201*年電儀終總結(jié)

年終總結(jié)

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，201*年這一年是有意義的，有價(jià)值的、收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為金能的一名員工，我深深感到金能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，金能人之拼搏的精神。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作中取得的幾點(diǎn)成績：

201*年2月份，我非常榮幸的加入了金能這個大家庭，在分崗位的時候我選擇了正在建設(shè)中的三期項(xiàng)目，我認(rèn)為只有在項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試過程中鍛煉自己，才能學(xué)到更多的知識與技術(shù)，才能不斷完善自我，不斷提升自己的技能水平，這是我選擇三期項(xiàng)目的初衷。剛開始我被分至項(xiàng)目儀表組，負(fù)責(zé)輸焦備煤工段儀表設(shè)備安裝調(diào)試、監(jiān)督施工質(zhì)量，由于施工單位進(jìn)度慢，缺少安裝人員，影響了項(xiàng)目按期開車的計(jì)劃，所以我自告奮勇，自己獨(dú)立完成5#配電室、卸煤坑配電室及部分粉碎機(jī)配電室的DCS開關(guān)量、模擬量信號接線工作，并與同事共同完成煤塔料位計(jì)、堆取料機(jī)聯(lián)絡(luò)信號的調(diào)試工作。

在這短短的一個月中我學(xué)到了很多關(guān)于儀表的知識與技能。

3月份我被調(diào)到動力組任高壓班長一職，主要是配合設(shè)備廠家及安裝單位對35KV變電站、動力車間、后勤等電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作，參與了35KV變電站后臺系統(tǒng)調(diào)試對點(diǎn)、配合廠家五防系統(tǒng)接線、電動機(jī)高壓柜、水阻柜二次回路試驗(yàn)，并對綜合保護(hù)裝置進(jìn)行了各種試驗(yàn)，為焦化項(xiàng)目順利開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4月份焦化項(xiàng)目投產(chǎn)開車，我自愿加班、加點(diǎn)，為焦化項(xiàng)目順利投產(chǎn)保駕護(hù)航。隨后我又參與了燃機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)安裝調(diào)試、同期接線、綜保控制柜調(diào)試、核相、發(fā)電、并網(wǎng)等工作，在張科長和張工的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)高壓班員工自己動手做高壓電纜耐壓試驗(yàn)，變壓器直流電阻測試、絕緣電阻測試、金能聯(lián)絡(luò)變綜合試驗(yàn)等工作，使金能聯(lián)絡(luò)變在計(jì)劃時間內(nèi)投入運(yùn)行使用，為我們四廠安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

隨著各車間電氣設(shè)備的開車，同時35KV變電站也暴露出很多在安裝過程中造成的電氣缺陷和隱患，例如：（1101）一受電柜、（3531）1#主變柜不能遙控分合閘，手動分合閘也不起作用，還有（1101）PT熔斷器未安裝，1#主變低壓側(cè)B相無電流，風(fēng)機(jī)冷卻系統(tǒng)不能自動啟停，綜保裝置參數(shù)設(shè)置不合理等各種諸多隱患，通過在部門領(lǐng)導(dǎo)張科長的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)班組員工進(jìn)行逐一檢查，對1#主變壓器進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢修、消缺工作，把設(shè)備存在的安全隱患消滅在了萌芽之中，為公司的順利安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了高壓電氣設(shè)備安全正常運(yùn)行。

在這次檢修過程中，讓我收獲頗豐。即讓自己學(xué)到了很技能實(shí)踐知識，鍛煉了班組團(tuán)隊(duì)，又為公司節(jié)約了近萬元施工成本。

8月份完成35KVII段高壓柜消缺，晨明線路外供送電工作，并對I、Ⅱ段進(jìn)行了核相，為9月份2#主變順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

9月份后我主要負(fù)責(zé)后勤區(qū)域電氣保障、維修、車間電氣技改、檢修方案的初步制定、落實(shí)跟蹤、及電儀科備品備件的統(tǒng)計(jì)管理等工作。完成了質(zhì)檢科、調(diào)度中心等管轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備自查、互查，設(shè)備消缺工作，并對車間變壓器的信號、保護(hù)聯(lián)鎖做了聯(lián)動試驗(yàn)，確保了變壓器安全運(yùn)行。配合煤焦車間完成了5#焦?fàn)t四大車設(shè)備驗(yàn)收工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了《電儀科電氣儀表日常管理制度》《電儀

科內(nèi)部管理細(xì)則》資料的編制、修訂工作。

在取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。二、下面就自己幾點(diǎn)不足總結(jié)如下：1、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、主動意識不強(qiáng)

