金工車(chē)間主任工作職責(zé)

金工車(chē)間主任工作職責(zé)

1、目的：

對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。2、適用范圍：

適用于金工車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的管理。3、職責(zé)：

3.1貫徹實(shí)施ISO9001-201*質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及管理制度文件要求進(jìn)行實(shí)施。全面完成公司制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格按生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序、生產(chǎn)管理制度的規(guī)定和要求執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)對(duì)金工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施管理，合理安排生產(chǎn)。對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度的員工有獨(dú)立處置權(quán)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及產(chǎn)品全過(guò)程的防護(hù)。負(fù)責(zé)按工藝文件組織各道工序的生產(chǎn)。

3.4兼金工車(chē)間檢驗(yàn)員，對(duì)全車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5兼金工車(chē)間安全員，對(duì)全車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、工作內(nèi)容：

4.1車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，憑“領(lǐng)料單”向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物料。對(duì)庫(kù)存未有物料及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部。合理安排機(jī)床人員，做到定人定機(jī)。

4.2首檢：配合檢驗(yàn)員做好首檢工作。做好首檢記錄。對(duì)出現(xiàn)的批量報(bào)廢負(fù)責(zé)。

4.3工序流程檢驗(yàn)卡：每天對(duì)工序流程檢驗(yàn)卡進(jìn)行督促檢查，對(duì)工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行控制。確保合格零件轉(zhuǎn)序。工序流程檢驗(yàn)卡必需同物件同時(shí)流轉(zhuǎn)。4.4標(biāo)識(shí)的管理：

4.1.1做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)不同的零部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。寫(xiě)明產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)。對(duì)無(wú)法標(biāo)識(shí)的可以用流程卡代替。

4.1.2產(chǎn)品責(zé)任標(biāo)識(shí)對(duì)所有加工后的每個(gè)零件按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序中》４.11條“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性”d條規(guī)定的零件部位用鋼號(hào)、記號(hào)筆、印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.1.3車(chē)間主任協(xié)助檢驗(yàn)部督促檢驗(yàn)員對(duì)已加工后的零部件進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

4.5圖紙管理：督促每個(gè)操作者做好圖紙的借、還及保管、使用，對(duì)損壞圖紙及遺失圖紙的按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進(jìn)行處理。

4.6現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理：督促每個(gè)操作者每天做到量具的借、還及保管、使用，量具應(yīng)擺放在要板、橡皮等軟質(zhì)材料上。不得與鐵器、硬件碰撞，不得放在車(chē)頭上和導(dǎo)軌上。對(duì)損壞量具及遺失量具的按價(jià)賠償。4.7設(shè)備管理：每天檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，對(duì)未按要求保養(yǎng)的做好記錄，并按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進(jìn)行處理。開(kāi)出罰款單。對(duì)長(zhǎng)期做到機(jī)床保養(yǎng)好的員工，有權(quán)建議公司獎(jiǎng)勵(lì)。

4.8安全：經(jīng)常檢查本車(chē)間的安全，防止事故隱患。認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。確保人員安全。對(duì)違反安全規(guī)定的有獨(dú)立處置權(quán)。車(chē)間發(fā)現(xiàn)安全事故隱患而且要通過(guò)改造、更換才能解決的本人不能直接處理應(yīng)立即書(shū)面匯報(bào)生產(chǎn)部或直接匯報(bào)董事長(zhǎng)。

4.9做好三按生產(chǎn)：車(chē)間主任自覺(jué)遵守并督促每個(gè)操作工人必需按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。對(duì)違反工藝紀(jì)律的操作者按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進(jìn)行處理。4.10經(jīng)常做到與各部門(mén)的溝通工作。4.11產(chǎn)品防護(hù)：

4.11.1要做好產(chǎn)品防護(hù)管理工作。生產(chǎn)車(chē)間對(duì)在制品、半成品轉(zhuǎn)序、入庫(kù)應(yīng)采用適宜的工具在搬運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)防磕碰、撞擊、甩扔和擠壓損壞等現(xiàn)象，特別要對(duì)零件的隔爆面更要謹(jǐn)慎小心，不可磕傷、碰壞。4.11.2已加工合格的半成品零部件要上好油，特別是防爆電機(jī)的隔爆零件每個(gè)必需上好防銹油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不著地�？捎孟鹌せ蚰景鍓|或放在架、箱中.4.12現(xiàn)場(chǎng)管理（包括環(huán)境衛(wèi)生）：要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要按各機(jī)床周?chē)�的具體情況劃分堆放區(qū)域并整齊堆放。不得超高。每天督促每個(gè)員工打掃周?chē)�環(huán)境衛(wèi)生。做到道路暢通，場(chǎng)地清潔，堆放整齊。機(jī)床車(chē)頭不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。

