甲醇廠工作標準

甲醇廠工作標準

1.范圍

1.1本標準規(guī)定了甲醇廠的職責、工作權限、工作內容與要求等。1.2本標準適用于甲醇廠（甲醇廠下設調度室、合成車間、綜合車間、維修車間和化驗室）2.職責

2.1負責將焦爐煤氣進一步凈化，最大效率的生產(chǎn)出合格甲醇。2.2接受總調度室的指揮，調整生產(chǎn)負荷，保證甲醇系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2.3嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，生產(chǎn)出合格的氧氣、氮氣、甲醇等產(chǎn)品。

2.4根據(jù)公司下發(fā)的年、季、月生產(chǎn)計劃，組織實施完成甲醇廠的生產(chǎn)任務。

2.5及時匯總和分析甲醇廠各項生產(chǎn)技術指標和化驗數(shù)據(jù)，生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，降低消耗；技術疑難問題及時匯報生產(chǎn)技術部。

2.6對區(qū)域內的危險化學品、易制毒品，嚴格按照有關制度和法律法規(guī)進行管理。

2.7負責甲醇廠區(qū)域內所有設備、管道、閥門等的日常使用和維護。負責編制甲醇廠的月設備檢修計劃和中小修計劃，并按計劃對區(qū)域內的設備進行檢修和維護。

2.8負責甲醇廠區(qū)域內的安全生產(chǎn)，及時排除區(qū)域內的安全隱患，建立完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

2.9負責記錄生產(chǎn)系統(tǒng)運行和安全管理的全過程。

2.10負責對每月、每年的工作進行總結，報有關領導和部門。2.11負責甲醇廠“清潔生產(chǎn)”、“質量、職業(yè)健康安全管理體系”的運行和管理。3.工作權限

3.1有權據(jù)公司規(guī)定編寫、修訂本廠管轄范圍內的規(guī)章制度。3.2有權要求各車間提交生產(chǎn)運行記錄和安全管理運行記錄。3.3有權要求各車間執(zhí)行操作規(guī)程和相關制度。

3.4有權對所屬區(qū)域內設施提出技術革新和對系統(tǒng)進行優(yōu)化改造方案，經(jīng)公司批準后實施。

3.5有權對各車間生產(chǎn)計劃完成情況進行檢查，對各車間進行考核。

3.6有權向公司提出合理化建議。

3.7有權根據(jù)規(guī)定對甲醇廠員工做出獎勵和處罰。3.8有權拒絕違章指揮。

3.9有權參與甲醇廠技改項目的設備選型、議標、安裝與調試等工作。

4.工作內容及要求

4.1嚴格管理，保障甲醇裝置連續(xù)安全穩(wěn)定運行。

4.2嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。4.3嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，保障空分、甲醇系統(tǒng)穩(wěn)定運行，生產(chǎn)合格的氧氣、氮氣、甲醇等。

4.4嚴格控制工藝技術指標，細化操作，降低生產(chǎn)過程中原輔材料和能源的消耗。

4.5編制設備檢修計劃及方案，按時完成檢修計劃，嚴格按規(guī)定對所屬設備進行維護保養(yǎng)，檢修、保養(yǎng)設備時要認真細致。

4.6制定甲醇廠的工藝技術方案和考核辦法，經(jīng)公司批準后實施。4.7編制甲醇廠應急救援預案，定期組織演練，嚴格進行演練評審。

4.8制定技術革新和設備改造方案，公司領導批準后，組織實施。4.9建立健全甲醇廠質量、職業(yè)健康安全管理體系，做到安全、優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗。

