如東縣岔河鎮(zhèn)古壩社區(qū)生活污水處理項(xiàng)目工作總結(jié)

如東縣岔河鎮(zhèn)古壩社區(qū)生活污水

處理項(xiàng)目工作總結(jié)

一，社區(qū)概況

古壩社區(qū)位于岔河鎮(zhèn)北部，省道334線、苴東線交叉貫通境內(nèi)，地理位置優(yōu)越，交通便捷。全村總用地面積234公頃，耕地2135畝，轄15個(gè)村民小組，1個(gè)居委會，社區(qū)總?cè)丝?667人，全社區(qū)設(shè)有工業(yè)規(guī)模企業(yè)15家，以針織服裝、健身器材、食品加工、包裝材料等為支柱產(chǎn)業(yè)。古壩社區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為合理，多品種高效立體種植為發(fā)展趨勢。古壩社區(qū)有原古壩居委會、壩南村合并而成，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)逐年增多，全村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，為村居集中居住建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。古壩社區(qū)針對原居住沿河沿路的一字式、非字式住宅分布況狀于201*年8月啟動古壩社區(qū)集居區(qū)（古鎮(zhèn)花苑）建設(shè)。在農(nóng)居點(diǎn)建設(shè)實(shí)施過程中，堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、配套、管理的統(tǒng)一原則�，F(xiàn)古鎮(zhèn)花苑的建設(shè)已初具規(guī)模，已統(tǒng)建和在建單體單體別墅35幢，總建筑面積近9000平方米。二，工程概況

古壩社區(qū)遵循因地制宜，科學(xué)治理的原則，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)集居區(qū)的實(shí)際情況，因地制宜地采用多元化的污水處理模式。集居區(qū)內(nèi)所有住戶污水經(jīng)污水管道集中收集后，統(tǒng)一接入污水管網(wǎng)，利用污水處理廠統(tǒng)一處理集居區(qū)

污水，達(dá)到布局靈活、施工簡單、管理方便、出水水質(zhì)有保障的效果，出水水質(zhì)達(dá)到太湖一類，處理規(guī)模按入住150戶計(jì)算，污水處理量按每天20噸設(shè)計(jì)。該工程采用PLC智能控制系統(tǒng)，全過程自動控制，平時(shí)只需定期檢查水泵損耗情況，檢查口的板蓋是否蓋好，池體有無損壞并做好維修，無需專人管理。三，組織實(shí)施情況

為完善小區(qū)使用功能，古壩社區(qū)在201*年4月積極向省建設(shè)廳申報(bào)201*年度村莊生活污水處理項(xiàng)目，并于201*年8月參加市建設(shè)局組織的村莊生活污水處理項(xiàng)目培訓(xùn)。經(jīng)多方篩選，古壩社區(qū)于201*年10月委托鎮(zhèn)江大湖環(huán)境工程有限公司進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。該公司結(jié)合社區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，依據(jù)先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，采用生物生態(tài)處理工藝，201*年12月25日完成了該污水處理系統(tǒng)的工程建設(shè)。四，運(yùn)行調(diào)試情況

本工程在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖紙要求施工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備安裝、管道鋪設(shè)，并對全部設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)試記錄，運(yùn)行情況合格，符合工程及相關(guān)部門要求，已交付社區(qū)管理使用。

污水處理系統(tǒng)經(jīng)如東縣環(huán)保局監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果依據(jù)《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均達(dá)到指標(biāo)。

社區(qū)將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，安排專人分工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)

目的實(shí)施，定期對正在實(shí)施的工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對各關(guān)鍵的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程的規(guī)范和高質(zhì)量，把集居區(qū)居民生活污水治理工程辦好、辦實(shí)。

如東縣岔河鎮(zhèn)古壩社區(qū)201*年12月30日

擴(kuò)展閱讀：鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理項(xiàng)目

目錄

第一章技術(shù)標(biāo)書編制說明第一節(jié)工程概況

第二節(jié)標(biāo)書編制的范圍及依據(jù)第三節(jié)投標(biāo)承諾第四節(jié)施工組織編制原則第二章施工總體部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工組織與管理第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)第三章施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)進(jìn)度安排的基本原則第二節(jié)工期目標(biāo)

第三節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施第四章資源配備計(jì)劃第一節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃第二節(jié)材料質(zhì)量檢驗(yàn)第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備第四節(jié)機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施第五節(jié)機(jī)械施工組織調(diào)度第六節(jié)勞動力組織

第五章主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案第一節(jié)管道施工第二節(jié)綜合用房施工

第三節(jié)水池處理場工程施工第四節(jié)附屬工程第六章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)具體質(zhì)量目標(biāo)

第二節(jié)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第三節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度第四節(jié)質(zhì)量控制原則及方案第五節(jié)質(zhì)量保證措施

第六節(jié)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制第七章工程安全保證措施第一節(jié)安全管理方針與目標(biāo)第二節(jié)安全組織保證體系第三節(jié)現(xiàn)場安全管理制度第四節(jié)現(xiàn)場施工安全（技術(shù)）措施第九章確保文明工地的措施第一節(jié)文明施工措施第二節(jié)施工協(xié)調(diào)

第一章技術(shù)標(biāo)書編制說明

第一節(jié)工程概況

一、項(xiàng)目名稱：城口縣201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理項(xiàng)目（五標(biāo)段）。二、建設(shè)單位：城口縣環(huán)境保護(hù)局。三、建設(shè)地點(diǎn)：巴山鎮(zhèn)。四、資金來源：國有投資。五、計(jì)劃工期：150日歷天。

六、質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)標(biāo)書編制的范圍及依據(jù)一、施工組織編制范圍