工作中沒有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作意識不積極主動。2、原則性不強(qiáng)

在日常班組管理過程中，對發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象，存在老好人思想，時常睜一只眼，閉一只眼，不按規(guī)章制度考核，導(dǎo)致落實(shí)工作流于形式，制定的制度、政策等不能有效發(fā)揮作用，造成班組紀(jì)律松散。3、發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠

現(xiàn)場組織的檢查中對一些不規(guī)范項(xiàng)不能及時發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題后才引起自己的注意，這充分表露出自己對細(xì)節(jié)考慮的不夠細(xì)致到位。4、缺少平時工作總結(jié)

平時自我總結(jié)少，自身存在的諸多不足，不能及時發(fā)現(xiàn)、不能及時改正。

三、針對以上不足，制定一下改進(jìn)措施：

1、端正自己的態(tài)度，調(diào)整好自己的心態(tài)，加強(qiáng)主動工作意識，制定合理工作計(jì)劃，經(jīng)常自我批評，來提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、今后工作中加強(qiáng)班組員工約束力，不徇私舞弊，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制定執(zhí)行，創(chuàng)造一個紀(jì)律嚴(yán)明、優(yōu)秀的班組。

3、低調(diào)務(wù)實(shí)的做好每項(xiàng)工作，虛心學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)，改正自己之缺點(diǎn)，使自己不斷進(jìn)步。

4、今后工作中，每周、每月都回過頭來認(rèn)真思考一下做一次總結(jié)，使自己自己不斷完善、不斷提升。

四、通過以上幾點(diǎn)不足與改進(jìn)措施，為保證201*年工作更加出色，努力提高自身專業(yè)技能，使自己更快的成長和進(jìn)步，特制定201*年工作計(jì)劃如下：

1、做好班組管轄區(qū)域電氣設(shè)備維修、維護(hù)工作，確保電氣設(shè)備的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對車間電氣設(shè)備的檢查力度，每月對現(xiàn)場電氣設(shè)備組織兩次的全面大檢查，檢查結(jié)果及時下發(fā)，確保及時整改，真正做到持續(xù)改進(jìn)，確保設(shè)備完好。

3、認(rèn)真做好備品備件的統(tǒng)計(jì)、初級審核、匯總，做好備品備件的合理庫存及驗(yàn)收工作。

4、跟蹤落實(shí)好羅茨風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、除塵風(fēng)機(jī)等技改工作，配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好201*年電氣設(shè)備檢修計(jì)劃。

5、提高班組員工安全用電意識，增強(qiáng)員工責(zé)任心。確保設(shè)備良好從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，給自己制定合理有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃。7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手為領(lǐng)導(dǎo)分憂減壓。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌，積極的心態(tài)，頑強(qiáng)的工作作風(fēng)來面對來年的工作，爭取取得更好的成績。為公司的發(fā)展盡自己最大的努力，為金能的飛黃騰達(dá)，貢獻(xiàn)我自己的微薄之力。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與我工作的支持和諒解，希望通過這次總結(jié)大家能給我提出寶貴的意見使我在今后工作中更加完善自我。

最后祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們新年愉快，在新的一年取得更好的成績，我的總結(jié)完畢。

張明星

擴(kuò)展閱讀：201*年電儀分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)【201*.12.21】

201*年電儀分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)201*年，電儀分廠“三標(biāo)一體”管理體系工作在云維股份公司綜合辦公室的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過電儀分廠黨、政、工、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，嚴(yán)格按照年初制定的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃組織開展工作，在實(shí)踐中不斷探索新的管理方法，制定了更加具體、針對性強(qiáng)、便于操作，易見實(shí)效的考核措施，使目標(biāo)、指標(biāo)更加細(xì)化、量化。從質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系三個體系的培訓(xùn)，內(nèi)外部審核、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核方面做了大量工作，杜絕了人身傷亡事故和操作責(zé)任事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)了201*年度各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的順利完成。先將一年來的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，精心組織，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)考核、強(qiáng)化管理、持續(xù)改進(jìn)，是標(biāo)準(zhǔn)化工作制度化、規(guī)范化、長期化的根本保證。201*年是云維股份公司和電儀分廠管理提升年，按照云維股份公司《關(guān)于做好管理提升年相關(guān)工作的通知》要求，把“管理提升年”活動任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，分廠領(lǐng)導(dǎo)對這一任務(wù)給予了極大的關(guān)注，在多次會議上強(qiáng)調(diào)，要盡快完善各部門、工段、班組相應(yīng)的管理制度，要加強(qiáng)管理、全面檢查、嚴(yán)格考核，逐步調(diào)整、理順關(guān)系，使各部門、工段、班組、崗位員工都要在同一個標(biāo)準(zhǔn)和管理模式下進(jìn)行工作。享受同樣的榮辱，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共同的利益。按照云維股份公司管理水平提升年工作實(shí)施方案的要求及時組織對其逐級進(jìn)行分解，規(guī)定了目標(biāo)事項(xiàng)、完成時間、責(zé)任部門、責(zé)任人等，認(rèn)真填寫《制度修訂工作計(jì)劃表》于7月18日前上交到綜合辦公室，按月分解了制度管理提升年活動工作計(jì)劃，于18日前上交到綜合辦公室。從“基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理”四個方面詳細(xì)規(guī)定了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查的內(nèi)容及每項(xiàng)的考核金額。2月份組織完成了環(huán)境因素、危害因素識別工作，并采取有針對性

