五金車間計劃

五金車間201*年總結與201*年計劃

桃花落去，梅雪冬陽。我們即將告別碩果累累的201*年，迎來

充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年。201*年我車間在公司領導的正確領導和全體車間員工的努力下，以高質量和高標準完成了車間計劃生產任務，保證了其它生產線工作的順利進行�，F(xiàn)將本年度車間工作總結及201*年車間工作計劃如下：

一、生產方面

隨著公司不斷的發(fā)展，201*年五金車間的生產任務較往年有大幅度的提高。而五金車間在全體員工的集體努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，歐普、華帝、品格吊頂鐵箱體191904套，歐普、華帝、品格吊頂面板196526塊，扣板總生產量4286573塊，按時、保質的完成了計劃科下達的生產任務。8月份我車間利用生產淡季，對車間進行了調整，把原來的扣板生產線及整形組搬遷至原精密金屬公司生產處。使整個五金車間生產環(huán)境和生產效率新上了一個臺階。隨著新年伊始，201*年的工作即將展開，我堅信在我們全體車間員工的努力下201*年能再創(chuàng)佳績。

二、品質管理

車間在生產過程中嚴格執(zhí)行了P-D-C-A循環(huán)質量管理體系基本概

念，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯的提高。應對201*年在質量管理上存在的問題，我們將在201*年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員品質培訓，強化員工自檢和互檢產品品質意識。我們將加強與品質部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解品質工作的重要性，并對質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的品質意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的品質問題和避免方法。二是加強檢驗員的品質巡檢工作，避免重大品質事故的發(fā)生，并要求其對當班品質情況記錄在案，使我們有跡可循，便于品質管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入品質考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產品一次合格率達到98%。

三、人員管理

公司的一切工作都應該堅持以人為本�？v觀過去的一年，由于諸

多因素的影響造成公司的人員的流動性比較大。201*年我們應進一步加強員工的穩(wěn)定性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。而五金車間的機床操作具有一定的技術性和危險性，而熟練工老齡化在逐漸上升，所以新員工的培訓和設備模具的改進是我們201*年重要工作之一。

四、安全管理

人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去生產管理中，公司的安全形勢十分嚴峻，一個現(xiàn)實而又嚴峻的工作任務擺在我們面前，作為車間主任，我認為車間安全工作應從以下幾方面做起：

（1）強化員工的安全意識。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視；

（2）規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安全要靠每個人、每個崗位的安全來維系，所以抓好安全生產必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。所以安全意識時刻都不能忘！

五、加強設備管理

由于五金車間的設備使用年齡比較長，所以更新部分設備是很有

必要的。同時也要求設備維修部門加強對設備的維修與檢測。針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質完成車間任務提供了強有力的支持。

六、6S管理

在201*年我車間認真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理概念。每天有安排專員進行6S檢查。在201*年，我們將進一步加強車間生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持車間生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在201*年車間生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

以上是我個人201*年年度工作總結和201*年工作計劃，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，完成五金車間201*年預計生產計劃，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

擴展閱讀：五金車間201*年工作總結和201*年工作計劃

五金車間201*年工作總結與201*年工作計劃

桃花落去，梅雪冬陽。我們即將告別碩果累累的201*年，迎來

充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年。201*年我車間在公司領導的正確領導和全體車間員工的努力下，以高質量和高標準完成了車間計劃生產任務，保證了其它生產線工作的順利進行�，F(xiàn)將本年度車間工作總結及201*年車間工作計劃如下：

一、生產方面

隨著公司不斷的發(fā)展，201*年五金車間的生產任務較往年有大幅度的提高。而五金車間在全體員工的集體努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，歐普、華帝、品格吊頂鐵箱體191904套，歐普、華帝、品格吊頂面板196526塊，扣板總生產量4286573塊，按時、保質的完成了計劃科下達的生產任務。8月份我車間利用生產淡季，對車間進行了調整，把原來的扣板生產線及整形組搬遷至原精密金屬公司生產處。使整個五金車間生產環(huán)境和生產效率新上了一個臺階。隨著新年伊始，201*年的工作即將展開，我堅信在我們全體車間員工的努力下201*年能再創(chuàng)佳績。

二、品質管理

車間在生產過程中嚴格執(zhí)行了P-D-C-A循環(huán)質量管理體系基本概

念，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯的提高。應對201*年在質量管理上存在的問題，我們將在201*年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員品質培訓，強化員工自檢和互檢產品品質意識。我們將加強與品質部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解品質工作的重要性，并對質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的品質意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的品質問題和避免方法。二是加強檢驗員的品質巡檢工作，避免重大品質事故的發(fā)生，并要求其對當班品質情況記錄在案，使我們有跡可循，便于品質管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入品質考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產品一次合格率達到98%。

三、人員管理

公司的一切工作都應該堅持以人為本�？v觀過去的一年，由于諸

多因素的影響造成公司的人員的流動性比較大。201*年我們應進一步加強員工的穩(wěn)定性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。而五金車間的機床操作具有一定的技術性和危險性，而熟練工老齡化在逐漸上升，所以新員工的培訓和設備模具的改進是我們201*年重要工作之一。

四、安全管理

人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去生產管理中，公司的安全形勢十分嚴峻，一個現(xiàn)實而又嚴峻的工作任務擺在我們面前，作為車間主任，我認為車間安全工作應從以下幾方面做起：

（1）強化員工的安全意識。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視；

（2）規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安全要靠每個人、每個崗位的安全來維系，所以抓好安全生產必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。所以安全意識時刻都不能忘！

五、加強設備管理

由于五金車間的設備使用年齡比較長，所以更新部分設備是很有

必要的。同時也要求設備維修部門加強對設備的維修與檢測。針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質完成車間任務提供了強有力的支持。

六、6S管理

在201*年我車間認真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理概念。每天有安排專員進行6S檢查。在201*年，我們將進一步加強車間生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持車間生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在201*年車間生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

以上是我個人201*年年度工作總結和201*年工作計劃，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，完成五金車間201*年預計生產計劃，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

五金車間

201*年12月

友情提示：本文中關于《五金車間計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，五金車間計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《五金車間計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/609343.html

• 上一篇：卓智財會協(xié)會201*年度工作計劃
• 下一篇：關于201*年督導部工作計劃的報告