灌南縣201*年度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督年終總結(jié)及下一年度工作打算

灌南局201*年1-3季度質(zhì)量管理與監(jiān)督工作總結(jié)

及下一步工作打算

201*年度，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局質(zhì)量處的悉心關(guān)懷下，局屬質(zhì)量管理與監(jiān)督工作有序推進(jìn)，年度目標(biāo)按時(shí)完成，現(xiàn)將質(zhì)量管理與監(jiān)督各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、201*年工作回顧

（一）立足基礎(chǔ)，對(duì)照目標(biāo)，質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)根據(jù)全縣質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，積極梳理年度目標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)制定年度工作推進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)督查找計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，完善各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。

1、統(tǒng)籌質(zhì)量發(fā)展。出臺(tái)《灌南縣工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金實(shí)施細(xì)則》；開展質(zhì)量興業(yè)活動(dòng)，對(duì)化工醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，已完成調(diào)研報(bào)告上報(bào)局辦公室和市局質(zhì)量處，聯(lián)合質(zhì)檢所籌備在化工園區(qū)建立化工產(chǎn)品檢測(cè)站。按時(shí)完成各級(jí)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

2、推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)縣。去新浦區(qū)等地學(xué)習(xí)質(zhì)量興市工作經(jīng)驗(yàn)，成立質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組，起草市局與縣政府的合作備忘錄，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門簽訂質(zhì)量強(qiáng)縣工作目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及園區(qū)下發(fā)質(zhì)量強(qiáng)縣考核細(xì)則。

3、推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。深入研究名牌評(píng)價(jià)目錄和指南，制定名牌戰(zhàn)略年度計(jì)劃及十二五規(guī)劃，走訪了農(nóng)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、化工園區(qū)企業(yè)，召開了市名牌申報(bào)動(dòng)員會(huì)，聯(lián)合經(jīng)信、

工商、統(tǒng)計(jì)等部門做好協(xié)調(diào)培育工作，共申報(bào)5個(gè)市名牌產(chǎn)品。

4、加快質(zhì)量誠信體系建設(shè)。對(duì)化工園區(qū)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量誠信體系建設(shè)知識(shí)宣貫，積極準(zhǔn)備申報(bào)省局組織的質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定工作，已與經(jīng)貿(mào)、工商、銀行等部門開展工作聯(lián)系，起草與經(jīng)貿(mào)部門的合作備忘錄，配合工商部門開展灌南縣放心消費(fèi)創(chuàng)建工作。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理。培育連云港市天意消防器材有限公司申報(bào)省質(zhì)量獎(jiǎng)，出臺(tái)了《灌南縣工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金實(shí)施細(xì)則》。與局質(zhì)檢所聯(lián)合開展了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)質(zhì)檢人員培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員79名，幫助79名檢驗(yàn)人員取得了檢驗(yàn)員證，增強(qiáng)了企業(yè)的出廠把關(guān)能力。

6、強(qiáng)化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理。上半年省市監(jiān)督抽查62批次，合格61批次，合格率99%，上半年地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)99.99，其中食品監(jiān)督檢查41批次，合格40批次，合格率97.56%。開展企業(yè)巡查工作，一二三季度巡查工作已完成，一二季度共巡查企業(yè)10家，初次巡查合格3家，經(jīng)整改后復(fù)查合格4家，1家企業(yè)正在整改。其中1家企業(yè)提請(qǐng)生產(chǎn)許可證注銷，1家企業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)生變化，廠已搬遷，去向不明。三季度重點(diǎn)對(duì)眼鏡店進(jìn)行審查，共巡查了6家眼鏡店。對(duì)19家企業(yè)完成生產(chǎn)許可證年審工作。截止目前，幫助5家企業(yè)通過工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證現(xiàn)場核查，3家企業(yè)正在積極準(zhǔn)備辦理。

（二）創(chuàng)新突破，精益求精，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。組織開展塑料袋、醫(yī)療廢物、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、電線電纜等執(zhí)法檢查活動(dòng)；對(duì)1家眼鏡店（201*年三季度省監(jiān)督檢查不合格）、1家蜂蜜制品企業(yè)（201*年二季度省食品監(jiān)督抽查）、1家刨花板企業(yè)（201*年上半年國家監(jiān)督抽查）開展監(jiān)督抽查不合格后處理工作，已按要求遞交復(fù)查申請(qǐng)和整改報(bào)告。上半年省市監(jiān)督抽查62批次，合格61批次，合格率99%，上半年地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)99.99，其中食品監(jiān)督檢查41批次，合格40批次，合格率97.56%，均高于全省平均水平。撰寫半年產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)掌控總體質(zhì)量水平提供參考。