1.招標(biāo)文件規(guī)定的范圍、施工合同規(guī)定的范圍；2.招標(biāo)代理公司發(fā)布的變更、指示、修改、答疑文件；二、施工組織編制依據(jù)

1.與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2.國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3.建設(shè)行政主管部門的批準(zhǔn)文件、建設(shè)單位對施工的要求；4.本工程招標(biāo)文件及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙；5.招標(biāo)補(bǔ)遺文件；6.現(xiàn)場踏勘情況。

施工現(xiàn)場實(shí)際情況和周圍環(huán)境，地質(zhì)條件和城口縣地區(qū)氣候特征

本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/50300；及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001;《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001。

重慶市有關(guān)勞務(wù)、計(jì)生、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定的地方政策法規(guī)。

第三節(jié)投標(biāo)承諾一、工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本工程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，對質(zhì)量保證體系、施工過程質(zhì)量管理制度、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做好嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定并貫徹實(shí)施。

我公司將強(qiáng)化對以上施工質(zhì)量控制關(guān)鍵程序的管理和控制，并根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和重慶市有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，通過在工程施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量保證和控制體系、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格。

二、工程進(jìn)度

本公司結(jié)合以前施工過的同類型工程的經(jīng)驗(yàn)，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，投入足夠的勞動力及機(jī)械設(shè)備，通過方案優(yōu)化，確保工程在150天之內(nèi)全部完工。

三、安全施工

我公司承諾每位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須接受一次培訓(xùn)，項(xiàng)目部按區(qū)段設(shè)專職安全員二名，分別負(fù)責(zé)各段施工安全。每周一組織對所有施工人員進(jìn)行上周工作講評，并布置下周工作注意事項(xiàng)，確保整個(gè)施工過程中重大安全事故為零。

四、文明施工管理目標(biāo)

我公司承諾施工現(xiàn)場大臨設(shè)施嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)，現(xiàn)場材料嚴(yán)格按業(yè)主指定點(diǎn)堆放，確保周邊道路、河道交通暢通，施工現(xiàn)場必須有防污染及防塵措施，確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

五、竣工資料

我公司將在本工程設(shè)置專職資料管理員，在施工過程中按照當(dāng)?shù)亟ㄎ�、檔案局、市政局、監(jiān)理和業(yè)主的有關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)行竣工資料的收集整理和歸檔工作，及時(shí)作好工程建設(shè)的各項(xiàng)資料整理，分類成套成冊，整齊完好方便查驗(yàn)。當(dāng)工程具備竣工條件時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提供完整的，符合國家及質(zhì)量監(jiān)督站工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工資料和竣工圖。

第四節(jié)施工組織編制原則

一、遵守招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)充文件條款的原則：在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明及附表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格貫徹招標(biāo)補(bǔ)充文件的精神要求編制。

二、遵守設(shè)計(jì)圖紙、文件和規(guī)范進(jìn)行編制的原則：編制施工組織

設(shè)計(jì)的過程中，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，遵守設(shè)計(jì)圖紙的要求。

三、堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則：施工組織設(shè)計(jì)的編制，一切從本公司現(xiàn)有的實(shí)際施工能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、安全、文明地完成城口縣201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理項(xiàng)目（五標(biāo)段）建設(shè)。

四、堅(jiān)持方案編制結(jié)合工程實(shí)際的原則：本技術(shù)標(biāo)的編制，一切建立在對工程周邊環(huán)境、道路交通狀況詳細(xì)調(diào)查研究、對工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求仔細(xì)學(xué)習(xí)理解、對招標(biāo)文件深刻理解的基礎(chǔ)上，多種施工工藝等，做到方案編制切合工程實(shí)際、有針對性、有目的性。

五、一切從保障工程高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。證周邊地面道路、交通通暢，保證地區(qū)環(huán)境的角度出發(fā)編制，本工程技術(shù)標(biāo)書的原則。

六、堅(jiān)持積極推廣“四新”成果的原則：在各工序的施工中，對于能夠提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，積極地采用推廣，提高工程施工的科技含量。

七、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則：施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢，同時(shí)采用綜合管理手段，合理調(diào)配，達(dá)到整體優(yōu)化，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的目的。

第二章施工總體部署及施工平面布置

第一節(jié)施工組織與管理

如我公司中標(biāo)，我公司對本工程將實(shí)施項(xiàng)目法施工，按項(xiàng)目法施工要求成立：項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。

項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)管理人員組成。

由于本工程規(guī)模大，品位較高，經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，把該工程列入公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目，并組成工程項(xiàng)目部，選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)班長、工人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的施工管理網(wǎng)絡(luò)。

第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)

施工時(shí)我們給予高度重視，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把好各道施工工序質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)，如期完成施工任務(wù)。在施工部署上確定重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動力、物力、財(cái)力，做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。

一、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良”。

二、工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量的前提下，在150日歷天內(nèi)完成該

工程。

三、安全、文明施工目標(biāo)：安全無事故，確保工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，在公司成立以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目總指揮部，在現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“城口縣201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理項(xiàng)目（五標(biāo)段）項(xiàng)目管理部”負(fù)責(zé)該工程的施工任務(wù)，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進(jìn)行高效、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。

二、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度，各類合同簽訂及文明施工管理工作。

（2）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的施工生產(chǎn)，落實(shí)崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門工作，處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。

（3）定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，控制落實(shí)工程進(jìn)度，解決施工中的各類問題。

（4）定期對全體職工進(jìn)行質(zhì)量、安全意識教育，保證各類人員掌握本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

2.主任工程師的管理職責(zé)