監(jiān)控措施，落實(shí)了責(zé)任人，10月份組織完成201*年度適用法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的符合性評審工作。這些文件，詳細(xì)、直觀，易于操作，有如給我們的工作插上了前進(jìn)的路標(biāo)。

二、要把管理落到實(shí)處就必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查和嚴(yán)格的考核。一年來，電儀分廠檢查組在每周對技術(shù)組、各工段、班組所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及安全防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、崗位紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況、基礎(chǔ)管理工作實(shí)施現(xiàn)場檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及隱患，開具“安全、環(huán)保事故隱患整改通知單”，分別發(fā)到所屬部門、工段，一份留分廠安全員存檔，每月開出一份“安全生產(chǎn)獎懲考核通知單”，由廠長審核后交勞資員（我們叫綜管理合員）從崗位績效工資中考核兌現(xiàn)。每周的檢查情況在本周三的分廠調(diào)度會上通報(bào)，給存在問題的部門、工段予以警示和壓力，以便及時改正。201*年1月至12月，我們除去零時性的其他檢查外，共進(jìn)行了186次檢查，截止12月份，開出月考核清單11份，在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方面，一年來共考核違紀(jì)人員：51人/次，考核金額：￥5600.00元，考核原因是：對一年來違章違紀(jì)人員、工段班組在服務(wù)于各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表裝置出現(xiàn)報(bào)修電話時服務(wù)不及時，不到位、電氣、儀表班組人員私自抵班、脫崗情況做出以上考核。在設(shè)備巡回檢查中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)電氣、儀表設(shè)備發(fā)熱隱患，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，避免變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表裝置停車事故和參加分廠團(tuán)支部組織的青年員工（實(shí)用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)季度考試成績良好，根據(jù)電儀分廠對青年員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的規(guī)定，給予獎勵的員工共獎勵12人/次，獎勵金額：2880.00元。三、注重QC小組活動過程管理。為保證QC小組活動的規(guī)范有序開展,在完善

規(guī)章制度,優(yōu)化激勵機(jī)制等方面做了大量的工作，多管齊下推動了QC小組活動的發(fā)展，201*年注冊QC小組1個,報(bào)送的QC課題經(jīng)云維股份公司QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組審查后,確定了分廠重點(diǎn)QC課題1個，為提高小組活動的質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題,201*年已經(jīng)將QC活動管理的重點(diǎn)放到了過程管理上,要求QC小組每季度要有活動總結(jié),分廠定期開展了檢查和指導(dǎo)，以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ),加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換，積極引導(dǎo)QC小組成員開展QC課題攻關(guān)活動，組織參加各級QC成果發(fā)布會，把QC小組活動作為全員參與的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)手段之一，實(shí)施現(xiàn)場改善，形成自我完善的管理體制，每一個項(xiàng)目、每一個人的小改進(jìn)，會成就所的大改進(jìn)。質(zhì)量與每個員工密切相關(guān)，提高電儀、儀表設(shè)備裝置的運(yùn)行、檢維修優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量基于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，只有每個員工強(qiáng)化質(zhì)量意識，電儀、儀表設(shè)備裝置的運(yùn)行、檢維修優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理才能落到實(shí)處。堅(jiān)持QC小組活動，不斷提升員工個人發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷超越自我，員工才能與云維一起成長，實(shí)現(xiàn)雙贏。