4.13工裝夾具：要做好工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。對(duì)本車(chē)間的工裝夾具應(yīng)建立臺(tái)帳。應(yīng)有借還記錄。發(fā)現(xiàn)不合格的工裝夾具及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行修復(fù)或重新制作，以保證零部件的加工質(zhì)量。配合質(zhì)檢部做好工裝周檢，確保工裝精度。4.14人員管理：

要經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，不斷與本車(chē)間員工進(jìn)行溝通。把公司和部門(mén)的任務(wù)計(jì)劃各種要求傳達(dá)給員工。做好信息反饋工作。對(duì)于不服從生產(chǎn)安排，違反各種制度的員工有權(quán)直接處理。按公司責(zé)任質(zhì)考核辦法執(zhí)行。

對(duì)經(jīng)幾次溝通重復(fù)犯錯(cuò)誤的員工，可責(zé)令其停止工作，交公司辦處理。對(duì)長(zhǎng)期工作認(rèn)真、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)質(zhì)量高的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，上報(bào)公司辦，以激勵(lì)員工的積極性。

4.15工時(shí)定額（經(jīng)濟(jì)分配）：平時(shí)要協(xié)助公司做好工時(shí)定額的制定工作。對(duì)定額的高低不均勻進(jìn)行調(diào)整，做出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)公司辦。

4.16勞動(dòng)紀(jì)律:加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)進(jìn)行處理。做好人員考勤記錄，不得弄虛作假。

擴(kuò)展閱讀：金工車(chē)間主任崗位

金工車(chē)間副主任：所屬部門(mén)生產(chǎn)管理部直接上級(jí)金工車(chē)間主任直接下屬編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的確保車(chē)間零部件生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成工作職責(zé)協(xié)助主任做好車(chē)間的日常管理工作負(fù)責(zé)按生產(chǎn)管理部下達(dá)的零部件生產(chǎn)計(jì)劃做好車(chē)間內(nèi)零部件的生產(chǎn)調(diào)度工作檢查督促車(chē)間工人按時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間加工任務(wù)合理調(diào)度車(chē)間人員和設(shè)備實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)及滿足公司急需產(chǎn)品的加工指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，控制車(chē)間的不合格率，提高加工質(zhì)量工作權(quán)限車(chē)間零部件生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)車(chē)間員工加工任務(wù)的分配權(quán)零部件加工的調(diào)度權(quán)任職要求1.具備高中以上學(xué)歷。2.有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉金加工工藝，了解機(jī)械加工原理。3.熟悉車(chē)間零件計(jì)劃的調(diào)度工作。4.能熟練操作計(jì)算機(jī)使用辦公軟件。

崗位名稱(chēng)金工車(chē)間主任所屬部門(mén)生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)直接下屬車(chē)間副主任等編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的保證車(chē)間加工的零部件能滿足裝配生產(chǎn)的需要工作職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，編制本車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，做好本車(chē)間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的零部件生產(chǎn)任務(wù)和其他臨時(shí)任務(wù)，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的工時(shí)核算及獎(jiǎng)金結(jié)算工作負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及其他日常管理工作工作權(quán)限車(chē)間班組設(shè)置權(quán)車(chē)間內(nèi)人員調(diào)配權(quán)車(chē)間文明生產(chǎn)管理權(quán)車(chē)間員工班次調(diào)度權(quán)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行權(quán)任職要求1.具備高中以上學(xué)歷。2.有豐富的車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉金加工工藝，了解機(jī)械加工原理。3.能熟練操作計(jì)算機(jī)使用辦公軟件。

車(chē)間主任主要是生產(chǎn)達(dá)成、質(zhì)量、設(shè)備、人員、安全、現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間考核等方面管理，副主任主要是協(xié)助車(chē)間主任，或者由按車(chē)間分工分管某一方面工作，崗位職責(zé)從這方面著手