（1）對本項(xiàng)目施工技術(shù)、作業(yè)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織編制、

認(rèn)定、審定。對工程產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級的技術(shù)規(guī)定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，并組織貫徹。

（3）負(fù)責(zé)主持圖紙會審、組織研討施工技術(shù)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。簽發(fā)重大的設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)方案變更修改的建議書。

（4）組織有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，召開分析會，制定糾正措施和預(yù)防措施。簽訂工程質(zhì)量認(rèn)定書，工程質(zhì)量事故報(bào)告。

（5）制定本項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料計(jì)劃，組織開展QC活動。

3.工程技術(shù)管理組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)逐月編制工程施工計(jì)劃、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，全面完成各技術(shù)效益指標(biāo)，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（2）及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題并及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映圖紙上存在的問題。

（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加本項(xiàng)目的QC活動。

（4）及時(shí)填寫、搜集整理本工程各種原始技術(shù)資料，按上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)搞好本項(xiàng)目的技術(shù)檔案、資料的管理工作。

（5）負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，辦理審核施工隊(duì)伍所承擔(dān)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及現(xiàn)場簽證工作。

（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測量放樣，進(jìn)場材料的取樣、砼級配試配等

試驗(yàn)工作。

4.材料設(shè)備組管理職責(zé)

（1）積極與項(xiàng)目各部門聯(lián)系，按施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)方案做好材料、機(jī)具計(jì)劃管理工作，努力完成項(xiàng)目下達(dá)的材料降低率及“三材”節(jié)約指標(biāo)。

（2）制定采購、加工訂貨經(jīng)濟(jì)合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量條款完善，合同簽訂后，及時(shí)催交，做好到貨驗(yàn)貨，付款結(jié)算工作。

（3）深入現(xiàn)場，及時(shí)了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，保證物資及時(shí)供應(yīng)。

（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定、帶渡，對機(jī)械設(shè)備從造型購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)、使用維修、更新改造到報(bào)廢實(shí)行綜合管理，建立相應(yīng)的規(guī)章帶渡、規(guī)程、指標(biāo)等。

（5）建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，逐月編制設(shè)備配置計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備完好率90%以上。

（6）重視安全生產(chǎn)，遵守技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，及時(shí)解決設(shè)備使用和日常維修中的問題并對機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、處理。

5.經(jīng)營預(yù)算組管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)洽談或簽訂審核項(xiàng)目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機(jī)具訂貨、租賃合同等各種為本項(xiàng)即履行的合同，及橫向

聯(lián)合協(xié)議，并負(fù)責(zé)開工前對合同進(jìn)行部門交底，施工期間對工程合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報(bào)公司備案。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預(yù)算、施工隊(duì)結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實(shí)施中根據(jù)設(shè)計(jì)變更做出調(diào)整和補(bǔ)充。

（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)訓(xùn)報(bào)表臺帳，按時(shí)送交公司經(jīng)營處審核。

（4）根據(jù)驗(yàn)收工程和工程結(jié)算辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、中間結(jié)算，并及時(shí)回收工程款。

（5）提出成本控制目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費(fèi)用的支出，不亂擠亂攤成本，按單位工程實(shí)行成本核算。

（6）審查采購計(jì)劃，防止盲目采購，對于計(jì)劃采購的各種物資，要嚴(yán)格審核其報(bào)銷憑證，防止各種漏洞的產(chǎn)生。

（7）按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動提供建設(shè)性意見。

6.施工班組主要職責(zé)

（1）班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

（2）班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。

（3）工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層負(fù)責(zé)，職責(zé)分明，落實(shí)到人。每月進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

互檢，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自身的操作水平，并做好當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。

7.項(xiàng)目副經(jīng)理

（1）經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，代行經(jīng)理職責(zé)。（2）協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作。（3）主持施工方案的制定。（4）負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度。

（5）負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測、分析。領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作。（6）審定財(cái)務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報(bào)耗、報(bào)銷單據(jù)。（7）主持編制每月月報(bào)表，直接控制工程成本和工程進(jìn)度。8.資料員

（1）記錄和積存工程資料及氣象資料，記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工中的各類日記和記錄。

（2）拍攝工程進(jìn)行中的照片，并負(fù)責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度照片，分送各有關(guān)部門。

（3）根據(jù)施工總計(jì)劃，具體編、送、遞材料樣板時(shí)間表。（4）研究各種施工材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料。第四節(jié)施工平面布置

一、本工程施工總平面布置以設(shè)計(jì)總平面圖、招標(biāo)文件有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況，業(yè)主確定的施工平面布置范圍、臨時(shí)水電接入口和排污口方向，以及標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，達(dá)到“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求的原則進(jìn)行布置。

二、經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工場地較為寬敞，有利于施工平面布置的形成和施工組織管理，施工平面布置安排為一次形成。

三、施工平面布置安排為一次形成，并盡量在滿足施工需要的同時(shí)，做到分區(qū)、合理、緊湊、有序的布置。

第五節(jié)臨時(shí)設(shè)施一、臨時(shí)設(shè)施的安排

序號1234567891011名稱業(yè)主辦公室監(jiān)理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理辦公室施工辦公室技術(shù)辦公室質(zhì)安辦公室材料辦公室造價(jià)計(jì)劃室后勤辦公室安裝辦公室機(jī)械管理辦公室單位M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2數(shù)量85858540×435×425×46050505050備注臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房臨時(shí)活動房

