陳列績效考核表

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績效考核表

被考核崗位：陳列師考核人：企劃經(jīng)理（主管）考核周期：月度

考核項目KPI工作計劃和總結(jié)及時率工作計劃完成率指標定義按時提交完整工作計劃和總結(jié)，按照企管中心規(guī)定格式和周期按時提交當期工作計劃每月工作計劃及總結(jié)及時按要求完成陳列方案提供及時性訂貨會整陳列訂貨會講解效果（企劃經(jīng)理盤貨陳列從銷售部和設計部調(diào)查）日常工作銷售和設計對實際陳列效果滿進行意度評價（取平均值）終端店鋪陳列方案按時進行店鋪陳列規(guī)劃對陳列效果進行滿意度調(diào)查目標100%講解滿意度評價（企劃經(jīng)理依據(jù)銷售和設計的建議評分）陳列方案及時數(shù)量/計劃陳列方案*100%=100%，每少一個點扣2分滿意設計方案數(shù)量/總設計方案數(shù)量≥95%，每±1%，±2分權重計算方法按時完整提交工作計劃和總結(jié)，每沒按時一次扣5分實際完成工作量/計劃完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分合格設計方案數(shù)量/當月設計方案總數(shù)量*100%，每±1%，±2分考核時機每月數(shù)據(jù)來源企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）銷售部設計部銷售部設計部企劃經(jīng)理（主管）銷售部客戶考核結(jié)果工作計劃管理95%98%95%95%100%95%每月訂貨會期間訂貨會期間訂貨會期間每月每月個人素養(yǎng)內(nèi)部客戶對本崗位相關人員進行滿意度調(diào)滿意度調(diào)查結(jié)果平均值*100%≥85%，每±每季度企管中心85%管理滿意度查1%，±2分注：這個表格是對陳列師的績效考核總表，每月根據(jù)實際發(fā)生的工作項目從本表中提取考核指標設定當月績效考核表，并根據(jù)各項工作重要性設定相應權重。

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被考核崗位：陳列師考核人：考核周期：月度考核項目KPI工作計劃和總結(jié)及時率工作計劃完成率指標定義按時提交完整工作計劃和總結(jié)，按照企管中心規(guī)定格式和周期按時提交當期工作計劃每月工作計劃及總結(jié)及時按要求完成陳列方案提供及時性訂貨會整陳列訂貨會講解效果（企劃經(jīng)理盤貨陳列從銷售部和設計部調(diào)查）日常工作銷售和設計對實際陳列效果滿進行意度評價（取平均值）終端店鋪陳列方案個人素養(yǎng)管理內(nèi)部客戶滿意度按時進行店鋪陳列規(guī)劃對陳列效果進行滿意度調(diào)查對本崗位相關人員進行滿意度調(diào)查目標100%講解滿意度評價（企劃經(jīng)理依據(jù)銷售和設計的建議評分）陳列方案及時數(shù)量/計劃陳列方案*100%=100%，每少一個點扣2分滿意設計方案數(shù)量/總設計方案數(shù)量≥95%，每±1%，±2分滿意度調(diào)查結(jié)果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分權重計算方法按時完整提交工作計劃和總結(jié)，每沒按時一次扣5分實際完成工作量/計劃完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分合格設計方案數(shù)量/當月設計方案總數(shù)量*100%，每±1%，±2分考核時機每月數(shù)據(jù)來源企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）銷售部設計部銷售部設計部企劃經(jīng)理（主管）銷售部客戶企管中心考核結(jié)果工作計劃管理95%98%95%95%100%95%85%每月訂貨會期間訂貨會期間訂貨會期間每月每月每季度注：這個表格是對陳列師的績效考核總表，每月根據(jù)實際發(fā)生的工作項目從本表中提取考核指標設定當月績效考核表，并根據(jù)各項工作重要性設定相應權重。

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