2、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管。加強(qiáng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作，按季度對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)提出整改意見并督促其按時(shí)整改。對(duì)縣內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)站等檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，已取得初步聯(lián)系，目前正按計(jì)劃開展監(jiān)督工作。

3、安檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理。協(xié)助市局、市公安局對(duì)灌南正達(dá)車輛檢測(cè)中心不合格項(xiàng)目進(jìn)行回訪督查并宣貫相關(guān)法律法規(guī)政策。

二、201*年工作打算

201*年度，各項(xiàng)工作基本有序推進(jìn)，按時(shí)完成，但在工作中仍然存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是計(jì)劃不太完善，因業(yè)務(wù)工作不太熟練導(dǎo)致某些計(jì)劃制定的比較遲，影響工作

的進(jìn)一步開展；二是執(zhí)行力不足，因經(jīng)費(fèi)問題，用車不方便，導(dǎo)致某些巡查、監(jiān)管工作有些滯后；三是協(xié)調(diào)不充分，沒能夠與縣政府充分協(xié)調(diào)，導(dǎo)致某些工作縣域?qū)用骈_展不夠深入。下一年度，將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：

一是進(jìn)一步統(tǒng)籌質(zhì)量發(fā)展。學(xué)習(xí)宣貫國家《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*-2020年）》，與縣政府、縣相關(guān)部門積極聯(lián)系，共同抓好質(zhì)量發(fā)展相關(guān)配套措施的制定和實(shí)施。進(jìn)一步推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)調(diào)研，積極扶持化工產(chǎn)業(yè)開展質(zhì)量興業(yè)。

二是進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣。全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作，做好相應(yīng)推進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制的完善，積極與縣政府及相關(guān)部門聯(lián)系，做好相關(guān)政策的推進(jìn)工作，做好半年及年度考核工作。

三是深入推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。深入研究省市名牌評(píng)價(jià)指南及申報(bào)條件，對(duì)縣內(nèi)企業(yè)開展調(diào)研走訪工作，對(duì)初步符合條件的企業(yè)積極聯(lián)合相關(guān)部門做好培育工作，重點(diǎn)對(duì)食用菌及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，爭取省市名牌取得新突破。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量誠信體系建設(shè)。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好誠信建設(shè)結(jié)果的運(yùn)用。

五是強(qiáng)化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證監(jiān)督管理。對(duì)生產(chǎn)許可證企業(yè)實(shí)施分類分級(jí)監(jiān)管，做好生產(chǎn)許可證企業(yè)巡查工作，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，幫助企業(yè)做好生產(chǎn)許可證申報(bào)、換證等相關(guān)工作。

六是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。組織開展節(jié)日產(chǎn)品及預(yù)警性、區(qū)域性產(chǎn)品等質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查，使隱性問題顯性化，及時(shí)消除隱患，促進(jìn)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并總結(jié)上報(bào)。及時(shí)組織對(duì)監(jiān)督抽查不合格的產(chǎn)品及其企業(yè)實(shí)施后處理，依法監(jiān)督整改，嚴(yán)重的復(fù)查不合格的移送稽查，后處理率達(dá)100%。對(duì)“兩公開”企業(yè)提出的異議予以妥善處理。確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及食品檢測(cè)合格率高于全省平均水平。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管。對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室開展監(jiān)管工作，及時(shí)督促相關(guān)機(jī)構(gòu)按規(guī)定出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，做好檔案收集工作。

二一一年十一月七日

擴(kuò)展閱讀：掘二工區(qū)201*年度工作總結(jié)及下一年工作打算[1]

掘二工區(qū)二0一一年度工作總結(jié)

及明年工作打算

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，掘二工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，深入開展各種安全活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)。