4.10詳實記錄生產(chǎn)運行狀況和安全管理狀況。4.11嚴格按照規(guī)定對�；�品和易制毒品進行管理。

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生產(chǎn)廠廠長崗工作標準（試行）

序號1工作職責貫徹公司會議精神24小時內傳達到班組每個人工作標準考核標準一人未傳達到扣0.5分，本項共5分。1、少參加一次公司調度會，扣1分，會議1、每天參加公司及廠的安全生產(chǎn)調度會；2安全生產(chǎn)2、每月下現(xiàn)場不少于20次；3、每月參加不少于4次干部值班；4、參加包保車間班組會不少于4次，并提出指導意見1、工作任務布置；32、工作反饋；3、工作任務完成率。負責班組制度建設，組織協(xié)調安4補充完善工作；5生產(chǎn)工藝及設備日常管理工作1、接到工作任務2小時以內必須布置到班組；2、當日匯報或按照接受任務時安排的時間匯報；3、工作任務完成率100%，每月初第一個星期二總結統(tǒng)計。1、車間、班組有完善的管理制度。3、每季度組織全廠所有人員進行“兩規(guī)”考試。1、每月參加公司組織的“雙基”檢查，查找問題，落實整改2、每月主持一次本廠“雙基”檢查，并與責任車間或專工掛鉤。3、發(fā)生事故立即組織事故分析會。67安全培訓和技術培訓工作成本管理1、保證全員持“三證”上崗。2、主持對新員工的技術和安全培訓。每月根據(jù)生產(chǎn)計量數(shù)據(jù)分解產(chǎn)品產(chǎn)量和能耗、物耗，嚴格執(zhí)行“買賣制”。精神未及時傳達一次扣0.5分，無故不參加熱電廠每日例會每次扣0.5分；2、少下現(xiàn)場一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少參加一次班組會，扣0.5分。一項工作任務未按時、按規(guī)定完成扣1分，工作任務完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本項共15分。一項不符合要求扣1.5分，一人成績低于85分扣0.5分，本項共15分。一項未完成扣1分，一起設備事故扣3分，一起人身傷害事故扣5分，本項共15分。一項未完成扣0.5分，本項共8分。一項未完成扣0.5分，本項共5分。全規(guī)程、技術規(guī)程的制定、修訂、2、安全規(guī)程、技術規(guī)程每半年組織修訂一次生產(chǎn)廠副廠長崗工作標準（試行）

序號1工作職責貫徹公司會議精神24小時內傳達到班組每個人工作標準考核標準一人未傳達到扣0.5分，本項共5分。1、少參加一次公司調度會，扣1分，會1、每周一參加公司安全例會和每天參加廠的安全生產(chǎn)調度會；2安全生產(chǎn)2、每月下現(xiàn)場不少于20次；3、每月參加不少于4次干部值班；4、參加包保車間班組會不少于4次，并提出指導意見1、工作任務布置；32、工作反饋；3、工作任務完成率。負責班組制度建設，組織協(xié)調安4補充完善工作；54、接到工作任務2小時以內必須布置到班組；5、當日匯報或按照接受任務時安排的時間匯報；6、工作任務完成率100%，每月初第一個星期二總結統(tǒng)計。4、車間、班組有完善的管理制度。6、每季度組織全廠所有人員進行“兩規(guī)”考試。1、每月參加公司組織的“雙基”檢查，查找問題，落實整改生產(chǎn)工藝及設備日常管理工作2、每月主持一次本廠“雙基”檢查，并與責任車間或專工掛鉤。3、發(fā)生事故立即組織事故分析會。6安全培訓和技術培訓工作3、保證全員持“三證”上崗。4、主持對新員工的技術和安全培訓。每月根據(jù)生產(chǎn)計量數(shù)據(jù)分解產(chǎn)品產(chǎn)量和能耗、物耗，嚴格執(zhí)行“買賣制”。議精神未及時傳達一次扣0.5分，無故不參加熱電廠每日例會每次扣0.5分；2、少下現(xiàn)場一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少參加一次班組會，扣0.5分。一項工作任務未按時、按規(guī)定完成扣1分，工作任務完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本項共15分。一項不符合要求扣1.5分，一人成績低于85分扣0.5分，本項共15。一項未完成扣1分，一起設備事故扣3分，一起人身傷害事故扣5分，本項共15分。一項未完成扣0.5分，本項共8分。全規(guī)程、技術規(guī)程的制定、修訂、5、安全規(guī)程、技術規(guī)程每半年組織修訂一次7成本管理一項未完成扣0.5分，本項5分。凈化車間副主任工作標準（試行）