1213141516181920212223會議室土建材料庫房安裝材料庫房模板加工房鋼筋加工房水泥庫房配電房職工臨時(shí)住房食堂浴廁門衛(wèi)室M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2M21205050324040202501801201*臨時(shí)活動房磚混磚混臨時(shí)搭設(shè)臨時(shí)搭設(shè)磚混磚混臨時(shí)活動房磚混磚混磚混二、臨時(shí)設(shè)施的作法

1.圍墻、大門：利用圍墻及大門，施工公告欄采用磚砌，施工公告內(nèi)容包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。

2.辦公、會議室：采用二層彩鋼板成品臨時(shí)活動房搭建。3.材料庫房、配電房：采用240標(biāo)磚，M5混合砂漿砌筑，藍(lán)色玻鋼瓦單坡屋面，寬度為4.0m。

4.鋼筋加工房、模板加工房：采用240標(biāo)磚，M5混合砂漿砌筑，藍(lán)色玻鋼瓦單坡屋面，雙層木板防護(hù)。面向場內(nèi)一側(cè)為敝開式，采用370×370磚柱與Ф48鋼管搭設(shè)，寬度4.0m。

5.攪拌機(jī)房、水泥庫房：采用240標(biāo)磚，M5混合砂漿砌筑，藍(lán)色玻鋼瓦單坡屋面；攪拌機(jī)房頂部設(shè)降塵噴淋設(shè)施，寬度4.0m。

6.臨時(shí)住房、民工夜校：采用二層彩鋼板成品臨時(shí)活動房搭建。7.食堂：采用240標(biāo)磚，M5混合砂漿砌筑，藍(lán)色玻鋼瓦單坡屋面，寬度4.0m。

8.廁所、浴室：采用240標(biāo)磚，M5混合砂漿砌筑，藍(lán)色玻鋼瓦單坡屋面，寬度3.0m。

第六節(jié)場內(nèi)排水

場內(nèi)排水設(shè)施主要考慮了排水暗管及排水明溝兩種形式，生產(chǎn)廢水通過沉淀池處理后才能排放。

一、生活廢水的排放

現(xiàn)場臨時(shí)廁所及生活區(qū)域內(nèi)的生活廢、污水經(jīng)化糞池處理后，通過暗埋的Ф200混凝土管排入業(yè)主指定排水管網(wǎng)。

二、生產(chǎn)廢水的排放

生產(chǎn)廢水的處理主要通過二級沉淀，沉淀池設(shè)置在大門入口處及攪拌機(jī)房處，生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后才能排放。

三、場地水排放

場內(nèi)沿臨時(shí)道路布置排水明溝，場地水通過排水明溝有組織排放。

四、排水設(shè)施做法

化糞池、沉淀池、排水明溝均采用240標(biāo)磚、M5水泥砂漿砌筑。其中，化糞池規(guī)格為2200×3200，沉淀池為1200×1800，排水明溝寬度240，坡度5‰。

排水出口標(biāo)高根據(jù)整個(gè)現(xiàn)場排水管網(wǎng)標(biāo)高確定。

第七節(jié)施工用電

一、本工程施工總用電量為441.476KVA。施工現(xiàn)場設(shè)置配電房，從業(yè)主配電房引入，動力照明線路采用380/220伏三相五線制分色配線，其截面選擇根據(jù)BLA持續(xù)允許電流表確定。

二、電源進(jìn)線中間及末端至少三處作重復(fù)接地保護(hù)，電阻小于10Ω，配電箱開關(guān)帶漏電保護(hù)裝置。

三、動力用電線路采用埋地暗敷，照明用電線路穿PVC管沿圍墻或室內(nèi)頂棚明設(shè)。

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)進(jìn)度安排的基本原則

一、以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進(jìn)度要求。

二、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

三、以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。

第二節(jié)工期目標(biāo)

一、本工程計(jì)劃總工期150日歷天，我司將按時(shí)完成。二、實(shí)際開工日期按批準(zhǔn)的開工報(bào)告或按照協(xié)定的開工日期為準(zhǔn)。

三、詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。第三節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

本工程結(jié)構(gòu)較小，場地相對窄，有一定施工困難，為保證工程按時(shí)投產(chǎn)，達(dá)到合同工期規(guī)定，就必須做好圖紙、技術(shù)方案、組織管理、計(jì)劃調(diào)整、物資材料供應(yīng)等方面的工作，我公司具有豐富的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我們準(zhǔn)備從以下幾方面入手，控制本工程的施工總進(jìn)度：

一、圖紙保證

將工程施工圖紙的設(shè)計(jì)工作規(guī)劃在總進(jìn)度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，約定施工圖到位的時(shí)間，為施工創(chuàng)造條件。

二、施工技術(shù)保證

1.充分認(rèn)識本工程施工的難點(diǎn)、特點(diǎn)，針對性的編制施工技術(shù)方案、同土建施工單位接口等做好周全詳細(xì)的考慮，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用新技術(shù)、新工藝來縮短各個(gè)施工工序的施工周期，以科技保障施工進(jìn)度。我司將本工程整體劃分為多個(gè)施工區(qū)。

2.同時(shí)施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機(jī)械設(shè)備力量以保證施工工期。做好季施工技術(shù)措施，制定針對雨季施工的針對性施工方案，避免雨季施工對工程進(jìn)度造成的影響。工程正式開工前一周，做好施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案的

3.編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實(shí)施、及時(shí)調(diào)整。三、編制合理的施工計(jì)劃

及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確定交通運(yùn)輸組織方案、進(jìn)度計(jì)劃及勞動力供應(yīng)計(jì)劃、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃以及材料供應(yīng)計(jì)劃。組織和協(xié)調(diào)好本工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。

編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及周、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在施工過程中按照實(shí)際進(jìn)度狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

