質(zhì)管部201*年前半年工作總結(jié)

★潞寶新能源集團質(zhì)管部管理系列文件質(zhì)管部201*年前半年工作總結(jié)前半年已經(jīng)過去，回顧這半年來的工作實踐，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，為把今后的工作做的更好很有必要。這半年來我主要負責(zé)園區(qū)內(nèi)各煤場管理工作，針對各分廠原料煤驗收管理工作，由于各分廠位置不集中、管轄范圍大、煤種多、供戶雜，既要重點實出，又要兼顧全面，才能把各貯煤場內(nèi)外協(xié)調(diào)好，在此充分發(fā)揚了不怕麻煩，不怕吃苦的精神，結(jié)合公司行業(yè)準入的強勁東風(fēng)，完成公司下達的原料煤驗收任務(wù)，貯煤場貯煤管理工作，確保各焦爐的生產(chǎn)用煤。前半年主要開展了以下工作_____一．周會制度質(zhì)管部實行了周考評制度，每周園區(qū)質(zhì)管部召開會議，考評上周所安排的工作落實情況，嚴格落實崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，細化、量化、考核標準化，使考核結(jié)果更實際客觀，減少人為因素，并把完成崗位責(zé)職作為考核內(nèi)容，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策落后，使人人盡心盡力，盡責(zé)盡職，嚴格實行一周一總結(jié)一落實，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)，公布于眾。二．巡檢制度質(zhì)管部實行每日對所下屬崗位進行巡檢，從勞動紀律、工作規(guī)范化上一一巡檢，及時摸清工作中存在的不協(xié)調(diào)因素，甚至管理漏洞，有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門間的關(guān)系，巡檢人把巡檢情況詳細記錄在巡檢表上迅速反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，便于問題明朗化，少走彎路，為下一步的工作開拓提供決策依據(jù)。三．管理機制創(chuàng)新質(zhì)管部實行以制度化、程序化作為基本思路，著★潞寶新能源集團質(zhì)管部管理系列文件力構(gòu)建“凡事有落實、有監(jiān)督、有考核”的閉路管理模式，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，向管理要效益”理念，推行精細化管理，這半．．．．．．．．．．．．年來針對園區(qū)內(nèi)原料煤驗收的一系列程序文件（包括表格，臺帳等）在原來的基礎(chǔ)上進行了大的改革，確立責(zé)任人，從下達工作任務(wù)的同時，從上至下逐級分解，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，考核重在體現(xiàn)量化、公開化，有效實現(xiàn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合。四．質(zhì)量檢驗向科學(xué)化、規(guī)范化靠攏前半年園區(qū)質(zhì)量檢驗在硬件設(shè)施上投入大量的資金，在煤焦實驗室配備了國內(nèi)最先進的塊焦反應(yīng)性測定儀；化產(chǎn)實驗室安裝調(diào)試了先進的煤氣檢測設(shè)備；在采制樣上安裝了汽車自動采樣機，大大提高了效率，避免了因人為因素帶來的不必要的麻煩，使供戶放心，建立和鞏固了長期穩(wěn)定合作的原料煤供戶，為園區(qū)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，環(huán)能焦化公司的自動采樣機，已經(jīng)順利完成了安裝調(diào)試，現(xiàn)已正式投入使用。五．安全環(huán)保管理安全和環(huán)保工作越來越引起人們的高度重視，煉焦行業(yè)準入文件中有詳盡的論述，安全環(huán)保在貯煤場管理工作中是重要的管理，由于車輛多，粉塵大，天氣制約，實際地域限制，煤的流失，煤的自燃變質(zhì)都會給煤場的安全環(huán)保工作造成威脅，這就要求煤場管理人員時時刻刻樹立“安全第一”觀念，環(huán)保與節(jié)能降耗有機結(jié)合，不放過任何一個安全隱患，采取有效措施改善工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)整改，針對事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因未查明不放過；當(dāng)事人及群眾未受到教育不放過；整改措施未落實不放過；事故責(zé)任人沒有受到嚴肅處理不放過），★潞寶新能源集團質(zhì)管部管理系列文件使全體職工真正受到教育。六．營造一個“弘揚正氣”的管理氛圍管理首先要有一個合理的管理體系作框架，真正適合本單位和崗位的制度性的文件作基礎(chǔ)，再就是要有確確實實名副其實的剛性管理環(huán)境作后盾，制度才可能執(zhí)行下去。質(zhì)管部在下達各項任務(wù)的同時，努力營造剛性的管理環(huán)境，說到的事要辦到，定下的制度要不折不扣地執(zhí)行下去，如執(zhí)行不下去要迅速查明原因，在極短的時間里恢復(fù)正常工作秩序。每件事領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，使每一位原料煤驗收人員都能夠不怕得罪人，敢于“亮劍”，來維護公司的利益和財產(chǎn)。七．創(chuàng)建綠色潞寶，生態(tài)潞寶，和諧潞寶前半年園區(qū)質(zhì)管部在王茂海副總的帶領(lǐng)下，極積響應(yīng)公司號召，克服崗位人員緊缺，女工占的比例大，如期保質(zhì)保量完成了公司下達的植樹任務(wù)，以及責(zé)任綠化帶的培植管理工作。以上是前半年取得的一點點經(jīng)驗，工作中還存在這樣和那樣的不足，還需要在今后的工作中逐步改進。主要表現(xiàn)在_____培訓(xùn)工作上欠缺，雖然大多數(shù)職工知道了學(xué)習(xí)的重要性，但未形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，很難適應(yīng)今后工作的需要，下半年在這方面必須加強培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)，考核與獎獎金掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)極積性，發(fā)揮主觀能動性，為質(zhì)檢隊伍建設(shè)貯備源源不斷的生力軍。再就是現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理主要涉及到煤場、化驗室等崗位，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項很重要的管理，煤場中各煤種分門別類、數(shù)量、質(zhì)量、存放位置、區(qū)域界限合理布置，是提高工作效率的集中體現(xiàn)，必★潞寶新能源集團質(zhì)管部管理系列文件須向科學(xué)化，規(guī)范化靠攏，向同行先進學(xué)習(xí)，發(fā)揮好煤場驗收和貯煤管理作用。成績已成為過去，下半年質(zhì)管部要針對已往工作中存在的不足，采取有效的措施，齊抓共管與員工同志們一道，精誠團結(jié)，把好進出廠產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，完成公司交給我們的神圣使命！園區(qū)質(zhì)管部二OO七年七月三日