二0一一年工作完成情況及存在問題一、多種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工技能。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針。煤礦工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)的特殊作業(yè)。不但要求我們業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我工區(qū)機(jī)電修人員較多，在全年工作期間，我們?cè)谧龊脴I(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想學(xué)習(xí)。不但利用周二安全活動(dòng)和班前會(huì)向全體職工貫徹集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，而且每月在工區(qū)會(huì)議室由機(jī)電副區(qū)長和技術(shù)員組織一次電工技術(shù)講座，結(jié)合現(xiàn)場的疑問讓職工提問并現(xiàn)場解答，更有效直接的掌握知識(shí)。三采猴車投入后，要求廠家老師分上下午對(duì)維修工和崗位司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過以上方式提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的安全。

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是衡量工區(qū)技術(shù)水平的平臺(tái)，最近新交接設(shè)備多，特別是三采猴車和大皮帶的新投入，給管理帶來新的難題，這就要求我們必須從日常做起，從實(shí)踐工作著手，自我加壓，結(jié)合現(xiàn)場，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好各項(xiàng)工作。同時(shí)，嚴(yán)格工區(qū)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善班組管理，重視各班組具體工作中的實(shí)際情況。在平時(shí)的工作中，要求所有人員愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。

二、嚴(yán)格隱患排查制度。

我工區(qū)戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，人員分布廣泛，在管理上存在一定難度，從整體上管理的同時(shí)，要求工區(qū)帶班管理人員必須深入現(xiàn)場，除重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯靠外，要勤走，勤問，勤管，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排現(xiàn)場處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。親自指揮及時(shí)處理安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題。在平時(shí)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各班組的負(fù)責(zé)人要樹立表率作用。針對(duì)崗位工人員多，分布廣的特點(diǎn)，專門制定出單崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)措施。

三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

四、材料管理方面。

圍繞我工區(qū)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全區(qū)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講形勢(shì)明任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)職工的成本意識(shí)教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動(dòng)職工人人關(guān)心、人人參與，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏。同時(shí)，我工區(qū)還召開了專門會(huì)議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費(fèi)的問題，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行了改進(jìn)，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。

為了實(shí)現(xiàn)我工區(qū)井下設(shè)備及文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)首先從班前會(huì)入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程。一是值班人員針對(duì)上班任務(wù)安排完成情況，布置本班的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，班組長進(jìn)行本班任務(wù)分配；二是工區(qū)管理組織職工利用班前會(huì)和周二的安全學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓職工提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不干返工活。然后，由各班組先檢查，落實(shí)，匯報(bào)工區(qū)，然后工區(qū)再組織驗(yàn)收一次的兩級(jí)檢查制度。

重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)二采，三采架空乘人裝置的管理。首先對(duì)架空乘人裝置司機(jī)和維修人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握一定的技術(shù)知識(shí)和維修技能，其次是組織相關(guān)人員進(jìn)行煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的檢修過程中嚴(yán)格按質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三采猴車安裝試運(yùn)行期間，出現(xiàn)問題較多，特別是猴車的各類保護(hù)不起作用及掉繩現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工區(qū)管理人員和維修工根據(jù)現(xiàn)場及時(shí)采取措施，經(jīng)過數(shù)天的奮戰(zhàn)，確保了三采猴車在運(yùn)行期間的安全工作。

通過工區(qū)各位職工的共同努力，二采行人上車場已達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

六、加強(qiáng)了日常設(shè)備的管理。

針對(duì)近期二采耦合器經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是漏油現(xiàn)象嚴(yán)重，我工區(qū)及時(shí)與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，邀請(qǐng)廠家來礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織機(jī)電修人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了二采皮帶系統(tǒng)正常運(yùn)行。

七、加強(qiáng)了各斜巷的提升運(yùn)輸工作。

一是加強(qiáng)了二采軌道下山的提升運(yùn)輸工作，在保證各工區(qū)車皮，物料供應(yīng)的同時(shí)，還對(duì)各安全設(shè)施，道岔，地滾子進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證了各安全設(shè)施能夠正常使用。二是充分利用交接班時(shí)間對(duì)底鼓變形段進(jìn)行起底臥道，臥道人員聽到發(fā)車信號(hào)后及時(shí)進(jìn)入躲避硐，做好“行車不行人制度”，保證了人員安全。三是加強(qiáng)了皮帶系統(tǒng)的檢修維護(hù)力度，特別是硫化接頭和各卸載點(diǎn)的檢查。同時(shí)，皮帶維修人員還加強(qiáng)了設(shè)備巡回檢查制度，加油制度，人員包機(jī)制度的落實(shí)，充分利用檢修時(shí)間提高了檢修質(zhì)量，并對(duì)各皮帶及時(shí)進(jìn)行了試驗(yàn)，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是三采大皮帶已交接，針對(duì)新皮帶問題多，整改困難，維修人員堅(jiān)持每班維護(hù)，并對(duì)查出問題及時(shí)整改，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

