掛職鍛煉心得體會一(張志強)

掛職鍛煉心得體會

在永貴公司人力資源部的組織下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我作為永貴公司首批掛職鍛煉學(xué)生于201*年9月15日開始在永煤公司新橋煤礦進(jìn)行為期半年的掛職鍛煉，掛任新橋煤礦綜采準(zhǔn)備隊副隊長。現(xiàn)將兩星期掛職鍛煉間的工作匯報如：

當(dāng)我們走進(jìn)永煤公司新橋煤礦時，見到的是綠草如茵的場景、整齊干凈的街道，內(nèi)容豐富的宣傳欄，聽取了新橋礦政工科孫祥的介紹，對新橋煤礦有了一個新的認(rèn)識。新橋煤礦地面設(shè)施十分齊全，設(shè)備先進(jìn)，管理制度健全；始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行集團公司企業(yè)文化，牢固樹立“管理程序化，工序流程化，行為規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”，“樹一流標(biāo)準(zhǔn)，塑一流團隊，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績”的“四化”和“四個一流”管理理念。先后獲得全國國有重點煤炭企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級單位”，全省“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、全省“五優(yōu)”礦井、全省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、省國資委“先進(jìn)基層黨組織”等一系列榮譽稱號，并成為河南省第一家獲得能源計量認(rèn)證證書的企業(yè)。

根據(jù)新橋礦政工科的安排，首先對我們進(jìn)行了為期三天的上崗培訓(xùn)，然后分配到綜采準(zhǔn)備隊。我首先學(xué)習(xí)了綜采準(zhǔn)備隊的雙基匯編和三自管理體系匯編。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運用系統(tǒng)管理、人本管理理論，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因時制宜、因人制宜，采取制度對策、工程技術(shù)對策、教育對策，植入有效激勵機制，激發(fā)區(qū)隊、班組、員工三個層面的安全生產(chǎn)主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內(nèi)生機制，精細(xì)化控制“人、機、物、法、環(huán)”中的事故致因，實現(xiàn)區(qū)隊安全自治、班組安全自理、員工安全自律，確保安全生產(chǎn)。以杜絕各類事故為目標(biāo)，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標(biāo)體系。把杜絕現(xiàn)場隱患、消滅現(xiàn)場事故作為區(qū)隊自治目標(biāo),把不制造現(xiàn)場隱患作為班組自理目標(biāo),把杜絕“三違”現(xiàn)象、實現(xiàn)“四不傷害”作為崗位自律目標(biāo)。以提升管理水平為目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，樹標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實施對標(biāo)管理。區(qū)隊以細(xì)化工序流程、強化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)為重點，班組以細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)組織、強化現(xiàn)場施工質(zhì)量、實現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為重點，崗位以提高安全意識、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、提高工作質(zhì)量、實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)為重點，通過樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提升基層、基礎(chǔ)建設(shè)水平，夯實安全根基。

掛職鍛煉是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉�！皰炻殹笔且环N特殊身份，代表的不只是自己的形象，更是組織的形象。因此在實際開展工作時，我會嚴(yán)格要求自己。一方面,協(xié)助準(zhǔn)備隊領(lǐng)導(dǎo)及同事開展好安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)作用；另一方面，將自己融入綜采準(zhǔn)備隊，主動參與安全生產(chǎn)各項具體工作。其次,轉(zhuǎn)變角色。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，需要學(xué)習(xí)、思考與實踐的有機結(jié)合。隨著工作環(huán)境、工作對象的變化，我注意適時轉(zhuǎn)變自己的工作角色和工作方式,適應(yīng)從科室向一線區(qū)隊工作的轉(zhuǎn)變。在以后的時間里，我會繼續(xù)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗和方法，在工作中嚴(yán)格要求自己，積極深入一線，向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，通過這些來提高自己的現(xiàn)場實踐能力，和解決問題的水平。

張志強

二0一一年九月三十日

擴展閱讀：掛職鍛煉心得體會六(張志強)

掛職鍛煉心得體會

時光如梭，來永煤公司新橋煤礦綜采準(zhǔn)備隊掛職學(xué)習(xí)已有整整三個月啦。12月是201*年最后一個月，綜采準(zhǔn)備隊把安全工作作為各項工作的首位，認(rèn)真落實新橋煤礦安全生產(chǎn)工作安排，積極采取多項措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，有力地保障了安全生產(chǎn)。

一、進(jìn)一步完善了入井管理制度：每班班前會由跟班隊長親自為每位下井作業(yè)的職工發(fā)放入井牌，重點關(guān)注員工思想動態(tài)，對入井人員采取詢問和觀察的方法，了解每位員工的精神面貌，杜絕精神狀態(tài)不好的職工入井，并讓精神不佳的職工回家休息；對于情緒不佳的，由隊內(nèi)支部書記對其進(jìn)行談心，調(diào)整好心態(tài)，方可發(fā)放入井牌下井作業(yè)；對于銷假回隊里上班的職工，必須由當(dāng)天值班隊長談話，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的，嚴(yán)禁入井作業(yè)。

二、強化職工的安全意識：利用班前會時間，支部書記對職工進(jìn)行安全教育，講述出現(xiàn)安全事故，對家庭和單位的危害，值班隊長安排當(dāng)天作業(yè)任務(wù)和施工時安全注意事項，強調(diào)安全生產(chǎn)措施，強調(diào)安全管理重點，強調(diào)跟班隊長和班組長安全職責(zé)，并明確班內(nèi)每組作業(yè)地點的安全負(fù)責(zé)人；并組織職工觀看VOD視頻。進(jìn)一步提高員工的安全意識。

三、嚴(yán)格執(zhí)行隊干跟值班制度：要求每位隊干都必須在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點進(jìn)行井下現(xiàn)場交接班；在生產(chǎn)過程中，隊內(nèi)管理人員必須現(xiàn)場監(jiān)督，對隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患和礦科室的隱患進(jìn)行及時處理，跟班期間，必須采取走動式管理，時時刻刻注意各個地點，各個崗位的安全狀況，確保安全生產(chǎn)。

四、強化員工的自主管理：開展安全宣教片巡回播放活動，在職工的安全思想上下功夫，在日常的崗位操作中，加強職工自查自糾，要求每一位職工，在開始任何一項作業(yè)前，多問自己，作業(yè)地點有沒有不安全因素，有沒有可能導(dǎo)致不安全的因素和隱患存在，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自主管理進(jìn)一步加強規(guī)范職工的行為，以職工安全保班組安全、區(qū)隊安全，以至于整個礦井的安全。

五、隊內(nèi)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系：建立主管隊長、支部書記包保全體職工，機電隊長包保電工和檢修工，跟班隊長包保生產(chǎn)班組，技術(shù)員包保地面人員的安全網(wǎng)絡(luò)，要求每位隊干管好自己所包保的人員的安全。

我們在煤礦無論做什么事，都要把安全第一，作為一種習(xí)慣，做任何事情都要首先想到安全，做什么事情都要首先抓安全，這樣我們才能從根本上盡可能地減少安全事故的發(fā)生。我要充分利用好短短半年的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)新橋礦在提高安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)管理方法，回去后學(xué)以致用，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

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