序號工作職責工作標準考核標準1、確保三級安全教育第二和第三級安全教育100%，每年至少一次全員安全培訓。2、每月根據(jù)廠領導安排至少組織兩次安全大檢查，每周至少對現(xiàn)場檢查監(jiān)督一次。1、安全教育工作；3、發(fā)現(xiàn)隱患一般隱患在48小時內下達隱患整改通知單到車間，一般以上隱患82、安全檢查、監(jiān)督工作；每一項未按工作標準完成扣小時以內下達隱患整改通知單到車間，接到回單24小時內進行復查，復查率3、安全隱患整改工作；2分，本項共30分。無正當100%4、安全監(jiān)護工作；理由均視為應該完成項目4、大型檢修項目（需編制安全技術措施）監(jiān)護率100%，特別危險作業(yè)項目得知后5、安全技術措施和票證審核工作。監(jiān)護率100%。5、安全技術措施方案審核100%，安全作業(yè)票證審核50%以上（計算作業(yè)后審核）。貫徹公司和廠會議精神1、廠對班組考核工作；2、雙基建設工作；3、內部市場化工作。工會工作根據(jù)廠領導安排時間傳達到每個班組人未傳達到扣0.5分，本項共5分1231、每兩周通報考核情況一次，每月底最后一天匯總日�？己饲闆r上報廠領導，公司考核結果出來后8小時內出月度考核結果報廠領導。每一項未按工作標準完成扣2、每周至少對車間班組雙基建設工作檢查指導一次，迎檢工作組織周密無漏洞。2分，本項共30分。3、每周至少對車間班組內部市場化工作檢查指導一次，迎檢工作組織周密無漏洞。1、關心職工，全力維護電儀廠全體職工合法權益，不出現(xiàn)一次不作為事件。2、組織活動得力，不出現(xiàn)一次活動組織不積極或不得力事件。4、日常自主管理工作完成率100%5、領導安排的工作一小時內傳達到車間和班組，當日匯報工作進展情況（或按安排工作時明確的時間）。6、所有工作必須請示領導批準后方可執(zhí)行，不得擅作主張。每一項未按工作標準完成扣2分，本項共15分。每一項未按工作標準完成扣2分，本項共20分。46日常辦公室管理工作合成車間副主任崗工作標準

序號1工作職責1、生產(chǎn)工作任務布置；2、工作反饋；3、生產(chǎn)工作任務完成率。貫徹公司和廠會議精神工作標準1、接到工作任務4小時以內必須布置到班組；2、當日匯報或按照接受任務時安排的時間匯報；3、工作任務完成率100%，每月初5日前總結統(tǒng)計。48小時內傳達到班組每個人考核標準一項工作任務未按時、按規(guī)定完成扣1分，工作任務完成率小于100%，每小于1%扣0.5分，本項共15分一人未傳達到扣0.5分，本項共5分231、合成車間班組制度建設和安全1、每年一月初全面審核一次，并在月底前完成補充完善工作，要求制度、規(guī)程規(guī)程、技術規(guī)程的制定、修訂、不缺、不漏、適時、合理。補充完善工作；2、每年至少組織操作規(guī)程考試一次，個人成績不低于85分。2、員工掌握規(guī)程工作。工藝、安全和設備日常管理工作一項不符合要求扣1.5分，一人成績低于85分扣0.5分，本項共154每天至少一次到現(xiàn)場崗位巡視或詢問設備運行情況和設備缺陷情況及整改一項未完成扣1分，一起工藝事故扣情況，每周組織工藝、設備、安全和衛(wèi)生綜合檢查一次，確保工藝指標合格率2分，一起設備事故扣1分，一起人98%以上。環(huán)保排放達標。保證備用設施完好備用，運行設備達標完好設備標準。身傷害事故扣5分，本項共20分每年一月份制定全年培訓計劃，每年保證員工接受安全培訓至少一次，技術培訓不少于兩次，參培人員每月不低于90%。經(jīng)常保持運行工作場所地面、控制室、現(xiàn)場巡檢小屋、工作臺、設備、消防設施、門窗、玻璃、鎖具、空調、防雷、防水、防火等表面清潔無污漬，定期清設備裙座內部衛(wèi)生保持清潔，動設備每天打掃一次，每周打掃衛(wèi)生區(qū)2次確保衛(wèi)生達標。1、審核檢修計劃，確保檢修不出現(xiàn)一項大的檢修項目漏報或多余檢修項目超過3項；2、每月25日前上報計劃檢修項目，應計劃檢修項目上報率100%；3、所有重要設備交出檢修前的安全檢查、工藝處理必須按時完成。一項未完成扣0.5分，本項共15分5安全培訓和技術培訓工作6設備現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作一項不合格扣0.5分，本項共15分7設備檢修工作一項未完成扣1分，本項共15分設備管理副主任崗位工作標準（試行）