四、施工組織保證

1.中標(biāo)后，我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)申請文件為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，與分包施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。

2.由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時(shí)解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

3.在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，縮短工期，并配備足夠的勞動力。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

4.充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成立施工協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)與業(yè)主、周邊施工單位、有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，為保證本工程順利實(shí)施，提供有利條件。

五、進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整

1.制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部將組織每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)已完成的工作，并對下周的工作進(jìn)行規(guī)劃。充分聽取各施工單位的意見，同時(shí)對各單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核與講評，定

期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對照總進(jìn)度計(jì)劃比較實(shí)際進(jìn)度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進(jìn)度有滯后的現(xiàn)象，及時(shí)采取有力的措施，如增加人力、物力和機(jī)具，搶回延誤的工期。

六、物資資料與機(jī)械設(shè)備保證

為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配、補(bǔ)充、租賃以滿足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機(jī)械，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力保證。

1.我們將充分做好物資材料與機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機(jī)械設(shè)備用于本工程施工，確保工程進(jìn)度。

2.根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機(jī)械和材料計(jì)劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整，作到及時(shí)充足，并在施工過程中加以調(diào)整

七、勞動力保證

1.根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選擇對象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

2.項(xiàng)目總承包部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，

安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實(shí)資料，做出中途留退勞務(wù)分包商的決定。

八、其他方面的保證實(shí)施全過程質(zhì)量過程管理，降低一般質(zhì)量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量對進(jìn)度的影響。抓好現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作和衛(wèi)生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。

1.成立對外協(xié)調(diào)小組，各施工區(qū)域?qū)Ｈ藢�口作好對外協(xié)調(diào)工作，減少工程外部環(huán)境影響。

第四章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃

一、本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購供應(yīng)：

1.由物資科進(jìn)行市場調(diào)研，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)等級較高的供應(yīng)商邀請招標(biāo)。

2.由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應(yīng)商供料。

3.對中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時(shí)采取措施。

第二節(jié)材料質(zhì)量檢驗(yàn)一、材料、物資控制程序

1.材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量檢查員參加。

2.所有進(jìn)場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時(shí)轉(zhuǎn)

交技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.本單位負(fù)責(zé)采購的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時(shí)，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時(shí)本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。

4.當(dāng)合同規(guī)定由業(yè)主對采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場、物資供應(yīng)商處對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，但該檢驗(yàn)不能代替本單位的驗(yàn)證，在供應(yīng)商處也不能作為物資供應(yīng)商對其質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù)。

5.驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.業(yè)主提供物資的驗(yàn)證

業(yè)主提供的物資，進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部的材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。并單獨(dú)做好物資進(jìn)場記錄和驗(yàn)證記錄。對于有試驗(yàn)要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進(jìn)行試驗(yàn)，均應(yīng)重新進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。

二、產(chǎn)品標(biāo)識

進(jìn)場物資由項(xiàng)目材料員做出標(biāo)識，分為料牌和料卡兩種形式。1.對庫存物資使用料卡加以標(biāo)識，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。

2.露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。

三、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.按國家、行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對必須試驗(yàn)的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

2.材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場后24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)員，試驗(yàn)員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號和標(biāo)記、記錄，及時(shí)同本企業(yè)試驗(yàn)室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的其它試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員。

3.未經(jīng)檢驗(yàn)及經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證為不合格的物資不得投入使用。四、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

所有物資進(jìn)場后均應(yīng)做出檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“待驗(yàn)”、“合格”和“不合格”三種。試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識在料卡（牌）上，隨驗(yàn)證狀態(tài)的變化而變換。

五、不合格物資的控制

進(jìn)場物資經(jīng)驗(yàn)證不合格后，不得用于工程，并由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按下列程序進(jìn)行控制：

1.立即做出“不合格”標(biāo)識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗(yàn)證記錄和資料。

2.通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。

3.項(xiàng)目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識，區(qū)別存放，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理做出決定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.分包商自行采購的物資出現(xiàn)不合格時(shí)，由分包商做出處理，不

得用于工程。

5.因規(guī)格型號不符合而導(dǎo)致不合格時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時(shí)更換或退貨。

6.不合格物資的處理記錄由材料員負(fù)責(zé)保存。

7.業(yè)主提供的物資驗(yàn)證不合格時(shí)，除按規(guī)定做好標(biāo)識和記錄外，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商做出處理決定。處理決定應(yīng)做好記錄，除拒絕或報(bào)廢外，形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可后方可執(zhí)行。需要時(shí)處理決定的書面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員。

第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備

一、本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。

二、主要施工機(jī)械設(shè)備投入量見后附表。第四節(jié)機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施一、專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組

施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組應(yīng)做好準(zhǔn)備按時(shí)組織進(jìn)場。

二、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備

機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。

1.編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編

制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定�？偟囊�求是：規(guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。

2.確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計(jì)劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.

