球團工段第一季度工作總結

第一季度工作總結

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺到時間的倉促，當201*年的新氣氛還未細細去品味時，不知不覺第一季度已經結束了。只有擅于總結才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會進步，也是一種習慣吧，現(xiàn)對201*年第一季度的工作做出以下總結：

“安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保證安全的前提下進行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預防為主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家

的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應及能力。

2、定期組織工段領導層對現(xiàn)場隱患進行檢查，及時整改，跟蹤落實到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識競答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質量，要求通過具體的事例來達到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設備事故。布料小車脫軌導致

的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓，重樹新風。對規(guī)程進行了修改，對操作進行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動安全工作的進度。

不過，“生產才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產作為主責任，從工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保了全季度共產球團礦188611.024噸，完成計劃任務的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16噸、低硅精礦粉162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度5.79次/個，球團礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團生產較為理想，當然過程中也進行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機調速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐進行了（20-31號）為期12天的停產。

現(xiàn)場管理是促進安全與生產的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生和勞紀管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責任心。

3、三月份響應“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進行

了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場的清潔亮麗，保證了設備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少了違章違紀現(xiàn)象，從而強化了現(xiàn)場管理。

軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做起：

1、保質保量地完成了“六個一工程”。

2、每月進行一培一考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學習氛圍。

3、積極督促工段人員進行投稿，為企業(yè)文化建設做出貢獻。4、做好各項日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產，從衛(wèi)生到勞紀，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不足也存在。當然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將

不斷完善，不斷總結，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標：

一、保質保量完成產、質量任務；二、保證安全無事故；三、保證現(xiàn)場清潔亮麗；四、杜絕違章違紀現(xiàn)象；五、做好各項軟件工作

球團工段

201*年4月1日

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201*年球團車間工作總結

201*年球團車間在分廠各位領導正確的領導下，認真貫徹安全生產的方針，開展各項基礎建設，優(yōu)化治理生產流程，健立完善各項規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經濟指標，取得了可喜的成績。

一、遵循學習、探索、實踐工藝操作技術水平顯著提高，指標良好，全年超額完成上級下達經濟指標。

1、當月投產、當月達產。201*年12月22日開始熱試，雖然經歷了投產時設備設施不完善，但在分廠領導的正確領導下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產期間較為順利，在201*年1月20日，日產達到1799.94噸，2月份平均日產達1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關。車間一方面通過對缺陷和制約設備，以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求。采取與同行業(yè)對標學習，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標在周平均日產2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉鼓平均94%以上，大大降低了生產成本。

二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進實施設備系統(tǒng)細化與完善管理，設備維護得當，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設備事故停機，從而保障生產穩(wěn)定運行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產創(chuàng)造必要和良好的設備基礎。（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學配料。

（2）、改造潤磨機抽風結構不合理，得以正常使用。（3）、烘干機擋輪、托輪的技改調整，避免設備損壞停機。（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產能。

（5）、原料進球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設備。

（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。

（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設備故障停機。（8）、大、小輥篩電機增加過流保護裝置，減少跳閘停機。（9）、鏈篦機兩邊抽風管道各增加5個清灰管道，便于檢修時清灰。

（10）、回轉窯托輪調整，能及時得到調整和不用外清師傅節(jié)約了費用。

（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設備更加完善合理。

（12）、中控室內增加各種儀表、儀器和自動調整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強化設備細化管理，落實點巡檢維護質量，車間具體落實了以下幾個方面工作。

（1）、組織學習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結構、性能工作原理，以便正確使用及維護。

（2）、落實設備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內部設備問題考核達100多項，使一些小問題或不認真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。

（3）、極力創(chuàng)造良好的設備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設備基礎得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護工作。

（4）、系統(tǒng)設備、重點設備、關注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設備的細化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時間，系統(tǒng)檢查、維護一次。

每周三由韓主任帶領班長，維修班長對系統(tǒng)進行排查。（5）、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風機及鏈一回一環(huán)等設備的內部結構部位及隱敝部位，進行常規(guī)檢查或檢修維護。

一年來通過對設備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設備運行保障能力得以實質性地提高，從而鞏固提高了設備基礎管理。