八、頂板管理方面。

針對(duì)二采軌道下山和二采皮帶巷部分地段出現(xiàn)頂板離層，為保證人員安全，工區(qū)認(rèn)真制定了相關(guān)措施，維修、電工人員在皮帶巷檢修施工前，必須先用長把工具找開裂層，確認(rèn)安全后方可施工，找頂時(shí)，要對(duì)皮帶采取保護(hù)措施，防止砸傷皮帶，并及時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在巡回檢查工作過程中，最少有兩名維修工共同檢查，防止頂板突發(fā)事件，如出現(xiàn)問題另一人可以互保。

九、職工安全管理方面。

一是加大了反“三違”力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，停班學(xué)習(xí)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”及“嚴(yán)重三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全工區(qū)安全生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)了每季度的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的開展，通過職工的共同參與分工種進(jìn)行討論，并列入各危險(xiǎn)源臺(tái)賬中，及時(shí)將各種隱患消滅在了萌芽中，保證了工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。

三是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。

四是完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍，達(dá)到了“以責(zé)保安”。

存在問題

回顧全年度的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對(duì)個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對(duì)性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、機(jī)電修人員雖加強(qiáng)了日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，但有部分年輕人員不能夠全身心的投入到工作中去，對(duì)待工作存在僥幸心理，工作責(zé)任心不強(qiáng)。

3、三采皮帶新交接，問題多，整改困難。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我們將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為下一步安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）總體思路

以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、礦文件、會(huì)議精神為指針，以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，以全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度為工作核心，以人為本，突出抓好工區(qū)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工的安全意識(shí)、安全技能培訓(xùn)教育，打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍，在三季度安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)基固本。

（二）奮斗目標(biāo)

安全上工區(qū)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，搞好雙基建設(shè)工作。1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起

點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對(duì)性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全區(qū)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識(shí)，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。

3、合理調(diào)配人員，嚴(yán)格請(qǐng)事假制度，達(dá)到出勤均衡，對(duì)曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)機(jī)電修人員的工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

4、加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的檢修管理，嚴(yán)格巡回檢查制度、人員包機(jī)制度、加油制度，充分利用好檢修時(shí)間，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為明年的高效、高產(chǎn)提供保障。兩部猴車加強(qiáng)鋼絲繩的檢查及各類保護(hù)要確保靈敏可靠，提醒乘坐人員嚴(yán)格按規(guī)定上、下人，徹底解決人員上、下井的疲勞。

5、加強(qiáng)材料管理，分四個(gè)班開展節(jié)約競賽活動(dòng)，嚴(yán)格按

照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)現(xiàn)場材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)干部職工的節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工行為。

6、強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長和班組長牢固樹立“安全第一”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予相應(yīng)罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對(duì)發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對(duì)當(dāng)天的跟班隊(duì)長、班長和責(zé)任者各進(jìn)行相應(yīng)處罰，以警示其思想和行為。

7、加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前會(huì)及井口確認(rèn)時(shí)間，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物排除在井口外，并由當(dāng)天值班區(qū)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

8、加強(qiáng)行為規(guī)范的素養(yǎng)和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語行為，提高自身的素質(zhì)水平，不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為規(guī)范。

9、加大對(duì)最后一個(gè)月安全文件的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全責(zé)任和管理措施的落實(shí)，強(qiáng)化安全管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工

的安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

10、提高黨員思想素質(zhì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔防控工作，發(fā)揮廣大黨員干部的帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加大共產(chǎn)黨員的目標(biāo)考核機(jī)制，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，動(dòng)員干部職工繼續(xù)保持高昂斗志，弘揚(yáng)負(fù)重奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，繼續(xù)努力進(jìn)取。

下一年對(duì)我們來說是一個(gè)更為重要的時(shí)期，我工區(qū)會(huì)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，完善技術(shù)管理，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我相信在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，掘二工區(qū)干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

掘二工區(qū)

二0一一年十二月三日

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