人員配置1直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)

助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度

工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)部品車(chē)間全面工作及自主改善管理

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。3、按照責(zé)任制，控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車(chē)間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車(chē)間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。

四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車(chē)間整體素質(zhì)。六、負(fù)責(zé)部品車(chē)間設(shè)備安全管理1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。七、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

1、負(fù)責(zé)車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。八、個(gè)案式工作

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

崗位名稱(chēng)副主任所屬部門(mén)**車(chē)間崗位性質(zhì)車(chē)間管理崗位代碼**直屬上級(jí)車(chē)間主任直接下屬操作工協(xié)作關(guān)系各部門(mén)及車(chē)間外部關(guān)系**

工作概要:全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)工作，組織下屬完成各項(xiàng)指標(biāo)。工作職責(zé):

負(fù)責(zé)車(chē)間的節(jié)能降耗；協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間管理工作。車(chē)間主任休假和外出期間代理車(chē)間主任負(fù)責(zé)全面工作.1負(fù)責(zé)包裝檢驗(yàn)組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等全面工作。

2安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、清理、入庫(kù)，控制最終產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品入庫(kù)、出廠。

3按計(jì)劃完成產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防止產(chǎn)品積壓，做到及時(shí)入庫(kù)，保證產(chǎn)品及時(shí)走貨。

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚、區(qū)域明顯、廢次品隔離、防護(hù)到位、擺放整齊有序、防止積壓變形、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。5監(jiān)督質(zhì)量和合格證張貼、填寫(xiě)，防止錯(cuò)檢、漏檢、錯(cuò)裝、漏裝。6負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。7負(fù)責(zé)不合格品的及時(shí)處理，督促上工序及時(shí)返工、返修。8對(duì)上工序產(chǎn)品進(jìn)行互檢，控制不合格品的接受和入庫(kù)。9外部反饋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在全組通報(bào)，并組織糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

10控制物料消耗，防止丟失浪費(fèi)。

11負(fù)責(zé)技術(shù)文件的簽收、保存、發(fā)放、回收。12有權(quán)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

13有權(quán)拒絕接受上工序不合格品和不符合周轉(zhuǎn)手續(xù)的產(chǎn)品。14有權(quán)對(duì)錯(cuò)誤的技術(shù)文件提出更改建議。15有權(quán)督促上工序?qū)Σ缓细衿芳皶r(shí)返工。16有權(quán)拒絕不合格品的入庫(kù)。任職資格:

教育背景:理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):2年以上管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:

1）對(duì)車(chē)間工藝有一定的了解；

2）具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；3）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；4）很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；5）具有解決復(fù)雜及突發(fā)問(wèn)題的能力；

6）很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

7）具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神；8）懂一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)；態(tài)度:

1）做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；2）責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；

3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，以身作則；工作條件:工作場(chǎng)所辦公室環(huán)境狀況基本舒適職業(yè)危害無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

1、對(duì)車(chē)間主任的具體職責(zé)要求：

（1）保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件、規(guī)程進(jìn)行。（2）根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

（3）負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（4）主持召開(kāi)每周（月）生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)、安排、調(diào)度。

（5）制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、各種表式報(bào)送關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格、有效地執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

（7）對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)工藝先進(jìn)合理、質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

（8）對(duì)本車(chē)間工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、分析、記錄，及時(shí)制止、糾正不符合文件要求的生產(chǎn)行為。

（9）做好廠房、設(shè)備、工具的日常檢查、維修和保養(yǎng)工作，并按要求進(jìn)行記錄。

（10）、涉及企業(yè)重大利益的事項(xiàng)及時(shí)向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，并通知有關(guān)部門(mén)。

（11）、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，完善安全措施，預(yù)防安全事故，保障車(chē)間生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。（12）、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。每月末將考核情況報(bào)送廠部辦公室，做為對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

2、對(duì)車(chē)間副主任的具體職責(zé)要求：

（1）切實(shí)發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用，主動(dòng)配合并協(xié)助車(chē)間主任全面落實(shí)車(chē)間主任職責(zé)；

（2）在車(chē)間主任不在時(shí)履行車(chē)間主任的職責(zé)。

（車(chē)間副主任是配合、協(xié)助車(chē)間主任工作的，所以職責(zé)是一致的。不知是否滿意？）

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)（分管副）生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