3.配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3～1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。

三、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào)

1.機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。

2.機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。

3.機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。

第五節(jié)機(jī)械施工組織調(diào)度

一、機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：

1.全面安排配套：全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。

2.合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，做出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。

3.正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。

第六節(jié)勞動力組織

一、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

二、按照勞動力計(jì)劃落實(shí)勞動力，加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。三、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全。

四、組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。

五、集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

六、主要工種勞動力計(jì)劃配置詳見后附表。

第六章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)具體質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的抽檢、終檢，任何時(shí)候都達(dá)到100%合格，竣工驗(yàn)收等級爭取為優(yōu)良。

第二節(jié)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、質(zhì)檢科長、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理科長組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量分階段規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員組成。質(zhì)檢科和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。

施工隊(duì)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工程施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。

第三節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度一、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度

1.施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。

2.施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。

二、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度

1.技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。

2.凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。

三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分以下幾方面：

1.項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全部人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

2.施工組織設(shè)計(jì)編制完畢送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，

3.本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，沒有簽證就不能上崗。

四、二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度

1.分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工

作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。

2.分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)最終評定，由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢科專職質(zhì)量員檢定。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。

4.質(zhì)檢科對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢科。

五、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

1.嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量:各種地方材料、外購材料進(jìn)場后必須由質(zhì)檢科和機(jī)料科有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

2.搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作:水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。

六、計(jì)量器具管理

1．我標(biāo)準(zhǔn)中心試驗(yàn)室配備測量、試驗(yàn)設(shè)備見附表。

2.工程科和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。

3.現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨

意動用，以免造成人為的損壞。

4.損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。5.計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1.遵循“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”的原則，對各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

2.凡各施工隊(duì)、班組、在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

3.凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)、項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。

4.項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價(jià)等形式作為依據(jù)。

第四節(jié)質(zhì)量控制原則及方案

嚴(yán)格按全面質(zhì)量管理要求，建立健全質(zhì)量管理體系，形成科學(xué)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級質(zhì)量保證體系。我公司擬采用以下方案：

一、加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。在進(jìn)行質(zhì)量教育時(shí)，要做到“三講”，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設(shè)的人員普遍進(jìn)行一次質(zhì)量教育，教育面要達(dá)到100%。

積極開展QC活動，依靠科技進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以提高工程

產(chǎn)品質(zhì)量為目的，工程的施工生產(chǎn)活動納入到發(fā)展高科技和新技術(shù)、新工藝、新材料、新品種的軌道上來。在施工中，積極推行交通部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實(shí)踐，針對所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，組織科技人員，攻關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、治理質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)操作方法。加強(qiáng)質(zhì)量控制，用科技進(jìn)步保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)的質(zhì)量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

二、由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。

三、加強(qiáng)質(zhì)量專檢，充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預(yù)防和把關(guān)作用。專檢是保證工程質(zhì)量的手段。項(xiàng)目部將配備一個(gè)專業(yè)配套，人員適量，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高，工作敢抓敢管的質(zhì)量檢查班子，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。全體專檢人員在工作上要做到“搶進(jìn)度，保節(jié)點(diǎn)，主動配合不講條件；抓質(zhì)量，創(chuàng)信譽(yù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不讓步”。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量否決制度，對不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，不準(zhǔn)流入下道工序。隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證，不準(zhǔn)隱蔽。

四、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和

實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)權(quán)利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立工程質(zhì)量管理工作獎(jiǎng)勵(lì)基金。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位定期進(jìn)行檢查評比。做到優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰。在獎(jiǎng)優(yōu)賞好的同時(shí)，對于忽視質(zhì)量，無視質(zhì)量檢查制度，違反質(zhì)量紀(jì)律，自由施工，粗制濫造的班組或責(zé)任人員，對于野蠻施工的責(zé)任人員，堅(jiān)決予以罰款，做到不含糊，不手軟，不講情面。

在執(zhí)行制度上，人人平等，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。采取強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，精心施工，精心操作，精心管理，抓好質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。

五、開展全方位的質(zhì)量競賽，促進(jìn)質(zhì)量管理不斷提高和進(jìn)步。在工程施工中，項(xiàng)目部要開展全方位，多層次的質(zhì)量競賽，以質(zhì)量競賽來促進(jìn)質(zhì)量工作和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。

六、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的品質(zhì)檢測管理。不合格的原材料、構(gòu)件和半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

七、接受質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導(dǎo)，對于質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題，虛心接受，認(rèn)真整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。在工地認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的計(jì)量工作。

第五節(jié)質(zhì)量保證措施一、總的要求

施工合同簽訂后，工程項(xiàng)目部應(yīng)有合同文本及完整的施工圖紙、技術(shù)資料、變更通知單，投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)和本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙的審核，并形成會審記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)地查勘和對設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步理解，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，修改完善施工組織設(shè)計(jì)。

對參與本工程的全體施工人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并做好交底記錄。

嚴(yán)格試驗(yàn)檢驗(yàn)制度，對原材料半成品、成品進(jìn)行測試，對隱蔽工程隨時(shí)驗(yàn)收，評定質(zhì)量等級。

二、測量和試驗(yàn)工作保證措施測量放樣的控制措施

對所有施工用的測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校訂，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新校訂，滿足精度要求后，方可使用。

試驗(yàn)工作的質(zhì)量保證措施

在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，加強(qiáng)對各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠

合格證和質(zhì)量保證書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，完成原材料等的各項(xiàng)試驗(yàn)，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理、反饋，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。

三、材料質(zhì)量保證措施

對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定。對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括：材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。

供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。供貨方的顧客滿意程度。

供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。其他如價(jià)格、履約能力等。

建立材料的采購、加工，運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。

對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識

進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識。

對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識。對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。對有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)。

標(biāo)識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其標(biāo)格，產(chǎn)地，日期，批號、加

工過程，安裝交付后的分布和場所。

加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收

用于工程主要材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品，構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。

發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程量，項(xiàng)目組織應(yīng)對其做出專門的標(biāo)識，接受時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。貯存或使用時(shí)給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗(yàn)證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。

材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法

材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分為一般試驗(yàn)項(xiàng)目和其他試驗(yàn)項(xiàng)目，一般項(xiàng)目即通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。

四、機(jī)械設(shè)備控制措施機(jī)械設(shè)備使用形式?jīng)Q策

所使用的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式所包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。

