201*年選礦車間上半年工作總結(jié)

201*年選礦車間上半年工作總結(jié)

一、目標任務(wù)完成情況：1、入磨礦量：66397T2、消耗情況：

（1）鋼球消耗費用：206283元，計劃消耗費用：137587.6元，節(jié)68695.4元。實際單耗：3.85元/T，計劃單耗：4元/T，節(jié)0.15元/T。

（2）維修機物料消耗費用：398805.29元，計劃消耗費用：412762.8元，節(jié)13957.51元。實際單耗：11.59元/T，計劃單耗：12元/T，節(jié)0.41元/T。二、存在問題及采取措施：

1、存在問題：

（1）、老球磨機因隔艙版、襯板、篩板等頻繁故障，造成開車率低，磨礦能力不足。

（2）、新球磨機正在調(diào)試階段，不能達產(chǎn)達標。（3）、圓磨過鐵嚴重，開停車頻繁。

（4）、雨季來臨，振動篩篩網(wǎng)堵塞嚴重，造成上礦困難。（5）、新浮選清水試漏試車，掃選刮板頻繁跳閘、1號、2號攪拌電機故障，影響帶料試車與開車。

（6）、新濃密機清水試漏試車，部分機體有滲漏現(xiàn)象，影響帶料試車與開車。

2、采取措施：

（1）、做好“多碎少磨”提高入磨礦量，適度調(diào)整圓磨排礦口，定時鉛塊標定。

（2）、積極配合廠家人員調(diào)試3.6×6米球磨機，爭取早日達產(chǎn)達標。

（3）、設(shè)老球磨機石子傾倒區(qū)，對石子進行集中堆放，加裝電磁除鐵裝置。

（4）、將下層篩網(wǎng)更換為軟篩，減緩堵塞情況。

（5）、已與浮選機廠家人員聯(lián)系，更換1號、3號攪拌電機，聯(lián)系安裝人員對槽體連接處做補漏處理。

（6）、聯(lián)系施工單位補漏，滲漏緩解。3、生產(chǎn)存在的瓶頸：

鄂破、圓磨、篩分、球磨機現(xiàn)無備機，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障將影響正常生產(chǎn)。三、下一步工作打算:

1、認真做好3.6×6米球磨機、16米浮選機、35米濃密機帶料聯(lián)動試車及開車的準備工作。

2、進一步完善車間的各項管理制度和考核制度，加強管理與考核，實行獎懲制度，打破“做好做壞，做多做少”一樣的理念。

3、繼續(xù)組織員工“學(xué)業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)，鉆業(yè)務(wù)”，提高業(yè)務(wù)技能，盡快使各項工藝指標達標。

4、組織員工進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，對安全隱患提

前發(fā)現(xiàn)并及時消除。做好安全“四本一卡”記錄。

5、適度調(diào)整圓磨排礦口，做好“多碎少磨”提高破碎粒度，增大入磨礦量，破碎工段避開谷峰電價高峰上礦，控制成本，節(jié)能降耗。

6、加強現(xiàn)場管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”，浪費資源，提高員工責(zé)任意識，主人翁精神，進行崗位衛(wèi)生評比，獎優(yōu)罰劣。7、牢固樹立車間主要人員指標意識，目標清晰，責(zé)任明確，帶動崗位員工主動工作，完成年終計劃任務(wù)。

選礦車間

201*年6月9日

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201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

201*年，我廠在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團公司201*年年初召開的工作會議精神，廣大員工誠信盡職，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預(yù)期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強化各項基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況1）1－6月份累計完成情況

上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦223338.25噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：4.79％，鋅的回收率91.92％，鋅精礦品位45.95％，精礦量21409.254噸，鋅精礦金屬量9837.184噸；鉛原礦品位0.88%，鉛的回收率69.56%，鉛精礦品位43.12％，精礦量3156.191噸，鉛精礦金屬量1361.016噸；銅原礦品位1.40%，銅精礦品位19.06%，銅回收率87.24%，銅精礦量3674.044噸，精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37％，精礦品位33.17％，精礦量82212.948噸。2、201*年上半年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的

