇了其他廠家的設(shè)備，在滿足原設(shè)備功能的前提下，成本僅為56000元，為公司節(jié)省了9萬(wàn)元。二、人員梯隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)：

1、本年度初步建立了內(nèi)部員工工作技能及工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)工作技能不達(dá)標(biāo)或工作態(tài)度惡劣的員工，主動(dòng)提出了勸退。本年度基于1名員工在工作技能及管理方面能力突出，并且能夠帶領(lǐng)部門(mén)員工完滿的完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，將此員工提升為部門(mén)主管。

2、加強(qiáng)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提高工作技能，保證車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期進(jìn)行工作技能研討，老員工主動(dòng)帶領(lǐng)新員工熟悉公司設(shè)備等情況，互相學(xué)習(xí)，互相提高，形成良好的工作氛圍，使員工無(wú)論在心態(tài)和技能方面都有很大提升。

3、本年度組織了1次生產(chǎn)中心內(nèi)部的消防知識(shí)培訓(xùn)和一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)；在中秋期間對(duì)新入職員工進(jìn)行了1次安全知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)操作人員進(jìn)行了3次不脫產(chǎn)的設(shè)備安全操作培訓(xùn)，所涉及人員為各工段設(shè)備操作人員，所涉及的設(shè)備為中秋日常區(qū)所有使用的設(shè)備。

三、維修現(xiàn)場(chǎng)的5S管理：

1、對(duì)維修室的5S管理：每班次下班后對(duì)維修室進(jìn)行衛(wèi)生清潔；維修室進(jìn)行區(qū)域劃分，相應(yīng)工作在對(duì)應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；備品存放架分類存放，不定期的對(duì)備品進(jìn)行整理歸類；2、在維修現(xiàn)場(chǎng)能夠根據(jù)維修現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，

10年已經(jīng)過(guò)去了，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但還存在許多不足之處：

1、應(yīng)對(duì)所有的設(shè)備建立相應(yīng)的維修手冊(cè)并精進(jìn)，保證在未來(lái)的維修工作中有相應(yīng)的制

度可依，標(biāo)準(zhǔn)可尋。2、提高維修工作的及時(shí)性

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的巡檢工作，保證設(shè)備故障率降低0.5%。4、合理安排維修計(jì)劃，繼續(xù)完善備品備件的計(jì)劃。5、加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，使每位維修人員都能熟練操作設(shè)備。6、加強(qiáng)計(jì)劃性維修在維修工作中的比例

認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的得與失，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，在201*年把工作做細(xì)，一切以顧客為中心，以數(shù)字為依據(jù)，使設(shè)備部的管理更進(jìn)一步，為圓滿完成公司所設(shè)定的目標(biāo)做好后勤保障工作。

最后，我代表設(shè)備部，感謝一年來(lái)給我部門(mén)工作大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，同時(shí)我也希望在201*年工作中給各部門(mén)帶來(lái)的不便也能給與諒解。

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xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司201*年設(shè)備部管理員工作總結(jié)

公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年xx月份我進(jìn)入了公司設(shè)備部,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部維修配件的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

半年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從201*年7月份至201*年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

201*年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。4.代表公司接待設(shè)備廠家維修技工。

201*年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì)在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

xxxxxxxxxxxxxx有限公司設(shè)備部管理員：xxxxxxx

201*年xx月xx日

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