自行采購：根據(jù)項(xiàng)目及施工工藝特點(diǎn)，確有必要時(shí)才自行購置機(jī)械設(shè)備。應(yīng)使所購置機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目上達(dá)到較高的機(jī)械利用率和經(jīng)濟(jì)效果，否則采用其他使用形式。

租賃：某些大型、專用的特殊機(jī)械設(shè)備，如果項(xiàng)目自行采購在經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)，可從機(jī)械設(shè)備供應(yīng)站（租賃站），以租賃方式承阻使用。

機(jī)械施工承包：某些工程量較大或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，可由專業(yè)單位承包。

調(diào)配：一些常用機(jī)械，由項(xiàng)目所在公司調(diào)配使用。究竟采用何種使用形式，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。注意機(jī)械配套

機(jī)械配套有兩層含義：其一，是一個(gè)工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，如施工的挖、裝、運(yùn)、平、碾壓機(jī)械須配套使用；其二，是主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，如挖土機(jī)的斗容量要與運(yùn)土汽車的載重量和數(shù)量相配套。

上述例子說明，現(xiàn)場的施工機(jī)械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中，我們將做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。

第六節(jié)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制

一、完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1.奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作：工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

3.熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)高必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。

4.熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。

5.做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度，同時(shí)選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。

6.建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度，及時(shí)將有關(guān)合同文件規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬分門別類歸檔保管。

7.技術(shù)交底必須及時(shí)徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立測量組承擔(dān)線型

縱橫軸線測量放線工作，放線時(shí)工程隊(duì)的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。

8.施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開工，施工中前后設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把、控制、逐項(xiàng)簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《水利工程監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

二、完善自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。

1.確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后才能上崗操作。

2.樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點(diǎn)。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預(yù)測、分析的判斷，有要求。

3.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)號砼操作細(xì)則，施工責(zé)任并設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.認(rèn)真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。

三、技術(shù)保證措施

1.工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織的施工要

點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝及要點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。

2.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。

對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。

3.按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測設(shè)計(jì)，提高施工機(jī)械化水平，質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。

四、監(jiān)測手段：我們將成立施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科和工地實(shí)驗(yàn)室，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。

1.項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師一名，專職質(zhì)檢員各兩名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，協(xié)助班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，爭取各工序一次驗(yàn)收合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工。否則由下道工序施工班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。

班組自檢后，方能進(jìn)行專檢并寫質(zhì)檢評定表。隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可實(shí)施，對工程監(jiān)

理及設(shè)計(jì)人員提出的問題，應(yīng)立即組織整改。

3.質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工程序不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)可下暫時(shí)停工令，限期整改。

對危害工程質(zhì)量的行為，所有施工人員均有權(quán)越級上報(bào)，以利及時(shí)處理，質(zhì)檢員按規(guī)定開出“質(zhì)量問題罰款單”。

4.嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，對加工的半成品，按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查。配齊試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備，以滿足施工試驗(yàn)的要求，認(rèn)真做好原材料的檢查、試驗(yàn)和對砼檢查工作，使其始終處在控制之中。

5.完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量與個(gè)人的效益掛鉤。

6.復(fù)核制度，并接受監(jiān)理檢查，保證結(jié)構(gòu)物尺寸正確。施工中做好各種原始資料收集、整理工作建立技術(shù)檔案。遵照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的基建方針，將制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其實(shí)施細(xì)則，誓創(chuàng)全優(yōu)工程。

7.測量：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙給定的測量基線和坐標(biāo)，利用全站儀、經(jīng)緯儀進(jìn)行定位和施工放樣，利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高控制，堅(jiān)持測量復(fù)核制度，不經(jīng)換手復(fù)核的測量無效。

第十一章工程保修措施

一、目的

實(shí)行質(zhì)量保修制度。提供業(yè)主滿意的服務(wù)。二、規(guī)定

1.根據(jù)中華人民共和國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六章之規(guī)定：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量保證期為該工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏，為五年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為兩年。

2.工程竣工交付使用后及時(shí)回訪，根據(jù)建設(shè)方所提出的要求進(jìn)行整改或維修，在保修期內(nèi)修理不收費(fèi)用，維修期只收材料成本費(fèi)。做到嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量回訪和保修、維修制度，并樹立“為用戶提供滿意的服務(wù)，是我們永遠(yuǎn)的承諾”的思想。

三、承諾服務(wù)

1.在向建設(shè)單位提交工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，向建設(shè)單位同時(shí)出具工程的質(zhì)量保修證明書。在質(zhì)量保修證明書中我司將按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定明確該工程的保修范圍、保修期限、保修責(zé)

任和保修責(zé)任人，以及保修聯(lián)系電話。

2.工程標(biāo)書所包含內(nèi)容為半成品，若后期工程仍交由我公司施工則我公司自工程竣工后驗(yàn)收交付使用開始，樹立“用戶是上帝”用戶至上的思想意識,進(jìn)行周到的服務(wù)。無論在保修期內(nèi)還是保修期外，一旦接到用戶的來訪電話，保證有關(guān)人員在12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

3.保修期內(nèi)，公司設(shè)專業(yè)作業(yè)人員參加維修服務(wù)組，隨時(shí)解決使用時(shí)的困難。定期回訪，了解房屋的使用情況，解決用戶提出的各種問題，為用戶排憂解難。

4.保修期后，在公司建立用戶熱線，及時(shí)熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到，維修時(shí)僅收取材料成本費(fèi)。

5.工程交付后，我司將制定出詳盡的質(zhì)量回訪和質(zhì)量保修記錄臺帳，隨時(shí)保持和用戶的聯(lián)系。

6.為了保證質(zhì)量回訪和質(zhì)量保修的工作質(zhì)量和保證企業(yè)信譽(yù)，建立維修服務(wù)記錄并請建設(shè)單位在記錄上簽字。