積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進度、保設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況

我廠堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、完善制度，強化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。

1）、加強安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓(xùn)，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設(shè)備意識，可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設(shè)組織，主要職責(zé)開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。

各車間衛(wèi)生實行自查，對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不

留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

3）、加強安全、環(huán)保、治安、消防的基礎(chǔ)建設(shè)。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設(shè)、尾礦壩排洪硐建設(shè)等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、201*年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

201*年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1、1月對一車間過濾進行水過濾設(shè)施完成改造，增加了儲水箱、過濾等設(shè)施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn)，因選廠增加處理量到61萬噸需要，決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，車間領(lǐng)導(dǎo)、機電修班組和員工共同努力下，經(jīng)過40天緊張的維修、維護，于3月28日開始試車生產(chǎn)，并在短時間內(nèi)生產(chǎn)指標達到了選廠生產(chǎn)指標要求，順利完成改造。

3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復(fù)雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術(shù)攻關(guān)下，完成生產(chǎn)任務(wù)。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計銅品位1.36%，鋅累計品位2.62%，處理有一定難度；5月應(yīng)公司要求，試驗生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復(fù)生產(chǎn)后，處理廟溝鉛鋅礦石。

4、5月份處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質(zhì)、過濾機問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高處理能力。

5、3月28日，硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調(diào)運硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。

6、5月份四車間處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質(zhì)、過濾機問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過濾設(shè)施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實行取樣抽查對照，監(jiān)督操作工的指標真實性，加強生產(chǎn)工藝指標的準確性。車間內(nèi)部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準確。

二、主要工作進展及及主要特色做法1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、市場部、張峰工程隊，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會，旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠“學(xué)習(xí)阿舍勒，強化經(jīng)濟責(zé)任制管理”作為保增長的有力抓手，完成了本單位經(jīng)濟責(zé)任制方案固化工作，進入全面實施階段，基本實現(xiàn)了從

領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團最近下發(fā)的重點企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標，調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責(zé)任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會，會議要求車間副主任以上人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象；其次在材料的領(lǐng)用方面，需廠級領(lǐng)導(dǎo)簽字才能領(lǐng)用，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標考核辦法》、《關(guān)于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于加強選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施

201*年上半年我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的，經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，各車間的設(shè)備規(guī)格、型號各不相同，由此造成設(shè)備的備品配件工作和維修工作增加難度。

為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實機臺責(zé)任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進行陶汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進行替代。

2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開車間主任會議、主、副操技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍，

3、安全環(huán)保方面。“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治，各車間要認真執(zhí)行，嚴格控制，禁止外排，避免造成不必要的損失。

4、勞動紀律方面。車間主任要對本車間的每位員工進行月考核，詳細記錄員工的日常表現(xiàn)，按照考核的情況分配獎金。

5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人，其中包括管理人員14人，技術(shù)人員1人，目前選廠的熟練操作工人及設(shè)備維修人員存在嚴重的不足。對此選廠將通過公司對外引進和對內(nèi)加大培訓(xùn)加以解決。四、201*年下半年工作計劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，層層分解，逐一落實。

2、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，努力實現(xiàn)201*年無重大設(shè)備和重傷級事故以上的安全目標；通過加大對硬件設(shè)施的投入和加強現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標。

3、在完成好安全生產(chǎn)的同時，通過落實崗位責(zé)任制，努力搞好文明生產(chǎn)工作。

4、在做好公司上級部門安排的各項工作的同時，自主進行技術(shù)創(chuàng)新。5、發(fā)揚201*年工作中的優(yōu)良作風(fēng)，做好安全、產(chǎn)量、指標，嚴格控制生產(chǎn)成本，重點抓好“保增長”工作。

6、做好選廠各運轉(zhuǎn)班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公

正原則，按照活動規(guī)則認真執(zhí)行。

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