序號工作職責工作標準考核標準1、沒有組織制定各項檢修計劃及檢修總結一次扣1分；2、設備檢修方案和技改方案有一次沒審核扣1分；3、本廠設備的檢修技術規(guī)程未審核一次沒扣1分；4、檢修工作票的內容不全面一次扣0.5分；5、備品備件和材料計劃，未按時上報一次扣1分；6、未審核上報修舊利廢計劃一次扣0.5分。1、組織制定本廠設備月度、停車檢修計劃和年度檢修計劃及檢修總結，并按要求上報機動部；2、做好設備檢修技術方案、技改方案的審核；計劃、方案3、安排編制本廠設備的檢修技術規(guī)程并做好審核；審核4、審核檢修工作票的安全措施等內容是否全面；5、審核每月備品備件和材料計劃，按時上報；6、按要求審核上報修舊利廢計劃。1、督促完善設備管理檔案、臺賬；2、督促做好設備隱患、設備密封、設備潤滑情況的統(tǒng)計、記錄，按要求安排上報機動部；3、每月對設備運行情況進行總結評價，寫出月設備總結并上報機動部。4、負責本廠內的設備完好率、備機率，保證全部設備完好率在90%以上，主要設備完好率在95%以上，備機率達100%；5、積極創(chuàng)建文明工廠和無泄漏工廠，保證動密封泄漏率在2‰，靜密封泄設備管理漏率在0.5‰；及檢修6、落實好潤滑油的“無定”、“三級”過濾，并做好監(jiān)督檢查；7、檢查監(jiān)督現(xiàn)場設備巡檢執(zhí)行情況，督促檢查每天檢修項目的完成情況，做好主要設備檢修的技術指導，并對以上工作進行考核；8、組織相關人員對設備檢修后的驗收；9、對影響生產(chǎn)的設備，存在的技術難題應組織召開分析會，研究解決技術問題；10、督促落實設備大修后的總結、資料歸檔并按時上報機動部，11、按期組織落實備品備件的修舊利廢工作；121、未及時完善設備管理檔案、臺賬一次扣0.5分；2、設備隱患、設備密封、設備潤滑情況未及時上報一次扣1分；3、未寫月設備總結或未及時上報一次扣1分；4、本廠內的設備完好率、備機率未達到標準，每降低1%的扣0.5分；5、未創(chuàng)建文明工廠和無泄漏工廠標準，每降低1%的扣0.5分；6、未督查落實潤滑的“無定”、“三級”過濾發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；7、不深入現(xiàn)場督促檢修項目、設備巡檢和考核，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；8、沒有組織驗收一次扣0.5分；9、未及時組織召開技術難題分析會一次扣1分；10、大修后資料為及時歸檔，大修總結未及時上報一次扣1分；11、未組織落實備品備件的修舊利廢工作一次扣1分。31、做好設備隱患記錄，并對設備上存在的隱患按期進行整改并做好記錄；2、抓好現(xiàn)場設備的文明檢修，對現(xiàn)場野蠻檢修和違章的人員進行制止和考核；安全生產(chǎn)3、及時組織召開設備事故分析會議，按照“四不放過”原則進行處理和處罰；4、參加安全例會和機動例會，組織安排會議上安排的內容。執(zhí)行力