四、對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我們積極組織了“對標(biāo)自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，開展了對標(biāo)自查工作，同時，積極配合云威股份公司組織的內(nèi)外部審核工作，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時進(jìn)行整改。201*年云維股份公司對我們進(jìn)行了4次內(nèi)審，中國質(zhì)量認(rèn)證中心云南省評審中心進(jìn)行了一次外審，查出不符合項(xiàng)3項(xiàng)，我們對存在的問題不回避，不遷就，不辯解，而是勇敢面對，及時進(jìn)行了整改，不能及時進(jìn)行了整改的，制定出了防范措施，作為過程控制方案，在生產(chǎn)具備條件時進(jìn)行整改，最終所有的不符合項(xiàng)均得到了很好的整改。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能演練是是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

1、201*年8月5日至9日選派3人參加云維集團(tuán)組織的“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、代培學(xué)生的二、三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規(guī)定，3月份對公司安排進(jìn)入分廠進(jìn)行實(shí)習(xí)的37名宣威有機(jī)化工公司代培員工進(jìn)行進(jìn)入崗位前的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、“儀表安全規(guī)程知識”二、三級安全教育培訓(xùn)考試，37名代培員工及經(jīng)嚴(yán)格的閉卷考試合格均與分配進(jìn)入崗位安排師傅帶崗學(xué)習(xí)。7月22日至29日對電儀分廠6名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》二、三級安全教育培訓(xùn)。10月26日至11月10日對電儀分廠3名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》二、三級安全教育培訓(xùn)。做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備“四不傷害”的意識和能力。

4、加強(qiáng)法律法規(guī)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)培訓(xùn)，通過組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別和實(shí)用法律、法規(guī)知識，211年度環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員和員工的遵章守紀(jì)的意識。

5、開展崗位練兵活動，電氣、儀表班組組織員工學(xué)習(xí)“氣動調(diào)節(jié)閥常見故障和主要原因”“PLC基本的查找故障順序”、“化工停車后儀表注意事項(xiàng)”、“變頻器的使用及維修注意事項(xiàng)”、“201*年電儀分廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案”、“電動機(jī)的日常維護(hù)”、“防喘振控制技術(shù)”、“中華人民共和國職業(yè)病防治法”、“變頻器的維護(hù)與保養(yǎng)”、“電接點(diǎn)水位計(jì)”、“電力變壓器維護(hù)常識”、“現(xiàn)場儀表系統(tǒng)故障的基本分析步驟”、“ESD3000點(diǎn)燃型可燃?xì)怏w探測器”、“電工基本口訣”、“新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》”、“電收（除）塵器安的日常安全操作”、“自動化儀表的分類”、“《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄”、“高壓開關(guān)柜的“五

防”功能及送電、停電(檢修)操作程序”、“工業(yè)PH計(jì)的安裝地點(diǎn)和如何選擇及應(yīng)注意哪些問題”的崗位練兵活動。

6、開展班組安全活動，組織員工學(xué)習(xí)《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第100頁“對事故發(fā)生之前人的心理狀態(tài)分析”、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第7頁“安全生產(chǎn)四十條禁令”、《云南云維股份有限公司廠區(qū)機(jī)動車輛行車安全行車安全告知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例二、所在崗位安全環(huán)保責(zé)任狀、消防安全責(zé)任狀及員工安全環(huán)保承諾書、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例二、《國務(wù)院安委辦公室關(guān)于云南省曲靖市宣威世海岱鎮(zhèn)楊梅山煤礦“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通報(bào)》、《云南煤化集團(tuán)有限公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前生產(chǎn)安全工作，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的緊急通知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例三、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例四”、云維股安字〔201*〕8號《關(guān)于開展二0一一年安全生產(chǎn)月活動的通知》、云維股安字201*9號《關(guān)于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》、云維股安字201*10號《關(guān)于印發(fā)云南云維股份有限公司進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動實(shí)施方案》的通知、云維股安字201*11號《關(guān)于加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》、《云維保山有機(jī)化工公司“8.18”、“5.02”事故案例》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例五”、《關(guān)于云南云維化工精制有限公司7.31窒息事故情況通報(bào)》、電儀分廠《201*年反“三違”專項(xiàng)整治行動工作方案》、電儀分廠《反三違管理辦法暨考核實(shí)施細(xì)則》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例六”、《云南云維化工精制有限公司“7.31”事故調(diào)查報(bào)告》、江西省安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于江西江維高科股份有限公司

“913”爆炸事故的緊急通報(bào)》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例七》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例八》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、3月份組織完成201*年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》、“儀表安全規(guī)程知識”全員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行閉卷考試，按照規(guī)定統(tǒng)計(jì)匯總?cè)珕T考試成績上報(bào)安全環(huán)保部.8、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)上，共組織了24名電工作業(yè)人員及7名新入廠員工參加了云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的電工特種作業(yè)操作證復(fù)審、取證培訓(xùn)考試及3名安全管理人員的安全資格證書復(fù)審培訓(xùn)教育。