7.為了使用戶用的放心、用得舒心，在質(zhì)保期內(nèi)，我司每月組織一次對用戶的回訪，對用戶提出的問題立即解決或處理。

四、工程回訪和維修服務(wù)措施

工程回訪和維修服務(wù)亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)

現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。

五、保修期限和范圍1.保修范圍

對于本工程我司將對合同承包范圍的工程進(jìn)行保修，其中自行施工部分由我司執(zhí)行任務(wù)，對專業(yè)分包單位部分，則由分包單位自行保修。

2.保修期限

按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行及本次招標(biāo)文書及合同為準(zhǔn)。六、過程服務(wù)

1.加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，掌握業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。

2.及時(shí)了解業(yè)主對設(shè)計(jì)的要求，主動做好業(yè)主與設(shè)計(jì)的溝通和配合工作。

3.做好設(shè)計(jì)與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計(jì)的矛盾。4.當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀；根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)和合理等方面考慮問題，多提合理化建議。

七、回訪維修程序

我公司是具有良好社會信譽(yù)的建筑企業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中我們深知完善的服務(wù)體系是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵條件之一，因此，我司從上到下都非常重視回訪和保修工作，并形成制度、規(guī)范化執(zhí)行。

1.工程回訪

本工程完工后，將由我司主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人或工程項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員走訪業(yè)主，并向業(yè)主發(fā)送《工程質(zhì)量反饋意見書》和保修服務(wù)卡，至此進(jìn)入回訪、保修服務(wù)期，交工六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，以后每隔半年回訪一次，直至交工后五年為止，征詢用戶意見，并做好回訪保修登記。工程回訪結(jié)束后，部門應(yīng)集中回訪人員意見，寫出回訪報(bào)告，報(bào)送公司生產(chǎn)科和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即制訂糾正措施并根據(jù)情況盡快安排維修計(jì)劃。

2.工程維修

（1）維修任務(wù)的確定

當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之后兩天內(nèi)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容。可現(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的資料填入維修任務(wù)書，分別存在的總是找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）經(jīng)審批后的維修任務(wù)書連同維修登記單，由生產(chǎn)計(jì)劃部門

發(fā)給維修人員實(shí)施，實(shí)施完畢后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后交業(yè)主簽認(rèn)；將實(shí)施的全過程認(rèn)真做好記錄，并將記錄交公司質(zhì)安料備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中避免同類問題的發(fā)生。

維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離附近沒有施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)專門派人前往維修，生產(chǎn)部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可觀滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。

（3）凡不屬于我公司造成的問題，而發(fā)包方要求維修的，我公司協(xié)助解決。

（4）我司在做好保修期內(nèi)和保修范圍內(nèi)的維修服務(wù)工作的同時(shí)，若業(yè)主有更進(jìn)一步的工程保修和今后服務(wù)方面的要求或期望，我公司將積極配合并提供熱情服務(wù)，讓業(yè)主滿意。

（5）我公司在保修服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)業(yè)主了解使用信息，對用戶的舉報(bào)、投訴認(rèn)真做好記錄，及時(shí)給予答復(fù)和處理。

（6）向業(yè)主提供全天侯通信聯(lián)系；提供24小時(shí)達(dá)到現(xiàn)場服務(wù)。

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

序號123456789101112131415161718設(shè)備名稱柴油發(fā)電機(jī)砂漿攪拌機(jī)砼攪拌機(jī)振動板振動棒載重汽車自卸汽車小四輪拖拉機(jī)膠輪車斗車手動葫蘆電焊機(jī)鋼筋切斷機(jī)鋼筋彎曲機(jī)汽車起重機(jī)挖掘機(jī)25T汽車吊砼磨光機(jī)規(guī)格型號20KWh350JZC3505KWh1.1kwh20t5t1t0.06m30.06m31.5tBX300GJ5-40GJ7-40Zh320sSK2QL3-25HM66數(shù)量2331012486121565111316國別產(chǎn)地吉林浙江長春湖南湖南上海宣化宣化西安廈門武漢武漢宣化徐州宣化成都北京武漢制造年份201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*額定功率（KW）20353551.1857025///65423048991002.2生產(chǎn)能力良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好用于施工部位本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程備注//////////////////

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

序號123456789101112儀器設(shè)備名稱全站儀普通水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀鋼尺砼振動臺塌落度筒回彈儀混凝土抗壓試�？�?jié)B試模砂漿抗壓試模混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備游標(biāo)卡尺規(guī)格型號TC1700C40J2E50m、10m、5m800×800//150×150×150φ（175-185）7.07×7.07×7.07/150mm數(shù)量132201*11051211國別產(chǎn)地日本日本北京無錫日本無錫無錫廣州日本日本無錫日本制造年份201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*已使用臺時(shí)數(shù)225350150180160350312180130160225180用途測量測量測量測量檢測檢測檢測檢測檢測檢測檢測測量備注完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好

附表三：勞動力計(jì)劃表

單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況工種前30天鋼筋工2第31～60天9第61～90天9第91～120天2第121～150日歷天0砼工25520電焊工5710120安裝工01212123電工52674機(jī)器操作工1122222213機(jī)修工36664測量員33333管理員5555

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖

總工期：150日歷天施工內(nèi)容前30天第31～60天第61～90天第91～120天第121～150日歷天施工準(zhǔn)備測量放線土石方開挖、回填管網(wǎng)工程污水池施工管理房工程附屬工程施工其他工序收尾竣工

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