按要求完成領導交辦的各項臨時任務。1、設備隱患未按期進行整改一次扣1分；2、未對現(xiàn)場野蠻檢修和違章的人員進行制止和考核一次扣0.5分；3、不及時召開事故分析會議，未按照“四不放過”原則進行處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；4、安全例會和機動例會上安排的內容未及時執(zhí)行一次扣0.5分。未完成領導交辦的各項臨時任務每項扣1分。專職安全員崗位工作標準（試行）

序號工作職責工作內容考核標準1、參加公司周安全辦公例會及廠月安全例會，并落實有關安全方面1、一次不參加會議扣1分，安全內容落實不到位扣安全信息的傳遞、貫徹、的內容。0.5分。落實2、及時向上級部門匯報周安全工作情況、月安全工作情況及其它臨2、推遲匯報一天扣0.5分，不匯報扣1分。時要求的工作。1、組織廠二級安全教育，檢查指導車間、班組做好三級安全教育，1、一人次未參加二、三級安全教育扣1分，臺賬、確保二、三級安全教育率達100%，并健全臺帳。記錄不健全一人次扣0.5分。2、每年至少組織一次全員安全培訓，并將培訓成績計入安全作業(yè)證。2、未組織全員安全培訓扣2分，一人次作業(yè)證無成3、檢查、指導車間、班組做好安全活動，經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)績扣0.5分。宣傳教育工作。3、一次未做到扣0.5分。1、每月至少組織一次廠安全生產(chǎn)檢查，并做好檢查記錄。2、履行日常安全檢查，堅持每天下現(xiàn)場制度，指導廠安全工作。3、重大檢修項目、特別危險作業(yè)項目監(jiān)護率達100%。1、無檢查扣1分，檢查記錄不全扣0.5分。2、少下一次現(xiàn)場扣0.5分。3、一次監(jiān)護不到位扣2分。12廠安全培訓教育3現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查4組織安全隱患的整改1、認真落實公司下發(fā)的安全隱患，確定責任人、整改標準、完成時1、公司下發(fā)的安全隱患推遲整改一天扣0.5分，未間，并及時督促，反饋。向下傳遞扣0.5分，不整改扣2分。2、對廠及日常檢查的安全隱患，及時督促、落實，形成閉環(huán)管理，2、一項隱患未形成閉環(huán)管理扣1分。復查率達100%。3、缺一次隱患排查記錄扣1分，對整改情況不監(jiān)督3、嚴格記錄廠周隱患排查情況，監(jiān)督整改過程。落實扣0.5分。1、審核開停車、技術改造、施工方案中的安全內容及廠安全技術措施，保證措施操作性強，具有針對性。2、審核安全作業(yè)票證，嚴格把關，保證票證合格率達100%。1、制止“三違”行為，并按公司及廠規(guī)定對違章人員進行處罰。2、提請公司或廠獎勵對安全工作做出突出貢獻的班組或個人。1、一項安全措施未審核扣1分，一項安全措施內容不符合要求扣0.5分。2、一張安全作業(yè)票證不合格扣0.2分。1、一次處理不到位扣0.5分。2、一次做不到扣0.5分。5安全技術措施及安全作業(yè)票的審核提出安全獎懲意見甲醇廠技術員崗工作標準