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科教質(zhì)管科/檢測服務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)

一、質(zhì)量管理工作

1.編制201*年度質(zhì)量管理工作計劃；

2.協(xié)助部分實驗室參加CNAS及廣東省CDC組織的能力驗證與實驗室間比對；

3.發(fā)布201*年市區(qū)、街道實驗室間比對報告4.協(xié)助中心組織召開201*年度管理評審工作會議；5.編制報批201*能力驗證/實驗室間比對獎勵計劃并實施；6.協(xié)助轉(zhuǎn)基因?qū)嶒炇疫M行實驗室整改工作；7.準備廣東省衛(wèi)生檢驗機構(gòu)資質(zhì)認定復(fù)審材料；

8.繼續(xù)按計劃開展能力驗證及實驗室間比對以及室內(nèi)質(zhì)量控制活

動；

9.協(xié)助辦公室對行政管理制度進行修改

10.為理順本中心與衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督抽檢業(yè)務(wù)關(guān)系，本科會同有關(guān)科

室組織編寫《監(jiān)督抽檢送檢須知》，經(jīng)雙方多次修改現(xiàn)已實施；11.參加省計量認證轉(zhuǎn)版培訓(xùn)及實驗室認可學(xué)習(xí)；12.協(xié)助多個有需要的科室就質(zhì)量管理方面提出參考意見；13.修改審核合同66個；

14.帶教新疆阿勒泰cdc進修人員進修質(zhì)量管理，提供全方位幫助；15.參加香港政府化驗所舉辦的“化學(xué)計量國際研討會”：16.定期進行衛(wèi)生標準跟蹤、查新、書面通知相關(guān)科室并監(jiān)督執(zhí)行；17.受理質(zhì)量投訴3起；

二、檢測管理工作：

1.截止6月30日共受理各類樣品約29000份（其中食品5002份、化妝品421份、水784份、消殺240份、公共場所約18875、餐具7700份、泳池水1536份）,樣品受理、發(fā)送、保存、記錄歸檔及檢測報告的管理嚴格按照質(zhì)量手冊及程序文件執(zhí)行，今年衛(wèi)生檢測特點：

1）一般委托少了，政府委托多了；

2）接受各區(qū)污染物檢測送檢；

3）工商局委托抽檢理化項目較多，理化科室壓力增大；

4）衛(wèi)生監(jiān)督所抽檢量增加，但客戶申訴很低；5）樣品受理室環(huán)境改善，服務(wù)質(zhì)量提高，客戶反映較好；

6）7月1日起化妝品及生活飲用水新的衛(wèi)生檢測標準生效，新的檢測項目大大增加，如何滿足新的檢測需要，是目前面臨的問題；

7）目前實驗室檢測能力有限，不能按抽檢要求100%做平行雙樣，檢測風(fēng)險增加；

2.配合衛(wèi)生科室完成工商局、衛(wèi)生局委托的多項抽樣檢測任務(wù)；3.協(xié)調(diào)本部門與衛(wèi)生科室、實驗室間的業(yè)務(wù)關(guān)系，各部門配合較好；三、科教工作未報

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