10、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：具體任務(wù):

1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長(zhǎng)、組檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

6、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。5、根據(jù)流程卡開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。6、合理編排班組，安排人員工作。

7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；9、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行；

10、負(fù)責(zé)擬定車(chē)間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；

11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

14、抓好各工序組長(zhǎng)、主管的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

4.1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

4.3負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.4負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

4.5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。4.6負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。4.8一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。4.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

4.10檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

4.11負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

4.12負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

車(chē)間主任的職責(zé)、權(quán)限一、車(chē)間主任的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運(yùn)管理工作。4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。5、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、使用管理工作。6、負(fù)責(zé)本車(chē)間糾正，預(yù)防措施計(jì)劃的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂完善工作。8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。

9、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。

11、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。

12、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。二、車(chē)間主任的權(quán)限

1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。2、有權(quán)制定本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議。3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

5、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

6、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考勤、對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在100元/人.月以?xún)?nèi)，超出100元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、有請(qǐng)假權(quán)。請(qǐng)假的權(quán)限在3日以?xún)?nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在7日以?xún)?nèi)。超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、有停班權(quán)。每次停班連續(xù)最長(zhǎng)時(shí)限在7日以?xún)?nèi)，月累計(jì)停班的時(shí)限在10天以?xún)?nèi)。超出此權(quán)限停班需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。9、對(duì)本車(chē)間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車(chē)間的權(quán)利。10、有辭退、開(kāi)除本車(chē)間工人的建議權(quán)。

11、有權(quán)糾正和制止本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

12、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)。車(chē)間主任的職責(zé)、權(quán)限一、車(chē)間主任的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運(yùn)管理工作。4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。5、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、使用管理工作。6、負(fù)責(zé)本車(chē)間糾正，預(yù)防措施計(jì)劃的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂完善工作。

8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。

9、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。

11、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。

12、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。二、車(chē)間主任的權(quán)限

1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。2、有權(quán)制定本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議。3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

5、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

6、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考勤、對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在100元/人.月以?xún)?nèi)，超出100元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、有請(qǐng)假權(quán)。請(qǐng)假的權(quán)限在3日以?xún)?nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在7日以?xún)?nèi)。超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。8、有停班權(quán)。每次停班連續(xù)最長(zhǎng)時(shí)限在7日以?xún)?nèi)，月累計(jì)停班的時(shí)限在10天以?xún)?nèi)。超出此權(quán)限停班需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。9、對(duì)本車(chē)間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車(chē)間的權(quán)利。10、有辭退、開(kāi)除本車(chē)間工人的建議權(quán)。

11、有權(quán)糾正和制止本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

12、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)

1、協(xié)助部門(mén)主任檢查集團(tuán)下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以

及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價(jià)格、安全衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、內(nèi)部管理勞動(dòng)紀(jì)律等，對(duì)違規(guī)或不合格項(xiàng)目進(jìn)行處理。

2、檢查有關(guān)人員健康證，衛(wèi)生許可證，計(jì)生證的辦理情況和流動(dòng)人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)投訴處理工作，做好對(duì)投訴者的接待和解釋工作，并對(duì)投訴內(nèi)容及相關(guān)部門(mén)需查處辦理的問(wèn)題，及時(shí)查處。

4、經(jīng)常深入各部門(mén)，掌握其部門(mén)工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。

5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)建議。6、堅(jiān)守崗位，以身作則接受集團(tuán)職工的監(jiān)督。

7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。

8、協(xié)助主任處理其他工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、車(chē)間主管

1．根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃指揮均衡生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)出貨任務(wù)；

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個(gè)人的執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、改進(jìn)、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)等管理工作，使之處于良好狀態(tài)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)所屬員工的才能和積極性。并按有關(guān)制度規(guī)定做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作；

4、審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好7督促、檢查、落實(shí)工作；5、果斷分析處理好工作中的隨機(jī)問(wèn)題；

6、組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施；

7、積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展管理、品質(zhì)提升系統(tǒng)活動(dòng)。8、督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)；

9、與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司經(jīng)營(yíng)理念等方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全衛(wèi)生工作。

11、制定完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則。以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)依照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。

12、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)、人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查各質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)行情況、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。13、完成直屬上司交付的其他工作。

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