序號123工作職責廠技術創(chuàng)新項目的管理工作；廠安全隱患整改、周總結匯報材料整理、安全教育臺帳等管理工作；公司有關文件向班組傳達的具體工作貫徹公司和廠會議精神領導安排分管凈化車間管理工作工作標準1、每月整理匯總廠技術創(chuàng)新管理工作。2、當日匯報或按照接受任務時安排的時間匯報；3、工作任務完成率100%，每月初第一個星期二總結統(tǒng)計。根據(jù)廠領導安排時間傳達到每個班組根據(jù)廠領導安排的時間按時完成，并按照時間安排匯報給廠領導。1、按照公司文件要求，在廠領導的領導下檢查督促車間、班組節(jié)能減排工作的開展、并向廠領導匯報開展情況。2、做好節(jié)能減排工作會議記錄。3、積極推廣節(jié)能新技術。4、做好節(jié)能減排工作計劃及總結工作。5、以上每項完成后向廠領導匯報工作進展情況。1、保持所管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生狀況達到清潔，根據(jù)廠領導安排組織打掃衛(wèi)生區(qū)，確保衛(wèi)生達標。2、綠化責任區(qū)要按照公司要求定期做好綠化區(qū)的除草工作，并保證雜草除凈并做到清理現(xiàn)場。1、每月雙基檢查前完成廠安全隱患檢查的記錄及整改單的下發(fā)統(tǒng)計整理工作。2、做好安全隱患整改單的收集整理及保管工作3、配合好廠里做好迎檢工作。1、每月按照績效考核制度協(xié)助廠里搞好班組考核及個人考核情況，并根據(jù)領導安排日期匯報給廠領導。2、每周詳細做好生產(chǎn)記錄，以確保查領導布置記錄情況。3、每月詳細記錄廠雙基建設、安全例會記錄1、按照公司與廠里的安排負責好每次的事故演練及教育。2、按照《安全快報》的編輯次序按時編寫好并發(fā)放到班組�？己藰藴拭恳豁椢窗垂ぷ鳂藴释瓿煽�1分，本項共20分。無正當理由均視為應該完成項目人未傳達到扣0.5分，本項共5分每一項未按工作標準完成扣1分，本項共15分。4節(jié)能減排的具體管理每一項未按工作標準完成扣1分，本項共15分。5衛(wèi)生區(qū)及綠化責任區(qū)的管理工作每一項未按工作標準完成扣0.5分，本項共10分。每一項未按工作標準完成扣1分，本項共7分。每一項未按工作標準完成扣1分，本項共8分。每一項未按工作標準完成扣1分，本項共10分。6負責廠雙基建設所承擔的具體工作1、協(xié)助做好廠績效考核工作2、做好每周生產(chǎn)分析會記錄3、每月雙基、安全例會記錄事故預案演練，《安全快報》的編輯7甲醇中控工作標準

序號工作職責工作標準1、操作嚴格按照操作規(guī)程規(guī)進行操作。2、升溫升壓按規(guī)定的速率進行。3、發(fā)現(xiàn)電氣儀表出現(xiàn)問題,及時通知電儀廠進行處理4、調節(jié)公用工程蒸汽、水、氮氣等的用量要向調度先請示匯報5、按調度指示及時調整生產(chǎn)負荷考核標準1操作嚴格按照操作規(guī)程規(guī)進行操作。查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分2報表、記錄規(guī)范填寫1、運行報表和巡檢記錄要在整點前后10分鐘填寫。2、用仿宋字規(guī)范填寫，統(tǒng)一使用藍黑碳素墨水。查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分3、報表上沒有數(shù)據(jù)的空格劃短橫線,要求自左下角至右上角劃直線,每個空格單獨劃線。31、嚴格執(zhí)行上班時間:接班人員在接班前40分鐘到達崗位,認真進行巡檢,查找存在的隱患。接班前25分鐘按時參加交接班會議。2、接班前如出現(xiàn)緊急停車等特殊情況，接班者應幫助當班人員處理，操作以當班者為主，嚴格執(zhí)行上班，交接班查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分接班者為輔。接班后如遇到緊急事故,交班者可與當班者共同處理,操作以當班者為主，交班者為輔。3、無人接班時應堅守崗位，并向班長報告，待有人接班時方可離崗。1、在崗期間“三證”齊全，持證上崗。上崗證佩帶在左胸前，安全作業(yè)證和特殊工種作業(yè)證放在所在崗位的證件欄子里。2、在崗期間，穿好工作服，進入控制室內必須穿拖鞋。進入現(xiàn)場戴好安全帽,帽帶系好,不穿拖鞋，女同志不穿高跟鞋；女工發(fā)辮盤入帽內。查現(xiàn)場，一次項不符合扣0.5分3、不達標廢水、廢氣未經(jīng)允許，嚴禁亂排亂放。廢水排放指標：精餾廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫事故池或其他臨時外排廢水：COD≤1500mg/l,氨氮≤150mg/l.S15107中廢水正常情況下不準向污水處理裝置排放。1、職工精神飽滿，狀態(tài)佳，無睡崗、脫崗、串崗,接到各項指令后行動迅速。2、對公司和甲醇廠下發(fā)的各項文件、規(guī)定或要求掌握的會議精神要熟知查記錄，一次項不符合扣0.5分46遵守公司安全、環(huán)保各項規(guī)定5積極踐行集團公司企業(yè)文化6在崗期間遵守崗位勞動紀律按照公司規(guī)定按時參加技術培訓1、工作期間嚴格遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退和不曠工。2、在崗期間不睡崗，不脫崗、不串崗.不干與工作無關的事。1、按照廠、車間制定的培訓計劃按時參加技術培訓。2、按時參加班組組織的日常業(yè)務技術培訓。3、按時參加各類技術技術、技能考試。查現(xiàn)場，一次項不符合扣0.5分7查記錄，一次項不符合扣0.5分