三、樹立高標準、樹正氣、促和諧制度與人性合理，相結合，完善車間各項基礎建設，促進穩(wěn)定生產指標。

1、重視安全、關注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產流程每一崗位、每位員工在為安全生產的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細致的管理，它包含了設備、工藝操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防范措施。5S工作等最為基礎的工作內容，既遵循安全生產的基礎管理，也體現(xiàn)崗位工作質量要求，更是對每一位員工的關注與認可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內部崗位操作的培訓工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩(wěn)定生產的生要因素，是安全生產的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進、日積月累、規(guī)范性的素質培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結合，因此正氣之風在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎建設起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產。投產一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設備的同時，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5S工作標準下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質量。車間一直灌輸著內強素質、外塑形象的管理思想，在各項基礎管理上強化提高內涵

素質，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經典“事事按標準、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學習、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應該是由內而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術、學管理、提升團隊實力。團隊素質體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表率，培訓干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風，加大學習力度，提高技能，有效地科學地組織生產，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經濟指標作努力。

一年來發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成任務，總結一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認真的分析總結教訓，主要是員工對本崗位的設備結構性能和崗位風險辨識、危險預知及防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學習組織培訓與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調控

及原料配比流程上存在者不到位，不穩(wěn)定性，今后我們還要不斷地分析總結，開展學習、對標、優(yōu)化完善工藝制度，開展技術創(chuàng)新。加強現(xiàn)場過程控制，培養(yǎng)技術骨干力量，建立技術績效激勵機制，為穩(wěn)定生產奠定堅強的基礎。

三、團隊中堅力量，技術管理水平有待提高，今年車間班組骨干都是新成員組合。一年來雖然通過不斷地學習努力和車間培養(yǎng)，充分發(fā)揮了應有的才能，積極性，但仍存在著技術管理的不全面和缺乏管理經驗，因此今后車間還要加強干部思想教育和素質培養(yǎng)，健全管理制度，著力營造團結向上、積極肯干，善于學習的良好氛圍，提高執(zhí)行力度，促進車間的健康、快速發(fā)展。

總結一年的工作，面對所取得的成績是智慧和辛苦的結晶，我們感慨萬千，應該感謝領導的大力支持幫助，感謝全體球團人員的辛苦付出，感謝為車間的生順行穩(wěn)定發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮主觀積極性、發(fā)揚主人翁精神的所有人員。201*年我們要進一步加大工作力度，在安全管理方面要進一步健全完善，在提高員工隊伍整體素質方面，還要進一步深入扎實。干部隊伍的管理應變能力還要待得到進一步提高，這些都需要我們大家繼續(xù)努力，繼續(xù)發(fā)揚樹正氣、保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，繼續(xù)發(fā)發(fā)揚學習、創(chuàng)新、超越的思想理念。只有這樣才能順應節(jié)能增效、安全環(huán)保新形勢，實現(xiàn)車間安全穩(wěn)定生產，工作不斷創(chuàng)新的。

201*年球團車間生產規(guī)劃

一、加強學習培養(yǎng)落實職責、提高管理效率、創(chuàng)建德才兼?zhèn)�、高明高效、積極向上，促進車間健康發(fā)展的優(yōu)良團隊。

二、加強員工隊伍思想教育，引導培訓、落實規(guī)范，提高工作質量，共創(chuàng)文明生產，促進班組自治。

三、加強安全基礎管理、落實安全規(guī)程、隱患排查治理，提高全員的防范能力，創(chuàng)造行為安全、設備安全、管理安全的良好局面。

四、加強設備細化管理、落實點巡檢制度、優(yōu)化備件質量、提高作業(yè)率、開創(chuàng)低故障、低消耗、低庫存，完善設備管理體系。

五、加強節(jié)能降耗管理、增強節(jié)約意識，落實降本增效措施，提高創(chuàng)新管理，實現(xiàn)節(jié)約點滴、優(yōu)化工藝、革新缺陷的全面降本增效工作。

六、加強基礎管理、強化過程控制、實行激勵獎勵制度。七、加強現(xiàn)場環(huán)境治理，貫徹落實5S標準，深化優(yōu)化完善，推進文明生產、安全生產、清潔生產，共創(chuàng)美好的工作環(huán)境。

球團車間201*年12月16日

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