9、5月4日組織13人在云維股份公司報(bào)告廳參加201*年度消防安全資格證取證培訓(xùn)。

10、5月4日分廠安全員參加在云維集團(tuán)701會議室201*年度安全管理專職人員年度培訓(xùn)考試。

11、6月15日15:00組織相關(guān)工段、班組人員52人在醋酸廠301開閉所舉行“201*年醋酸廠301開閉所6KV系統(tǒng)失電”桌面應(yīng)急預(yù)案演練活動。

12、8月26日、27日、29日、30日選派4名電氣、儀表班組長參加云南煤化集團(tuán)組織的工段長、班組長安全培訓(xùn)。

13、9月6日、7日、15日、16日、20日選派電氣、儀表工段長、班組長參加云南煤化集團(tuán)組織的工段長、班組長安全培訓(xùn)。

14、9月20日至10月9日十一天組織分廠全體員工參加云維股份公司201*年度消防安全培訓(xùn)。

15、10月25日至11月5日組織153名員工參加沾益縣安檢局舉辦的《從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)復(fù)審、取證培訓(xùn)。

16、11月14日至25日分四批選派20名工段長、班組長參加云維集團(tuán)公司班組長安全教育培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

17、11月16日下午15：30在云維股份公司消防二中隊(duì)籃球場以工段為單位（分廠辦公室和高壓電氣檢修班組隊(duì)為1個消防演練參賽小組），每個工段選派5名員工（男女性別不限），參加分廠組織的假設(shè)“某低壓配電室某某員工在檢修作業(yè)時因操作不當(dāng)造成線路短引發(fā)生火引發(fā)火災(zāi)、正確報(bào)警、佩戴過濾式防毒面具滅火”的消防應(yīng)急演練活動的消防應(yīng)急演練活動，并將整個活動開展情況、“應(yīng)急演練評價(jià)表”反饋給云維股份公司安全環(huán)保部和云維集團(tuán)公司防火組。

18、201*年1月至10月份電儀分廠團(tuán)支部利用每周二、四兩天時間舉辦為期55期的35歲以下青年員工（實(shí)用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，做到了每季度進(jìn)行一次理論、電氣、儀表實(shí)際操作考試，對考試不及格的青工按照電儀分廠《崗位績效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行相應(yīng)金額處罰，對參加分廠團(tuán)支部組織的青年員工（實(shí)用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)季度考試成績良好，根據(jù)電儀分廠對青年員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的規(guī)定，給予獎勵。

六、質(zhì)量月宣傳活動是提升員工質(zhì)量意識、強(qiáng)化質(zhì)量管理的一個好形式。電儀分廠嚴(yán)格按照云維股份公司201*年質(zhì)量月活動安排要求，及時組織了各個項(xiàng)目的活動，成立了以黨支部書記兼廠長為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極宣傳“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的質(zhì)量振興活動，進(jìn)行了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》的全員培訓(xùn)，組織編寫了宣傳稿8篇，選送3篇，通過以上形式的宣傳動員活動，引導(dǎo)全體員工形成一個人人關(guān)心質(zhì)量，處處重視質(zhì)量的良好氛圍。

七、存在的不足和今后的努力方向。201*年我們在云維股份公司綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的新成績，但也還有許多不足的方面還需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

1、建立健全必要的規(guī)章制度，理順各類文件、記錄、表格的管理工作。

2、堅(jiān)持推進(jìn)6S管理工作的廣泛深入。

3、盤點(diǎn)自我，確定目標(biāo)，制定合理計(jì)劃，樹立典型抓全盤。4、適時跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化管理參與意識。5、加強(qiáng)檢查、考核的力度和廣度，起到對癥下藥，藥到病除，舉一反三的效果。

6、嚴(yán)格按規(guī)定處理固廢物，實(shí)現(xiàn)環(huán)境零污染。

7、QC小組活動的能力還亟待提高。在在參加云維集團(tuán)QC布會上,我們看到了很多優(yōu)秀成果,不論是在成果報(bào)告的組織,各種圖表工具的應(yīng)用,以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距。

8,QC小組活動普及率還不高。全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在,但目前來看,還沒有達(dá)到全員參與的程度,電儀分廠QC小組注冊率還比較低,QC知識普及等方面需要加強(qiáng).

9、加強(qiáng)預(yù)案演練，杜絕人身傷亡，確保安全生產(chǎn)。

通過加強(qiáng)以上9個方面的管理，爭取201*年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得更好的成績。

電儀分廠201*年12月30日

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