甲醇現(xiàn)場現(xiàn)場工作標準

序號工作職責2、升溫升壓按規(guī)定的速率進行。1操作嚴格按照操作規(guī)程規(guī)進行操作3、發(fā)現(xiàn)電氣儀表出現(xiàn)問題,及時通知電儀廠進行處理4、調節(jié)公用工程蒸汽、水、氮氣等的用量要向調度先請示匯報5、按調度指示及時調整生產(chǎn)負荷1、運行報表和巡檢記錄要在整點前后10分鐘填寫。2報表、記錄規(guī)范填寫2、用仿宋字規(guī)范填寫，統(tǒng)一使用藍黑碳素墨水。3、報表上沒有數(shù)據(jù)的空格劃短橫線,要求自左下角至右上角劃直線,每個空格單獨劃線.1、嚴格執(zhí)行上班時間:接班人員在接班前40分鐘到達崗位,認真進行巡檢,查找存在的隱患。接班前25分鐘按時參加交接班會議。3嚴格執(zhí)行上班，交接班2、接班前如出現(xiàn)緊急停車等特殊情況，接班者應幫助當班人員處理，操作以當班者為主，接班者為輔。接班后如遇到緊急事故,交班者可與當班者共同處理,操作以當班者為主，交班者為輔。3、無人接班時應堅守崗位，并向班長報告，待有人接班時方可離崗。1、在崗期間“三證”齊全，持證上崗。上崗證佩帶在左胸前，安全作業(yè)證和特殊工種作業(yè)證放在所在崗位的證件欄子里。2、在崗期間，穿好工作服，進入控制室內必須穿拖鞋。進入現(xiàn)場戴好安全帽,帽帶46遵守公司安全、環(huán)保各項規(guī)定系好,不穿拖鞋，女同志不穿高跟鞋；女工發(fā)辮盤入帽內。3、不達標廢水、廢氣未經(jīng)允許，嚴禁亂排亂放。廢水排放指標：精餾廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫事故池或其他臨時外排廢水：COD≤1500mg/l,氨氮≤150mg/l.S15107中廢水正常情況下不準向污水處理查現(xiàn)場，一次項不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分工作標準1、操作嚴格按照操作規(guī)程規(guī)進行操作�？己藰藴恃b置排放56積極踐行集團公司企業(yè)文化在崗期間遵守崗位勞動紀律1、職工精神飽滿，狀態(tài)佳，無睡崗、脫崗、串崗,接到各項指令后行動迅速。2、對公司和甲醇廠下發(fā)的各項文件、規(guī)定或要求掌握的會議精神要熟知1、工作期間嚴格遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退和不曠工。2、在崗期間不睡崗，不脫崗、不串崗.不干與工作無關的事。1、按照廠、車間制定的培訓計劃按時參加技術培訓。2、按時參加班組組織的日常業(yè)務技術培訓。3、按時參加各類技術技術、技能考試。查記錄，一次項不符合扣0.5分查現(xiàn)場，一次項不符合扣0.5分7按照公司規(guī)定按時參加技術培訓查記錄，一次項不符合扣0.5分

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